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1 Jahresbericht 2017

2 2 Jahresbericht 2017 aarreha setzt die Segel! «Wenn der Wind der Veränderung weht, suchen manche Schutz im Hafen, während andere die Segel setzen.» Die aarreha hat sich entschieden, den im Bereich Rehabilitation stärker werdenden Wind zu nutzen und die Segel zu setzen. Bis Sommer 2019 wird die aarreha ihre Kapazitäten um gesamthaft 55 Betten erhöhen, zum einen über einen Ausbau am Standort Schinznach, zum andern über die Eröffnung einer neuen Reha-Klinik am Spital Zofingen im Herbst Die aarreha reagiert damit auf die nach wie vor steigende Nachfrage nach spezialisierter, wohnortnaher stationärer Rehabilitation. Und sie macht dies aus einer Position der Stärke heraus. Eine Auslastung von über 97 % zeugt vom hohen Vertrauen in die aarreha bei den zuweisenden Ärzten und Spitälern und bei unseren Patienten. Eine Eigenkapitalquote von 69 % und eine EBITDA-Marge von 8.3 % zeigen zudem, dass auch die finanzielle Basis für die anstehenden Investitionen gut gegeben ist. Unser Ziel ist und bleibt, in den Bereichen der muskuloskelettalen, der geriatrischen, der internistischen und der psychosomatischen Rehabilitation qualitativ hochstehende Leistungen zu erbringen. Die erzielten medizinischtherapeutischen Ergebnisse sowie die Zufriedenheit von Patienten, Zuweisern und Mitarbeitenden stehen dabei an erster Stelle. Und daran wollen wir uns messen lassen, offen und transparent. Zum Beispiel im Bereich der Patientenzufriedenheit, wo die aarreha auch 2017 wiederum Bestnoten erhalten hat. Sämtliche Qualitäts daten finden sich detailliert im Qualitätsbericht der aarreha unter Wir freuen uns, zusammen mit einem motivierten Team und unseren Kooperationspartnern die nächsten Entwicklungsschritt in Angriff nehmen. Die aarreha steht mit dem Ausbau der Kapazitäten in Schinznach und der räumlichen Diversifizierung nach Zofingen vor einem wichtigen Entwicklungsschritt und einer anspruchsvollen Herausforderung. Es gilt, in den näch sten 12 Monaten in Zofingen und Schinznach gesamthaft über 50 neue Stellen zu besetzen und zusammen mit dem Spital Zofingen ein innovatives und zukunftsträchtiges Kooperationsmodell im Bereich der integrierten Versorgung zu etablieren und umzusetzen. Peter Suter Präsident Stiftungsrat Beat Schläfli Direktor

3 3 Jahresbericht 2017 Patientenstatistik Muskuloskelettale Reha Geriatrische Reha Internistische Reha Psychosomatische Reha Anzahl Fälle stationär Muskuloskelettale Reha Geriatrische Reha Internistische Reha Psychosomatische Reha Anzahl Pflegetage Allgemeine Abteilung Halbprivate Abteilung Private Abteilung Anzahl Fälle stationär nach Klasse Allgemeine Abteilung Halbprivate Abteilung Private Abteilung Anzahl Pflegetage nach Klassen Muskuloskelettale Reha Geriatrische Reha Internistische Reha Psychosomatische Reha Durchschnittliche Aufenthaltsdauer in Tagen Bettenbestand Bettenbelegung 97.2% 98.2% 98.7% 96.3% 95.3% Medizin Therapien Anzahl Fälle ambulant

4 4 Jahresbericht 2017 Erfolgsrechnung 2017 CHF Stationäre Klinikleistungen Ambulante Klinikleistungen übrige Leistungen für Patienten Erträge aus Leistungen an Personal / Dritte Total Betriebsertrag Personalaufwand Medizinischer Bedarf Lebensmittel / Hotellerie Unterhalt und Reparaturen übriger betrieblicher Sachaufwand Total Betriebsaufwand EBITDA Abschreibungen Auflösung Neubewertungsreserven Netto Abschreibungen EBIT Finanzaufwand Finanzertrag Finanzergebnis Ausserordentlicher / periodenfremder Aufwand Ausserordentlicher / periodenfremder Ertrag Ausserordentlicher/ periodenfremdes Ergebnis Jahresgewinn Die Jahresrechnung 2017 der aarreha Schinznach wurde von der Revisionsgesellschaft Gruber Partner AG geprüft und mit Bericht vom 9. Februar 2018 ohne Einschränkung testiert. Der vorliegende Jahresbericht enthält einen Auszug aus der gesetzlichen Jahresrechnung.

5 5 Jahresbericht 2017 Bilanz per 31. Dezember 2017 CHF Flüssige Mittel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige kurzfristige Forderungen Vorräte Nicht fakturierte Leistungen Aktive Rechnungsabgrenzung Total Umlaufvermögen Finanzanlagen 137' '800 Mobilien Geschäftsliegenschaften Anlagen im Bau Total Anlagevermögen Total Aktiven CHF Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzungen Total kurzfristiges Fremdkapital Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Rückstellungen Total langfristiges Fremdkapital Erarbeitetes freies Stiftungskapital Zweckbestimmte Fonds Jahresergebnis Total Eigenkapital Total Passiven

6 6 Jahresbericht 2017 Patientenzufriedenheit 2017 Wie zufrieden waren unsere Patienten mit dem Aufenthalt? Mit Resultat der medizinischen / therapeutischen Behandlung völlig / mehrheitlich zufrieden Klinikaufenthalt hat stark / sehr stark zur besseren gesundheitlichen Situation beigetragen aarreha Benchmark 96 % > 92 % 88 % > 80 % Würden wieder in die Klinik kommen 94 % > 92 % Mit Aufenthalt in der Klinik völlig / mehrheitlich zufrieden 99 % > 97 % Wie problemlos verlief der Aufenthalt in den einzlenen Bereichen? aarreha Benchmark Anmeldung / Eintritt 97% > 96% med./ therap./ pfleg. Betreuung 93% > 90% verschiedene Therapien 97% > 94% Atmosphäre 98% > 96% Infrastruktur / Komfort 90% > 89% Austritt / nach Austritt 98% > 95% Total 94% > 92% Quelle: Qualitest AG, PZ-Benchmark 2017

7 7 Jahresbericht 2017 Stiftungsrat und Klinikleitung Stiftungsrat der aarreha Schinznach Peter Suter, Mellingen, Präsident Marcel Winkler, Baden, Vizepräsident Dr. med. Pius Brühlmann, Küsnacht ZH Pius Gyger, Erlenbach ZH Jörg Knecht, Aarau Titus Meier, Brugg Klinikleitung der aarreha Schinznach Beat Schläfli, Direktor, Vorsitzender der Klinikleitung Dr. med. Stefan Bützberger, Stv. Direktor, Leiter Medizin Patricia Buholzer, Leiterin Dienste Christian Dullweber, Leiter Pflege a.i. (bis 28. Februar 2017) Volker Tempelmann, Leiter Pflege (ab 1. März 2017) Mathias Lehner, Leiter Therapien

8 aarreha Schinznach heilende Bewegung Fachklinik für Rehabilitation, Rheumatologie und Osteoporose Badstrasse 55 Postfach 65 CH-5116 Schinznach-Bad T +41 (0) F +41 (0) info@aarreha.ch

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