arbeitsmethodik Wirkung arbeiter VErhaltEn Führungskräfte- Fitness-Paket Spezial Einmalig in 2009

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1 arbeitsmethodik Wirkung Mitarbeiter Ziele Verhalten Führungskräfte- Fitness-Paket Spezial Oktober 2009 Einmalig in 2009

2 Zielgruppe Dieses Führungskräfte-Fitness-Paket ist vor allem für Menschen, die seit kurzer Zeit Führungsaufgaben übernommen haben als Fachkräfte nun auch als Führungskräfte tätig werden eine neue Rolle als Führungskraft übernommen haben Personalverantwortung übernehmen neu ins Unternehmen kommen und Führungskraft sind Projektleiter, die ohne Führungskompetenz Projekte und damit Menschen führen Willkommen sind auch die Menschen, die bislang ihre Führungsaufgaben in der Praxis bewältigt haben, ohne sich systematisch dafür haben ausbilden lassen für kritische Herausforderungen konkrete Lösungen und wirksame Lösungsmethoden erarbeiten wollen und bereit sind, diese umzusetzen sich auf die Anforderungen der kommenden Jahre proaktiv einstellen wollen Pioniere sind und den Mut haben, über ihr Management, über ihren Führungsstil sowie über ihre Persönlichkeit selbstkritisch nachzudenken und das Ergebnis in ihre Praxis einbringen möchten Nachbereitung: ca. 3 Monate nach dem Seminar, fasst der Trainer telefonisch bei jedem Teilnehmer aktiv nach und beantwortet Fragen, die beim Umsetzen in die Praxis aufgetreten sind Die Teilnehmer wählen sich während der Seminar-Woche einen anderen Teilnehmer aus der Gruppe als Coach, den sie mindestens 3 x kontaktieren, um den Transfer zu sichern fakultativ trifft sich die Gruppe ca. 6 Monate nach dem Führungskräfte-Fitness-Paket, um ihre Erfolgsmethoden auszutauschen und mit Hilfe der neu erlernten Methoden die aktuellen Problemsituationen zu bearbeiten Themenschwerpunkte Ziele und Nutzen Dieses Führungskräfte-Fitness-Paket unterstützt die Teilnehmer nachhaltig zu professioneller, effizienter Führung. Der Nutzen ist höhere Leistung und mehr Zufriedenheit bei weniger Stress für alle Beteiligten. Die Wertschöpfung für das Unternehmen wird vom Teilnehmer am Ende des Trainings ermittelt. Dieses Seminar ist ideal für alle, die sich lieber einmal eine ganze Woche aus ihren Verpflichtungen lösen, als mehrmals zu kürzeren Veranstaltungen anzureisen. Das Führungskräfte-Fitness-Paket wirkt sich auch positiv auf Ihr Privat-/Familienleben aus durch ein mehr an Zeit sowie durch ein höheres Maß an Gelassenheit und Harmonie. Seminarmethodik Die Teilnehmer am Führungskräfte-Fitness-Paket sind Akteure, die den Ablauf mitbestimmen durch Bearbeiten der eigenen Fragen und aktuellen Probleme, die sie zum Seminar mitbringen bzw. dort formulieren Analyse von Führungssituationen mittels geführter Diskussionen Durchführen und Auswerten von Tests und Übungen alleine und in Gruppen Untermauern durch ausgewähltes Filmmaterial Trainer-Input durch Impuls-Vorträge Ausgabe gezielt formulierter Checklisten zu den jeweiligen Themen klärende Reflexion der eigenen Einstellungen und Werte, die das Verhalten steuern Herausfordern/Anfordern persönlichen Feedbacks durch Trainer, Coach und Gruppenteilnehmer Führungswissen, Führungseinstellungen und Führungsverhalten werden somit aktiv erarbeitet und auf praktische Anwendung durch den einzelnen Teilnehmer abgeklopft. Auf Wunsch jedes einzelnen Teilnehmers steht der Seminarleiter im Anschluß für ein persönliches und individuelles Coaching-Gespräch zur Verfügung.

