Corporate Social Responsibility (CSR) - Ein Instrument des Mittelstands

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1 Corporate Social Responsibility (CSR): Ein Instrument des Mittelstands Vortrag auf der Veranstaltung Corporate Social Responsibility (CSR) - Verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln als Option für den Mittelstand am veranstaltet von der Friedrich-Ebert Ebert-Stiftung gehalten von Frank Maaß Institut für IfM Bonn _f-1

2 Definition Corporate Social Responsibility (CSR): Freiwillige [über das gesetzliche Mindestmaß hinausgehende] Einbeziehung sozialer und ökologischer Gesichtspunkte in die allgemeine Geschäftstätigkeit (Grünbuch 366 (2001) der Europäischen Kommission) IfM Bonn _f-2

3 CSR-Bereiche: Ziele und Instrumente Markt Arbeitsplatz Umwelt Gesellschaft Ziele: Responsible SCM Nachhaltige Produktion Chancengleichheit Vereinbarkeit von Familie und Beruf Personalentwicklung Verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen Klimaschutz Lokale Infrastruktur Soziale Kohärenz Instrumente: Standards (z.b. ISO 9000) Qualitätssicherung (TQM) Standards (z.b. SA 8000) Partizipation Standards (z.b. ISO 14000, EMAS...) Freiwillige Vereinbarungen Corporate Citizenship (z.b. soziale Patenschaften) Sponsoring Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an KOM 2002, S. 9. IfM Bonn _f-3

4 CSR-Engagement in der Industrie nach Bereichen (2007): CSR-Bereiche: in % Arbeitsplatz 95,1 Gesellschaft 88,0 Umwelt 64,3 Markt 55,6 Quelle: Wallau/Adenäuer/Kayser (2007): BDI-Mittelstandspanel Werte hochgerechnet, Mehrfachnennungen, Angaben in % der Fälle, Basis: n = IfM Bonn _f-4

5 Anzahl der Bereiche, in denen CSR-aktive Industrieunternehmen sich engagieren (2007): Anzahl: in % 4 Bereiche 38,8 3 Bereiche 30,6 2 Bereiche 25,6 ein Bereich 5,0 Quelle: Wallau/Adenäuer/Kayser (2007): BDI-Mittelstandspanel Werte hochgerechnet, Basis: n = IfM Bonn _f-5

6 Formen des CSR-Engagements der Industrie im Bereich Personal: Flexible Arbeitszeiten 76,0 1,8 22,2 in % Personalentwicklung Einbeziehung von Mitarbeitern in die Entscheidungsprozesse Förderung bestimmter Personengruppen Zusätzliche Gesundheitsleistungen Übertarifliche Sozialleistungen 72,4 4,9 22,7 59,7 2,4 37,9 27,8 2,6 69,6 21,3 3,5 75,2 18,6 1,0 80,4 ja, aktuell nein, aber geplant nein Quelle: Wallau/Adenäuer/Kayser (2007): BDI-Mittelstandspanel Werte hochgerechnet, Basis: n = IfM Bonn _f-6

7 Formen des CSR-Engagements der Industrie im Bereich der Marktbeziehungen: CSR- Beschaffungspolitik 48,4 3,4 48,2 in % CSR- Absatzpolitik / Produktion 27,1 7,8 65,1 ja, aktuell nein, aber geplant nein Quelle: Wallau/Adenäuer/Kayser (2007): BDI-Mittelstandspanel Werte hochgerechnet, Basis: n = IfM Bonn _f-7

8 Bedeutung unterschiedlicher Motive für das CSR-Engagement: Motive: Verpflichtung gegenüber der Gesellschaft 13,0 58,7 22,5 3,7 2,1 in % Zusätzliche wirtschaftliche Vorteile 5,9 37,2 33,7 19,7 3,6 sehr wichtig wichtig mittel unwichtig vollkommen unwichtig Quelle: Wallau/Adenäuer/Kayser (2007): BDI-Mittelstandspanel Werte hochgerechnet, Basis: n = IfM Bonn _f-8

