H2020 Kooperation in europäischen Public- Private Partnerships ein Erfahrungsbericht

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1 H2020 Kooperation in europäischen Public- Private Partnerships ein Erfahrungsbericht Prof. Dr.- Ing. habil. Thomas Herlitzius, Professur für Agrarsystemtechnik, TU Dresden

2 IVMA Org-Chart (2013) Werkstattverbund Institut für Verarbeitungsmaschinen und Mobile Arbeitsmaschinen Amt. Leiter: Prof Herlitzius ZINT Agrarsystemtechnik Prof. Herlitzius 2,1 Mill. / 30 wiss. MA / 7 techn. MA Baumaschinen und Fördertechnik Prof. Kunze 2,2 Mill. / 30 wiss. MA / 4 techn. MA Verarbeitungsmaschinen und Verarbeitungstechnik Prof. Majschak 0,8 Mill. / 19 wiss. MA / 2 techn. MA GWT 0,2 Mill. / 2 wiss. MA Fraunhofer Anwendungszentrum 1,1 Mill. / 15 wiss. MA Kompetenzfelder und Synergien Funktionselemente und Integration in Maschine Sensoren und Prozessautomatisierung Simulation Virtuelle Tools Antriebstechnik experimentelle Untersuchung Labor und Feld Professur Agrarsystemtechnik

3 1. Struktur 2. Beipielprojekte 3. Erfahrung Slide 3

4 H2020 Fakten Duration: 7 years ( ) Total volume: 71 Billion single projects > 1 Mill. Funding ratio: Duration Project: max. 50% for industry (100% for management) typically 3 years Networks required European Ag industries have hardly been involved in FP 1 to 6 In FP 7 two calls on Automation in AgMach (RHEA and CROPS) Agricultural technologies included for the first time in EU programs Preparation in European Technology Platforms (ETPs) driven by industry In total 36 registered ETPs (amongst these MANUFUTURE with AET) Slide 4

5 Status 2005 Status 2005 Landtechnikentwicklung quasi ohne Sichtbarkeit in den EC - Roadmaps Netzwerk! Teilnahme in ETPs, PPPs Slide 5

6 Der Sinn von Technology Platforms Advanced Eng. & Tractor Applications TA/AE Public Funding 6

7 MANUFUTURE High Level Group MANUFUTURE fast 2000 Mitglieder, alle großen Verbände (VDMA, CEMA,...) sind vertreten National TPs Nat. TP 1 Sectoral TPs Collective Initiatives (Sub-Platforms) Regional TP 1 Nat. TP Nat. TP 26 Regional TP 2 Regional TP Rapid Manufacturing MINAM 7

8 MANUFUTURE ETP Sub-Platform Agricultural Engineering and Technologies AET Mission: Keeping the leadership of the successful European Agricultural Engineering and Technologies (AET) sector (through financial support in Horizon 2020) Get us wired to EU (research) policies on a long term prospective Strategy: Define VISION AET 2020, SRA, IP, review IP Supply IP to EC DGs ( push to call ) Distribution Agricultural Machinery Production Agricultural Machinery Production in European Union 8

9 MANUFUTURE ETP Sub-Platform Agricultural Engineering and Technologies 03/2006 Start AET initiiert VDMA Landtechnik - Dr. Frerichs (Claas) Sekretär J. Fehrmann (TUD - AST) 01/2008 Dr. Pickel aktuell Sprecher AET Drei Expertengruppen Sustainable Plant Production (Expert group SPP speaker: Peter Pickel) Sustainable Animal Production (Expert group SAP speaker: Aad Jongebreur) Bio-energy and Renewable Materials (Expert group BRM speaker: Heinrich Prankl) AET 9

10 MANUFUTURE/EFFRA/Factories of the Future FoF - basic facts MANUFUTURE established non-profit association under the name EFFRA (European Factories of the Future Research Association); EFFRA acts as a private partner of the EC for the implementation of the Factories of the Future Public-Private Partnership Work program defines the funding priorities and is managed in a partnership between EC and EFFRA should contain AET topics Stronger partnership between EC and EFFRA (fully operational in 2011) Industry creates priorities for the implementation of FoF-Initiative for Coordinated by MANUFUTURE through stakeholder consultation process Possible form of Public-Private Partnership is Joint Technology Initiative 10

11 H2020 CALL Proposal Calls aktiv beeinflussen Manufuture AET VISION 2020, Machinery, Bioeconomy, Biorefinery Research Agenda Implementation Plan with Topics EFFRA / eurobotics Public Privat Partnership UNIFARM CSA, Vision and Research Roadmap for GNSS in Agriculture Societal Challenges (Food, Agriculture) Industrial Leadership (FoF, NMP, ICT) Galileo-Applications in Satellite Navigations (Agriculture) Slide 11

