Finale Guidelines Vorbereitung auf Solvency II

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Finale Guidelines Vorbereitung auf Solvency II"

Transkript

1 Finale Guidelines Vorbereitung auf Solvency II Mag. Raimund Korherr

2 Allgemeines Veröffentlichung zur Konsultation Veröffentlichung finale Version EIOPA/13/413 final report on CP 13/008 System of Governance EIOPA/13/414 final report on CP Forward looking assessment of the undertaking s own risk (based on the ORSA principles) EIOPA/13/415 final report on CP Submission of information to NCAs EIOPA/13/416 final report on CP Pre-application for internal models 1

3 Zusammenfassung Generell Start der Anwendung ab , aber noch keine volle Compliance zu diesem Zeitpunkt notwendig. Nachweis der kontinuierlichen Entwicklung der Implementierung. System of governance Erweiterungen bisher bekannter Guideline-Versionen, insbesondere betreffend Fitness des Vorstands, Risikomanagement-Policy, Detailregeln Investment (KRI key risk indikators) und Erstellung Kapital-Policy und -Planung. Schwerpunkt bei Gruppen auf Verständnis der Verantwortlichkeiten und Funktionsweise der Gruppe insbesondere Risikoauswirkungen bei Gruppenänderungen. ORSA Neuerungen bei mittel- und langfristigen Risiken, Bilanzprojektionen und Zusammensetzung der Eigenmittel (Tiering). Volle undelegierbare Vorstandsverantwortung festgeschrieben. Klärungen betreffend ORSA-Bericht. 2

4 Zusammenfassung Reporting Standard = Jahresreport per Zusätzliches Quartalsreporting für ausgewählte VU Überraschend umfangreiche Reportinganforderungen. Nahezu so detailliert wie endgültiges Meldewesen, daher Säule 3 Projekt dringend zu überarbeiten. Pre-application Internes Modell Geringe Abweichungen zu bisherigen Guidelines (Bewertung, Dokumentation). 3

5 Schlussfolgerungen The intention of the Guidelines is to ensure that both firms and supervisors maintain demonstrable progress towards Solvency II. Supervisor expectations of progress made are likely to increase as Solvency II draws nearer, so firms should aim to demonstrate progress across all areas. NCAs have the ability to go beyond the provisions of the Guidelines. This could, for example, result in NCAs applying lower applicability thresholds than those provided. NCAs may find other ways to take supervisory action even though they are not 'required' to do so. Existing reporting requirements will not be switched off, with the new reporting requirements running in parallel during the dry run process. This will create significant resource pressures in the first half of Firms must quickly assess the status of their Pillar 2 and Pillar 3 programmes, particularly where these have been 'switched off'. For example, supervisors will want to see plans to develop the ORSA, which could include a dry run during 2014 and a 'near final' ORSA during Firms should also be aiming to embed the systems of governance during 2014, so that it is operational during 2015 including developing a capital management plan and policy. 4

6 Implications for Solvency II developments The publication of these guidelines will mean that companies need to revisit their current state of Solvency II preparation. As EIOPA requires progress to be demonstrated in a number of key areas, insurers may find that they need to re-prioritise their plans. CONTINUE IMPROVE RE-PLAN Capital / liquidity projections Continuous solvency monitoring Reporting process optimisation Access to granular asset data Step up Board Training Restructuring of internal governance functions Stress and scenario testing (including RST) Data mapping Proxy modelling techniques Timing of dry runs Model validation and remediation Documentation Data collection systems Further model development 5

7 Milestones June 2013 LTGA report published June Jan 2014 Jan 2015 Period covered by Guidelines Jan 2016 EIOPA Consultation period ends 19/6 Final Guidelines Sept/Oct NCA NCA comply/ explain decision Dec Receive first ORSA-style reports - possibly from mid October NCA progress report to EIOPA 28/2 Monitoring of industry preparations Receive first solo annual returns 20/5 Receive first group annual returns 1/7 Receive first solo quarterly returns 25/11 Receive first group quarterly returns 6/1 Internal model pre-applications Formal applications (internal model and others) Omnibus 2 Level 2 EP plenary vote 22 Oct Publication in Official Journal Dec? Draft Three month Level 2 to EP objection and Council period ends Jan? Apr? Known dates Estimated dates 6

8 Milestones June 2013 Jan 2014 Jan 2015 Jan 2016 Develop plans to meet Guidelines Period covered by Guidelines Formal submissions to NCA (additional to existing reporting) Governance Board training, especially regarding ORSA Review/ challenge ORSA Demonstrate ORSA usage in decisionmaking First ORSA-style reports - possibly from mid October (2 weeks after completion) Approve 2014 ORSA Consistent messaging in accounts Submit first solo annual returns 20/5 Review and challenge returns Submit first group annual returns 1/7 Submit first solo quarterly returns 25/11 Approve 2015 ORSA Submit first group quarterly returns 6/1 Consistent messaging in accounts Creation/refinement of approved functions; prudent person investment approach; outsourcing requirements; Board oversight and challenge; embedding of risk management framework; etc Pillar 3 reporting Data mapping/addressing data and IT gaps Determine reporting process, inc approval Internal dry-run of annual reporting (once current reporting completed) Independent assurance review Refine and streamline processes Prepare solo then group annual returns Prepare solo then group quarterly returns Development of ORSA processes Internal model related work Own funds and requirement projection Internal 2013 dry-run HY 13 economic capital dry-run Refinement of ORSA processes; develop continuous solvency monitoring processes Internal model pre-application work validation and remediation Refine to incorporate final level 1 and 2 requirements Backtesting and refinement Remediation following NCA feedback Groups and ancillary own funds applications Formal applications (inc undertaking specific parameters) Known dates Estimated dates 7

9 EIOPA 13 / 413 final report on CP 13/008 System of Governance

10 EIOPA 13 / 413 final report on CP 13/008 System of Governance Quelle Guideline Inhalt Allgemeine Governance Anforderungen Nr. 1 Nr. 2 Die FMA soll geeignete Schritte unternehmen, um die nachfolgenden Guidelines mit in Kraft zu setzen Die VU sollen geeignete Schritte im Hinblick auf Ein effektives Governance System (SoG) gem. SII im Hinblick auf eine solide und umsichtige Führung (sound and prudent management) Den Aufbau eines effektiven Risikomanagementsystems, das die Strategie, die Prozesse und das Reporting umfasst, um so alle relevanten Risiken zu identifizieren, bewerten, zu überwachen, zu steuern und zu berichten Den Aufbau eines qualitativen Informationssystem, das das Governance System unterstützt Die FMA hat EIOPA einen Fortschrittsbericht über die Umsetzung der Guidelines mit Ende Februar, den ersten mit zu liefern Nr. 3 Vorstand und AR (Administrative, management or supervisory body - AMSB) einer Gruppe haben eine geeignete Interaktion mit den AMSBs der Einzelgesellschaften zur Durchsetzung der Guidelines und zur Unterstützung der Entscheidungsfindung etabliert Nr. 4 Vorstand und AR (AMSB) haben einen geeignete organisatorische Strukturen zur Durchsetzung der Guidelines und zur Unterstützung der Entscheidungsfindung etabliert 9

11 EIOPA 13 / 413 final report on CP 13/008 System of Governance Quelle Guideline Inhalt Nr. 5 Versicherungsunternehmen haben folgende Schlüsselfunktionen einzurichten: Risikomanagementfunktion Compliance Funktion Interne Revision Aktuarielle Funktion auch auf Gruppenebene Nr. 6 Die Geschäftsführung hat aus mindestens zwei Personen zu bestehen Allgemeine Governance Anforderungen Nr. 7 Nr. 8 Der AMSB hat sicherzustellen, dass Entscheidungen des AMSB dokumentiert werden und dabei insbesondere wie die Informationen des Risikomanagementsystems einfließen Der AMSB hat den Umfang und die Frequenz der Revision des SoG festzulegen Eine solche Revision ist zu dokumentieren und an den AMSB zu berichten Nr. 9 Das VU hat Richtlinien zu erstellen, die untereinander und mit der Geschäftsstrategie abgestimmt sind Als Minimuminhalte haben diese Richtlinien abzudecken: Die Ziele der Politik Die Aufgaben, die zu erfüllen sind Die zugrunde liegenden Prozesse und das Reporting Die Informationspflichten der betroffenen Funktion Richtlinien sind für alle Schlüsselfunktionen zu erstellen 10

