DGFP-AKADEMIE. Programm MEHR PROFIL ENTWICKELN

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1 DGFP-AKADEMIE Programm MEHR PROFIL ENTWICKELN

2 IN 3 SCHRITTEN ZUR WUNSCHVERANSTALTUNG Das Programm der DGFP-Akademie bietet Ihnen einen kompakten Überblick über unser umfassendes Qualifizierungsangebot. Alle relevanten Detailinformationen, wie Inhalte, Trainer, Termine, Orte und Preise, zu unseren Seminaren finden Sie auf unserer Website. Nutzen Sie dazu einfach den Online-Code des jeweiligen Seminars oder der Ausbildung. Wählen Sie ein Angebot aus dem neuen DGFP-AkademieProgramm aus. Geben Sie den Online-Code Ihres Wunschseminars online ein auf Das Team der DGFP-Akademie berät Sie gern! bis Fon ab Fon Montag bis Freitag von 8:00 18:00 Uhr akademie@dgfp.de Sie wollen mehr erfahren? Einfach QR-Code scannen und Sie werden direkt auf die Website der DGFPAkademie weitergeleitet. Informieren Sie sich ausführlich über das ausgewählte Seminar und buchen Sie Ihr Seminar bequem online.

3 DGFP-AKADEMIE LIEBE HR-COMMUNITY, Monate des intensiven Austauschs, insbesondere mit unseren Mitglieds unternehmen und unseren Trainern und Kooperationspartnern, liegen hinter uns. Wir haben für unsere Arbeit wertvolle Impulse und neue Ideen gewinnen können. Dafür bedanken wir uns mit einem be sonderen Angebot: So haben Führungskräfte und Mitarbeiter unserer Mitglieds unternehmen die Möglichkeit, an der Premiere unserer neuen Formate zu einem exklusiven Vorteilspreis teilzunehmen. Profitieren auch Sie von dem einmaligen Preisvorteil und nutzen Sie die Chance, unsere neuen Formate exklusiv zu erleben. Mehr dazu erfahren Sie auf Seite 48. Neben profundem Fachwissen brauchen HR-Experten ein umfassendes Methodenrepertoire für die eigene Professionalisierung und zur Quali fi zierung von Fach- und Führungskräften. Diesen Anforderungen tragen wir mit dem zusätzlichen Schwerpunkt Qualifizierung Methodenkompetenz in unserem aktuellen Halbjahresprogramm Rechnung. Entwickeln Sie mit uns MEHR PROFIL. Das Team der DGFP-Akademie freut sich auf Ihre Ideen und Impulse und berät Sie gerne. Gemeinsam mit Ihnen finden wir auch die passenden Lösungen für Herausforderungen, die sich Ihrem Unternehmen stellen. Viel Spaß beim Entdecken unserer Lernangebote! Jörg Schäfer Leiter DGFP-Akademie Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.v. (DGFP)

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5 INHALT DGFP im Zeichen der Weiterentwicklung DGFP-Prozessmodell Seite Seite 8 10 // KAPITEL 1 HR-Professionalisierungsprogramme Seite 12 DGFP-Professionalisierungsprogramm Personalleiter/-in Seite 18 DGFP-Professionalisierungsprogramm Personalreferent/-in Seite 20 DGFP-Professionalisierungsprogramm Personalsachbearbeiter/-in Seite 22 // KAPITEL 2 HR-Ausbildungen Seite 26 Strategische Positionierung HR Seite 28 HR-Shared Service Center Seite 29 HR-Businesspartner Seite 30 Fachkompetenz HR Seite 32 Personalmarketing und Recruiting Seite 33 Personalentwicklung Seite 34 Personalcontrolling Seite 37 Betriebliches Gesundheitsmanagement Seite 38 Arbeitsrechtliches Know-how für HR-Businesspartner Seite 39 Beratungs- und Methodenkompetenz HR Seite 40 Train the Trainer Seite 41 Business Coaching Seite 42 Beratungskompetenz: Systemische Ansätze für die betriebliche Praxis Seite 44 Change Management Seite 45 Wirtschaftsmediation Seite 46 Nur für : Exklusiver Vorteilspreis zur Premiere Seite 48 // KAPITEL 3 Qualifizierung HR-Management Unternehmens- und Personalstrategie HR als Partner bei der digitalen Transformation von Unternehmen Der Personalmanager als Strategieberater von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie Unternehmenskultur und Veränderungen Systemische Organisationsentwicklung bei betrieblichen Veränderungsprozessen Verbindlich kommunizieren in Veränderungsprozessen Change Management Betriebliche Veränderungsprozesse gestalten und steuern Change Management für HR-Führungskräfte: Methoden erleben und anwenden Mitarbeiterbefragungen effektiv einsetzen Unternehmenskultur analysieren und verstehen mit dem Kulturprofil-Indikator Wertschöpfungsmanagement Instrumente und Methoden des Personalcontrollings Personalplanung Personalbedarf und Personalkosten effektiv ermitteln und planen Aufbau eines professionellen Berichtswesens und HR-Cockpits Professionelles Personalkostencontrolling Internationales Personalmanagement Internationales Personalmanagement strategisch ausrichten und steuern Globale Personalarbeit kompakt Internationale Mitarbeiter integrieren und binden Sozialversicherungs- und Einkommensteuerrecht bei grenzüberschreitendem Mitarbeitereinsatz Grundlagen der befristeten Auslandsbeschäftigung Internationale Vergütungssysteme Entsenderichtlinien und -verträge Beziehungen und Netzwerke Wissensschätze heben Wissensweitergabe und kooperatives Arbeiten in Unternehmen und Organisationen Work in Partnerships tragfähige Beziehungen zu Stakeholdern gestalten Seite 52 Seite 54 Seite 54 Seite 55 Seite 56 Seite 56 Seite 56 Seite 57 Seite 58 Seite 59 Seite 60 Seite 62 Seite 62 Seite 62 Seite 63 Seite 63 Seite 64 Seite 64 Seite 65 Seite 66 Seite 66 Seite 67 Seite 67 Seite 68 Seite 69 Seite 69 Seite 70 Programm- und Preisaktualisierungen vorbehalten. Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen, die Sie unter einsehen können. Stand:

