Praxiswissen Personal

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1 Kompaktkurs Praxiswissen Personal Lernen Sie die wichtigsten Grundlagen der Personalarbeit! Effektive Personalmarketing- und Bindungstools Methodenspektrum Personalentwicklung Einführung von Führungsinstrumenten Wege der Mitarbeitermotivation und -bindung Strategische Ausrichtung des HR-Bereichs Grundlagen des Arbeitsrechts Arbeitszeitgesetz Rechtliche Fragen der Einstellung und Versetzung Rechtlicher Gestaltungsspielraum in Vergütungsfragen Die Seminarleiter: Dr. Björn Gaul Norton Rose Vieregge Michael Lorenz grow.up. Managementberatung Dr. Stefan Lunk Latham & Watkins Schön Nolte Die Termine: 6. und 7. Dezember 2001 in Frankfurt/Main 28. und 29. Januar 2002 in Neuss bei Düsseldorf 4. und 5. Februar 2002 in München Abmahnung und Kündigung

2 1. Seminartag Erarbeiten Sie sich Ihr Handwerkszeug für eine erfolgreiche Personalarbeit! Seminarleiter: Michael Lorenz grow.up. Managementberatung, Gummersbach Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Erfolgskriterien in der Einführung von Führungsinstrumenten Beispiele für pragmatische Feedback-Instrumente Begrüßung durch den Seminarleiter und Einleitung in das Thema Vorstellung der Teilnehmer und Erwartungen an das Seminar Vorstellung des Referenten inklusive Feindefinition des Seminarablaufs Personalarbeit im Wandel Wege der strategischen Ausrichtung des HR-Bereichs Servicebereich Personal Anforderungen und Leistungsspektrum Vom Verwalten zum Gestalten The new deal Anforderungen an die Mitarbeiter der Zukunft Profile und Wege der fachlichen und persönlichen Anforderungsermittlung für konkrete Positionen Zukunftsorientierte Personalprofile Übung zu Zielen, Kernaufgaben und Anforderungen Mehr als Seminare Methoden der Personalentwicklung, Einsatzmöglichkeiten sowie Sicherstellung der Effektivität Methodenspektrum Personalentwicklung Welche Methode eignet sich wofür? HR-Controlling: Instrumente zur Sicherstellung der Effektivität von Personalentwicklungsmaßnahmen Führung standardisieren? Vorstellung von hilfreichen Führungsinstrumenten (Zielvereinbarung, Mitarbeiterbeurteilung, Vorgesetztenbeurteilung) und Tips zu deren Einführung Sie erarbeiten eine Anforderungsanalyse! Verschiedene Führungsinstrumente und deren spezifische Vor- und Nachteile Mitarbeiter binden und motivieren Steuerung und Motivation durch zielorientierte variable Vergütung auf Basis effizienter Ergebnis- und Leistungsbewertung Ungenutzte Möglichkeiten der Mitarbeitermotivation und -bindung Effiziente Einführung von zielorientierten variablen Vergütungssystemen Arbeitgeber- Branding Effektive Personalmarketing- Tools im regionalen und überregionalen Arbeitsmarkt Ungewöhnliche Wege des internen und externen Personalmarketings Wirkungsvoll werben Erfolgreiches Praxisbeispiel zum Nachahmen Die Richtigen identifizieren Zukunftsweisende Instrumente der Personalauswahl und wie sie ökonomisch umgesetzt werden können Übersicht über praktikable Auswahlverfahren und deren Anwendungsfelder Die richtigen Fragen stellen Übungen zu Gesprächstechniken und Interpretation von Bewerberverhalten sowie Erarbeitung eines Interviewleitfadens Zeitplan 1. Seminartag Übung: Die drei goldenen Regeln erfolgreicher Interviewführung ab 9.30 Uhr Beginn des ersten Seminartages Uhr Kaffee- und Teepause Uhr Gemeinsames Mittagessen Uhr Kaffee- und Teepause ca Uhr Ende des ersten Seminartages Im Anschluß an das Tagesprogramm des ersten Seminartages lädt Management Circle Sie zu einem Sektempfang ein. Hierbei können Sie Ihre Gespräche mit Teilnehmern und dem Referenten vertiefen und neue Kontakte knüpfen.