12 Governance Quelle Guideline Inhalt Allgemeine Governance Anforderungen Nr. 10 VU haben Risiken zu identifizieren für die Notfallpläne erforderlich sind Die Notfallpläne sind regelmäßig zu überprüfen und zu testen Nr. 11 Die Geschäftsführung sowie die Führungskräfte der Schlüsselfunktionen müssen fachlich geeignet sein Als Kollektiv hat die Geschäftsführung folgende Fachbereiche abzudecken: Versicherungs- und Finanzmarkt Geschäftsstrategie und Geschäftsmodel System of Governance Finanzwirtschaftliche und aktuarielle Analyse Regulatorische Anforderungen Fit and Proper Nr. 12 Bei der Überprüfung der persönlichen Zuverlässlichkeit hat das VU Kriterien wie Ehrlichkeit, finanzielle Solidität heranzuziehen sämtliche Aspekte des persönlichen und geschäftlichen Verhaltens inklusive strafrechtlicher, finanzieller und aufsichtsrechtlicher Aspekte unabhängig vom Ort sind heranzuziehen Nr. 13 Das VU hat eine Fit und Proper Richtlinie zu erstellen, die Die Verfahren der Überprüfung beschreibt Die Anlassfälle beschreibt, die zu einer Überprüfung führen Nr. 14 Das VU hat die Anforderungen im Hinblick auf Fit und Proper auch auf Personen beim Outsourcer anzuwenden Das VU hat eine eigene Person zu bestimmten, die die Performance und Ergebnisse der ausgegliederten Funktion überprüft. 11

13 Governance Quelle Guideline Inhalt Nr. 15 Der AMSB ist für die Effektivität des Risk Management Systems, für den Risikoappetit, die Risikotoleranzen und die wichtigsten Risikostrategien verantwortlich Das Risikomanagementsystem soll zumindest folgende Elemente umfassen: Die strategischen Entscheidungen und Richtlinien bezüglich des RM auf Gruppenebene Die Definition des Gruppen Risikoappetits und die Risikotoleranzen Den Risikomanagementprozess auf Gruppenebene Das Risikomanagementsystem hat konsistent in der Gruppe zu sein Risk Management Nr. 16 Nr. 17 Das VU hat eine Risikomanagement-Richtlinie zu erstellen, die Die Risikokategorien die Mess-Methoden festlegt Die Verfahren der Risikosteuerung für jede Risikokategorie beschreibt Den Zusammenhang zwischen Kapitalerfordernis, ORSA und Risikotoleranzen beschreibt Die Risikotoleranzen für alle Risikokategorien festlegt Die Häufigkeit und den Inhalt der Stress Tests festlegt Die RM Funktion hat: An den AMSB über materielle Risiken zu berichten Über sonstige risikorelevante Aspekte zu berichten Sicherzustellen, dass die RM-Richtlinie konsistent in der Gruppe implementiert wurde Nr Nr. 20 Die RM Richtlinie hat folgende Risiken im Detail zu behandeln: Underwriting und Reserven Risiko Operationale Risiko inkl. einer Loss Data Base und operational Stress Tests Das VU hat die Effektivität der risikoreduzierenden Maßnahmen zu analysieren, bewerten und zu dokumentieren 12

14 Governance Quelle Guideline Inhalt Risk Management Nr Die RM-Richtlinie hat weitere Risikoklassen und risikoreduzierende Methoden abzudecken: Rückversicherung Asset-Liability Management Veranlagungsrisikomanagement Liquiditätsrisikomanagement Prudent Person Prinzip Nr Nr Für die Analyse des Investmentrisikos hat das VU Schlüsselrisikoindikatoren zu entwickeln darf sich das VU nicht nur auf Analysen von externen Informationsanbietern verlassen Nicht routinemäßige Veranlagungen erfordern eine spezielle Analyse und Sorgfalt Für folgende Veranlagungsformen sind besondere Sorgfaltspflichten zu beachten: Fondsgebundene und indexgebundene Veranlagungen Veranlagungen in Assets, die nicht in einem regulierten Markt gehandelt werden Derivate Verbriefte Finanzinstrumente Eigenmittel Nr Eine Kapitalmanagement-Richtlinie ist zu erstellen Ein Kapitalmanagementplan ist zu erstellen Der Kapitalmanagementplan ist mit dem Risikomanagementsystem und dem ORSA abzustimmen 13

15 Governance Quelle Guideline Inhalt Interne Kontrollen Nr Ein internes Kontrollsystem (IKS) ist einzuführen Die internen Kontrollen haben den Risiken zu entsprechen Die Einführung in der Gruppe hat konsistent über alle Einheiten zu erfolgen Die Überwachungs- und Reportingfunktion des IKS hat in die Entscheidungsfindung des AMSB integriert zu sein Interne Revision Nr Die Unabhängigkeit der Internen Revision vom AMSB ist sicherzustellen Eine Richtlinie für die Interne Revision ist zu erstellen Ein Prüfungsplan der Internen Revision ist zu erstellen Die Empfehlungen der Internen Revision müssen den Zeitplan und die Verantwortlichkeiten für die Umsetzung beinhalten Aktuarielle Funktion Nr Potentielle Interessenkonflikte aus den übertragenen Aktivitäten sind zu adressieren Abgabe einer Meinung zum RV-Programm und Richtlinie Inkonsistenzen bei der Ermittlung der technischen Rückstellungen sind zu identifizieren und zu beseitigen Die Bewertungsmodelle für die technischen Rückstellungen haben die wesentlichen Einflussgrößen zu berücksichtigen Die Datenqualität interner wie externer Quellen ist laufend zu evaluieren Wesentliche Abweichungen der aktuellen Daten von der Best Estimate sind zu berichten Wechselwirkungen zwischen der Rückversicherung, der Zeichnungspolitik und den Technischen Rückstellungen sind zu berücksichtigen Mitwirkung bei der Ausgestaltung eines internen Modells Erstellung eines zumindest jährlichen Aufgabenberichts 14

16 Governance Quelle Guideline Inhalt Outsourcing Nr Klassifikation der fremdvergebenen Aktivität als kritische Funktion Das VU hat sicherzustellen, das innerhalb einer Gruppe fremdvergebenen Schlüsselfunktionen durch eine solche Regelung nicht beeinträchtigt werden Eine Outsourcing-Richtlinie ist zu erstellen Group Governance Nr Es ist festzulegen welche Einheit(en) für die Erfüllung der Governance Anforderungen auf Gruppenebene verantwortlich zeichnet Die verantwortliche Einheit auf Gruppenebene hat geeignete Governance Anforderungen für die Gruppe einzuführen Die verantwortlichen Einheit(en) haben angemessene Instrumente, Verfahren und Methoden zur Verfügung Auf Gruppenebene sind folgende Risikokategorien in den RM-Prozess aufzunehmen: Ansteckungsrisiko Reputationsrisiko Intra-Gruppen Transaktionsrisiko Konzentrationsrisiko Ein Gruppen-Risikomanagement hat geeignete Verfahren und Methoden für einen Gruppen RM-Prozess einzuführen Die Verwendung eines Gruppen internen Modells entspricht den SII Standards 15

17 EIOPA 13 / 414 final report on CP Forward looking assessment of the undertaking s own risk (based on the ORSA principles) abgekürzt: FLAOR

18 ORSA - Guidelines Section I: General Provisions for preparatory Guidelines Guideline 1 General provisions for Guidelines Guideline 2 Progress report to EIOPA Guideline 3 Applicability of the threshold for the FLAOR Section II: Forward Looking Assessment of Own Risks Guideline 4 Proportionality Guideline 5 Role of the administrative, management or supervisory body top-down approach Guideline 6 Documentation Guideline 7 Policy for the FLAOR Guideline 8 Record of each FLAOR Guideline 9 Internal report on the FLAOR Guideline 10 Supervisory Report of the FLAOR Guideline 11 Valuation and recognition of the overall solvency needs Guideline 12 Assessment of the overall solvency needs Guideline 13 Forward-looking perspective of the overall solvency needs 17

