Assessment-Center für die Auswahl

Transkript

1 gevainstitut menschen. stärken. unternehmen. Assessment-Center für die Auswahl Informationen für Interessenten

2 Wir freuen uns, dass Sie sich für das Assessment-Center für die Auswahl interessieren. Diese Informationssammlung enthält: Menschen. Stärken. Unternehmen. 3 Gute Gründe für das Assessment-Center für die Auswahl 4 Überblick über typische Verfahrenselemente 5 In vier Schritten zur treffsicheren Auswahl 6 Für eine persönliche Beratung steht Ihre Ansprechpartnerin gerne zur Verfügung: Britta Grebe-Bruns Geschäftsführung Tel team-assessment-center@geva-institut.de Um diese Informationen leicht lesbar zu halten, verwenden wir im Text häufig nur die männliche Form. Natürlich möchten wir damit Frauen wie Männer gleichermaßen ansprechen. 2

3 Menschen. Stärken. Unternehmen. Unsere Mission ist die Verbindung von zielgerichteter Datenerhebung, psychologischer Analyse und konkreten Handlungsempfehlungen. Unser Vorgehen ist praxisnah, hochprofessionell, strukturiert und dennoch schnell. Wir arbeiten immer nah und individuell am Menschen. Sie können sich deshalb darauf verlassen, mit uns Ihre Ziele zu erreichen. Als psychologische Unternehmensberatung sind wir Begleiter bei Veränderungen der innerbetrieblichen Zusammenarbeit sowie bei Personalentwicklung und Personalauswahl für mittelständische Unternehmen, Konzerne oder Institutionen der öffentlichen Hand. Eines unserer bewährten Diagnose-instrumente ist die geva-mitarbeiterbefragung. Mit den geva-tests sind wir der Pionier der beruflichen Eignungsdiagnostik in Deutschland. darauf ist Verlass. Weil wir fundierte Lösungen für Menschen und Unternehmen finden. 3

4 Gute Gründe für das Assessment-Center für die Auswahl Das geva-institut kennt die Persönlichkeit von Führungskräften, Seit fast 30 Jahren unterstützen wir Unternehmen und Organisationen aller Größen und Branchen als psychologische Unternehmensberatung bei der Personalauswahl und -beurteilung. Viele Tausend Führungs- und Fachkräfte haben bereits ein Assessment-Center, eine Vorgesetztenbeurteilung oder ein 360-Grad-Feedback des geva-instituts durchlaufen, in Online-Testungen wie in persönlichen Übungen und Interviews. kennt die Anforderungen von Fach- und Führungspositionen... Gemeinsam mit Arbeitgebern haben wir Anforderungsprofile für zahlreiche anspruchsvolle Stellen entwickelt, die nötigen Qualifikationen gewichtet und Zielkorridore für gewünschte Ausprägungen festgelegt. Durchgeführte Projekte zur Personalentwicklung haben wir systematisch evaluiert, um sicherzustellen, dass unsere Einschätzungen sich langfristig bewähren. Aus dieser Erfahrung heraus können wir Ihnen empirisch bewährte Anforderungsprofile für eine Vielzahl differenzierter Stellenbeschreibungen vorschlagen. Alternativ analysieren wir gemeinsam mit Ihnen die individuellen Herausforderungen Ihres Unternehmens und erstellen daraus ein maßgeschneidertes und realistisches Anforderungsprofil. und beherrscht die Methoden für zuverlässiges Matching. Zu unseren diagnostischen Verfahren gehören Auswahltests nach wissenschaftlichen Standards, Übungen, Interviews und die Bewertung von Arbeitsproben. Unsere Experten sind Diplom-Psychologen mit Spezialisierung auf Arbeits- und Organisationspsychologie und langjähriger Beratungserfahrung. Mit dem Assessment-Center für die Auswahl erhalten Sie ein ausgewogenes Verfahren, das alle relevanten Qualifikationen Ihrer Kandidaten sicher erfasst und ein facettenreiches Gesamtbild der Führungspersönlichkeit zeichnet. Auf dieser Grundlage können wir zuverlässig einschätzen, welcher Bewerber die Persönlichkeit und die Kompetenzen mitbringt, die am besten zu den Anforderungen Ihrer Position passen. Das Assessment-Center für die Auswahl ist anpassbar auf Ihren individuellen Bedarf. Sie können das Assessment-Center für die Auswahl den Anforderungen Ihres Unternehmens entsprechend zuschneiden: Wählen Sie das Standardprofil oder lassen Sie das Anforderungsprofil individuell auf die zu besetzende Stelle zuschneiden. Wir beraten Sie gerne. ist wissenschaftlich und praxisorientiert. Das Assessment-Center für die Auswahl beruht auf objektiven, normierten und validierten Verfahren. Es entspricht damit höchsten wissenschaftlichen Gütekriterien. Dennoch ist es praxisorientiert und liefert klare, handlungsbezogene Entscheidungsgrundlagen. 4