6 // KAPITEL 3 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Einführung in das Arbeitsrecht Betriebsverfassungsrecht Individualarbeitsrecht für Führungskräfte Betriebsverfassungsrecht für Führungskräfte Update Arbeitsrecht Aktuelle Änderungen und Rechtsprechung im Arbeitsrecht Personalmanagementprozesse rechtssicher gestalten arbeitsrechtliche Praxis mit Mustern, Checklisten & Co. Konstruktive Zusammenarbeit mit Betriebs- und Personalrat Arbeitsrecht in Konzernunternehmen Tarifvertragsrecht Handlungsspielräume, Chancen und erfolgreiche Verhandlungsführung Web 2.0, Mobile Working & Co. Arbeitsrecht in der digitalen Arbeitswelt Arbeitszeitgestaltung und Arbeitsrecht ungenutzte Potenziale realisieren HR in the Cloud Rechtlicher Gestaltungsrahmen von Cloud-basierten HR-Systemen Arbeitsrechtliche Implementierung eines Compliance-Programms Betriebsvereinbarungen professionell, rechtssicher gestalten Betriebliche Umstrukturierung rechtssicher und erfolgreich steuern Arbeitsrechtlicher Know-how-Schutz Personalmarketing und -auswahl Employer Branding neu gedacht People Analytics Datengestützte Entscheidungsprozesse im Personalmanagement Candidate Experience erfolgreich gestalten Erfolgsfaktor Social Media Crossmediale Recruiting-Kampagnen Junge Nachwuchskräfte finden, gewinnen und binden Talente werben via Facebook Hochschulmarketing Wunschkandidaten gezielt ansprechen Stellenanzeigen zielgruppen- und medienadäquat gestalten Status quo diagnostischer Methoden und Instrumente Einstellungsinterviews professionell führen Grundlagen und Vertiefung Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Heiße Eisen schwierige Mitarbeitergespräche führen Arbeitszeugnisse treffend formulieren und fundiert analysieren Als Personalreferent kompetent kommunizieren und beraten Grundlagen und Vertiefung Betriebliches Gesundheitsmanagement Leistungsfähigkeit erhalten und fördern Psychische Beanspruchungen und Krisen am Arbeitsplatz Kompetente Assistenz im Personalmanagement Jahreswechsel 2016 rechtssicher gestalten Leistungsmanagement und Vergütung Lohnsteuerrecht kompakt Sozialversicherungsrecht kompakt Management der Entgeltabrechnung für Führungskräfte Entgeltabrechnung Grundlagen und Vertiefung Leistungsgerecht und erfolgsorientiert Vergütungssysteme gestalten und implementieren Personal- und Managemententwicklung Strategische Personalentwicklung Systematische Personalentwicklung Grundlagen der Planung, Umsetzung und Evaluation Führungskräfteentwicklung systematisch und operativ Alternative Karrieremodelle entwickeln: Fach-, Führungs- und Projektlaufbahnen PE-Erfolge messbar machen Der Ausbilder als Lernbegleiter und Coach Refresher Beratungskompetenz für Personalentwickler Trainerkompetenz Personalfreisetzung Interessenausgleich und Sozialplan bei betriebsbedingten Kündigungen regeln und umsetzen Trennungsgespräche zielorientiert vorbereiten und führen 6 Seite 71 Seite 71 Seite 71 Seite 72 Seite 72 Seite 73 Seite 73 Seite 74 Seite 74 Seite 75 Seite 75 Seite 76 Seite 77 Seite 77 Seite 78 Seite 78 Seite 79 Seite 79 Seite 80 Seite 81 Seite 81 Seite 82 Seite 82 Seite 83 Seite 84 Seite 84 Seite 85 Seite 85 Seite 86 Seite 87 Seite 87 Seite 87 Seite 89 Seite 90 Seite 91 Seite 91 Seite 92 Seite 94 Seite 94 Seite 94 Seite 95 Seite 96 Seite 97 Seite 98 Seite 98 Seite 99 Seite 99 Seite 100 Seite 100 Seite 101 Seite 101 Seite 102 Seite 103 Seite 103 Seite 103

7 // KAPITEL 4 Qualifizierung Methodenkompetenz Beratungs-, Coaching- und Trainingskompetenz DGFP-Ausbildung Business Coaching Trainerkompetenz Beratungskompetenz für Personalentwickler Kommunikations- und Konfliktfähigkeit Sich wirksam durchsetzen und verbindlich bleiben Rhetorik und Präsentation Überzeugen auf allen Ebenen Marketing in eigener Sache Work in Partnerships tragfähige Beziehungen zu Stakeholdern gestalten Als Personalreferent kompetent kommunizieren und beraten Grundlagen und Vertiefung Mehr Effizienz durch Zeit- und Selbstmanagement Design Thinking systematisch zur Innovation Digitale Kompetenz steigern Apps verstehen und einsetzen Grundlagen im Projektmanagement Schneller lesen mehr behalten Seite 104 Seite 106 Seite 106 Seite 107 Seite 108 Seite 109 Seite 109 Seite 109 Seite 110 Seite 110 Seite 111 Seite 112 Seite 112 Seite 112 Seite 113 Seite 113 // KAPITEL 5 Qualifizierung Führung Erfolgreicher Start als Chef Von der Fachkraft zur Führungskraft Entwicklungsprogramm Erfolgreicher Start als Chef Kompaktseminar Vom Kollegen zur Führungskraft Von der Kollegin zur Führungskraft Individualarbeitsrecht für Führungskräfte Betriebsverfassungsrecht für Führungskräfte Überzeugend kommunizieren und auftreten Rhetorik und Präsentation Überzeugen auf allen Ebenen Sich wirksam durchsetzen und verbindlich bleiben Marketing in eigener Sache Wirksamkeit in herausfor dern den Führungssituationen Erfolgreich als Chef Boxenstopp Mit Führung zu Engagement und Leistung Heiße Eisen schwierige Mitarbeitergespräche führen Führen ohne disziplinarische Verantwortung Virtuelle Teams führen Agiles Management Führung neu denken Creative Leadership Führung ermöglicht Innovation Führen von Führungskräften Karrierefaktor Resilienz Seite Seite Seite Seite Seite Seite Seite Seite Seite Seite Seite Seite Seite Seite Seite Seite Seite Seite Seite Seite Seite Seite HR im Dialog Inspiration durch Austausch und Vernetzung DGFP // Jahrestagung Personalcontrolling Personalentwicklung Im Fokus: Talentmanagement Berufsausbildung Vergütung DGFP // Kompetenzforum Digital HR HR auf dem Weg zum digitalen Unternehmen Seite 128 Seite 129 Seite 129 Seite 129 Seite 129 Seite 129 Seite 130 Seite 130 DGFP-Erfahrungsaustausch Austauschplattform für DGFP- Seite // KAPITEL 6 Inhouse-Training Seite 134 Programm- und Preisaktualisierungen vorbehalten. Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen, die Sie unter einsehen können. Stand:

8 IM ZEICHEN DER WEITERENTWICKLUNG Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. (DGFP) richtet sich neu aus. In diesem Zuge werden auch die verschiedenen Aus tausch formate unter dem Dach der DGFP-Akademie gebündelt vom DGFP // congress über das DGFP // lab bis zum Seminar. Die daraus entstehenden Synergien treiben die Weiterentwicklung des Programm portfolios der DGFP-Akademie voran. Unter kritischer Reflexion der sich kontinuierlich verändernden Arbeitswelt konzipieren wir innovative Formate, die aktuelle Trends und Themen, wie etwa Digitalisierung oder Agilität in Organisationen, in den Mittelpunkt stellen. In Zukunft können Sie unsere Seminare noch flexibler erleben deutsch landweit. Neben unseren bekannten Seminarstandorten in Berlin, Düssel dorf, Frankfurt, Hamburg, Leipzig, München und Stuttgart bieten wir auch an, Seminare und Veranstaltungen direkt in den Unternehmen unserer oder in attraktiven Semi narhäusern an anderen Orten durchzuführen. Eben dort, wo Sie uns brauchen lassen Sie es uns wissen! 1,6 98,4 350 MEHR ALS lautet die durchschnittliche Bewertung für unsere Trainer und Referenten Trainer und Referenten mit Praxiserfahrung bilden die Basis für unseren Erfolg 623 zufriedene Inhouse-Kunden 8 Prozent Weiterempfehlungsquote verdeutlichen unseren Qualitätsanspruch

