MI-4, MIT LEAN THINKING ZUR WELTBESTEN WERTSCHÖPFUNGSKETTE. LEAN PRODUCTION AWARD 2011.

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1 GEMEINSAM ZU HÖCHSTLEISTUNGEN MI-4, MIT LEAN THINKING ZUR WELTBESTEN WERTSCHÖPFUNGSKETTE. LEAN PRODUCTION AWARD 2011.

2 AGENDA. Organisation. Ausgewählte Schwerpunkte im Produktionssystem. Wertstromorientierung, Kanban, Low Cost Automation. WPS in der Planung. WPS im Lieferantennetzwerk. Film: Freude am Fließen. Seite 2

3 WARUM KOMPONENTENFERTIGUNG UND EINKAUF IN EINEM RESSORT? Die Komponentenproduktion im weltweiten BMW Wertschöpfungsnetzwerk. Best Practice Produktion inhouse Beurteilungskompetenz zum Wohle des gesamten Wertschöpfungsnetzwerks. Stärkung der Innovationskraft durch Technologieführerschaft in Schlüsseltechnologien. Entwicklung nachhaltiger Produktionssysteme zum langfristigen Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit. Seite 3

4 AUF DEM WEG ZUR BESTEN WERTSCHÖPFUNGS-KETTE HABEN WIR SCHON VIEL ERREICHT. Kanban Steuerung Heute für Morgen WPS in der Planung Stabile Prozesse Low Cost Automation Verbesserung Auslieferqualität Reduzierung Bestände und Durchlaufzeiten Indirekte Bereiche Deutliche Effizienzsteigerung auch in den indirekten Bereichen Arbeitsorganisation Hoher Umsetzungsgrad Innovationen Integration der Lieferanten in die Prozesskette Enges Zusammenspiel von Fertigung und Einkauf Lieferanten- Netzwerk Null Fehler Kaufteile Hausfertigung Wertstrom Orientierung Seite 4

5 WERTSTROMOPTIMIERUNG AM BEISPIEL DES WERKES WACKERSDORF. Ablauf PL2 Supermarkt Kommissionierung Durchlaufzeit: ca. 120 min. Durchlaufzeit: ca. 35 min. REDUKTION UM 70 % Ablauf PLK Supermarkt Kommissionierung Sequenzierung Losgrößenfertigung wird über Supermarkt von Sequenzfertigung entkoppelt. Sukzessives Verschieben des Startes der Sequenzfertigung stromaufwärts. Seite 5

6 SCHWERPUNKTE IM PRODUKTIONSSYSTEM. KANBAN EINFACHE TRANSPORTSYSTEME Mitarbeiterqualifikation Führerloses Transportsystem (FTS) mit selbstgebauten Wägen. Steuerung von Rüstvorgängen am Beispiel Spritzguss. STEUERUNG VON RÜSTVORGÄNGEN Montage- und Kommissionierungs -Vorrichtungen EINFACHE VORRICHTUNGEN Flächendeckende Kanban - Steuerung: Kleinteileversorgung, Transport von Zwischenprodukten und Produktionsprozesse mit Rüstzeiten. Reduzierung Invest durch selbstentwickelte und -gebaute Vorrichtungen sowie Hilfsmittel, welche Flexibilität bieten und weitere Optimierungen zulassen. Seite 6

7 SCHWERPUNKTE IM PRODUKTIONSSYSTEM. LOW COST AUTOMATION Freie Aufnahmen - realisiert durch Schwerkraftförderer Praxisnahe Optimierung und Absicherung der Planungsvorgaben. KARTONAGENSIMULATION Verkürzung der Zyklus- und Handlingszeit durch Neugestaltung der Peripherie. Simulation der Abläufe vom Groben ins Feine unter Berücksichtigung der Ergonomie bzgl. Lauf- und Greifwege. Seite 7

8 GESTALTUNG WPS-GERECHTER PLANUNGSABLAUF. Planungscheckliste / Reifegradmessung Erstellung Wertstromanalyse Erarbeitung Layoutvarianten Lego Absicherung Layout über Kartonagensimulation Sicherstellung der WPS Konformität des Planungsergebnisses in verschiedenen Stufen. Seite 8

9 AKTIVITÄTEN INDIREKTE BEREICHE. Prozesslandkarte Prozessanalysen / Tätigkeitsstrukturanalysen Individuell Zugeschnittene Schulungskonzepte Prozesstafel / Projekttafel Umsetzung der Standardelemente in allen indirekten Bereichen Planung, Technologie, Logistik, Qualitätsmanagement und Einkauf. Seite 9

10 KENNZAHLENENTWICKLUNG. Reduzierung Wege Rundläufe Konzept PRODUKTIVITÄT (MIN / EINHEIT) Reduzierung Puffer Reduzierung Wege Kürzere Taktzeit DURCHLAUFZEIT (IN STUNDEN) BESTÄNDE (IN STUNDEN) FERTIGTEILE WA Reduzierung Puffer Sequenz ab Varianten Stanze FLÄCHENEINSPARUNG (M²) PRODUKTION Kleinere Anlagen Einfachere Prozesse z.b. VIB Multiaufnahmen Keine Puffer z.b. Aushärtepuffer Die Konzentration auf unsere direkten und indirekten Wertschöpfungsprozesse sowie die Weiterentwicklung und konsequente Umsetzung von WPS-Methoden zeigen Ihre Wirkung. Seite 10

11 TECHNOLOGISCHE UNTERSTÜTZUNG VON LIEFERANTEN. Know-How Transfer zum Lieferanten in Entwicklung und Serie. Gemeinsame Innovationen zur Verbesserung der Leistungs- (Gewicht, Qualität) und der Aufwandsseite (Stückpreis, Investitionen). Frühestmögliche Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Entwicklung von Innovationen und Realisierung von Potentialen. Seite 11

12 WPS IM LIEFERANTENNETZWERK. Systematische Unterstützung von Lieferanten bei der Einführung von schlanken Produktionssystemen: Basis hierfür ist der Wertstrom. Seite 12

13 VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT. Seite 13

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