9 Wirtschaftlicher Nutzen des CSR-Engagements: Langfristiger Unternehmenserfolg 3,61 Imageverbesserung 3,31 Erhöhung der Mitarbeitermotivation/-bindung Festigung der Kundenbeziehungen 3,05 3,30 Besserer Zugang zu Krediten/günstigere Konditionen 2, sehr gering sehr hoch Quelle: Wallau/Adenäuer/Kayser (2007): BDI-Mittelstandspanel Werte hochgerechnet, Basis: n = IfM Bonn _f-9

10 Kommunikationskanäle des CSR-Engagements: Wird das CSR-Engagement kommuniziert? Kanäle: Persönliche Kommunikation nach außen Persönliche Kommunikation im innern in % 71,8 69,4 Pressemitteilungen 27,7 nein 28% ja 72% Homepage Spezielle Zertifikate 22,8 14,9 Veröffentlichung eines Berichts 13,5 Sonstiges 1,5 Quelle: Wallau/Adenäuer/Kayser (2007): BDI-Mittelstandspanel Werte hochgerechnet, Basis: n = Werte hochgerechnet, Mehrfachnennungen, Antworten in % der Fälle, Basis: n = 754 IfM Bonn _f-10

11 Bereiche von CSR: Markt Arbeitsplatz... / Beispiel (1): Die Möbelmacher GmbH: Gesellschaft Umwelt Beispiel 1: Die Möbelmacher GmbH Unternehmen: Standort: Kirchensittenbach (Franken), Branche: Möbelherstellung 16 Mitarbeiter, 4 Auszubildende, 1.1 Mio. Euro Jahresumsatz (2005) CSR-Motivation: Umweltschonende Produktion ist wichtigstes Verkaufsargument CSR-Strategie: Lokale Wirtschaftskreisläufe, nachhaltige Produktion Strategische Auswirkung: Differenzierung von Wettbewerbern, Werbung mit Umweltpreisen IfM Bonn _f-11

12 Bereiche von CSR: Markt Arbeitsplatz... / Beispiel (1): Die Möbelmacher GmbH: Gesellschaft Umwelt Beispiel 2: LR Gebäudereinigung GmbH Unternehmen: Standort: Barnstorf (Niedersachsen), Branche: Gebäudereinigung 254 Mitarbeiter, 7 Auszubildende, 4,5 Mio. Euro Jahresumsatz (2005) CSR-Motivation: Verantwortungsgefühl CSR-Strategie: Workshops für Mitarbeiter zu Umweltfragen Strategische Auswirkung: Mitarbeitermotivation, Kundenbindung IfM Bonn _f-12

13 Bereiche von CSR: Markt Arbeitsplatz... / Beispiel (1): Die Möbelmacher GmbH: Gesellschaft Umwelt Beispiel 2: PARAVAN GmbH Unternehmen: Standort: Pfronstetten (Schwäbische Alb), Branche: Fahrzeugbau 73 Mitarbeiter, 11 Auszubildende, 8 Mio. Euro Jahresumsatz (2005) CSR-Motivation: Standortnachteile in ländlicher Region CSR-Strategie: Gründung eines betriebseigenen Kindergartens Strategische Auswirkung: Steigerung der Personalrekrutierungschancen IfM Bonn _f-13

14 Bereiche von CSR: Markt Arbeitsplatz... / Beispiel (1): Die Möbelmacher GmbH: Gesellschaft Umwelt Beispiel 2: LEO Der Bäcker & Konditor e.k. Unternehmen: Standort: Aachen (NRW), Branche: Bäckerei 198 Mitarbeiter, 12 Auszubildende, 20 Mio. Euro Jahresumsatz (2005) CSR-Motivation: Geringe Attraktivität des Firmenstandorts CSR-Strategie: Regionales Netzwerk zur Neugestaltung des Stadtteils Strategische Auswirkung: Imageeffekte, gute Kontakte zur Verwaltung IfM Bonn _f-14

15 Vielen Dank für Ihr Interesse. Kontakt: Kennen Sie schon unsere IfM-Bonn-Forschungsnews? IfM Bonn _f-15

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