9 DARAUF BAUT DIE DGFP-AKADEMIE AUF: anzheitlicher Ansatz auf Basis des DGFPG Prozessmodells raxisorientiertes und wissenschaftlich P fundiertes Wissen ontinuierliche Qualitätssicherung und K Weiterentwicklung des Seminarangebotes ehr als 350 hochkarätige Trainer M und Impulsgeber xklusiver Zugang zu Mitglieds E unternehmen undenspezifische Beratung und auf K den Unternehmensbedarf zugeschnittene Inhouse-Angebote WELCHE RICHTUNG SCHLAGEN WIR EIN? Kompaktere und agilere Formate In Zukunft wird die DGFP-Akademie noch kompaktere und agilere Lernangebote anbieten, abgestimmt auf die geringen Zeitbudgets von Führungskräften und Top-Entscheidern. Fokus auf Erfahrungsaustausch Neben der Wissensvermittlung legen wir den Fokus bei unseren Formaten zukünftig noch stärker auf den Erfah rungs austausch. So profitieren Sie von den unterschied lichen Praxis-Erfahrungen und Branchenperspektiven der anderen Teilnehmer. 1,5 Deutschlandweit für Sie da Über unsere bekannten Seminarstandorte in Berlin, Düssel dorf, Frankfurt, Hamburg, Leipzig, München und Stuttgart hinaus, bieten wir ab 2016 unsere Seminar angebote und Dialogformate direkt bei unseren Mitgliedsunternehmen oder in attraktiven Seminarräumen deutschlandweit an. Mit dieser Note wurden unsere Seminare im Durchschnitt bewertet Inhalte am Puls der Zeit Die DGFP pflegt einen lebendigen Dialog mit ihren Mitgliedsunternehmen. Daraus leitet die DGFP-Akademie zeitgemäße Formate ab für einen inspirierenden und interessanten Austausch. 9

10 DGFP-PROZESSMODELL 10

11 ÜBER DIE DGFP Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. ist die größte Fachorganisation für Personalmanagement und Per sonalführung in Deutschland. Mit mehr als Mitgliedsunternehmen und n repräsentiert sie insgesamt über Personalverantwortliche. Die DGFP ist richtungsweisende Mitgestalterin betrieblicher Personalpolitik und Führungsarbeit. Mit ihren Angeboten trägt sie ihrerseits zu Austausch und Vernetzung der HR-Community und anderer seits zur Professionalisierung des Personalmanagements bei. DIE DGFP-AKADEMIE: IHR HR-EXPERTE Das Portfolio der DGFP-Akademie ist eine fundierte Basis für die Vertiefung von Know-how und Kompetenzen in den Bereichen HR-Management und Führung. Die DGFP-Akademie bietet Personalverantwortlichen die Möglichkeit, sich zu vernetzen und zu qualifizieren deutschlandweit an sieben Standorten. DAS DGFP-PROZESSMODELL: DIE BASIS FÜR EIN INTEGRIERTES UND PROFESSIONELLES HR-MANAGEMENT Professionelles HR-Management ist ausschlaggebend für den Erfolg von Unternehmen. Um die Qualität unserer Quali fizierungsangebote sicherzustellen, haben wir in Zusammenarbeit mit Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung das DGFP-Prozessmodell entwickelt. Das bewährte Konzept überzeugt durch seine strategische Herangehensweise, seine praxisnahe Struktur und seinen modularen Aufbau. Dieses Verständnis charakterisiert unsere Qualifizierungsprogramme, Ausbildungen und Seminare. Kompetente Trainer, Referenten und Experten transportieren diese Philosophie in unseren Formaten. Das Modell kombiniert die übergeordneten Gestaltungsfelder in Form von Managementaufgaben, die einen personalpoli tischen Rahmen für alle Personalaktivitäten bilden, mit lebenszyklusorientierten Gestaltungsfeldern. Dazu zählen Auf gaben, die sich aus den betrieblichen Lebensphasen eines Mitarbeiters ergeben. Abgerundet wird das Modell mit dem Gestal tungsfeld der Führungs- und Selbstkompetenz. Nur wenn Sie persönlich überzeugen, sind Sie ein wirksamer Partner von Geschäftsführung, Mitarbeitern und Interessenvertretung. 11

12 1 HR-PROFESSIONALISIERUNGSPROGRAMME Mehr Infos online: 12

13 EIN MODELL 3 N DER HR-PROFESSIONALISIERUNG Personalleiter/-in Zielgruppen: Personalleiter/-innen, Businesspartner/-innen auf Personal leiter-ebene, Personalmanager/-innen und HR-Bereichsleiter/-innen Personal referent/-in Personal sach bearbeiter/-in Zielgruppen: Personalsach be ar beiter/-innen aller Bereiche, Ein steiger/-innen ins Personal management und Hochschul absolvent(inn)en mit fachfremdem Hintergrund Zielgruppen: Personalrefe rent(inn)en aller Bereiche, Bu si nesspartner/-innen auf Personal re fe ren ten-ebene, Führungs nach wuchs kräf te im Per sonal management und Hochschul absolvent(inn)en mit Studienschwerpunkt Personal HR-Professionalisierungsprogramme DGFP-Professionalisierungsprogramm Personalleiter/-in Seite 18 DGFP-Professionalisierungsprogramm Personalreferent/-in Seite 20 DGFP-Professionalisierungsprogramm Personalsachbearbeiter/-in Seite 22 Die DGFP behält sich vor, Inhalte, Preise und Dauer der angeführten Lehrveranstaltungen jederzeit und unangekündigt zu ändern. Stand: September

14 HR-PROFESSIONALISIERUNGSPROGRAMME Klare Strukturen, hohe Praxisnähe und fundierte Inhalte zeichnen die HR-Professionalisierungs programme der DGFP-Akademie aus. Entwickelt von Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung vereint das Konzept alle relevanten Gestaltungsfelder des Personal managements. Standortbestimmung* Woche 1 Woche 2 Woche 3** ca. 5 Monate Mündliche/ schriftliche Prüfung Optional nach ca. 3 Monaten * Z usätzlich findet die Standortbestimmung für Personalleiter/-in und Personalreferent/-in in Woche 1 statt. Alternativ kann das Professionalisierungsprogramm auch in fünf dreitägigen Modulen stattfinden ** Das Professionalisierungsprogramm für Personalsachbearbeiter/-in findet in zwei einwöchigen Modulen über einen Gesamtzeitraum von etwa drei Monaten statt. Die fakultative Prüfung besteht aus einem mündlichen und einem schriftlichen Teil Mit zielgruppenspezifischen Inhalten richten sich die Professionali sie rungsprogramme an Personalleiter, Personal ma na ger, HR-Business partner, Personalreferenten und Personalsachbearbeiter. So bieten wir verschiede nen Ziel gruppen die Möglichkeit, sich ganzheitlich und systematisch auf HR-Herausforderungen vorzubereiten. Für einen nachhaltigen Lernerfolg kooperieren wir mit erfahrenen und innovativen Impulsgebern aus Wissenschaft und Praxis. 14 Informationen und Buchung online unter:

