Ergebnisse der Ersterhebung im 2. Quartal 2016

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1 Ergebnisse der Ersterhebung im 2. Quartal 2016 Hochschule Fresenius Fachbereich Wirtschaft und Medien GmbH Im MediaPark 4c Köln Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co.KG Berliner Straße Wermelskirchen 1

2 EXECUTIVE SUMMARY Der Talent Klima Index (TKI) dient als Indikator für die Entwicklung des Arbeitsmarkts in Deutschland aus Unternehmenssicht sowohl in Bezug auf interne als auch externe Talente. Anhand weniger prägnanter Fragen werden die aktuelle Situation und der erwartete Trend erhoben ( Künftige quartalsweise Befragungen werden eine Längsschnittbetrachtung ermöglichen. Hier vorgestellt werden die Ergebnisse der Ersterhebung im 2. Quartal 2016, basierend auf einer Stichprobe von 121 teilnehmenden Personalexperten, Führungskräften und Mitgliedern der Unternehmensleitung: Jeder Zweite bemängelt die Talent-Situation: Momentan bewerten 46 % der Befragten die interne/externe Talentlage als schlecht. Der Ausblick ist noch kritischer: Mehr als die Hälfte der Befragten rechnet für die Zukunft mit einer weiteren Verschlechterung der eigenen Talentlage auf dem unternehmensinternen Arbeitsmarkt. Auf dem externen Arbeitsmarkt erwarten sogar 63 % der Befragten eine noch ungünstigere Lage in der Zukunft. Die Bereitschaft zum aktiven Talent Management hingegen ist schon heute hoch ausgeprägt: 70 % der Befragten schätzen das aktuelle Commitment der Personalabteilung als gut ein. Die Einschätzungen des Commitments von Geschäftsführung und Führungskräften fallen etwas schlechter aus. Am niedrigsten wird das Commitment der Führungskräfte eingeschätzt. Für die Zukunft wird erwartet, dass das Commitment zum Talent Management weiter steigt, nicht zuletzt da der Bedarf an Engagement im Talent Management steigt: Der War for Talent verändert zunehmend die Einstellung der handelnden Personen! 2

3 INHALT Aktuelle Lage und erwartete Entwicklung Aktuelle Talentlage und erwartete Entwicklung Commitmentlage und erwartete Entwicklung Klima Talentklima Commitmentklima Anhang: Erläuterungen zum TKI 3

4 TALENTLAGE Jeder Zweite bewertet die Talentlage als schlecht Momentan bewerten 46 % der Befragten die interne/externe Talentlage als schlecht. Aktuelle Verfügbarkeit von Talenten 46% 46% 100% Schlecht Neutral Gut 8% 13% 46% 41% interne Talentlage externe Talentlage 4

5 TALENTERWARTUNGEN Der Ausblick ist noch kritischer Mehr als jeder zweite Befragte rechnet für die Zukunft mit einer weiteren Verschlechterung der eigenen Talentlage auf dem unternehmensinternen Arbeitsmarkt. Auf dem externen Arbeitsmarkt erwarten sogar 63 % der Befragten eine noch ungünstigere Lage in der Zukunft. Zukünftige Verfügbarkeit von Talenten 52% 63% 100% Ungünstiger Neutral Günstiger 12% 36% 15% 22% interne Talentlage externe Talentlage 5

6 COMMITMENTLAGE- UND ERWARTUNGEN Bereitschaft zum Talent Management wird schon jetzt hoch eingeschätzt - Erwartungen für die Zukunft noch optimistischer Aktuelle und zukünftige Bereitschaft, Ressourcen (Zeit und Geld) in Talent Management zu investieren (Geschäftsführung, Führungskräfte, Personalabteilung) Schlecht Neutral Gut Günstiger Neutral Ungünstiger Aktuell Zukünftig 27% 12% 61% Seitens GF 69% 16% 15% 30% 18% 52% Seitens FK 69% 22% 9% 18% 12% 70% Seitens PA 73% 17% 10% 100% 100% 6

7 INHALT Aktuelle Lage und erwartete Entwicklung Aktuelle Talentlage und erwartete Entwicklung Commitmentlage und erwartete Entwicklung Klima Talentklima Commitmentklima Anhang: Erläuterungen zum TKI 7

