Beratung & Coaching Wolfgang Filbert Mühlenstr Diepenau

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1 Beratung & Coaching Wolfgang Filbert Mühlenstr Diepenau Tel.: / Mobil: 0171 / W.Filbert@t-online.de Vertrag: Einzelcoaching Das Coach Modell Profil

2 Vertrag über ein Einzelcoaching zwischen Name des Coaches Name des Auftraggebers Strasse Strasse PLZ/Ort PLZ/Ort I. Gegenstand des Vertrages Der Coach führt ein individuell auf den Auftraggeber abgestimmtes, methodengeleitetes Coaching durch. Der zu Coachende wird darin unterstützt, seine gegenwärtige berufliche Situation unter Berücksichtigung seiner persönlichen Wertevorstellung und ausserberuflichen Lebensbereiche zu optimieren. Das Coaching erfolgt auf der Grundlage des zwischen den Parteien geführte vorbereitende Gespräch. Es beruht auf Kooperation und gegenseitigem Vertrauen. Über diesen Vertrag und über seine Durchführung wird Stillschweigen bewahrt. II. Verantwortung des Coaches 1. Der Coach ist verpflichtet, keine vertraulichen Informationen an aussenstehende Dritte weiterzugeben. 2. Der Coach ist verpflichtet, vertrauliche Informationen, die ihm schriftlich ausgehändigt wurden, oder die er persönlich aufgezeichnet hat, so zu verwahren, dass kein außenstehender Dritter Zugang dazu bekommen. 3. Der Coach ist verpflichtet, alle ihm zur Verfügung stehenden Techniken und Interventionsmöglichkeiten zum Nutzen des Auftraggebers einzusetzen. III. Verantwortung des Auftraggebers 1. Der Auftraggeber erkennt an, dass er während des Coachings, sowohl während der einzelnen Sitzungen als auch während der Zeit zwischen einzelnen Sitzungen in vollem Umfang für seine körperliche und geistige Gesundheit selbst verantwortlich ist. 2. Der Auftraggeber erkennt an, dass alle Schritte und Maßnahmen, die im Zuge des Coaching von ihm durchgeführt werden, nur in seinem eigenen Verantwortungsbereich liegen.

3 IV. Ort des Coaching Das Coching findet in den Räumen des Auftraggebers, den Räumen des Coaches oder an anderen gemeinsam vereinbarten Orten statt. V. Dauer des Coachings 1. Coaching ist eine zeitlich befristete Maßnahme. Das Coaching ist max. auf die Dauer von 6 Monaten angelegt, beginnend mit dem Abschluss dieses Vertrages. Eine Verlängerung ist nach Überprüfung der Ziele des Coachings und nach Absprache möglich. 2. Die Länge der einzelnen Coaching-Sitzungen und deren Intervalle werden individuell vereinbart. In der Praxis hat sich die Anzahl der Sitzungen auf ca. 6 Termine etabliert. Ausnahmen sind jedoch nicht ungewöhnlich. Meist haben die einzelnen Coaching- Termine dabei eine Dauer von ca. 2 Stunden. 3. Terminänderungen sind spätestens zwei Tage vor dem Termin abzusprechen. Sitzungen, zu denen der Auftraggeber ohne Absprache nicht erscheint, sind voll zu bezahlen (2 Stunden). VI. Honorar und Zahlungsweise 1. Das Honorar beträgt pro Stunde 195,-. Jede vollendete Viertelstunde wird anteilsmäßig in Rechnung gestellt. 2. Anfahrten über 50 km vom Wohnort des Coaches werden mit 0,50 pro gefahrenem km über die 50 km Grenze hinaus berechnet. 3. Der Coach erstellt monatlich eine Rechnung über die abgehaltenen Sitzungen. Die Rechnungen sind sofort und ohne Abzug fällig. VII. Kündigung Der Vertrag kann von beiden Seiten jederzeit fristlos gekündigt werden. VIII. Schlussklauseln 1. Der Coach speichert die personenbezogenen Daten des Klienten, soweit es zur Rechnungsstellung und zur Buchführung erforderlich ist. Eine weiter gehende Speicherung personenbezogener Daten findet nicht statt. 2. Sollte eine Klausel dieses Vertrages unwirksam sein oder werden, so bleibt der Vertrag im Übrigen gültig. Ort Ort Datum Datum Unterschrift des Coaches Unterschrift des Auftraggebers

4 Das C O A C H - Modell Ablauf eines Coaching-Prozesses C ome together: O rientation: A nalyse: C hange: H arbour: Alle an Board - Kennenlern- und Kontaktphase Das Erstgespräch dient dem gegenseitigen Kennenlernen und dem Abschätzen, ob eine gemeinsame Basis zur Zusammenarbeit möglich ist. Die am Coaching interessierte Person benennt ihre Erwartungen, der Coach schildert Möglichkeiten und Grenzen seines Beratungsansatzes. Wohin geht die Reise? Inhaltliche Orientierung Die Erwartungen des Auftraggebers werden in Zielformulierungen konkretisiert. Positionsbestimmung Untersuchung des Auftraggeber-Anliegens und des Umfeldes des Coaching-Partners aus verschiedenen Blickwinkeln. Kursänderung Die Veränderungsphase wird oftmals als die eigentliche Phase im Coaching angesehen, weil hier sichtbare Veränderungen stattfinden. Letztlich baut die Veränderungsphase aber auf die vorherigen Schritte auf. Die Veränderungen haben meist schon vorher begonnen, werden aber hier bewusst thematisiert und forciert. Hafeneinfahrt, Zielerreichung Entwicklung eines Handlungsplans, Umsetzungsvereinbarung, Abschluss Das COACH Modell zeigt den schematischen Ablauf des Coaching-Prozesses. In der Praxis greifen die einzelnen Schritte ineinander und wechseln sich ab. Die Überprüfung der Zielerreichung steht im ständigen Fokus der einzelnen Sitzungen.

5 Profil Wolfgang Filbert (1953), verheiratet, drei Kinder Theorie und Praxis Dipl.-Ökonom Schwerpunkte: Personalentwicklung und Vertrieb / Marketing Leadership Ausbildung in St. Gallen Zertifizierte Coaching- Ausbildung in Konstanz Forschungsprojekt: Coaching zur Unterstützung des Kohärenzgefühls von Führungskräften in der zweiten Lebenshälfte Vertriebsbeauftragter EDV: Siemens Honeywell Bull, Geschäftsstellenleiter Commodore, 15 MA Vertriebsleiter und Prokurist beim EDV-Dienstleister Audatex, 50 MA; Stv. GF Audatex, 220 MA Aufsichtsrat: ADP Claims-Solution-Group in Österreich Seit 1997 freiberuflicher Coach, Coachingprojekte in Großunternehmen Mittelstand, Bildungseinrichtungen und Karrierecoaching für Privatpersonen

6 Buchartikel und Mitgliedschaft im DBVC Coaching-Tools Die PRO-aktive Rollenanalyse Hrsg. Christopher Rauen Untersuchungstool des Klientenanliegens Bonn: ManagerSeminare Verlag und des Klientenumfelds (S ) Erfolgsfaktor Coaching Kurswechsel mit fünfzig Von der Hrsg. Ulrich Dehner sicheren Abhängigkeit in die selbst- Hamburg: Murmann Verlag bestimmte Zukunft (S ) Mitgliedschaft als Coach im Deutschen Bundesverand Coaching e.v. Ziel des DBVC ist die Professionalisierung der Coaching-Branche und die Förderung und Entwicklung des Coachings in Praxis, Forschung und Lehre, Aus- und Weiterbildung.