15 IHR NUTZEN AUF EINEN BLICK anzheitlicher Ansatz auf Grundlage des G DGFP-Modells rientiert an den Herausforderungen O der HR-Praxis issenschaftlich fundierte, systematische W Weiterentwicklung durch einen Beirat praxis erfahrener HR-Manager/-innen Für Ihre strategische Karriereentwicklung Zielgruppenspezifische Programme ntspricht dem europäischen E Qualifi ka tions rahmen Auch als firmeninternes Programm buchbar Etabliertes Format mit mehr als 10 Jahren Marktkompetenz Anerkanntes DGFP-Zertifikat nach erfolgreicher Prüfung MAXIMAL 12 Das DGFP-Professionali sierungsprogramm ist hervorragend geeignet, um praktische HR-Arbeit umfassend anzugehen und sowohl strategisch als auch praxisorientiert auszurichten. Das sichert den Unternehmenserfolg und positioniert gleichzeitig den HR-Bereich im Unternehmen. Daher schicke ich heute auch meine HRMitarbeiter zum Pro fessionalisierungsprogramm der DGFP. «Teilnehmer pro Kurs ermöglichen das intensive Lernen und einen Austausch in kleinen Gruppen Ingo Gugisch Vice President Human Resources, Geschäftsleitung, telegate AG Sie haben Fragen? Wir sind gerne persönlich für Sie da:

16 ANREGUNG DURCH AUSTAUSCH Das Programmkonzept mit seinen Personalma nagement-inhalten basiert auf wissenschaftlich fun dierten Erkennt nissen, die anhand von Fallstudien vermittelt werden. Für die Referen ten aus Wissenschaft und Praxis steht im Vorder grund, dass die Teilnehmer die Personalkonzepte auf die unternehmensspezifischen Belange sicher übertragen können. «Der Austausch mit Kollegen aus anderen Unternehmen unterstützt Sie bei der Aus arbeitung neuer Konzepte und Ideen, mit denen Sie Ihre Personalarbeit optimieren und an Ihrer Positionierung im Unternehmen arbeiten. REFERENTEN MIT PRAXISBEZUG In den Programmen arbeiten Sie mit Experten aus Praxis, Wissenschaft und Beratung zusammen. Gerne senden wir Ihnen auf An frage eine Referentenübersicht zu. LERNEN MIT METHODE Sie durchlaufen Ihr Professionalisierungs programm mit Hilfe folgender Lernmethoden: Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbearbeitung und Rollenspiele sowie Selbstreflexion. Flexibles Lernen online Sie erhalten nach Ihrer Anmeldung einen pass wortgeschütz ten Zugang zum jeweiligen Lern forum im Internet-Portal der DGFP, in dem Sie die Lerninhalte der vorangegangenen Ebenen einsehen und wiederholen können. Prof. Dr. Margit Geiger Professur für Betriebswirtschaftslehre und Personalmanagement, Lehrstuhl für Personalmanagement, Fachbereich Wirtschaft, Fachhochschule Bochum 16 1,6 ist die durchschnittliche Note, mit der Teilnehmer die Trainer und ihre Methoden bewertet haben Informationen und Buchung online unter:

17 INHALTLICHE SCHWERPUNKTE NACH N (Dauer in Tagen) Personalleiter/-in Führungs- und Selbstkompetenz 0,5 AV 1,0 Unternehmens- und Personalstrategie 2,0 Unternehmenskultur und Veränderungen 2,0 1,5 2,0 Internationales Personalmanagement Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung 2 AV 0,5 AV Wertschöpfungsmanagement Personalmarketing und -auswahl 1,0 1,5 2,0 AV 2 AV 1,5 0,25 2,0 2,0 AV 0,25 1,0 0,5 1,0 0,5 1,5 1,0 0,5 1,0 0,5 1,0 Leistungsmanagement und Vergütung 1,0 1,5 1,0 Personal- und Managemententwicklung 1,0 1,5 1,0 Personalfreisetzung Gesamtdauer 0,5 0,5 15 Tage + Prüfung Persönliche Standortbestimmung AV 0,5 1,0 1,5 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Beziehungen und Netzwerke Personalreferent/-in Personalsachbearbeiter/-in 2 AV 0,5 15 Tage + Prüfung 10 Tage + Prüfung Dauer des Professionalisierungsprogramms Sie haben Fragen? Wir sind gerne persönlich für Sie da: Abendveranstaltung 17

18 DGFP-Professionalisierungsprogramm Personalleiter/-in Je weitreichender Ihr Verantwortungsbereich ist, desto mehr wird erwartet, dass Sie strategisch handeln und zielstrebig entscheiden können. Das Professionalisierungsprogramm bereitet Sie darauf vor und festigt so Ihre Position als unver zicht barer Partner der Geschäftsführung. Sie reflektieren basierend auf der Unternehmensstrategie die Ausrichtung Ihres HR-Verantwortungsbereichs. Gleichzeitig bieten wir Ihnen die Gelegenheit, innovative Prozesse mit neuen Tools und Techniken voranzutreiben sowie die Unternehmenskultur maßgebend zu prägen. Experten aus Praxis, Wissenschaft und Beratung führen Sie durch das Programm. Im Dialog mit Referenten und Teilnehmern tauschen Sie Erfahrungen aus und knüpfen neue Kontakte. Das Programm bietet Personalleitern und Personalmanagern die Chance, einen systema tischen Einblick in alle relevanten HR-Gestaltungsfelder zu erlangen. Führungs- und Selbstkompetenz Persönliche Standortreflexion und Sensibilität für die eigene Rolle Reflexion der eigenen Erfolgseigenschaften Feedback- und Beratungsgespräch Kommunikation und fortgeschrittene Verhandlungsführung Führung: Umgang mit Werten und Macht Unternehmens- und Personalstrategie Unternehmensführung und strategisches Personalmanagement: Analyseverfahren, Strategiebildung und strategische Kommunikation Aufbau und Organisation von HR Unternehmenskultur und Veränderungen Unternehmensentwicklung und -gestaltung Change Management: Phasen des Wandels, Machtstrukturen und Widerstände Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Aktuelle Gesetzgebung und Rechtsprechung Strategisches Arbeitsvertragsmanagement Arbeitsrechtliche Aufgaben bei Betriebs änderungen, Unternehmenskauf bzw. -verkauf Zusammenarbeit mit betrieblichen Ausschüssen, Europäischer Betriebsrat Beziehungen und Netzwerke Stakeholdermanagement, Pflege der internen und externen Netzwerke (Soziale) Medien der internen und externen Unternehmenskommunikation Wertschöpfungsmanagement Strategisches Personalcontrolling: Personal kostenund Personalprozessanalyse Kennzahlenbasierte Steuerungssysteme Internationales Personalmanagement Globalisierung und strategisches Personalmanagement Interkulturelle Widerstände Entsendungspolitik und internationale Richtlinien Personalmarketing und -auswahl Gestaltung der Arbeitgeberattraktivität Talentmanagement, interne und externe Arbeitsmärkte Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Effiziente Personalbetreuungsprozesse und strategisches Bindungsmanagement Einführung, Umsetzung und Stabilisierung von Businesspartner-Strukturen Leistungsmanagement und Vergütung Strategische Ausrichtung und Integration von Ver gü tungs-, Arbeitsbewertungs- und Arbeitszeitsystemen Förderung unternehmensspezifischer Leistungskultur Personal- und Managemententwicklung Wettbewerbsfähigkeit durch strategisches Kompetenzmanagement Sicherung des Transfers erfolgsrelevanten Wissens Personalfreisetzung Leitlinien für das Trennungsmanagement Gestaltung kulturkonformer Austrittsprozesse Das Professionalisierungsprogramm Personalleiter/-in findet in drei einwöchigen Modulen über einen Gesamtzeitraum von etwa fünf Monaten statt. Alternativ können auch fünf dreitägige Module gewählt werden. Die fakultative Prüfung besteht aus einem mündlichen und einem schriftlichen Teil. 18 ABSCHLUSS DGFP-zertifizierte/-r Personalleiter/-in 15 Tage, 1 Prüfungstag 8.372, , Informationen und Buchung online unter: P01

