Entwicklung der Arbeitswelten in Zeiten von Digitalisierung und Agilisierung Beispiele und Erfahrungen aus der Praxis

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Paul Kuntz
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1 Entwicklung der Arbeitswelten in Zeiten von Digitalisierung und Agilisierung Beispiele und Erfahrungen aus der Praxis Regina Köhler, Geschäftsführende Gesellschafterin der AviloX GmbH aus Leipzig

Bereichsdenken Working out loud Wasserfall-Projekte Top-down-Kultur

2 Was die Masse unter Digitalisierung versteht: Analog Digital Was es eigentlich bedeutet: Analog Digital Büroarbeit Virtuelle Teams Bereichsdenken Working out loud Wasserfall-Projekte Top-down-Kultur Agil Kollegiale Führung Digitalisierung ist mehr als nur virtuelles Arbeiten!

3 Quelle: AviloX GmbH Mobiles und flexibles Arbeiten auf digitalen Plattformen

4 Selbstorganisiertes Arbeiten in interdisziplinären Teams

5 Quelle: Neue Formen von Organisation und Führung

6 Quelle: AviloX GmbH Quelle: Neue Arbeitswelt Fluch oder Segen?

7 Einführung von kosmos Den als Social richtigen Intranet bei den Einstieg Stadtwerken finden Krefeld Zum vertiefenden Nachlesen empfehlen wir diesen Artikel: Durch Social Intranet zu einem neuen Miteinander in der SWK

8 Aus SharePoint wird der kosmos als digitaler Arbeitsplatz

9 Optimierung von Arbeitsweisen und neues Miteinander im Fokus Inspirieren und Begeistern Top-Funktionen nah am realen Bedarf der Nutzer Tools nützen nichts, wenn der Mitarbeiter nicht andockt

10 Unternehmenswerte auf das digitale Zeitalter übersetzen

11 Sicheres Bewegen in der Online-Welt will gelernt sein!

12 Sichtbar machen, was passiert

13 Wissen und Kreativität im Unternehmen nutzen

Wissensfürstentümern Unproduktive Meetings, E-Mail-Flut, tägliche Pendelei zum Arbeitsplatz, keine Zeit für Familie und

14 AviloX von Anfang an selbstbestimmt, frei und bürolos Virtuelles Arbeiten statt Büro Flexible Arbeitszeiten statt Arbeit nach Stechuhr Teamverantwortung statt Hierarchie und One-Man- Show Netzwerken statt Verteidigung von Wissensfürstentümern Unproduktive Meetings, -Flut, tägliche Pendelei zum Arbeitsplatz, keine Zeit für Familie und Leben außerhalb des Berufs und klassische Abteilungsdenke. Es muss doch auch anders gehen! AviloX Lebendexperiment für moderne Arbeitswelten

15 Schlüsselerkenntnis: Persönliche Bedürfnisse und Gemeinschaftssinn ausbalancieren! Selbstbestimmter Umgang mit Arbeitszeit und Arbeitsort

16 Schlüsselerkenntnis: Je virtueller das Arbeiten, umso wichtiger wird die analoge Beziehung! 100% Transparenz und Wissen teilen in digitalen Arbeitsräumen

Wie stimmen wir die Projekte aufeinander ab? Wie kommen wir weg von Flaschenhälsen? Wie schaffen wir ein motivierendes New- Work-Arbeitsumfeld?

17 Wie stimmen wir die Projekte aufeinander ab? Wie kommen wir weg von Flaschenhälsen? Wie schaffen wir ein motivierendes New- Work-Arbeitsumfeld? Wie schaffen wir es, dass wir genug Zeit für unsere Weiterentwicklung haben? Wie bewältigen wir die Aufgabenflut? Wie können wir gesund wachsen? Wir brauchen eine neue Organisationsform, die zu unseren Anforderungen passt! leistungsfähig und gleichzeitig innovationsstark planbar und gleichzeitig anpassungsfähig kundenorientiert und gleichzeitig gesund selbstverantwortlich und gleichzeitig auf Kurs Neue Herausforderungen erfordern neue Organisationsformen

18 Kunde Markt Schlüsselerkenntnis: Flexible Strukturen brauchen strategische Prioritäten als Rahmen! Dynamische Kreis-Organisation

19 Modell und Strategisches Prioboard

Arbeit organisieren Mission Owner holt Stakeholder ab,

nimmt Ergebnisse ab, stellt Ressourcen bereit

Regeltermine und moderiert diese Kommunikator sorgt für

schaffen Umsetzungsteam arbeitet selbstorganisiert

Mission und den Anforderungen des Mission Owners

20 Arbeit organisieren Mission Owner holt Stakeholder ab, gibt Anforderungen gemäß der Mission ins Team (Backlog), nimmt Ergebnisse ab, stellt Ressourcen bereit Prozessmoderator sorgt für Prozessdisziplin, vereinbart Regeltermine und moderiert diese Kommunikator sorgt für den Informationsfluss zwischen den Kreisen und in der Organisation, übergibt ggf. Anforderungen von außen an den Mission Owner Werte schaffen Umsetzungsteam arbeitet selbstorganisiert liefert nützliche Ergebnisse orientiert sich an der Mission und den Anforderungen des Mission Owners Schlüsselerkenntnis: Veränderung der Führungsrolle ist ein Lernprozess für alle Beteiligten! Rollen in den selbstorganisierten Teams

21 Erst Teamleiter und jetzt? Führung funktioniert jetzt ganz anders. Erst war ich Teamleiter und jetzt? Führung funktioniert bei uns jetzt ganz anders. Veränderung von Führungsfunktion zu Führungsrolle begleiten

22 Neue Entscheidungspraktiken einführen

23 Karriere-Mosaik statt klassische Karrierewege

24 Viele Fragen erfordern neue Antworten!

25 1. Seien Sie neugierig! 2. Seien Sie experimentierfreudig! 3. Sammeln Sie Erfahrungen und ziehen Sie Erkenntnisse daraus! 4. Seien Sie offen für Feedback und Unterstützung! 5. Haben Sie Vertrauen in den Lernprozess! Aufbruch oder Stagnation: Ihre Haltung ist entscheidend!

de Internet: www.avilox.de Facebook: facebook.

26 AviloX GmbH Postanschrift: c/o Basislager Coworking Peterssteinweg 14 D Leipzig Telefon: Internet: Facebook: facebook.de/avilox Quelle: Willkommen in der neuen Arbeitswelt!

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