5 Überblick über typische Verfahrenselemente Aufgaben für Kandidaten vor dem Assessment Zusendung des Lebenslaufs ǐǐals Hintergrundinformation für das Interview Online-Self-Assessment ǐ ǐschlüsselqualifikationen (soziale, persönliche und methodische Kompetenzen) ǐǐberufliche Ziele ǐǐberufliche Interessen ǐ ǐdurchführung als Online-Selbstbeschreibungsverfahren des Teilnehmers im Vorfeld ǐǐals Hintergrundinformation für das Interview ǐǐanregung der Selbstreflexion Vorbereitung einer Selbstpräsentation Aufgaben für Kandidaten am Tag des Assessments Interview mit Selbstpräsentation ǐ ǐpräsentation einer vorbereiteten PowerPoint-Präsentation zur eigenen Person und zu Erwartungen an die Rolle als Führungskraft bzw. als Fachkraft ǐ ǐfragen zum beruflichen Werdegang, zu Interessen und Motiven, zum Verhalten am Arbeitsplatz Konzeptaufgabe ǐǐbearbeitung der Aufgabe in Einzelarbeit Verhaltensaufgaben ǐǐpräsentation der Ergebnisse der Konzeptaufgabe ǐǐmitarbeitergespräch (Rollenspiel-Situation) 5

6 In vier Schritten zur treffsicheren Auswahl Die Entwicklung von Assessments zur Führungskräfteauswahl erfordert viel Fingerspitzengefühl. Unseren Beratern steht eine Vielzahl möglicher Methoden zur Verfügung. Ihre Kunst besteht darin, die Verfahren miteinander zu kombinieren, die für Ihre Anforderungen die aussagekräftigsten Ergebnisse liefern. 1. Analyse der Anforderungen Nachdem wir Ihre inhaltlichen und zeitlichen Ziele gesetzt haben, erarbeiten wir gemeinsam eine präzise Anforderungsanalyse. Dazu filtern und gewichten wir Schlüsselkriterien, die die zu besetzenden Stellen oder künftigen Aufgaben Ihrer Kandidaten auf den Punkt genau beschreiben. 2. Wahl der geeigneten Mittel Auf Basis unserer diagnostischen Expertise wählen wir geeignete Instrumente und Methoden aus: Unsere erprobten Testverfahren dienen sowohl der Teilnehmervorauswahl als auch der strukturierten Selbsteinschätzung Ihrer Teilnehmer. Interviews, Übungen, Simulationen und spezifische Arbeitsproben konzipieren wir auf Basis der Anforderungsanalysen individuell und maßgeschneidert. Dabei stellen wir sicher, dass alle relevanten Merkmale mit mehr als einer Methode erhoben werden, um valide Ergebnisse zu garantieren. 3. Durchführung Auf Wunsch unterstützen wir Sie bei der Organisation und Moderation der Assessments und sind Teil des Beobachter-Teams. Falls Sie die Assessments ausschließlich mit eigenen Ressourcen durchführen möchten, stellen wir Ihnen übersichtliche Unterlagen zu Ihrer Unterstützung zur Verfügung und schulen bei Bedarf Ihre Mitarbeiter vor Ort. 4. Analyse und Entscheidungsempfehlung Nach einer analytischen Auswertung durch unsere Experten bereiten wir die Ergebnisse jedes Assessments in detaillierten Gutachten auf. Darin finden Sie eine genaue Darstellung der Kompetenzen und Potenziale sowie je nach Zielstellung konkrete Handlungsempfehlungen. 6

7 gevainstitut menschen. stärken. unternehmen. Kontakt geva-institut Britta Grebe-Bruns Geschäftsführung Tel geva Gesellschaft für Verhaltensanalyse und Evaluation mbh Elisabethstraße München Tel Fax geva-institut, München. Alle Rechte vorbehalten. 03/2017 Das Assessment-Center für die Auswahl ist ein Produkt aus der Reihe geva-befragung und Beratung.