3 2. Seminartag Eignen Sie sich die wesentlichen arbeitsrechtlichen Grundlagen an! Dr. Björn Gaul, Rechtsanwalt und Partner Norton Rose Vieregge, Köln (6. und 7. Dezember 2001 in Frankfurt/M.) Seminarleiter: Dr. Stefan Lunk, Rechtsanwalt Latham & Watkins Schön Nolte, Hamburg (28. und 29. Januar 2002 in Neuss und 4. und 5. Februar 2002 in München) Arbeitsrechtliche Grundbegriffe Arbeitgeber, Arbeitnehmer, freie Mitarbeiter Tarifvertrag und Betriebsvereinbarungen Gleichbehandlungsgrundsatz Bedeutung des Arbeitsvertrages Ansprüche aufgrund betrieblicher Übung Grundstruktur des BetrVG Einstellung und Versetzung Umfang des arbeitgeberseitigen Direktionsrechts Delegation und Haftung Mitbestimmung des Betriebsrats Bedeutung der Abmahnung Grundzüge der betriebsbedingten Kündigung Kündigungsschutzverfahren Zeitplan 2. Seminartag 9.00 Uhr Beginn des zweiten Seminartages Uhr Kaffee- und Teepause Uhr Gemeinsames Mittagessen Uhr Kaffee- und Teepause ca Uhr Ende des Seminars Arbeitszeit Bedeutung des Arbeitszeitgesetzes Überstunden, Schichtarbeit, Sonn- und Feiertagsarbeit Mitbestimmung des Betriebsrats Rechtsstellung von AT-Angestellten Gestaltungsspielraum in Vergütungsfragen Freiwilligkeitsvorbehalt bei Sonderleistungen Sonderbonus bei besonderer Leistung Anrechnung übertariflicher Zulagen Mitbestimmung des Betriebsrats Bedeutung des Aufhebungsvertrages Abgrenzung Aufhebungs-/Abwicklungsvereinbarung Wesentlicher Inhalt Steuerliche Rahmenbedingungen Typische Fehler Abmahnung und Kündigung Kündigung bei Leistungsmängeln Krankheitsbedingte Kündigung Inhouse Training Haben Sie Interesse an einer firmeninternen Schulung? Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot: Angelika Gulder: Telefon: / gulder@managementcircle.de

4 Zum Seminarinhalt Dieser Kompaktkurs hat zum Ziel, Ihnen die wesentlichen Inhalte und arbeitsrechtichen Aspekte der Personalarbeit zu vermitteln. Am ersten Seminartag werden Sie u.a. das Methodenspektrum der Personalentwicklung kennen und einsetzen lernen sowie in Gruppen beispielhafte Personalentwicklungspläne entwerfen. Um Ihnen einen Einblick in die Führungsthematik zu verschaffen, werden Ihnen hilfreiche Führungsinstrumente wie Mitarbeiterbeurteilung, Zielvereinbarung, Vorgesetztenbeurteilung und die Erfolgskriterien bei deren Einführung vermittelt. Da Mitarbeiter vor allem auch durch zielorientierte variable Vergütung zu motivieren und binden sind, lernen Sie die Grundlagen variabler Vergütungssysteme auf Basis zielorientierter Ergebnis- und Leistungsbewertung kennen und einzusetzen. Sie erhalten einen Überblick über die Erfolgskriterien des internen und externen Personalmarketings und über moderne Instrumente der Personalauswahl. Anhand von Übungen zu Gesprächstechniken, Interpretation von Bewerberverhalten und Erarbeitung eines Interviewleitfadens werden Sie mit der Thematik der Bewerbungsgespräche vertraut gemacht. Im Rahmen des zweiten Seminartages werden Ihnen von den Rechtsexperten die notwendigen arbeitsrechtlichen Grundbegriffe, u.a. die Gestaltung des Arbeitsvertrages, die Bedeutung von Tarifvertrag und Betriebsvereinbarungen sowie die Grundstruktur des BetrVG vermittelt. Es wird auf die rechtlichen Aspekte der Einstellung und Versetzung (Umfang des arbeitgeberseitigen Direktionssrechts, Delegation und Haftung sowie die Mitbestimmung des Betriebsrates) eingegangen und der rechtliche Umgang mit Arbeitszeiten, die Rechtsstellung von AT-Angestellten und die Mitbestimmung des Betriebsrates erläutert. Die Referenten erarbeiten mit Ihnen die Gestaltungsspielräume in Vergütungsfragen und die Bedeutung des Aufhebungsvertrages. Letztlich werden Ihnen die Abmahnung und die Kündigung vorgestellt. Es wird die Kündigung bei Leistungsmängeln, Krankheitsbedingte Kündigung, Grundzüge der betriebsbedingten Kündigung sowie das Kündigungsschutzverfahren angesprochen. Haben Sie Fragen zum Inhalt des Seminars? Dann stehe ich Ihnen gerne unter der Telefonnummer / zur Verfügung. Oder senden Sie mir einfach eine ! Julia Nothwang Bereichsleiterin nothwang@managementcircle.de