19 ORSA - Guidelines Guideline 14 Regulatory capital requirements Guideline 15 Technical provisions Guideline 16 Deviations from assumptions underlying the SCR-calculation Guideline 17 Link to the strategic management process and decision-making framework Guideline 18 Frequency Guideline 19 Scope of group FLAOR Guideline 20 Reporting to the supervisory authorities Guideline 21 Assessment of the impact of group specific risks on overall solvency needs Guideline 22 General rule for group FLAOR Guideline 23 Specific requirements for a single FLAOR-document Guideline 24 Internal model users Guideline 25 Integration of related third-country insurance and re-insurance undertakings 18

20 EIOPA 13 / 415 final report on CP Submission of information to NCAs

21 EIOPA Reporting Section I General provisions for Guidelines Section II Scope of the submission of information Thresholds to be applied Section III Quantitative information Section IV Narrative information on System of governance Section V Narrative information on Capital management Section VI Narrative information on Valuation for solvency purposes Section VII Reporting process and undertakings reporting policy Section VIII Dates of initial application and deadlines Section IX Means for reporting, currency, units and data checks and others Compliance and Reporting Rules Final Provision on Review Technical Annexes of the Guidelines Appendixes 20

22 Reporting - Guidelines Section I: General provisions for Guidelines Guideline 1 General provisions for Guidelines Guideline 2 Progress report to EIOPA Section II: Scope of the submission of information Thresholds to be applied Guideline 3 Individual annual quantitative information submission thresholds Guideline 4 Individual quarterly quantitative information submission thresholds Guideline 5 Market share for individual Guideline 6 Calculation of market share for life business Guideline 7 Calculation of market share for non-life business Guideline 8 Notification by national competent authorities to insurance and reinsurance undertakings Guideline 9 Groups annual quantitative information submission thresholds Guideline 10 Groups quarterly quantitative reporting thresholds Guideline 11 Notification by national competent authorities to participating insurance and reinsurance undertaking or insurance holding company at the head of an insurance or reinsurance group Guideline 12 Narrative reporting thresholds 21

23 Reporting - Guidelines Section III: Quantitative information Guideline 13 Individual quantitative annual information Guideline 14 Individual quantitative annual information Internal Models Guideline 15 Individual quantitative annual information Ring Fenced Funds Guideline 16 Individual quantitative quarterly information Guideline 17 Groups quantitative annual information Guideline 18 Groups quantitative annual information Internal Models Guideline 19 Groups quantitative annual information Ring Fenced Funds Guideline 20 Groups quantitative quarterly information Section IV: Narrative information on System of governance Guideline 21 Information on general governance requirements Guideline 22 Information on the fit and proper requirements Guideline 23 Information on the risk management system Guideline 24 Information on internal control system Guideline 25 Additional information Guideline 26 Information on System of governance Groups Guideline 27 Information on Governance Structure 22

24 Reporting - Guidelines Section V: Narrative information on Capital management Guideline 28 Information on Own funds Section VI: Narrative information on Valuation for solvency purposes Guideline 29 Information on valuation of assets Guideline 30 Information on valuation of technical provisions Guideline 31 Information on Valuation of other liabilities Guideline 32 Any other material information Guideline 33 Information on Valuation for solvency purposes Groups Section VII: Reporting process and undertakings reporting policy Guideline 34 Undertakings reporting policy Section VIII: Dates of initial application and deadlines Guideline 35 Initial submission reference dates and deadlines for submitting information to national competent authorities Section IX: Means for reporting, currency, units and data checks and others Guideline 36 Lines of Business and Complementary Identification Code Guideline 37 Means for reporting Guideline 38 Currency and units Guideline 39 Data Checks 23

25 Reporting Guidelines (Anhänge) Technical Annexes of the Guidelines Technical Annex I Content of quantitative information Technical Annex II Technical Annex III Lines of Business L-Annexes list and description of the quantitative reporting items Technical Annex IV Complementary Identification Code (CIC) categories Technical Annex V Technical Annex VI Data Checks Complementary Identification Code (CIC) table Appendixes Appendix I Quantitative Reporting Templates Appendix IV Mapping table for the re-naming of the templates 24

26 EIOPA 13 / 416 final report on CP Pre-application for internal models

27 Internal models - Section II: Pre-application for internal models Chapter 1: General Guidelines Guideline 3 National competent authorities review Guideline 4 Changes to the internal model during pre-application Chapter 2: Model changes Guideline 5 Scope of the policy for model changes Guideline 6 Definition of a major change Guideline 7 Combination of several changes Guideline 8 Group internal model change policy (under Article 231 of Solvency II) Chapter 3: Use test Guideline 9 Assessment of compliance Guideline 10 Incentive to improve the quality of the internal model Guideline 11 Fit to the business Guideline 12 Understanding of the internal model Guideline 13 Support of decision-making Guideline 14 Support of decision-making Guideline 15 Support of decision-making Guideline 16 Frequency of calculation Guideline 17 Group specificities 26

28 Internal models - Section II: Pre-application for internal models Chapter 4: Assumption setting and expert judgement Guideline 18 Assumptions setting Guideline 19 Governance Guideline 20 Communication and uncertainty Guideline 21 Documentation Guideline 22 Validation Chapter 5: Methodological consistency Guideline 23 Consistency check points Guideline 24 Aspects of consistency Guideline 25 Consistency assessment Chapter 6: Probability distribution forecast Guideline 26 Knowledge of the risk profile Guideline 27 Probability distribution forecast richness Guideline 28 Assessment of richness of the probability distribution forecast Guideline 29 Probability distribution forecast enrichment 27

29 Internal models - Section II: Pre-application for internal models Chapter 7: Calibration approximations Guideline 30 Knowledge of approximations Guideline 31 Reference risk measure as an intermediate result Guideline 32 Use of another underlying variable Guideline 33 Use of analytical closed formulae Guideline 34 Management actions Guideline 35 Multiple approximations Chapter 8: Profit and loss attribution Guideline 36 Definition of profit and loss Guideline 37 Application of profit and loss attribution Guideline 38 Application of profit and loss attribution and validation 28

30 Internal models - Section II: Pre-application for internal models Chapter 9: Validation Guideline 39 Validation policy and validation report Guideline 40 Scope and purpose of the validation process Guideline 41 Materiality Guideline 42 Quality of the validation process Guideline 43 Governance of validation process Guideline 44 Roles in validation process Guideline 45 Independence of the validation process Guideline 46 Specificities for group internal models Guideline 47 Universe of tools Guideline 48 Stress tests and scenario analysis Guideline 49 Application of the tools Guideline 50 Validation data sets 29

31 Internal models - Section II: Pre-application for internal models Chapter 10: Documentation Guideline 51 Control procedures Guideline 52 Documentation of methodologies Guideline 53 Circumstances under which the internal model does not work effectively Guideline 54 Appropriateness to addressees Guideline 55 User manuals or process descriptions Guideline 56 Documentation of model output Guideline 57 Software and modelling platforms Chapter 11: External models and data Guideline 58 External data Guideline 59 Understanding of the external model Guideline 60 Reviewing the choice of external model and data Guideline 61 Integration within the internal model framework Guideline 62 Validation Guideline 63 Documentation Guideline 64 National competent authorities relationship with vendors of external models Guideline 65 Role of service providers when using external models and data 30

32 Internal models - Section II: Pre-application for internal models Chapter 12: Functioning of colleges during the pre-application process for internal models for groups Guideline 66 Forming a view about the scope of the internal model during the preapplication process for internal models for groups Guideline 67 Tasks of the group supervisor and the other national competent authorities involved and participating in the pre-application process for internal models for groups Guideline 68 Joint on-site examinations carried out during the pre-application process for internal models for groups Guideline 69 Off-site activities on internal models during the pre-application process for internal models for groups Guideline 70 Involvement of third country national competent authorities during the preapplication process for internal models for groups 31

33 2013 KPMG Austria AG Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, österreichisches Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative ( KPMG International ), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Printed in Austria. KPMG und das KPMG-Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.