12 Calls aktiv beeinflussen Slide 12

13 FoF Success Rates Low success rate this year as an average: for the FoF-NMPB call, the overall success rate is only 8,6% (w/o CSA) Uneven distribution of the success rate among the calls Topic FoF : Manufacturing processes for complex structures and geometries with efficient use of material FoF : Global energy and other resources efficiency in manufacturing enterprises FoF : Developing smart factories that are attractive to workers FoF : Innovative product-service design using manufacturing intelligence FoF : Symbiotic human-robot collaborations for safe and dynamic multimodal manufacturing systems Retained/ received Retained/ Over threshold 5,5% 57,0% 3,1% 33,0% 10,0% 66,0% 22,2% 60,0% 9,5% 33,0% Average 8,6% 51,7% 13

14 Advanced Power Trains ELECTRICAL DRIVES POWER DISTRIBUTION AND SINGLE WHEEL DRIVES IN AGRICULTURAL MACHINERY Slide 14

15 Advanced Power Trains Drives integrated in working elements Slide 15

16 Agriculture 4.0 Slide 16

17 Robotics COMBINE HARVESTER CONCEPT In Swarm operating harvesting system for the Future Combine Harvester Concept Slide 17

18 Beantragte EU-Themen Projekt Inhalt Konsortium AUTOHARVEST (2009/2010) AgroRes4Value (2012) CROCOLOG (2012) ADAPTOR (2013) AGRO-COCOH (2013) Automatisierung in der Landtechnik, Steuerung, Sensorentwicklung, teilautinomes Fahren Nutzung landwirtschaftlicher Reststoffe In Bioraffinerien SUPervised autonomous cooperation of SUPAGRO/SUREAGRI (2014) AGricultural Robots Automatische Beerntung von RODPICKER (2012) Kurzumtriebsplantagen Rovorman (2014) Satisfarming (Coordinated Support Action)(2014) 18 Partner Österreich, Deutschland, Schweiz, Italien, Ungarn, Finnland, Irland, Litauen Gesamtbudget in EURO Budget TU Dresden 1,5 Mio EURO (Coordinator) Ergebnis 1. Stufe bewilligt - eines von fünf Projekten für Vollantrag, 2. Stufe nicht bewilligt, Bearbeitung 4 MM 11/15 Punkten, min. 10 Punkte 11,7 Mio EURO 13 Partner aus den Niederlanden, Italien, Deutschland, GB, USA 3.9 Mio EURO (Partner) 14 Partner aus Spanien, Italien, Deutschland, Schweden, Griechenland, Dänemark) 4,4 Mio EURO (Partner) 8,5/15 Punkte Landwirtschaftliche Reststoffe zur Energiegewinnung und Materiallogistik Integrated processing and control 13 Partner aus Deutschland, systems for sustainable production in Österreich, Schweiz, Ungarn, GB, farms and forests Italien, USA (John Deere) 4 Mio EURO (Partner) Strategical and Operational In field and On road Logistics Planning of 8 Partner Dänemark, Deutschland, Harvesting Processes GB, Griechenland 3,7 Mio EURO (Coordinator) 10 Partner Griechenland, Deutschland, Dänemark, Italien, Israel 4 Mio EURO (Partner) Innovation Action, Obstroboter für Obst- und Weinbau, Weiterentwicklung 7 Partner aus Polen, Frankreich, und Markteinführung den Niederlanden, Deutschland Thematic Network zu Precision Farming, Politikunterstützung, Ideenfindung, Networking Stufe 1, 7/10 Punkten, min. 8 Punkte Stufe 1, 7/10 Punkten, min. 8 Punkte 12/15 Punkten, min. 10, im Ranking Platz 16 (kein Budget) 6 Partner Dänemark, Rumänien, Deutschland, Schweden 1,4 Mio EURO (Partner) Förderung von KMUs (Coordinator) 2,2 Mio EURO 14 Partner aus den Niederlanden, Belgien, Deutschland, Dänemark, Frankreich, Rumänien, Griechenland, GB, Tschechien 2 Mio EURO (Partner) 8/15 Punkten, min. 10 Punkte 7,5/15 Punkten, min. 10 Punkte Slide 19

19 Societal Challenges (KBBE) oriented activities AST Collaboration and Funding in Coordinated Support Actions (CSA) : Becoteps White Paper to Bio-Economy Star-Colibri Vision 2030 and Roadmap on Bio-Refineries UNIFARM User-Forum on GNSS Navigation AET in H

20 Autoharvest (2009 / 2010) Projekt Inhalt Konsortium AUTOHARVEST (2009/2010) Automatisierung in der Landtechnik, Steuerung, Sensorentwicklung, teilautonomes Fahren 18 Partner Österreich, Deutschland, Schweiz, Italien, Ungarn, Finnland, Irland, Litauen Gesamtbudget in EURO 11,7 Mio EURO Budget TU Dresden 1,5 Mio EURO (Coordinator) Ergebnis 1. Stufe bewilligt - eines von fünf Projekten für Vollantrag, 2. Stufe nicht bewilligt, Bearbeitung 4 MM Neuland, Industrie hat bei Partnersuche geholfen, Skandinavien entdeckt Sehr hohe Industriebeteiligung, Anteil KMU über 30% Inhalte nach Partnern ausgerichtet Nationale Kontaktstelle einbezogen Call aus AET Definition Slide 21