19 Ulrich Bürenheide Leiter Organisationsentwicklung Kontinental- und Nordeuropa, The Linde Group Das DGFP-Professionalisierungsprogramm Personalleiter/-in ist ein hervorragend konzipiertes und ganzheitliches Programm mit einer sehr guten Balance aus Theorie und praktischer Anwendung. Die übergeordneten Leitideen Lernende Organisation, Integriertes Personalmanagement und Prozessorientierung zeigen eine alternative Entwicklungsoption für das Personalmanagement auf. «Die befragten Personalleiter/-innen bewerten das Professionalisierungsprogramm durchschnittlich mit der Note: 1,5 Sie haben Fragen? Wir sind gerne persönlich für Sie da:

20 DGFP-Professionalisierungsprogramm Personalreferent/-in Werden Sie ein zukunftsorientierter Gestalter Ihres Verantwortungsbereichs und entwickeln Sie Ihre Kompetenzen weiter! In dem Programm erfahren Sie, wie Sie strategische Ziele durch ein erfolgreiches Personalmanagement verfolgen. Außer dem lernen Sie, HR-Maßnahmen zu entwickeln, Personalinstrumente und -maßnahmen selbstständig zu gestalten und Veränderungsprozesse zu begleiten. Sie setzen eine werteorientierte HR-Arbeit unter Berücksichtigung aller relevanten rechtlichen, internationalen und unternehmerischen Aspekte um. Im Austausch mit Referenten und Kollegen aus anderen Unternehmen gewinnen Sie neue Perspektiven und erhalten einen systematischen Einblick in alle relevanten HR-Gestal tungsfelder. Profitieren können Personalreferenten, Führungsnachwuchskräfte sowie Hochschulabsolventen mit Studien schwerpunkt Personal. Führungs- und Selbstkompetenz Persönliche Standortbestimmung Selbst-, Fremdbild und Reflexion der eigenen Rolle Konfliktgespräche, Feedback- und Beratungsgespräch Kommunikation und Beratungskompetenz Präsentationstechniken, Erstellung von Konzepten Unternehmens- und Personalstrategie Entwicklung, Umsetzung und Kommunikation von Personalstrategien Betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen Aufgaben und Organisation des HRM Demografische Entwicklungen, Altersstrukturanalyse Unternehmenskultur und Veränderungen Change Management: Prozesse und Erfolgsfaktoren Kulturanalyse und -gestaltung sowie die Bedeutung für den Unternehmenserfolg Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Zusammenhänge des arbeitsrechtlichen Regelungsrahmens Rechtliche Grundlagen von Arbeitsverhältnissen sowie Arbeitsvertragsgestaltung Beendigung von Arbeitsverhältnissen Betriebsverfassungsrecht und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat Beziehungen und Netzwerke Stakeholdermanagement, Pflege der internen und externen Netzwerke Personalkommunikation Wertschöpfungsmanagement Grundlagen des ganzheitlichen Personalcontrollings Arbeiten mit Kennzahlen Quantitative und qualitative Personalplanung Internationales Personalmanagement Länder und ihre Unternehmenskulturen Instrumente für internationales Personalmanagement Auslandseinsätze Personalmarketing und -auswahl Gestaltung der Arbeitgeberattraktivität Anforderungsprofile und Potenzialanalyse Rekrutierung und Auswahlverfahren Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Retentionmanagement Mitarbeiter-Commitment: Kennziffern, Einflussfaktoren Leistungsmanagement und Vergütung Anreiz-, Vergütungs- und Entgeltabrechnungssysteme Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilung Arbeitszeitmodelle gestalten Personal- und Managemententwicklung Personalentwicklung: Strategie, Instrumente, Maßnahmen Talentmanagement und Nachfolgeplanung Wissensmanagement Bildungscontrolling Personalfreisetzung Begleitende Maßnahmen bei Austrittsprozessen Adäquate Trennungskulturen Das Professionalisierungsprogramm Personalreferent/-in findet in drei einwöchigen Modulen über einen Gesamtzeitraum von etwa fünf Monaten statt. Alternativ können auch fünf dreitägige Module gewählt werden. Die fakultative Prüfung besteht aus einem mündlichen und einem schriftlichen Teil. 20 ABSCHLUSS DGFP-zertifizierte/-r Personalreferent/-in 15 Tage, 1 Prüfungstag 7.012, , Informationen und Buchung online unter: P02

21 Christian Dörling HR-Development, ELMOS Semiconductor AG Ich war auf der Suche nach einem Trainingsprogramm, welches mir möglichst schnell und umfassend das nötige Rüstzeug für meine Rolle als Personalreferent liefert. Das Professionalisierungsprogramm war darüber hinaus der Schlüssel für meine weitere Entwicklung zum Leiter Personalentwicklung. Es verschafft nicht nur einen Überblick über die unterschiedlichen Themenfelder der Personalarbeit, sondern verknüpft diese auch mit praktischen Beispielen. «63 BEI Prozent der Teilnehmer des Professionalisierungsprogramms hat sich nach Abschluss der Ausbildung der Verantwortungs bereich erweitert Sie haben Fragen? Wir sind gerne persönlich für Sie da:

22 DGFP-Professionalisierungsprogramm Personalsachbearbeiter/-in Stärken Sie Ihre Kompetenzen und qualifizieren Sie sich in allen praktischen Aufgaben der operativen Personalarbeit weiter! Sie gewinnen einen Überblick über die Gestaltungsfelder des Personalmanagements und lernen, Personal instrumente opti mal zu nutzen. Unter anderem lernen Sie die wesentlichen Grundlagen und Regelungen zum Arbeits-, Lohnsteuer- und Sozialversicherungsrecht sowie praktische Handhabungen der Personalbetreuung und des internationalen Mitarbeiter einsatzes kennen. Im Dialog mit Referenten und Teilnehmern tauschen Sie Erfahrungen aus und knüpfen neue Kontakte. Das Programm bietet Personalsachbearbeitern und Einsteigern in den HR-Bereich eine umfassende Quali fizierung zur professionellen Ausübung der operativen Personalarbeit. Selbstkompetenz Korrespondenz und Beratung am Telefon Arbeitstechniken und Büroorganisation Erarbeitung eines individuellen Entwicklungsplans Unternehmens- und Personalstrategie Überblick über Funktionen, Aufgaben und die Organisation von HR Bedeutung der Personalstrategie für den eigenen Aufgabenbereich Internationales Personalmanagement Interkulturelle Herausforderungen Operative Personalarbeit in internationalen Unternehmen Einblick in die Entsendungspraxis Personalmarketing und -auswahl Anforderungsprofile und Stellenanzeigen Vorauswahl für Personalentscheidungen Vorbereitung von Einstellinterviews Arbeitsverträge Unternehmenskultur und Veränderungen Kulturkonzepte und die Bedeutung für den Unternehmenserfolg Change Management: Verständnis von Wandel Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Erstellung von Arbeitszeugnissen IT-gestützte Personaladministration Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Ausgesuchte Problemstellungen der Sach bearbeitung in Bezug auf Arbeitsverträge, Bewerbermanagement, vorübergehende Beschäftigung, Personalaktenpflege Wichtigste Beteiligungsrechte des Betriebsrats Leistungsmanagement und Vergütung Umsetzung von Vergütungssystemen und Entgeltabrechnung Lohnsteuer- und Sozialversicherungsrecht Pflege von Zielvereinbarungssystemen Anwendung von Arbeitszeitsystemen Beziehungen und Netzwerke Interne und externe Partner und Möglichkeiten der Zusammenarbeit Kommunikation der Leistungen des HRM Personal- und Managemententwicklung Überblick über Personalentwicklungsinstrumente Operative Umsetzung von Weiterbildungsmaßnahmen Berufsausbildung Wertschöpfungsmanagement Konzept des Personalbereichs als Wertschöpfungscenter Aufbereitung und Pflege von HR-Kennzahlen Personalfreisetzung Gründe für die Trennung von Mitarbeitern und Alternativen Kündigungsbegleitende Maßnahmen Das Professionalisierungsprogramm Personalsachbearbeiter/-in findet in zwei einwöchigen Modulen über einen Gesamtzeitraum von etwa fünf Monaten statt. Die fakultative Prüfung besteht aus einem mündlichen und einem schriftlichen Teil. 22 ABSCHLUSS DGFP-zertifizierte/-r Personalsachbearbeiter/-in 10 Tage, 1 Prüfungstag 3.825, 4.500, Informationen und Buchung online unter: P03