ISO 15504 Reference Model

ISO 15504 Reference Model Prozess Dimension von SPICE/ISO 15504 Process flow Remarks Role Documents, data, tools input, output Start Define purpose and scope Define process overview Define process details Define roles no Define

Mehr

Titelbild1 ANSYS. Customer Portal LogIn

Titelbild1 ANSYS. Customer Portal LogIn Titelbild1 ANSYS Customer Portal LogIn 1 Neuanmeldung Neuanmeldung: Bitte Not yet a member anklicken Adressen-Check Adressdaten eintragen Customer No. ist hier bereits erforderlich HERE - Button Hier nochmal

Mehr

Projektrisikomanagement im Corporate Risk Management

Projektrisikomanagement im Corporate Risk Management VERTRAULICH Projektrisikomanagement im Corporate Risk Management Stefan Friesenecker 24. März 2009 Inhaltsverzeichnis Risikokategorien Projekt-Klassifizierung Gestaltungsdimensionen des Projektrisikomanagementes

Mehr

Datenmanagement für Solvency II

Datenmanagement für Solvency II make connections share ideas be inspired Wie sich durch effizientes Datenmanagement regulatorische Anforderungen erfüllen und Kosten senken lassen Datenmanagement für Solvency II Gabriele Smith SAS Center

Mehr

Solvency II Operationales Risiko und FLAOR vor dem Hintergrund der neuen Übergangsbestimmungen. 30. Oktober 2013 Dr. Harald Stangl

Solvency II Operationales Risiko und FLAOR vor dem Hintergrund der neuen Übergangsbestimmungen. 30. Oktober 2013 Dr. Harald Stangl Solvency II Operationales Risiko und FLAOR vor dem Hintergrund der neuen Übergangsbestimmungen 30. Oktober 2013 Dr. Harald Stangl Agenda 1. Motivation 2. Risikoanalyse im FLAOR gem. CP 13/009 3. Anforderungen

Mehr

GIPS 2010 Gesamtüberblick. Dr. Stefan J. Illmer Credit Suisse. Seminar der SBVg "GIPS Aperitif" 15. April 2010 Referat von Stefan Illmer

GIPS 2010 Gesamtüberblick. Dr. Stefan J. Illmer Credit Suisse. Seminar der SBVg GIPS Aperitif 15. April 2010 Referat von Stefan Illmer GIPS 2010 Gesamtüberblick Dr. Stefan J. Illmer Credit Suisse Agenda Ein bisschen Historie - GIPS 2010 Fundamentals of Compliance Compliance Statement Seite 3 15.04.2010 Agenda Ein bisschen Historie - GIPS

Mehr

ÜBERSICHT ÜBER DIE MELDEFORMULARE DER SÄULE III. Innovate. Solve. Succeed.

ÜBERSICHT ÜBER DIE MELDEFORMULARE DER SÄULE III. Innovate. Solve. Succeed. ÜBERSICHT ÜBER DIE MELDEFORMULARE DER SÄULE III Innovate. Solve. Succeed. AGENDA Solvency II QRT/Rahmen und Meldung Meldeformulare XBRL Rechtlicher Rahmen BaFin Themenblöcke Legal Entity Identifier Meldeprozess

Mehr

Lehrstuhl für Allgemeine BWL Strategisches und Internationales Management Prof. Dr. Mike Geppert Carl-Zeiß-Str. 3 07743 Jena

Lehrstuhl für Allgemeine BWL Strategisches und Internationales Management Prof. Dr. Mike Geppert Carl-Zeiß-Str. 3 07743 Jena Lehrstuhl für Allgemeine BWL Strategisches und Internationales Management Prof. Dr. Mike Geppert Carl-Zeiß-Str. 3 07743 Jena http://www.im.uni-jena.de Contents I. Learning Objectives II. III. IV. Recap

Mehr

1. General information... 2 2. Login... 2 3. Home... 3 4. Current applications... 3

1. General information... 2 2. Login... 2 3. Home... 3 4. Current applications... 3 User Manual for Marketing Authorisation and Lifecycle Management of Medicines Inhalt: User Manual for Marketing Authorisation and Lifecycle Management of Medicines... 1 1. General information... 2 2. Login...

Mehr

Cooperation Project Sao Paulo - Bavaria. Licensing of Waste to Energy Plants (WEP/URE)

Cooperation Project Sao Paulo - Bavaria. Licensing of Waste to Energy Plants (WEP/URE) Cooperation Project Sao Paulo - Bavaria Licensing of Waste to Energy Plants (WEP/URE) SMA 15.10.2007 W. Scholz Legal framework Bayerisches Staatsministerium für European Directive on Waste incineration

Mehr

Wie agil kann Business Analyse sein?

Wie agil kann Business Analyse sein? Wie agil kann Business Analyse sein? Chapter Meeting Michael Leber 2012-01-24 ANECON Software Design und Beratung G.m.b.H. Alser Str. 4/Hof 1 A-1090 Wien Tel.: +43 1 409 58 90 www.anecon.com office@anecon.com

Mehr

Anforderungen, KEFs und Nutzen der Software- Prozessverbesserung

Anforderungen, KEFs und Nutzen der Software- Prozessverbesserung Process flow Remarks Role Documents, data, tool input, output Important: Involve as many PZU as possible PZO Start Use appropriate templates for the process documentation Define purpose and scope Define

Mehr

Neuerungen und Anpassungen rund um ISO/IEC 27001:2013

Neuerungen und Anpassungen rund um ISO/IEC 27001:2013 Neuerungen und Anpassungen rund um ISO/IEC 27001:2013 Erfahrungsbericht eines Auditors Uwe Rühl 1 Uwe Rühl Kurz zu meiner Person Externer Client Manager (Lead Auditor) für ISO/IEC 27001, ISO 22301 und

Mehr

Algorithms for graph visualization

Algorithms for graph visualization Algorithms for graph visualization Project - Orthogonal Grid Layout with Small Area W INTER SEMESTER 2013/2014 Martin No llenburg KIT Universita t des Landes Baden-Wu rttemberg und nationales Forschungszentrum

Mehr

Customer-specific software for autonomous driving and driver assistance (ADAS)

Customer-specific software for autonomous driving and driver assistance (ADAS) This press release is approved for publication. Press Release Chemnitz, February 6 th, 2014 Customer-specific software for autonomous driving and driver assistance (ADAS) With the new product line Baselabs

Mehr

Fragen vom 11.07.2014 zu SCR.6.39/SCR.6.41. (Loss-given default for risk-mitigating contracts)

Fragen vom 11.07.2014 zu SCR.6.39/SCR.6.41. (Loss-given default for risk-mitigating contracts) Fragen vom 11.07.2014 zu SCR.6.39/SCR.6.41. (Loss-given default for risk-mitigating contracts) 1. Gemäß SCR.6.39. ist der risikobereinigte Wert der Hypothek folgendermaßen zu berechnen: Mortgage i = (Markt-)Wert

Mehr

p^db=`oj===pìééçêíáåñçêã~íáçå=

p^db=`oj===pìééçêíáåñçêã~íáçå= p^db=`oj===pìééçêíáåñçêã~íáçå= Error: "Could not connect to the SQL Server Instance" or "Failed to open a connection to the database." When you attempt to launch ACT! by Sage or ACT by Sage Premium for

Mehr

Exercise (Part XI) Anastasia Mochalova, Lehrstuhl für ABWL und Wirtschaftsinformatik, Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt 1

Exercise (Part XI) Anastasia Mochalova, Lehrstuhl für ABWL und Wirtschaftsinformatik, Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt 1 Exercise (Part XI) Notes: The exercise is based on Microsoft Dynamics CRM Online. For all screenshots: Copyright Microsoft Corporation. The sign ## is you personal number to be used in all exercises. All

Mehr

Einsatz einer Dokumentenverwaltungslösung zur Optimierung der unternehmensübergreifenden Kommunikation

Einsatz einer Dokumentenverwaltungslösung zur Optimierung der unternehmensübergreifenden Kommunikation Einsatz einer Dokumentenverwaltungslösung zur Optimierung der unternehmensübergreifenden Kommunikation Eine Betrachtung im Kontext der Ausgliederung von Chrysler Daniel Rheinbay Abstract Betriebliche Informationssysteme