3 Seminarübersicht Sie erhalten und erarbeiten sich Antworten auf Ihre Fragen. Hier exemplarische Teilnehmerfragen zu den jeweiligen Themen: FÜHRUNG ZIELE 1TAG 1. Wie kann ich meinen Führungsstil und den meiner nachgeordneten Führungskräfte diagnostizieren und verbessern? 2. Warum und wann ist Delegation und Partizipation sinnvoll? Wann ist Anweisung/Unterstützung nötig? 3. Wie kann ich kontrollieren, ohne zu demotivieren? 4. Wie bekomme ich Antworten auf die Frage: Wie wirke ich auf meine Mitarbeiter?, um so mein Führungsverhalten zu verbessern? 5. Wie führe ich unkooperative Mitarbeiter, zum Beispiel solche, die sich einen Informationsvorsprung reservieren? 6. Wie kann ich einen Mitarbeiter, der menschlich abseits steht, in eine Gruppe integrieren? 7. Wie erzeuge ich bei Mitarbeitern unternehmerisches Denken und Handeln? 8. Wie kann ich unsere Unternehmenskultur diagnostizieren und beeinflussen? 1. Wie kann ich Ziele so klar formulieren, dass diese für mich und meine Mitarbeiter wie ein Autopilot wirken? 2. Wie führe ich ein Zielvereinbarungsgespräch optimal? 3. Wo sind die Grenzen von Zielvereinbarungen? 4. Mit welchen Hemmnissen muss ich rechnen? 5. Wie motiviere ich Mitarbeiter zum Einsatz von Zielvereinbarung? 6. Wie kontrolliere ich Ziele ohne die Mitarbeiter zu demotivieren? 7. Wie unterscheide ich Ziele von Aufgaben? 8. Wie entstehen Ziele im Einklang mit den Unternehmenszielen? 9. Wie erstelle ich konfliktfreie Ziele? 10. Sind Zielvereinbarungen für alle sinnvoll? 11. Wie gehe ich rechtlich, psychologisch und taktisch richtig vor, Ziele zu etablieren? 4TAG Verhalten WIRKUNG 2TAG 1. Wie stelle ich meine persönlichen Stärken fest? 2. Wie lerne ich Unterschiedlichkeiten zu schätzen? 3. Wie bestimme ich meine Grundverhaltensweise und die der anderen? 4. Wie erstelle ich meinen persönlichen Aktionsplan zur Leistungssteigerung? 5. Wie definiere und verstehe ich meinen eigenen Verhaltensstil? 6. Wie gehe ich effektiv mit anderen Menschen um? 7. Wie erkenne und reduziere ich potentielles Konfliktpotential? 8. Wie schaffe ich die Umgebung, die den Erfolg am meisten fördert? 9. Wie kommuniziere ich effektiv? 10. Wie gestalte ich positive Arbeitsbeziehungen? 11. Wie lerne ich Konflikte zu lösen, um Ziele zu erreichen? 1. Wie kann ich mein Anliegen so darstellen, dass die Zuhörer Lust bekommen, dafür zu stimmen? 2. Wie gelingt es mir, Kunden oder Interessenten aktiv in meine Präsentation einzubinden? 3. Wie schaffe ich es, direkt ins Unterbewusstsein meiner Zuhörer zu gelangen? 4. Wie baue ich in meinen Vortrag einen Spannungsbogen auf? 5. Wie erziele ich 3-mal mehr Wirkung als mit den üblichen Powerpoint-Folien? 6. Wie kann ich Sicherheit ausstrahlen, obwohl ich mich nicht danach fühle? 7. Wie setze ich die Bildersprache ein, damit mir die Zuhörer an den Lippen kleben? 8. Wie verkaufe ich nüchterne Zahlen, sodass es wie ein Krimi wirkt? 9. Wie kann ich meine Nervosität noch besser in den Griff bekommen? 10. Wie schaffe ich es, mich bei meinen Geschäftspartnern oder Mitarbeitern als Meinungsführer zu etablieren und meine Leistung gut zu verkaufen? 