23 Katrin Theuerkauf Personalmanagerin, Stadtwerke München GmbH Von dem umfassenden und kompakten Basis wissen konnte ich mir speziell jene Themen mitnehmen, die ich für meinen Job benötige. Praxisnahe Beispiele und gezielte Übungen, ausgerichtet auf die Bedürfnisse der Seminargruppe, sorgten für Auflockerung und rundeten die lehrreichen Tage ab. Das Professionalisierungsprogramm hinterlässt große Begeisterung auch bei mir als Quereinsteigerin. Die Unterlagen begleiten mich heute noch durch den Arbeitsalltag. Eine gelungene Auswahl der Dozenten, die liebevolle Betreuung durch die DGFP vor und während der Seminar-Wochen, am Prüfungstag sowie die tolle Seminargruppe lassen mich heute noch gerne an diese Zeit zurückdenken. Herzlichen Dank! «Alle befragten Personalsachbearbeiter/-innen bewerten die Trainer des Professionalisierungsprogramms mit der Note: 1,2 Sie haben Fragen? Wir sind gerne persönlich für Sie da:

24 PRÜFUNG UND PRAXISTRANSFER Nach dem Seminarteil setzen Sie das Erlernte in Ihrem eigenen Unternehmenskontext um. Ziel der Prüfung ist es, Ihren Praxistransfer zu unterstützen und so den Lernerfolg nachhaltig sicherzustellen. Darum haben Teilnehmer des Professio na lisierungsprogramms zwei Jahre nach Abschluss des Programms Zeit, die Prüfung zu absolvieren. Die fakultative Prüfung besteht aus einem mündlichen und einem schriftlichen Teil. Auf Personalleiterebene erstellen Sie ein schrift liches strategisches Gesamtkonzept für das Personalmanagement Ihres Unternehmens. Personalreferenten erstellen ein Konzept für einen Teilbereich des Personalmanagements. Beide Ebenen präsentieren das Konzept im mündlichen Teil der Prüfung. Die Prüfungskommission, bestehend aus je einem Vertreter der Wissenschaft, der Praxis und der DGFP, gibt Ihnen wertvolle Tipps zur Umsetzung des Konzeptes in Ihrem Unternehmen. Personalsachbearbeiter absolvieren im schriftlichen Teil einen MultipleChoice-Test, auf den sie sich während der Ausbildung durch Zwischenprüfungen vorbereiten können. Für den mündlichen Teil bereiten sie aus einer vorgegebenen Themenliste einen zehnminütigen Vortrag vor. 90 ÜBER Prozent der Teilnehmer an einem der drei DGFP-Professionalisierungsprogramme absolvieren die Prüfung mit Erfolg WISSENSCHAFTLICH FUNDIERTE ARBEITSMATERIALIEN Je besser es einem Unternehmen gelingt, die Potenziale aller Mit ar beiter vollständig zu mobilisieren und wirksam werden zu lassen, desto erfolgreicher kann das Unternehmen im Wettbewerb agieren. Für eine erfolgreiche Unternehmensführung ist daher besonders wichtig, dass ein professionelles Personalmanagement im Unternehmen vorhanden ist und mit ganzheitlichem Denken und Handeln entschei dend zum Unternehmenserfolg beiträgt. Wie ein solches Personalmanagement zeitgemäß und wirkungsvoll im Unternehmen eingebunden ist und agiert, stellt der Band Integriertes Personal management in der Praxis der Deutschen Gesellschaft für Personal führung e. V. (DGFP) vor. Alle Teilnehmer erhalten das Buch als Arbeitsunterlage zu ihrem Professio nali sierungsprogramm. 24 Informationen und Buchung online unter:

25 ANERKANNTER ABSCHLUSS MIT ZERTIFIKAT Am Ende des Programms erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung. Nach der erfolgreich absolvierten Prüfung überreichen wir Ihnen das Zertifikat zum/zur DGFP-zertifizierten HR-Personalleiter/-in HR-Personalreferent/-in HR-Personalsachbearbeiter/-in. Nach über zehn Jahren Professionalisierungs programm hat sich das DGFP-Zertifikat innerhalb der HR-Welt etabliert. 48 Prozent aller Absolventen der DGFP-Pro fessio na lisierungsprogramme sind nach ihrer Teilnahme hierarchisch aufgestiegen Alle Teilnehmer eines Professionalisierungsprogramms erhalten nach erfolgreicher Teilnahme an der fakultativen Prüfung ein Zertifikat Sie haben Fragen? Wir sind gerne persönlich für Sie da:

26 2 HR-AUSBILDUNGEN Ob Personalentwicklung oder Personalcontrolling mit den Ausbildungen der DGFP-Akademie qualifizieren Sie sich zum anerkannten Fachexperten und kompetenten Berater. Zusätzlich stärken Sie Ihre Rolle als strategischer Partner für indivi duelle und organisationale Veränderungen. Die Ausbildungen erfolgen in mehreren Modulen und überzeugen durch praxisnahe und methodisch aufbereitete Inhalte. Gemeinsam mit unseren Trainern arbeiten Sie an Ihren aktuellen Herausforderungen und werden durch unsere Kooperationspartner gezielt unterstützt. Im Anschluss an die Ausbildungen erfolgt optional eine Prüfung. Bei Bestehen erhalten Sie ein anerkanntes DGFP-Zertifikat. Mehr Infos online: 26