Mehr

eurex rundschreiben 094/10

eurex rundschreiben 094/10 eurex rundschreiben 094/10 Datum: Frankfurt, 21. Mai 2010 Empfänger: Alle Handelsteilnehmer der Eurex Deutschland und Eurex Zürich sowie Vendoren Autorisiert von: Jürg Spillmann Weitere Informationen zur

Mehr

H. Enke, Sprecher des AK Forschungsdaten der WGL

H. Enke, Sprecher des AK Forschungsdaten der WGL https://escience.aip.de/ak-forschungsdaten H. Enke, Sprecher des AK Forschungsdaten der WGL 20.01.2015 / Forschungsdaten - DataCite Workshop 1 AK Forschungsdaten der WGL 2009 gegründet - Arbeit für die

Mehr

Continuous Auditing eine gut gemeinte aber schlechte Idee kommt zurück

Continuous Auditing eine gut gemeinte aber schlechte Idee kommt zurück Continuous Auditing eine gut gemeinte aber schlechte Idee kommt zurück Michel Huissoud Lic.iur, CISA, CIA 5. November 2012 - ISACA/SVIR-Fachtagung - Zürich Überwachung Continuous Monitoring Continuous

Mehr

Veröffentlichung einer Mitteilung nach 27a Abs. 1 WpHG

Veröffentlichung einer Mitteilung nach 27a Abs. 1 WpHG Veröffentlichung einer Mitteilung nach 27a Abs. 1 WpHG Peter-Behrens-Str. 15 12459 Berlin First Sensor-Aktie ISIN DE0007201907 Ι WKN 720190 21. August 2014 Veröffentlichung gemäß 26 Abs. 1 WpHG mit dem

Mehr

Erfahrung aus SOA (SOX) Projekten. CISA 16. Februar 2005 Anuschka Küng, Partnerin Acons AG

Erfahrung aus SOA (SOX) Projekten. CISA 16. Februar 2005 Anuschka Küng, Partnerin Acons AG Erfahrung aus SOA (SOX) Projekten CISA 16. Februar 2005 Anuschka Küng, Partnerin Acons AG Inhaltsverzeichnis Schwachstellen des IKS in der finanziellen Berichterstattung Der Sarbanes Oxley Act (SOA) Die

Mehr

EEX Kundeninformation 2007-09-05

EEX Kundeninformation 2007-09-05 EEX Eurex Release 10.0: Dokumentation Windows Server 2003 auf Workstations; Windows Server 2003 Service Pack 2: Information bezüglich Support Sehr geehrte Handelsteilnehmer, Im Rahmen von Eurex Release

Mehr

Bedeutung von Compliance u. Riskmanagement für Unternehmen

Bedeutung von Compliance u. Riskmanagement für Unternehmen Bedeutung von Compliance u. Riskmanagement für Unternehmen Michael Junk IT-Security & Compliance Manager MJunk@novell.com Zertifiziert bei T.I.S.P / ITIL / CISA / ISO Compliance 2 Es geht also wieder mal

Mehr

Prof. Dr. Margit Scholl, Mr. RD Guldner Mr. Coskun, Mr. Yigitbas. Mr. Niemczik, Mr. Koppatz (SuDiLe GbR)

Prof. Dr. Margit Scholl, Mr. RD Guldner Mr. Coskun, Mr. Yigitbas. Mr. Niemczik, Mr. Koppatz (SuDiLe GbR) Prof. Dr. Margit Scholl, Mr. RD Guldner Mr. Coskun, Mr. Yigitbas in cooperation with Mr. Niemczik, Mr. Koppatz (SuDiLe GbR) Our idea: Fachbereich Wirtschaft, Verwaltung und Recht Simple strategies of lifelong

Mehr

ORSA. Mag. Sibylle Scaria Grazer Wechselseitige Versicherung AG

ORSA. Mag. Sibylle Scaria Grazer Wechselseitige Versicherung AG ORSA Mag. Sibylle Scaria Grazer Wechselseitige Versicherung AG ORSA The heart of Solvency II (EIOPA) xxx Folie 2 ORSA rechtliche Anforderungen Teil des System of Governance Geregelt in Artikel 45 der Rahmenrichtlinie

Mehr

TMF projects on IT infrastructure for clinical research

TMF projects on IT infrastructure for clinical research Welcome! TMF projects on IT infrastructure for clinical research R. Speer Telematikplattform für Medizinische Forschungsnetze (TMF) e.v. Berlin Telematikplattform für Medizinische Forschungsnetze (TMF)

Mehr

Nichttechnische Aspekte Hochverfügbarer Systeme

Nichttechnische Aspekte Hochverfügbarer Systeme Nichttechnische Aspekte Hochverfügbarer Systeme Kai Dupke Senior Product Manager SUSE Linux Enterprise kdupke@novell.com GUUG Frühjahrsfachgespräch 2011 Weimar Hochverfügbarkeit Basis für Geschäftsprozesse

Mehr

Zugangsvoraussetzungen für Airworthiness Review Staff gem. Part-M.A.707

Zugangsvoraussetzungen für Airworthiness Review Staff gem. Part-M.A.707 1) Zusammenfassung der relevanten Part-M Paragraphen und AMC M.A.707 Airworthiness review staff (a) To be approved to carry out reviews, an approved continuing management organisation shall have appropriate

Mehr

Betrugserkennung mittels Big Data Analyse Beispiel aus der Praxis TDWI München, Juni 2014

Betrugserkennung mittels Big Data Analyse Beispiel aus der Praxis TDWI München, Juni 2014 Betrugserkennung mittels Big Data Analyse Beispiel aus der Praxis TDWI München, Juni 2014 Beratung Business Analytics Software Entwicklung Datenmanagement AGENDA Der Kreislauf für die Betrugserkennung

Mehr

Group and Session Management for Collaborative Applications

Group and Session Management for Collaborative Applications Diss. ETH No. 12075 Group and Session Management for Collaborative Applications A dissertation submitted to the SWISS FEDERAL INSTITUTE OF TECHNOLOGY ZÜRICH for the degree of Doctor of Technical Seiences

Mehr

Das aufsichtsrechtliche Meldewesen von Versicherungsunternehmen

Das aufsichtsrechtliche Meldewesen von Versicherungsunternehmen Das aufsichtsrechtliche Meldewesen von Versicherungsunternehmen Rund um das Jahr 2015. (verkürzte Version) Mag. Sonja Lang Teamleiter: Datenmanagement & Querschnittsanalyse Finanzmarktaufsicht Kapitalanlage

Mehr

Possible Solutions for Development of Multilevel Pension System in the Republic of Azerbaijan

Possible Solutions for Development of Multilevel Pension System in the Republic of Azerbaijan Possible Solutions for Development of Multilevel Pension System in the Republic of Azerbaijan by Prof. Dr. Heinz-Dietrich Steinmeyer Introduction Multi-level pension systems Different approaches Different

Mehr

Integrale Sanierungsentscheidungen - gemeinsame Betrachtung der Straße und aller Leitungsträger -

Integrale Sanierungsentscheidungen - gemeinsame Betrachtung der Straße und aller Leitungsträger - Göttingen, 25. Februar 2014 Integrale Sanierungsentscheidungen - gemeinsame Betrachtung der Straße und aller Leitungsträger - Bert Bosseler (Prof. Dr.-Ing.) - Wissenschaftlicher Leiter - IKT Institut für

Mehr

Instruktionen Mozilla Thunderbird Seite 1

Instruktionen Mozilla Thunderbird Seite 1 Instruktionen Mozilla Thunderbird Seite 1 Instruktionen Mozilla Thunderbird Dieses Handbuch wird für Benutzer geschrieben, die bereits ein E-Mail-Konto zusammenbauen lassen im Mozilla Thunderbird und wird

Mehr

Support Technologies based on Bi-Modal Network Analysis. H. Ulrich Hoppe. Virtuelles Arbeiten und Lernen in projektartigen Netzwerken

Support Technologies based on Bi-Modal Network Analysis. H. Ulrich Hoppe. Virtuelles Arbeiten und Lernen in projektartigen Netzwerken Support Technologies based on Bi-Modal Network Analysis H. Agenda 1. Network analysis short introduction 2. Supporting the development of virtual organizations 3. Supporting the development of compentences