11. Wie bekomme ich eine authentische Lebendigkeit durch meine Körpersprache hin? 12. Wie schaffe ich es, dass meine Zuhörer an meinem Anliegen emotional beteiligt sind? 5TAG Mitarbeiter Kommunikation, Motivation, Arbeitsrecht 3TAG 1. Wie gestalte ich ein zeitgemäßes Mitarbeitergespräch? 2. Wie gewinne ich selbst eine positive Einstellung? 3. Wie erzeuge ich bei Mitarbeitern Engagement? 4. Welche Wirkung hat Geld auf die Motivation? 5. Wie motiviere ich schwierige Mitarbeiter? 6. Wie gehe ich mit Widerstand um, ohne das Ziel aufzugeben? 7. Was muss ich als Führungskraft arbeitsrechtlich wissen? 8. Wie motiviere ich Mitarbeiter, wenn ihre Arbeit zur Routine wird? 9. Wie führe ich resignierte Mitarbeiter? 10. Wie gehe ich mit Konflikten in Besprechungen um, z.b. wenn Mitarbeiter aggressiv werden? 11. Wie lässt sich das Selbstvertrauen eines Mitarbeiters stärken? 12. Wem gebe ich wie Anerkennung? 13. Welche Möglichkeiten habe ich, einen Konflikt zu bereinigen? 14. Wie motiviere ich Doppelverdiener und satte Mitarbeiter? 15. Was mache ich mit Mitarbeitern und Kollegen, die immer klagen oder Vorwürfe machen? ARBEITSMETHODIK und Gesundheit 1. Wieso arbeite ich zu viel? Was kann ich gegen Arbeitssucht tun? 2. Brennen für die Arbeit? ohne BurnOut aber wie? 3. Wie reduziere ich die Zeit für Meetings um 20%, ohne an Qualität zu verlieren? 4. Wie nutze ich meine leistungsstärksten Zeiten? 5. Wie werde ich mit eigenen und fremden Widerständen gegen Delegation fertig, um mich stärker zu entlasten? 6. Wie analysiere ich meine Tätigkeiten? Wie bekomme ich mehr Zeit für s Vor-Denken? 7. Wie kann ich mich und meinen Schreibtisch besser organisieren? 8. Was unterscheidet Perfektionismus von Exzellenz? 9. Wie setze ich Prioritäten richtig? 10. Wie kann ich nein sagen, ohne ablehnend zu wirken? 11. Wie kann ich Mitarbeitern, die unrationell arbeiten, auf einfache Weise Arbeitsmethodik vermitteln? 12. Wie achte ich auf meine Körpersignale? 6TAG

4 Ihr Seminarleiter Stefan Schulik Stefan Schulik ist 44 Jahre alt und seit 22 Jahren mit seiner Frau Anita verheiratet. Sie haben 3 Kinder. An der Fachhochschule Furtwangen studierte er Wirtschaftsinformatik und war in verschiedenen Funktionen als Berater, Projektleiter, Software-Entwicklungs- und Personalleiter, Prokurist, Vorstand und zuletzt als geschäftsführender Gesellschafter einer mittelständischen Unternehmensgruppe mit 220 Mitarbeitern tätig. Gleichzeitig hat er sein Profil als Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Konstanz ergänzt. Stefan Schulik, als Gründer der Schulik Management Beratung, ist fest davon überzeugt, dass der Unternehmenserfolg maßgeblich von seinen Führungskräften abhängt. Mit seinen vielfältigen Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen will er Unternehmen aus dem Mittelstand in ihrer Führungsfähigkeit stärken. Die Schulik Management Beratung Sie versteht sich als Katalysator, Führungskräfte schnell und fundiert in allen Führungsangelegenheiten effektiv aufzubauen, zu entwickeln, zu unterstützen und zu begleiten. Wir tun dies auf 3 Arten: Firmen, die aufgrund ihrer Größe keine eigene Personalabteilung haben, bieten wir Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und