27 HR-Ausbildungen Strategische Positionierung HR Seite 28 HR-Shared Service Center Seite 29 HR-Businesspartner Seite 30 Fachkompetenz HR Seite 32 Personalmarketing und Recruiting Seite 33 Personalentwicklung Seite 34 Personalcontrolling Seite 37 Betriebliches Gesundheitsmanagement Seite 38 Arbeitsrechtliches Know-how für HR-Businesspartner Seite 39 Beratungs- und Methodenkompetenz HR Train the Trainer Business Coaching Beratungskompetenz: Systemische Ansätze für die betriebliche Praxis Change Management Wirtschaftsmediation Seite 40 Seite 41 Seite 42 Seite 44 Seite 45 Seite 46 Nur für : Exklusiver Vorteilspreis zur Premiere Seite 48 Die DGFP behält sich vor, Inhalte, Preise und Dauer der angeführten Lehrveranstaltungen jederzeit und unangekündigt zu ändern. Stand: September

28 HR-AUSBILDUNGEN STRATEGISCHE POSITIONIERUNG HR Eine Woche mit 3 4 Modulen Mündliche /schriftliche Prüfung: optional nach ca. 3 Monaten Thomas Faltin Senior Partner, hkp Deutschland GmbH Moderne und leistungsfähige HR-SharedService-Center-Architekturen leisten den entscheidenden Beitrag zur Effizienzsteigerung im HR-Bereich. Um diese erfolgreich zu implementieren, brauchen Unternehmen den richtigen Mix aus Technologie, Aufbau- und Ablaufstruktur sowie befähigte Mitarbeiter. Insbesondere die Leiter von HR-Shared Service Centern müssen durch das entsprechende Know-how überzeugen. Nur so können sie die notwendigen kapazitiven Freiräume für immer neue Anforderungen an die HR-Funktion schaffen. «28 Informationen und Buchung online unter:

29 HR-Shared Service Center Sie lernen, HR-Shared Service Center als ein modernes Organisationsmodell professionell zu führen und die Weiterentwicklung an Kundenbedürfnissen zu orientieren. Die richtige Auswahl der Mitarbeiter, eine bedarfsgerechte Qualifizierung und die wirtschaftliche Steuerung anhand wichtiger Kennzahlen sind grundlegende Elemente der Ausbildung. Im Rahmen der Abschlussprüfung erarbeiten Sie ein Konzept und zeigen, dass Sie die Lerninhalte beherrschen und in Ihrem eigenen Verantwortungsbereich anwenden können. Modul I: O rganisationsmodelle von HR-Shared Service Centern Servicemodelle und Schnittstellenmanagement Leistungen, Prozesse und Aufgaben im HR-SSC Rolle, Anspruch und Aufgaben der Leitung von HR-Shared Service Centern Wege zur operativen Exzellenz, Kosten- und Prozesseffizienz Servicemodelle Management der Schnittstellen Modul II: S trategische Planung im HR-Shared Service Center Leistungserstellung im HR-Shared Service Center Analyse der Kundenanforderungen Definition der Leistungsprozesse Marktgerechte Verrechnungspreise etablieren Auswahl und Einsatz der geeigneten Technik Mitarbeiter für das HR-Shared Service Center identifizieren, qualifizieren und einsetzen Service Level Agreement erarbeiten und erfolgreich einführen Erfolgreiche Einführung und Wege der internen Vermarktung Besonderheiten Offshoring Modul III: B etriebswirtschaftliche Steuerung eines HR-Shared Service Centers Governance-Strukturen Definition von Servicestandards /Service Level Agreements Ausgestaltung und Nutzung von KPIs und Benchmarks HR-Fach- und Führungskräfte 5 Tage, 1 Prüfungstag 3.187, , Sie haben Fragen? Wir sind gerne persönlich für Sie da: A02 29

30 HR-AUSBILDUNGEN STRATEGISCHE POSITIONIERUNG HR Mehr Seminare zur Weiterentwicklung Ihrer Beratungs-, Coaching- und Trainingskompetenz finden Sie ab Seite 106 HR-Businesspartner Erweitern Sie Ihre Qualifikationen und erfahren Sie, was einen HR-Businesspartner ausmacht. Basierend auf Ihren prak ti schen Erfahrungen und Kenntnissen im Personalmanagement definieren Sie Ihre Rolle über das traditionelle Verständnis von Personalarbeit hinaus. In dieser Ausbildung übersetzen Sie Businessstrategien in Personallösungen. Mit Ihrer diffe ren zierten HR-Sichtweise und erfolgreicher Personalarbeit steigern Sie den Unternehmenserfolg. Zudem wird das Verständnis unternehmerischen Handelns verbessert und die Kompetenz bei Beratungs- und Change-Projekten gesteigert. In einer münd lichen Prüfung können Sie nachweisen, dass Sie die Lerninhalte in einer Praxissituation anwenden können. Für eine erfolgreiche Teilnahme an der Ausbildung sollten Sie drei Jahre Erfahrung in Personalmanagement-Themen vorweisen können. Modul I: HR als Businesspartner Modul III: Veränderungen steuern Positionierung, Aufgaben und organisatorische Systematische Planung von Veränderungsprozessen Ausgestaltung des HR-Businesspartners Kompetenzentwicklung und Instrumente zur eigenen Positionsbestimmung Techniken und Instrumente für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement Beitrag und Rolle von HR in der Veränderung Abgrenzung zu anderen HR-Akteuren und Schnittstellen Personalkommunikation Modul IV: Beraten und Begleiten zum Management Modul II: Unternehmerisch denken und handeln Leitgedanken zum Beratungsverständnis Strategisches Portfoliomanagement Instrumente Systematische Planung von Beratungsprozessen und Methoden Techniken und Instrumente kompetenter Beratung Wertschöpfungsbeitrag belegen Kennzahlen und Berichtswesen Fallübungen zum Umgang mit typischen Gesprächssituationen Kommunikation und Vermarktung von HR-Arbeit HR-Fachkräfte mit Schwerpunkt Businesspartner 5 Tage, 1 Prüfungstag 3.187, , A01 zufriedene Teilnehmer gab es bereits 2014 bei dieser HR-Ausbildung der DGFP-Akademie Informationen und Buchung online unter:

31 HR-KNOW-HOW MIT SYSTEM: VON ERFAHRUNG PROFITIEREN Die Buchreihe PraxisEdition der DGFP e. V. bündelt Erfahrungen zu allen Themen des Personal managements und bietet Hilfe stellungen für die praktische Personalarbeit. Basis dafür ist das Netzwerk der DGFP: Personalexperten bringen ihr Know-how in die Bücher der PraxisEdition ein. Praxisrelevant und inhaltlich fundiert sind die einzelnen Titel die ideale Ergänzung für die HR-Ausbildungen der DGFP-Akademie. Employer Branding Die Arbeitgebermarke gestalten und im Personalmarketing umsetzen Eine starke Arbeitgebermarke (Employer Brand) ist die Grundlage für ein erfolgreiches Personalmarketing und ein wichtiger Erfolgsfaktor in Zeiten des Fachkräftemangels. Anhand konkreter Beispiele erfahren Sie, wie ein strate gisches Employer Branding gestaltet, umgesetzt (etwa mit Hilfe von Social Media), und die Wirksamkeit der ein gesetzten Maßnahmen kontrolliert werden können. ISBN: Retentionmanagement für die Praxis Erfolgsentscheidene Mitarbeiter finden und binden Erfolgsentscheidende Mitarbeiter zu binden, ist eine Schlüsselaufgabe in Zeiten des Fachkräftemangels. In diesem Band haben die Autoren ein analytisches und praktikables Modell für das strategische und das ope ra tive Retentionmanagement entwickelt. Mit Hinweisen zur praktischen Umsetzung sowie Tipps und Checklisten für die HR-Arbeit. ISBN: Kollegiale Beratung in der Führungspraxis Wie konzipiert man ein effizientes Führungstraining? Wie setzt man praktische Problemlösungen für das Unternehmen um? Und wie baut man ein gutes Netzwerk unter Führungskräften auf? Diese Fragen beantwortet der Band und gibt Hinweise zur Implementierung der kollegialen Beratung im Unternehmen. ISBN: Sie haben Fragen? Wir sind gerne persönlich für Sie da:

