ProSeminar Supply Chain Management im Sommersemester Vorstellung ProSeminar. Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann

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1 ProSeminar Supply Chain Management im Sommersemester 2018 Vorstellung ProSeminar Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann, Chair of Supply Chain Management

2 Das ProSeminar bietet Vorteile für beide Seiten: Für Unternehmen Unterstützung bei der Lösung real existierender Probleme Neutrale externe Sichtweise der Studentengruppen Anwendung neuester wissenschaftlicher Erkenntnisse und Problemlösungsansätze Kontakt zu künftigen Master-Absolventen mit Vertiefung in SCM und Logistik Für Studenten Sammlung von Praxiserfahrungen in den Unternehmen und in der Zusammenarbeit im Team Möglichkeit, in den Vorlesungen erworbenes Wissen im praktischen Betrieb ergebnisorientiert umzusetzen Aufbau von Kontakten zu künftigen interessanten Arbeitgebern, Partner für Masterarbeiten, etc Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann, Chair of Supply Chain Management 2

3 Im ProSeminar bearbeitet ein Studententeam eine reale Fragestellung eines Partnerunternehmens Betreuung & Unterstützung durch wissenschaftlichen Mitarbeiter des Lehrstuhls Reale Fragestellung des Partnerunternehmens Studententeam (ca. 3-5 Studierende) 3 Monate Konkrete Maßnahmen Schulung Seminar zu Prozessanalyse & Projektmanagement Schulungspartner in den letzten Semestern: Problemdarstellung Datenerhebung Ist-Analyse Ausführliche Problemerläuterung durch einen Firmenvertreter; Vorstellung der Ansprechpartner Erarbeiten der Hintergrundinformationen durch Gespräche und Literaturrecherche; Prozessmapping; Erfassung notwendiger Daten Kick-off & Themenvorstellung Auftaktveranstaltung im Unternehmen Mitte/Ende April Ende April/ Anfang Mai Ausarbeitung & Präsentation der Zwischenergebnisse Synthese der gewonnenen Informationen und Kurzpräsentation der Analyseergebnisse Seminar zu Prozessanalyse & Projektmanagement Vrs. Ende April Anfang Mai Erarbeiten von Maßnahmen Abschlusspräsentation Erarbeiten von konkreten Maßnahmen zur Verbesserung der identifizierten Schwachstellen Präsentation der Projektergebnisse vor den Firmenvertretern inkl. anschließender Diskussion Zwischenpräsentation im Unternehmen Endpräsentation im Unternehmen Vrs. Anfang Juni Mitte/Ende Juli Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann, Chair of Supply Chain Management 3

4 Beispielhafter Projektablauf April Mai Juni Juli Phase 1 IST-Aufnahme Auftaktveranstaltung an der Universität Auftaktveranstaltung im Unternehmen Coaching zu Prozessanalyse und Projektmanagement Zwischenpräsentation im Unternehmen Phase 2 Erarbeitung von SOLL-Prozessen Erarbeitung von Maßnahmen und Lösungsvorschlägen Endpräsentation im Unternehmen Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann, Chair of Supply Chain Management 4

5 Referenzprojekte Shopfloor 4.0 Enhancement Analyse von Verlustarten in der additiven Fertigung unter Verwendung des OEE Toolkits Entwurf und Aufbau einer Additive Minds Community Optimierung der Materialbedarfsplanung mithilfe des Asset & Maintenance Digitization Programms Wertstromanalyse in der Logistik und Ausarbeitung eines Lösungsansatzes für Kleinmengenkunden Analyse und Optimierung bestehender Nachschubprozesse sowie effizientere Gestaltung der Arbeitsabläufe Erstellung einer Matrix zur Mittelfristplanung der Vergabestrategie unter Einbeziehung des Einkaufs und der betroffenen Fachbereiche Auszug von Partnerunternehmen der vergangenen Semester: Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann, Chair of Supply Chain Management 5

6 Gerne unterstützen wir Sie bei Ihren Herausforderungen! Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann Lehrstuhl für Supply Chain Management Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg Chair of Supply Chain Management Lange Gasse 20 D Nürnberg Hendrik Birkel, M.Sc. Wissenschaftlicher Mitarbeiter +49 (0) 911/ Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann, Chair of Supply Chain Management 6