Mehr

Labour law and Consumer protection principles usage in non-state pension system

Labour law and Consumer protection principles usage in non-state pension system Labour law and Consumer protection principles usage in non-state pension system by Prof. Dr. Heinz-Dietrich Steinmeyer General Remarks In private non state pensions systems usually three actors Employer

Mehr

Vorgehensweise zur Auswahl eines ERP-Systems

Vorgehensweise zur Auswahl eines ERP-Systems Vorgehensweise zur Auswahl eines ERP-Systems Inhalt Was ist ein ERP-System? Recherche ERP-Systemanbieter Erstellung Kriterienkatalog For Example: Criteria required for ERP system Durchführung der ersten

Mehr

Ways and methods to secure customer satisfaction at the example of a building subcontractor

Ways and methods to secure customer satisfaction at the example of a building subcontractor Abstract The thesis on hand deals with customer satisfaction at the example of a building subcontractor. Due to the problems in the building branch, it is nowadays necessary to act customer oriented. Customer

Mehr

XML Template Transfer Transfer project templates easily between systems

XML Template Transfer Transfer project templates easily between systems Transfer project templates easily between systems A PLM Consulting Solution Public The consulting solution XML Template Transfer enables you to easily reuse existing project templates in different PPM

Mehr

E-Discovery the EU Data Protection Authorities approach

E-Discovery the EU Data Protection Authorities approach E-Discovery the EU Data Protection Authorities approach Breakout Session Mind the Gap: Bridging U.S. Cross-border E-discovery and EU Data Protection Obligations Dr. Alexander Dix, LL.M. Berlin Commissioner

Mehr

ISO/IEC 27001/2. Neue Versionen, weltweite Verbreitung, neueste Entwicklungen in der 27k-Reihe

ISO/IEC 27001/2. Neue Versionen, weltweite Verbreitung, neueste Entwicklungen in der 27k-Reihe ISO/IEC 27001/2 Neue Versionen, weltweite Verbreitung, neueste Entwicklungen in der 27k-Reihe 1 ISO Survey of Certifications 2009: The increasing importance organizations give to information security was

Mehr

Introduction to the diploma and master seminar in FSS 2010. Prof. Dr. Armin Heinzl. Sven Scheibmayr

Introduction to the diploma and master seminar in FSS 2010. Prof. Dr. Armin Heinzl. Sven Scheibmayr Contemporary Aspects in Information Systems Introduction to the diploma and master seminar in FSS 2010 Chair of Business Administration and Information Systems Prof. Dr. Armin Heinzl Sven Scheibmayr Objective

Mehr

Accreditation of Prior Learning in Austria

Accreditation of Prior Learning in Austria Accreditation of Prior Learning in Austria Birgit Lenger ibw Institut für Bildungsforschung der Wirtschaft Institute for Research on Qualifications and Training of the Austrian Economy October, 2009 TOPICS

Mehr

CMMI for Embedded Systems Development

CMMI for Embedded Systems Development CMMI for Embedded Systems Development O.Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Wolfgang Pree Software Engineering Gruppe Leiter des Fachbereichs Informatik cs.uni-salzburg.at Inhalt Projekt-Kontext CMMI FIT-IT-Projekt

Mehr

Umsetzung des Verhaltenskodex im Europäischen Statistischen System

Umsetzung des Verhaltenskodex im Europäischen Statistischen System Umsetzung des Verhaltenskodex im Europäischen Statistischen System Martina Hahn, Eurostat, Head of Section: Statistical governance and quality Davos, 9. September 2008 Umsetzung des Verhaltenskodex im

Mehr

Identity & Access Governance

Identity & Access Governance Identity & Access Governance Andreas Fuhrmann, Inf. Ing. ETH Geschäftsleitung SKyPRO AG andreas.fuhrmann@skypro.ch Fakten SKyPRO AG SKyPRO Gründung April 1987 CHF 300 000 AK 40 Mitarbeiter Sitz in Cham

Mehr

Interim Guidelines ORSA

Interim Guidelines ORSA Interim Guidelines ORSA Quantitative Aspekte Dr. Dominique Wagner Dr. Johann Kronthaler 30.10.2013 Agenda 1. Angemessenheit der Standardformel 2. Zukünftige Solvabilitätssituation 3. Gedanken zu tatsächlichen

Mehr

Waldwissen.net (Forest-knowledge.net)

Waldwissen.net (Forest-knowledge.net) Waldwissen.net (Forest-knowledge.net) Conference of Directors of State Forest Research Institutes, Vienna, July 5-6th 2004 project idea Establish an internet-based, scientifically sound, comprehensive

Mehr

PCIe, DDR4, VNAND Effizienz beginnt im Server

PCIe, DDR4, VNAND Effizienz beginnt im Server PCIe, DDR4, VNAND Effizienz beginnt im Server Future Thinking 2015 /, Director Marcom + SBD EMEA Legal Disclaimer This presentation is intended to provide information concerning computer and memory industries.

Mehr

KURZANLEITUNG. Firmware-Upgrade: Wie geht das eigentlich?

KURZANLEITUNG. Firmware-Upgrade: Wie geht das eigentlich? KURZANLEITUNG Firmware-Upgrade: Wie geht das eigentlich? Die Firmware ist eine Software, die auf der IP-Kamera installiert ist und alle Funktionen des Gerätes steuert. Nach dem Firmware-Update stehen Ihnen

Mehr

Identity ist das neue Maß. Michael Neumayr Sr. Principal, Security Solutions CA Technologies

Identity ist das neue Maß. Michael Neumayr Sr. Principal, Security Solutions CA Technologies Identity ist das neue Maß Michael Neumayr Sr. Principal, Security Solutions CA Technologies Traditionelles Enterprise mit Network Perimeter Network Perimeter Internal Employee Enterprise Apps On Premise

Mehr

Economics of Climate Adaptation (ECA) Shaping climate resilient development

Economics of Climate Adaptation (ECA) Shaping climate resilient development Economics of Climate Adaptation (ECA) Shaping climate resilient development A framework for decision-making Dr. David N. Bresch, david_bresch@swissre.com, Andreas Spiegel, andreas_spiegel@swissre.com Klimaanpassung

Mehr

Frequently asked Questions for Kaercher Citrix (apps.kaercher.com)

Frequently asked Questions for Kaercher Citrix (apps.kaercher.com) Frequently asked Questions for Kaercher Citrix (apps.kaercher.com) Inhalt Content Citrix-Anmeldung Login to Citrix Was bedeutet PIN und Token (bei Anmeldungen aus dem Internet)? What does PIN and Token

Mehr

Employment and Salary Verification in the Internet (PA-PA-US)

Employment and Salary Verification in the Internet (PA-PA-US) Employment and Salary Verification in the Internet (PA-PA-US) HELP.PYUS Release 4.6C Employment and Salary Verification in the Internet (PA-PA-US SAP AG Copyright Copyright 2001 SAP AG. Alle Rechte vorbehalten.

Mehr

Bernd von Staa, msg global solutions AG, Oktober 2015

Bernd von Staa, msg global solutions AG, Oktober 2015 .consulting.solutions.partnership SAP-Forum für Banken 7./8. Oktober 2015, Mainz Performance Management for Financial Industry am Beispiel Cost and Revenue Allocation Bernd von Staa, msg global solutions

Mehr

Exercise (Part II) Anastasia Mochalova, Lehrstuhl für ABWL und Wirtschaftsinformatik, Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt 1

Exercise (Part II) Anastasia Mochalova, Lehrstuhl für ABWL und Wirtschaftsinformatik, Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt 1 Exercise (Part II) Notes: The exercise is based on Microsoft Dynamics CRM Online. For all screenshots: Copyright Microsoft Corporation. The sign ## is you personal number to be used in all exercises. All

Mehr

LABOr: Europäisches Knowledge Centre zur beruflichen Ausbildung und Beschäftigung von Menschen mit Lernbehinderungen

LABOr: Europäisches Knowledge Centre zur beruflichen Ausbildung und Beschäftigung von Menschen mit Lernbehinderungen Beschäftigung von Menschen mit Lernbehinderungen EUR/01/C/F/RF-84801 1 Projektinformationen Titel: Projektnummer: LABOr: Europäisches Knowledge Centre zur beruflichen Ausbildung und Beschäftigung von Menschen