5 Die Referenten Dr. Björn Gaul ist Rechtsanwalt und Partner bei Norton Rose Vieregge in Köln. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt im individuellen und kollektiven Arbeitsrecht und der Beratung nationaler und internationaler Mandanten bei der Restrukturierung von Unternehmen. Dr. Gaul ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen zum deutschen und europäischen Arbeitsrecht, zu Betriebsübergang und Umwandlung sowie Autor und Herausgeber des halbjährlich erscheinenden Handbuchs Aktuelles Arbeitsrecht. Michael Lorenz ist seit 2001 selbständiger Unternehmensberater und Trainer, grow.up. Managementberatung GmbH. Vorher war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH in Gummersbach und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Michael Lorenz berät nationale und internationale Kunden seit 1988 in Fragen der Human Resources Strategie, der Personalentwicklung und der Diagnostik (Assessments und Audits). Weitere Schwerpunkte liegen im Bereich Trainings für Manager und Führungskräfte (Managementführung, Vertrieb und Rhetorik) und in der Konzeption, Implementierung und Projektleitung bei Personalentwicklungsprojekten (Beurteilungssysteme, 360 Grad Feedback, Zielvereinbarungen). Michael Lorenz hat zahlreiche Beiträge zum Themenfeld Human Resources Management veröffentlicht. Dr. Stefan Lunk ist Rechtsanwalt mit dem Schwerpunkt Arbeitsrecht und Partner der internationalen Anwaltssozietät Latham & Watkins Schön Nolte in Hamburg. Er absolvierte längere Auslandsaufenthalte in den USA und Südafrika, jeweils verbunden mit Tätigkeiten in dortigen Kanzleien. Seit 1994 ist Dr. Stefan Lunk Fachanwalt für Arbeitsrecht. Er ist Mitglied des Geschäftsführenden Ausschusses der Arbeitsgemeinschaft der Fachanwälte für Arbeitsrecht im Deutschen Anwaltsverein und als Dozent bei der Deutschen Anwaltsakademie tätig. Dr. Stefan Lunk ist durch zahlreiche Veröffentlichungen insbesondere im Arbeitsrecht hervorgetreten. Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung: Karriere ist weiblich! Persönlichkeits- & Kompetenztraining für Frauen 4. und 5. Dezember 2001 in Wiesbaden 22. und 23. Januar 2002 in München 5. und 6. Februar 2002 in Köln Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Barbara Rübsam Tel.: / , Fax: / kundenservice@managementcircle.de

6 Verbindliche Seminaranmeldung: Kompaktkurs Praxiswissen Personal 6. und 7. Dezember 2001 in Frankfurt/Main und 29. Januar 2002 in Neuss bei Düsseldorf und 5. Februar 2002 in München Bitte kreuzen Sie den von Ihnen gewünschten Termin an! Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Anmeldung: Bettina Gräf Telefon / Fax / anmeldung@managementcircle.de Ihre Service-Hotlines Kundenservice: Wiebke Köster Telefon / kundenservice@managementcircle.de Adressenänderung: Susanne Pietsch Telefon / Zentrale: 10 % Position/Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Firmenname Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Telefax (Mit Nennung meiner -Adresse erkläre ich mich einverstanden, über dieses Medium Informationen von Management Circle zu erhalten) Datum Unterschrift Ansprechpartner im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung z. Hd. z. Hd. Manuela Schäfer Telefon / Für Ihre Fax-Antwort: / Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Sie suchen eine kompakte Einführung bzw. Zusammenfassung der grundlegenden Inhalte der Personalarbeit sowie des Arbeitsrechts. Sie benötigen Basiswissen u.a. zu den Themen Personalentwicklung, Führungsinstrumente, variable Vergütungssysteme, zielorientierte Ergebnis- und Leistungsbewertung, internes und externes Personalmarketing und Instrumente der Personalauswahl. Des weiteren möchten Sie sich über die wesentlichen arbeitsrechtlichen Fragestellungen informieren. Zielgruppe Dieser Kompaktkurs richtet sich an an Assistenten der Geschäftsführung oder des Vorstandes, Leiter und leitende Mitarbeiter aus allen Funktionsbereichen, die sich in kurzer Zeit aktuelles, elementares HR-Know-how und wesentliche arbeitsrechtliche Grundlagen aneignen möchten. Besonders angesprochen sind alle Quereinsteiger, Personal-Einsteiger oder Personaler, die längere Zeit nicht im Personalbereich tätig waren und sich mit einem kompakten Fresh-up auf den aktuellen Stand bringen möchten. So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. telefonisch: Bettina Gräf / oder / per Telefax: / schriftlich: MCF Management Circle GmbH Postfach 56 29, Eschborn/Ts. per anmeldung@managementcircle.de Bei Anmeldung über bitte unbedingt den Namen des Veranstaltungsteilnehmers sowie die vollständige Firmenanschrift mit Telefonund Faxnummer angeben! Termine und Veranstaltungsorte: Hauptseminar und Aufbautag 6. und 7. Dezember 2001 in Frankfurt/Main Holiday Inn Frankfurt City-Süd Conference Center Mailänder Straße 1, Frankfurt/Main Tel: 069/ , Fax: 069/ (Zimmerpreis: E 112,48 inkl. Frühstück) 28. und 29. Januar 2002 in Neuss bei Düsseldorf Holiday Inn Düsseldorf-Neuss Anton-Kux-Straße 1, Neuss Tel: /184-0, Fax: / (Zimmerpreis: E 94,- inkl. Frühstück) 4. und 5. Februar 2002 in München Holiday Inn München City-Nord Leopoldstraße 194, München Tel: 089/ , Fax: 089/ (Zimmerpreis: E 145,50 inkl. Frühstück) Zimmerreservierung Für die Teilnehmer dieser Veranstaltungen stehen in den Tagungshotels begrenzte Zimmerkontingente zur Verfügung. Nehmen Sie Ihre Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Anmeldebedingungen Die Teilnahmegebühr für dieses 2-tägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Sektempfang und der Dokumentation E 1.495,- zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie die Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlaß. Bei Stornierung der Anmeldung bis zu zwei Wochen vor dem jeweiligen Seminartermin erheben wir eine Bearbeitungsgebühr von E 50,- zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer. Danach bzw. bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Seminargebühr. Bitte nehmen Sie Ihre Abmeldung schriftlich vor. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Über Management Circle Management Circle veranstaltet praxisbezogene Konferenzen, Seminare und Kongresse zu allen betriebswirtschaftlich relevanten Themengebieten wie Unternehmensplanung, Finanz-/Rechnungswesen, Banken und Versicherungen, Controlling, Personal, Marketing,Vertrieb, Handel, Produktion, Logistik, Energie, Umwelt, Immobilien, Informationstechnologie (IT), Neue Medien, Telekommunikation, Organisation, Qualität, Recht und Steuern. Mit über Teilnehmern im Jahr 2000 gehört Management Circle zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Die Teilnehmer erhalten nicht nur aktuelle Informationen von hochkarätigen Referenten, sondern auch den geeigneten Rahmen für den Erfahrungsaustausch auf hohem Niveau. A/U