32 HR-AUSBILDUNGEN FACHKOMPETENZ HR Modul I Modul II Modul III Mündliche/ schriftliche Prüfung* Modul IV Bis zu 4 Module in ca. 5 Monaten Transfertag** Optional nach ca. 3 Monaten Die DGFP-Ausbildung Personalcontrolling besteht aus 4 Modulen * Die DGFP-Ausbildungen Personalcontrolling und Betriebliches Gesundheitsmanagement beinhalten eine Prüfung ** Die Ausbildungen Personalmarketing und Recruiting sowie Personalentwicklung beinhalten eine Prüfung und einen Transfertag Daniela Seibert Recruiting Manager, Resources Global Professionals Die Ausbildung zeigt die gesamte Bandbreite des Berufsfeldes Recruiting und macht intensiv auf zukünftige Trends aufmerksam. Der Austausch unter den Teilnehmern und Dozenten über praktische Lösungen war intensiv und immer auf die Umsetzung in der jeweiligen beruflichen Tätigkeit ausgerichtet. «32 Informationen und Buchung online unter:

33 Personalmarketing und Recruiting Sie wollen mit exzellentem Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting nachhaltig und praxisorientiert zum Erfolg Ihrer Organisation beitragen? Sensibilisiert für das Employer Branding entwickeln Sie in dieser Ausbildung Recruiting stra te gien und setzen sich mit adäquaten Personalmarketinginstrumenten auseinander. Sie lernen, wie Sie Ihr Unternehmen bei re le vanten Zielgruppen erfolgreich positionieren und wie Sie die passenden Talente für Ihr Unter nehmen auswählen, über zeugen und integrieren. Dabei rückt auch die zunehmende Relevanz von Social Media in R ecruitingprozessen in den Fokus. Modul I: Employer Branding und Recruitingstrategie Employer Branding Social-Media-Aktivitäten messen und steuern Einstellinterviews und Assessment-Center-Verfahren Employer Branding vom Arbeitgeber zur Marke Auswertung von Bewerberunterlagen und Einbindung Erfolgsfaktoren einer tragfähigen Employer Brand von geschulten Beobachtern Personalmarketing nach innen und außen Zielführende Fragetechniken für das Einzelinterview Auf dem Weg zur Bewerberorientierung Durchführung von Interviews für verschiedene Vakanzen Recruitingstrategie finden auf dem Weg von der Modul III: Rechtliche Aspekte und Retention Vakanz- zur Talentorientierung Rechtssicherheit bei Einstellungen und Ansprüche eines Ausbildungsmarketing und Hochschulmarketing: Zielgruppen identifizieren und reagieren abgelehnten Bewerbers Bewerbereinwilligung in die Datenerhebung, -verarbei- Anzeigen, Webseiten, Social Media den passenden Marketingmix finden tung und -nutzung Einstellung und Beschäftigung von Werkstudenten, Möglichkeiten, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren Praktikanten und Abschlussarbeitschreibenden Beteiligungsrechte des Betriebsrates Modul II: Methoden und Instrumente Recht 2.0 Umgang mit dem Social Web im Internet Recruitingwerkzeuge und -methoden im Überblick und Intranet: Social-Media-Richtlinien und Praxis - Recruitinginstrumente auf dem Prüfstand, Kosten-, hinweise zur Einführung Nutzen-Analyse verschiedener Verfahren und effizienteres Erstellung und Integration von Social-Media-Guidelines Recruiting durch Prozessoptimierung Methoden zur Integration, Programme zur Mitarbeiter- Kritische Betrachtung der eigenen Recruitingstrategien bindung und Kontakthalteprogramme Prüfungsvorbereitung und Szenario-Erarbeitung Wie Web 2.0 Recruiting und Personalmarketing verändert: Twitter, kununu, Xing, Facebook, etc. aktiv Erstellen einer Wissenslandkarte Aufbau einer Praxisarbeit und Leitlinien zur Ergebnis fürs Recruiting nutzen präsentation HR-Fach- und Führungskräfte mit Schwerpunkt Per sonalmarketing, Recruiting und Employer Branding 9 Tage, 1 Prüfungstag, 1 Transfertag 5.006, , Sie haben Fragen? Wir sind gerne persönlich für Sie da: A03 33

34 HR-AUSBILDUNGEN FACHKOMPETENZ HR Personalentwicklung Potenziale erkennen und Führungskräfte und Mitarbeiter an ihre individuellen Leistungsgrenzen führen, sind zentrale Herausforderungen der Personalentwicklung. Welche Mittel Sie haben und welche Wege Sie in der Personalentwicklung gehen können, erfahren Sie in dieser Ausbildung. Orientiert an der betrieblichen Praxis erarbeiten Sie eine strategische Positionierung von Personalentwicklung und lernen sich als kompetenten Partner bei Führungskräften und Mitarbeitern zu etablieren. Von der Auftragsklärung über die Konzeption und Implementierung bis hin zur Erfolgskontrolle fördern Sie Potenziale und Leistungsträger. Im Austausch mit Experten aus der Praxis können Sie theoretische Konzepte diskutieren und für Ihren Praxisfall einen fundierten Aktionsplan entwickeln. Modul I: Strategieorientierte Personalentwicklung Grundlagen der Personalentwicklung: Selbstverständnis, Aufgaben und Kernprozesse Von der Unternehmens- zur PE-Strategie Personalentwicklung und Change Management Die Rolle des Personalentwicklers Kompetenzprofile entwickeln und implementieren Webinar: Rechtliche Grundlagen der Personalentwicklung Modul II: P ersonalentwicklungskonzepte, -instrumente und -programme Strategischen Qualifizierungs- und Bildungsbedarf ermitteln Moderne und bedarfsorientierte Entwicklungsmaßnahmen (u. a. Into the Job, On the Job, Off the Job) Einstiegs-, Karriere- und Talentprogramme Qualitätssicherung in den Bildungsmaßnahmen: langfristige Weiterbildungskonzepte, Instrumente zur Transfersicherung, strukturierte Trainerauswahl Best Practice einer PE-Maßnahme Webinar: Grundlagen zur Erstellung eines PE-Konzepts Modul III: Erfolgsfaktoren der Personalentwicklung Kommunikation und Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern Kollegiale Beratung anhand von Fallbeispielen (Vermarktungsgespräche, Beratungsgespräche, Verhandlungsgespräche, Konfliktgespräche) Wissensmanagement Erfolg von PE-Konzepten evaluieren und quantifizieren Personalentwicklungscontrolling von der Theorie zur Praxis des PE-Controllings Persönlicher Aktionsplan 34 HR-Fach- und Führungskräfte mit Schwerpunkt Personalentwicklung 11 Tage, 2 Webinare, 1 Prüfungs-, 1 Transfertag 5.856, , Informationen und Buchung online unter: A04