Mehr

GIPS-TAG 2015 Supplemental Information (Ergänzende Information)

GIPS-TAG 2015 Supplemental Information (Ergänzende Information) GIPS-TAG 2015 Supplemental Information (Ergänzende Information) Herbert Jobelius DPG Deutsche Performancemessungs-Gesellschaft für Wertpapierportfolios mbh Supplemental Information 1. Supplemental Information

Mehr

Best Practise in England. Osnabrücker Baubetriebstage 2012. Yvette Etcell LLB Business Development & HR

Best Practise in England. Osnabrücker Baubetriebstage 2012. Yvette Etcell LLB Business Development & HR Hochschule Osnabrück University of Applied Sciences Investors in People Best Practise in England Yvette Etcell LLB Business Development & HR Gavin Jones Ltd., UK Osnabrücker Baubetriebstage 2012 Die Seminarunterlagen

Mehr

3/22/2010. Was ist Business Continuity? Business Continuity (Vollversion) Interface to other operational and product processes

3/22/2010. Was ist Business Continuity? Business Continuity (Vollversion) Interface to other operational and product processes Business Continuity Management für KMUs Hagenberg, 24 März 2010 Dr. L. Marinos, ENISA Was ist Business Continuity? Business Continuity ist die Fähigkeit, die Geschäfte in einer akzeptablen Form fortzuführen.

Mehr

Software development with continuous integration

Software development with continuous integration Software development with continuous integration (FESG/MPIfR) ettl@fs.wettzell.de (FESG) neidhardt@fs.wettzell.de 1 A critical view on scientific software Tendency to become complex and unstructured Highly

Mehr

Information about how to run a practice firm in vocational schools in Baden-Wuerttemberg

Information about how to run a practice firm in vocational schools in Baden-Wuerttemberg Information about how to run a practice firm in vocational schools in Baden-Wuerttemberg Institute for Educational Development Practice firm: Kyek/Hein www.ls-bw.de/beruf/projektg/uefa Contents General

Mehr

Disclaimer & Legal Notice. Haftungsausschluss & Impressum

Disclaimer & Legal Notice. Haftungsausschluss & Impressum Disclaimer & Legal Notice Haftungsausschluss & Impressum 1. Disclaimer Limitation of liability for internal content The content of our website has been compiled with meticulous care and to the best of

Mehr

CHAMPIONS Communication and Dissemination

CHAMPIONS Communication and Dissemination CHAMPIONS Communication and Dissemination Europa Programm Center Im Freistaat Thüringen In Trägerschaft des TIAW e. V. 1 CENTRAL EUROPE PROGRAMME CENTRAL EUROPE PROGRAMME -ist als größtes Aufbauprogramm

Mehr

Beschwerdemanagement / Complaint Management

Beschwerdemanagement / Complaint Management Beschwerdemanagement / Complaint Management Structure: 1. Basics 2. Requirements for the implementation 3. Strategic possibilities 4. Direct Complaint Management processes 5. Indirect Complaint Management

Mehr

Extended Ordered Paired Comparison Models An Application to the Data from Bundesliga Season 2013/14

Extended Ordered Paired Comparison Models An Application to the Data from Bundesliga Season 2013/14 Etended Ordered Paired Comparison Models An Application to the Data from Bundesliga Season 2013/14 Gerhard Tutz & Gunther Schauberger Ludwig-Maimilians-Universität München Akademiestraße 1, 80799 München

Mehr

Cloud for Customer Learning Resources. Customer

Cloud for Customer Learning Resources. Customer Cloud for Customer Learning Resources Customer Business Center Logon to Business Center for Cloud Solutions from SAP & choose Cloud for Customer https://www.sme.sap.com/irj/sme/ 2013 SAP AG or an SAP affiliate

Mehr

Part I Learning Agreement for Studies Academic Year 2015/16

Part I Learning Agreement for Studies Academic Year 2015/16 Part I Learning Agreement for Studies Academic Year 2015/16 Bitte beachten Sie auch die Ausfüllhilfe auf der letzten Seite. The Student Last name(s): First name(s): Date of birth: Nationality: Sex: Phone:

Mehr

Inequality Utilitarian and Capabilities Perspectives (and what they may imply for public health)

Inequality Utilitarian and Capabilities Perspectives (and what they may imply for public health) Inequality Utilitarian and Capabilities Perspectives (and what they may imply for public health) 1 Utilitarian Perspectives on Inequality 2 Inequalities matter most in terms of their impact onthelivesthatpeopleseektoliveandthethings,

Mehr

Infrastructure as a Service (IaaS) Solutions for Online Game Service Provision

Infrastructure as a Service (IaaS) Solutions for Online Game Service Provision Infrastructure as a Service (IaaS) Solutions for Online Game Service Provision Zielsetzung: System Verwendung von Cloud-Systemen für das Hosting von online Spielen (IaaS) Reservieren/Buchen von Resources

Mehr

Cloud Architektur Workshop

Cloud Architektur Workshop Cloud Architektur Workshop Ein Angebot von IBM Software Services for Cloud & Smarter Infrastructure Agenda 1. Überblick Cloud Architektur Workshop 2. In 12 Schritten bis zur Cloud 3. Workshop Vorgehensmodell

Mehr

ISO/IEC 20000 & ITIL Unterschiede im Fokus gemeinsame Zukunft? Markus Schiemer, ISO 20000 Auditor, CIS Wien

ISO/IEC 20000 & ITIL Unterschiede im Fokus gemeinsame Zukunft? Markus Schiemer, ISO 20000 Auditor, CIS Wien ISO/IEC 20000 & ITIL Unterschiede im Fokus gemeinsame Zukunft? Markus Schiemer, ISO 20000 Auditor, CIS Wien Der heilige Gral des Service Management Was ist ein Standard? Was ist Best / Good Practice? Standard

Mehr

Funktionale Sicherheit ISO 26262 Schwerpunkt Requirements Engineering,

Funktionale Sicherheit ISO 26262 Schwerpunkt Requirements Engineering, Funktionale Sicherheit ISO 26262 Schwerpunkt Requirements Engineering, Manfred Broy Lehrstuhl für Software & Systems Engineering Technische Universität München Institut für Informatik ISO 26262 Functional

Mehr

SONAS Projekt OwnCloud Speicher

SONAS Projekt OwnCloud Speicher SONAS Projekt OwnCloud Speicher ITEK-September 2012 Project Timeline Month August September October November December January February March Year 2012 2012 2012 2012 2012 2013 2013 2013 SONAS General

Mehr

Mit Legacy-Systemen in die Zukunft. adviion. in die Zukunft. Dr. Roland Schätzle

Mit Legacy-Systemen in die Zukunft. adviion. in die Zukunft. Dr. Roland Schätzle Mit Legacy-Systemen in die Zukunft Dr. Roland Schätzle Der Weg zur Entscheidung 2 Situation Geschäftliche und softwaretechnische Qualität der aktuellen Lösung? Lohnen sich weitere Investitionen? Migration??

Mehr

WM-Forum Luxemburg. Invitation/Einladung. WM Datenservice

WM-Forum Luxemburg. Invitation/Einladung. WM Datenservice WM-Forum Luxemburg Mittwoch, 26. Oktober 2011 Speakers/Referenten Evelyne Christiaens, Association of the Luxembourg Fund Industry (ALFI) Alexander Fischer, Association of the Luxembourg Fund Industry

Mehr

Ingest von Fachverfahren. Werkzeuge des Landesarchivs Baden-Württemberg

Ingest von Fachverfahren. Werkzeuge des Landesarchivs Baden-Württemberg Ingest von Fachverfahren. Werkzeuge des Landesarchivs Baden-Württemberg 13. Tagung des AK Archivierung von Unterlagen aus digitalen Systemen 27.4.2009, St. Gallen Dr. Christian Keitel und Rolf Lang Übersicht

Mehr

A Practical Approach for Reliable Pre-Project Effort Estimation

A Practical Approach for Reliable Pre-Project Effort Estimation A Practical Approach for Reliable Pre-Project Effort Estimation Carl Friedrich Kreß 1, Oliver Hummel 2, Mahmudul Huq 1 1 Cost Xpert AG, Augsburg, Germany {Carl.Friedrich.Kress,Mahmudul.Huq}@CostXpert.de

Mehr

Documentation TYC. Registration manual. Registration and Login. issued 1. April 2013 by EN changed 11. June 2015 by EN version 1 status finished

Documentation TYC. Registration manual. Registration and Login. issued 1. April 2013 by EN changed 11. June 2015 by EN version 1 status finished Documentation TYC Registration manual Registration and Login issued 1. April 2013 by EN changed 11. June 2015 by EN version 1 status finished Content 1 Registration... 3 2 Login... 4 2.1 First login...