HR-Management als Service an. Mit unseren offenen SMB-Seminaren öffnen wir unser Wissen für alle interessierten Führungskräfte. Individuelles Coaching (Einzeln oder in der Gruppe) in schwierigen oder belastenden Führungsaufgaben findet direkt am Arbeitsplatz statt gezielt pragmatisch fundiert. Tätigkeiten heute: Inhaber und Geschäftsführer der Schulik Management Beratung Dozent an der Dualen Hochschule BW Villingen-Schwenningen, Fachbereich Wirtschaftsinformatik Lizenzierter Persolog-Trainer (DISG) Lizenzierter Rhetorik-Trainer Tätigkeiten früher: Geschäftsführender Gesellschafter einer mittelständischen Unternehmensgruppe mit 220 Mitarbeitern Vorstand eines IT-Unternehmen Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung Personalleiter (10 bis Mitarbeiter), HR-Manager Softwareentwicklungsleiter, Projektleiter, Berater Coaching Bei Generationswechsel in der Geschäftsleitung Bei belastenden Führungsaufgaben Bei Konfl ikten und Unstimmigkeiten im Team Bei der Ermittlung der persönlichen Stärken und Schwächen Bei fehlender oder sinkender Motivation der Mitarbeiter Bei größeren Veränderungsprozessen Führungsseminare Für Nachwuchsführungskräfte Fit bleiben als Führungskraft Präsentationstechnik Rhetorik Führung für Fortgeschrittene Zeitmanagement Selbstorganisation Die besten Mitarbeiter gewinnen und halten Personalmanagement Personalentwicklung Führungskräfte Teamentwicklung Verhaltensanalyse Kommunikationskultur Organisationsentwicklung Leitbild-Entwicklung Zielvereinbarungs-Systeme Karriereplanung Trennungsprozesse HR-Management Personalbeschaffung Leistungsbeurteilung Vergütungsmodelle Mit-Referentin Erika Siegel Beruflicher Werdegang von Erika Siegel: betriebswirtschaftliches Studium mit den Schwerpunkten Personalmanagement und Controlling Personalreferentin, Ausbildungsleiterin Personalleiterin Mitglied im strategischen Führungskreis Ausbildung zum Business-Coach (zertifizierter Lehrgang) selbständige Tätigkeit im Bereich der Management- und Personalberatung sowie Coaching Trainerin / Coach Erika Siegel - Diplom-Betriebswirtin (BA) absolvierte ein betriebswirtschaftliches Studium mit den Schwerpunkten Personalmanagement und Controlling. Sie arbeitete sechs Jahre als Personalleiterin in mittelständischen Industrieunternehmen und war Mitglied im strategischen Management. Ein besonderer Schwerpunkt ihrer Tätigkeit lag insbesondere in der Personalentwicklung. Die Förderung der Auszubildenden war ihr ein besonderes Anliegen. Sie ist ausgebildeter Business-Coach und ist heute als selbständige Management und Personalberaterin tätig. Ihre Kernkompetenzen liegen in der Führungskräfteentwicklung und im Einzel- Coaching von Fach- und Führungskräften sowie Privatpersonen. 20 Jahre Führungserfahrung Auch wir wollen und können nicht immer alles selbst machen. Wir arbeiten mit ausgewählten Partnern zusammen. Von dieser Symbiose können Sie auch profitieren. Gemeinsam erfolgreich sein, stärkt jede Partnerschaft. In diesem Sinne verstärken wir unsere Leistungsfähigkeit.

5 Schulik Managementberatung SMB-Seminare Bertha-von-Suttner-Straße Villingen-Schwenningen Telefon: / Telefax: / info@smb-seminare.de markkom.de