21 AgroRes / CROCOLOG (2012) Projekt Inhalt Konsortium AgroRes4Value (2012) CROCOLOG (2012) Nutzung landwirtschaftlicher Reststoffe In Bioraffinerien Landwirtschaftliche Reststoffe zur Energiegewinnung und Materiallogistik Gesamtbudget in EURO Budget TU Dresden Ergebnis 13 Partner aus den Niederlanden, Italien, Deutschland, GB, USA 3.9 Mio EURO (Partner) 14 Partner aus Spanien, Italien, Deutschland, Schweden, Griechenland, Dänemark) 4,4 Mio EURO (Partner) 8,5/15 Punkte 11/15 Punkten, min. 10 Punkte Projektidee wurde im Star-Colibri Projekt erarbeitet, Partner vorbekannt aus CSA (StarColibri) Einladung zur Teilnahme am Projekt CROCOLOG Projekt AgroRes4Values wurde initiiert aber aus taktischen Gründen fremder Koordinator (Wageningen), Slide 22

22 ADAPTOR / AGRO-COCOH (2013) Projekt Inhalt Konsortium ADAPTOR (2013) Integrated processing and control systems for sustainable production in farms and forests Gesamtbudget in EURO Budget TU Dresden 13 Partner aus Deutschland, Österreich, Schweiz, Ungarn, GB, Italien, USA (John Deere) 4 Mio EURO (Partner) Ergebnis Call von der AET initiiert, Thema zur Automatisierung in der Landtechnik Stufe 1, 7/10 Punkten, min. 8 Punkte Teilnahme als eingeladener Partner - einfaches Arbeiten eigene Ansätze werden beschrieben, Koordinator muss integrieren Projekt Inhalt Konsortium AGRO-COCOH (2013) Strategical and Operational In field and On road Logistics Planning of Harvesting Processes 8 Partner Dänemark, Deutschland, GB, Griechenland Gesamtbudget in EURO 3,7 Mio EURO Budget TU Dresden (Coordinator) Ergebnis Stufe 1, 7/10 Punkten, min. 8 Punkte Bewerbung auf dieselbe Ausschreibung mit anderem Thema und hoher Industriebeteiligung TU Dresden agiert als Koordinator Grund für Scheitern nicht nachvollziehbar Slide 23

23 SUPAGRO (2014) Projekt Inhalt Konsortium SUPAGRO/SUREAGRI (2014) SUPervised autonomous cooperation of AGricultural Robots Gesamtbudget in EURO Budget TU Dresden 10 Partner Griechenland, Deutschland, Dänemark, Italien, Israel 4 Mio EURO (Partner) Ergebnis 12/15 Punkten, min. 10, im Ranking Platz 16 (kein Budget) Idee des selbstlernenden Roboters hätten wir nie so geschrieben, hat aber viele Punkte, Ranking Platz 16, keine Bewilligung da Budget zu knapp Slide 24

24 Rodpicker Projekt Inhalt Konsortium RODPICKER (2012) Automatische Beerntung von Kurzumtriebsplantagen Gesamtbudget in EURO Budget TU Dresden Ergebnis 6 Partner Dänemark, Rumänien, Deutschland, Schweden 1,4 Mio EURO (Partner) Förderung von KMUs erfolgreich, Projekt zur Förderung von KMUs über KUP Tharandt Koordinator kennengelernt, der eingeladen hat, einfach und erfolgreich, ganze Maschine ist fertig Zusammenarbeit mit viel Kommunikationsbedarf und Reisen, das ist aber im Budget Slide 25

25 Rovorman Projekt Inhalt Konsortium Gesamtbudget in EURO Budget TU Dresden Ergebnis Rovorman (2014) Innovation Action, Obstroboter für Obst- und Weinbau, Weiterentwicklung 7 Partner aus Polen, Frankreich, und Markteinführung den Niederlanden, Deutschland 2,2 Mio EURO (Coordinator) 8/15 Punkten, min. 10 Punkte Rovorman wird derzeit überarbeitet und wiederholt eingereicht, TUD koordiniert, alle haben Partner zugearbeitet, gute Kommunikation EU hat uns im ersten Ansatz auf die falsche Schiene der Anwendung geschickt, EU hat den Industriepartner Raussendorf auf der AGRITECHNIKA direkt angesprochen Business Plan und Verwertung waren mangelhaft Slide 26

26 Europäische Vernetzung, nicht nur auf akademischer Ebene sondern auch zur Industrie, ist für die Partnersuche essentiell Internationale Aktivitäten sind dafür notwendig (Teilnahme an internationalen Konferenzen, Kongressen, Auftritt auf Messen) Mitarbeit in EU-Gremien fördert die Vernetzung und Themenfindung, ist aber keine Garantie für erfolgreiche Bewerbungen EU Commission verfolgt durch die Forschungsförderung das Erreichen bestimmter politischer Ziele, die Verstanden und in den Projekten umgesetzt werden müssen Orientierung geben verschiedene Dokumente, die z. B. von den Public Private Partnerships veröffentlicht werden Slide 27

27 Slide 28