Mehr

Welcome. Thoughts on Brands Strategy & Activities

Welcome. Thoughts on Brands Strategy & Activities Welcome Thoughts on Brands Strategy & Activities Why brands? Precondicions: - consistant unique look and branding - consistant product quality - standardized processes or product qualities - consistant

Mehr

Implementierung von IEC 61508

Implementierung von IEC 61508 Implementierung von IEC 61508 1 Qualität & Informatik -www.itq.ch Ziele Verständnis für eine mögliche Vorgehensweise mit IEC 61508 schaffen Bewusstes Erkennen und Behandeln bon Opportunitäten unmittelbaren

Mehr

15. ISACA TrendTalk. Sourcing Governance Audit. C. Koza, 19. November 2014, Audit IT, Erste Group Bank AG

15. ISACA TrendTalk. Sourcing Governance Audit. C. Koza, 19. November 2014, Audit IT, Erste Group Bank AG 15. ISACA TrendTalk Sourcing Governance Audit C. Koza, 19. November 2014, Audit IT, Erste Group Bank AG Page 1 Agenda IT-Compliance Anforderung für Sourcing Tradeoff between economic benefit and data security

Mehr

DIGICOMP OPEN TUESDAY AKTUELLE STANDARDS UND TRENDS IN DER AGILEN SOFTWARE ENTWICKLUNG. Michael Palotas 7. April 2015 1 GRIDFUSION

DIGICOMP OPEN TUESDAY AKTUELLE STANDARDS UND TRENDS IN DER AGILEN SOFTWARE ENTWICKLUNG. Michael Palotas 7. April 2015 1 GRIDFUSION DIGICOMP OPEN TUESDAY AKTUELLE STANDARDS UND TRENDS IN DER AGILEN SOFTWARE ENTWICKLUNG Michael Palotas 7. April 2015 1 GRIDFUSION IHR REFERENT Gridfusion Software Solutions Kontakt: Michael Palotas Gerbiweg

Mehr

Modul Strategic Management (PGM-07)

Modul Strategic Management (PGM-07) Modul Strategic Management (PGM-07) Beschreibung u. Ziele des Moduls Dieses Modul stellt als eine der wesentlichen Formen wirtschaftlichen Denkens und Handelns den strategischen Ansatz vor. Es gibt einen

Mehr

Contact: André Baumli, Tel. 041 725 32 24 andre.baumli@prs-zug.com Dr. Daniel Imfeld, Tel. 041 761 18 92 daniel.imfeld@rfm-imfeld.

Contact: André Baumli, Tel. 041 725 32 24 andre.baumli@prs-zug.com Dr. Daniel Imfeld, Tel. 041 761 18 92 daniel.imfeld@rfm-imfeld. Risk and Control Management made easy Contact: André Baumli, Tel. 041 725 32 24 andre.baumli@prs-zug.com Dr. Daniel Imfeld, Tel. 041 761 18 92 daniel.imfeld@rfm-imfeld.ch Agenda Introduction Entrepreneurial

Mehr

PricewaterhouseCoopers Management operationeller Risiken in der Versicherungsindustrie Trends und zukünftige Anforderungen 17.

PricewaterhouseCoopers Management operationeller Risiken in der Versicherungsindustrie Trends und zukünftige Anforderungen 17. Management operationeller Risiken in der Versicherungsindustrie Trends und zukünftige Anforderungen 17. Juni 2004 Inhalt Was sind operationelle Risiken? Stand und Entwicklung des ORM Integration von ORM

Mehr

Bericht aus dem GIPS Interpretations Subcommittee

Bericht aus dem GIPS Interpretations Subcommittee Bericht aus dem GIPS Interpretations Subcommittee Dimitri Senik, CFA GIPS Aperitif der SBVg 15. November 2007 Inhalt Aktivitäten im GIPS Interpretations Subcommittee Projekt einer GIPS Guidance für Hedge

Mehr

ISO/IEC 27001. Neue Version, neue Konzepte. Quo Vadis ISMS?

ISO/IEC 27001. Neue Version, neue Konzepte. Quo Vadis ISMS? ISO/IEC 27001 Neue Version, neue Konzepte Quo Vadis ISMS? 2/18 Ursachen und Beweggründe Regulärer Zyklus für Überarbeitung von ISO/IEC 27001:2005 Zusätzlich neues Projekt MSS (Managment System Standards)

Mehr

Assetwise. Asset Lifecycle Information Management. Ulrich Siegelin. 2010 Bentley Systems, Incorporated

Assetwise. Asset Lifecycle Information Management. Ulrich Siegelin. 2010 Bentley Systems, Incorporated Assetwise Asset Lifecycle Information Ulrich Siegelin Agenda Was bedeutet Asset Lifecycle Information? AssetWise Technischer Überblick Positionierung von Bentley s AssetWise Einsatz und Arbeitsweise von

Mehr

Übersicht. Normung von Software in der Medizin. Vorstellung der DKE. Vorstellung der Normungsgremien. Normen im Bereich Software.

Übersicht. Normung von Software in der Medizin. Vorstellung der DKE. Vorstellung der Normungsgremien. Normen im Bereich Software. Normung von Software in der Medizin Übersicht Vorstellung der DKE Vorstellung der Normungsgremien Normen im Bereich Software Zukunftstrends 20.09.2013/1 Vorstellung der DKE Gemeinnütziger Verband ohne

Mehr

Welche Rolle kann gemeinwohlorientierte Wissenschaft/Forschungspolitik für die Entwicklung und Umsetzung einer zukunftsfähigen Green Economy spielen?

Welche Rolle kann gemeinwohlorientierte Wissenschaft/Forschungspolitik für die Entwicklung und Umsetzung einer zukunftsfähigen Green Economy spielen? Welche Rolle kann gemeinwohlorientierte Wissenschaft/Forschungspolitik für die Entwicklung und Umsetzung einer zukunftsfähigen Green Economy spielen? - In welcher Verbindung stehen gemeinwohlorientierte

Mehr

The Single Point Entry Computer for the Dry End

The Single Point Entry Computer for the Dry End The Single Point Entry Computer for the Dry End The master computer system was developed to optimize the production process of a corrugator. All entries are made at the master computer thus error sources

Mehr

CCOE Value Calculator

CCOE Value Calculator CCOE Value Calculator Annette Michel, Irina Schuhmacher, SAP SE April 21, 2015 Customer Motivation Welchen Wert hat der Aufbau/Ausbau eines CCOEs? Mit dem SAP CCOE Value Calculator werden die auszuschöpfenden

Mehr

Klausur Verteilte Systeme

Klausur Verteilte Systeme Klausur Verteilte Systeme SS 2005 by Prof. Walter Kriha Klausur Verteilte Systeme: SS 2005 by Prof. Walter Kriha Note Bitte ausfüllen (Fill in please): Vorname: Nachname: Matrikelnummer: Studiengang: Table

Mehr

Berichterstattung nach Solvency II

Berichterstattung nach Solvency II Berichterstattung nach Solvency II Herausforderungen für die Datenhaltung Solvency II Berichterstattung nach Solvency II Datum: 24012013 Herausforderungen für die Datenhaltung Team: Andreas Penzel (Leiter

Mehr

SPiCE und Test: Was hat das denn miteinander zu tun?

SPiCE und Test: Was hat das denn miteinander zu tun? SPiCE und Test: Was hat das denn miteinander zu tun? TAV Düsseldorf 15./16.2.2007 Arbeitskreis Test eingebetteter Systeme Dr. Uwe Hehn Uwe.Hehn@methodpark.de Gliederung Reifegradmodelle Übersicht über

Mehr