8 TALENTKLIMA Insgesamt resultiert ein gedämpftes Talentklima Internes Talentklima -7,0 Allgemeines Talentklima -15,1 Externes Talentklima -23,1 Angabe in Werten auf einer Skala von -100 bis +100* Auch wenn mit dem Gesamtwert von -15,1 nicht alle Befragten eine schlechte Lage sehen bzw. eine Verschlechterung erwarten, wird eine klare Tendenz in diese Richtung deutlich. Hauptsächlich angetrieben wird dieses Ergebnis durch das negative externe Talentklima (-23,1), welches dreimal schlechter eingeschätzt wird als das interne Talentklima (-7,0). * Das Talentklima ergibt sich aus der Kombination aus aktueller und erwarteter Einschätzung (genaue Berechnung s. Anhang) bedeutet, dass alle Befragten die Lage als schlecht einschätzen / eine Verschlechterung erwarten +100 bedeutet, dass alle Befragten die Lage als gut einschätzen / eine Verbesserung erwarten 8

9 COMMITMENTKLIMA Bereitschaft zum Talent Management hingegen ist hoch Commitmentklima zum TM seitens PA +57,0 Allg. Commitmentklima zum TM +47,4 Commitmentklima zum TM seitens GF +43,8 Commitmentklima zum TM seitens FK +41,3 Angabe in Werten auf einer Skala von -100 bis +100* Das Commitmentklima wird in der Personalabteilung (PA) mit Abstand am höchsten eingeschätzt, gefolgt von der jeweiligen Geschäftsführung im Unternehmen. Die vergleichsweise geringste Unterstützung wird von Seiten der Führungskräfte gesehen und erwartet. * Das Commitmentklima ergibt sich aus der Kombination aus aktueller und erwarteter Einschätzung (genaue Berechnung s. Anhang) bedeutet, dass alle Befragten die Lage als schlecht einschätzen / eine Verschlechterung erwarten +100 bedeutet, dass alle Befragten die Lage als gut einschätzen / eine Verbesserung erwarten 9

10 INHALT Aktuelle Lage und erwartete Entwicklung Aktuelle Talentlage und erwartete Entwicklung Commitmentlage und erwartete Entwicklung Klima Talentklima Commitmentklima Anhang: Erläuterungen zum TKI 10

11 DER TALENT KLIMA INDEX (TKI) Der Talent Klima Index (TKI) dient als Indikator für die Entwicklung des Arbeitsmarkts in Deutschland aus Unternehmenssicht sowohl in Bezug auf interne als auch externe Talente. Anhand weniger, prägnanter Fragen werden die aktuelle Situation und der erwartete Trend erhoben ( wobei künftige quartalsweise Befragungen eine Längsschnittbetrachtung ermöglichen werden. Themenfelder des Fragebogens Internes Talent Management: Die Verfügbarkeit von Talenten für zentrale Fach- und Führungspositionen auf dem internen Arbeitsmarkt aktuell und zukünftig Die Fähigkeit des Unternehmens zur Identifikation und Entwicklung interner Talente Externes Talent Management: Die Verfügbarkeit von Talenten für zentrale Fach- und Führungspositionen auf dem externen Arbeitsmarkt aktuell und zukünftig Die Fähigkeit des Unternehmens zur positiven Ansprache externer Talente Commitment zum Talent Management: Die Bereitschaft, erkennbar für das externe und interne Talent Management Ressourcen im Sinne von Zeit und Geld zu investieren 11

12 DER TALENT KLIMA INDEX (TKI) Der Fragebogen ist bewusst sehr kurz gehalten - innerhalb weniger Minuten ist eine vollständige Beantwortung möglich unter: 12

13 DER TALENT KLIMA INDEX (TKI) Berechnung des Talentklimas auf Grundlage von Salden Grundlage für die Saldoberechnung ist die Kodierung der Antworten: 0-49% = schlecht/ungünstiger 50% = keine Berücksichtigung in der Formel % = gut/günstiger Saldo Lage = Gut Schlecht Saldo Erwartungen = Günstiger Ungünstiger Talentklima = Lage x Erwartungen Wertebereich: Angabe in Werten auf einer Skala von -100 bis +100 Bsp.: -100 bedeutet, dass alle Befragten die Lage als schlecht einschätzen / eine Verschlechterung erwarten 13

14 KONTAKTDATEN Hochschule Fresenius Fachbereich Wirtschaft und Medien GmbH Prof. Dr. Klaus Stulle Im MediaPark 4c Köln Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co.KG Anja Beenen Berliner Straße Wermelskirchen / anja.beenen@profil-m.de 14