Strukturiertes Qualifikationsgespräch. 1. Personalangaben. 2. Qualifikation. C & C Coaching & Consulting

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1 Strukturiertes Qualifikationsgespräch 1. Personalangaben Name/Vornamen Personalnr. Stellenbezeichnung Organisationseinheit Vorgesetzter Beurteilungszeitraum von bis 2. Qualifikation 2.1. ufgaben- und Tätigkeitsschwerpunkte im Beurteilungszeitraum >>siehe auch Stellenbeschreibung Te/zub

2 2.2. Beurteilungskriterien Fremdeinschätzung durch den Vorgesetzten 1. rbeitsverhalten und leistung 2. Teamverhalten 3. Fachkompetenz 1.1 rbeitsorganisation 1.2 Termintreue 1.3.Prioritätensetzung 1.4. Flexibilität 1.5. Leistungsbereitschaft 1.6. Eigenkontrolle 1.7. Qualität der rbeitsergebnisse 2.1 Offene und direkte Kommunikation 2.2 Sucht und fördert die Zusammenarbeit 2.3 Respektiert den Zuständigkeitsbereich der KollegInnen 2.4 Hilfsbereit und Respektvoll 2.5 rbeitet konstruktiv mit anderen bteilungen zusammen 2.6 Uebt konstruktiv Kritik 2.7 Ist für Kritik aufgeschlossen 3.1 Verfügt über das aktuelle Fachwissen 3.2 Gibt sein Wissen und seine Erfahrungen weiter 4. Unternehmenskompetenz 5. Führungskompetenz Bewertung 4.1 Geht sorgfältig mit dem Eigentum des Unternehmens um 4.2 Kennt seine Internen/exteren Kunden und pflegt diese Beziehungen 4.3 Macht Verbesserungsvorschläge 4.4 Optimales Kosten-Nutzen- Denken 4.5 Handelt und entscheidet im Rahmen seiner ufgaben- Kompetenzen-Verantwortung 4.6 Ist mutig, geht kalkulierbare Risiken ein 4.7 Kümmert sich um seine Weiterbildung 4.8 Verhält sich entsprechend den Vorgaben in Bezug auf rbeitssicherheit, Umwelt und QM 5.1 Gibt ufträge, delegiert und kontrolliert Sach- und Mitarbeitergerecht 5.2 Informiert Mitarbeitergerecht 5.3 Fördert und fordert seine Mitarbeiter 5.4 Redet, handelt und führt konsequent, ist Vorbild 5.5 Führt die Mitarbeitergespräche qualitativ und quantitativ optimal, hält die Termine ein 5.6 Ist entscheidungsfreudig, steht zu den Entscheidungen 5.7 Gibt offen und konsequent Rückmeldung, fordert selber Rückmeldung ein 5.8 Optimale Mitarbeiter-uswahl 5.9 Stattet die Mitarbeiter mit optimalen Mitteln aus B C D B C D sehr gut, hervorragend, übertrifft die Erwartungen. gut, den Erwartungen entsprechend. befriedigend, den Erwartungen nicht ganz entsprechend. ungenügend, den Erwartungen nicht entsprechend. Te/zub

3 2.3. Beurteilungskriterien Selbsteinschätzung durch den Mitarbeiter 1. rbeitsverhalten und leistung 2. Teamverhalten 3. Fachkompetenz 1.1 rbeitsorganisation 1.2 Termintreue 1.3.Prioritätensetzung 1.4. Flexibilität 1.5. Leistungsbereitschaft 1.6. Eigenkontrolle 1.7. Qualität der rbeitsergebnisse 2.1 Offene und direkte Kommunikation 2.2 Sucht und fördert die Zusammenarbeit 2.3 Respektiert den Zuständigkeitsbereich der KollegInnen 2.4 Hilfsbereit und Respektvoll 2.5 rbeitet konstruktiv mit anderen bteilungen zusammen 2.6 Uebt konstruktiv Kritik 2.7 Ist für Kritik aufgeschlossen 3.1 Verfügt über das aktuelle Fachwissen 3.2 Gibt sein Wissen und seine Erfahrungen weiter 4. Unternehmenskompetenz 5. Führungskompetenz Bewertung 4.1 Geht sorgfältig mit dem Eigentum des Unternehmens um 4.2 Kennt seine Internen/exteren Kunden und pflegt diese Beziehungen 4.3 Macht Verbesserungsvorschläge 4.4 Optimales Kosten-Nutzen- Denken 4.5 Handelt und entscheidet im Rahmen seiner ufgaben- Kompetenzen-Verantwortung 4.6 Ist mutig, geht kalkulierbare Risiken ein 4.7 Kümmert sich um seine Weiterbildung 4.8 Verhält sich entsprechend den Vorgaben in Bezug auf rbeitssicherheit, Umwelt und QM 5.1 Gibt ufträge, delegiert und kontrolliert Sach- und Mitarbeitergerecht 5.2 Informiert Mitarbeitergerecht 5.3 Fördert und fordert seine Mitarbeiter 5.4 Redet, handelt und führt konsequent, ist Vorbild 5.5 Führt die Mitarbeitergespräche qualitativ und quantitativ optimal, hält die Termine ein 5.6 Ist entscheidungsfreudig, steht zu den Entscheidungen 5.7 Gibt offen und konsequent Rückmeldung, fordert selber Rückmeldung ein 5.8 Optimale Mitarbeiter-uswahl 5.9 Stattet die Mitarbeiter mit optimalen Mitteln aus B C D B C D sehr gut, hervorragend, übertrifft die Erwartungen. gut, den Erwartungen entsprechend. befriedigend, den Erwartungen nicht ganz entsprechend. ungenügend, den Erwartungen nicht entsprechend. Te/zub

4 Unternehmensziele Endtermin Status bschluss Bereichs- und Teamziele Persönliche Ziele inkl. us- und Weiterbildung Führungsziele Te/zub

5 4. Was ich sonst noch sagen möchte... Mitarbeiter Vorgesetzter 5. Stellungnahme Mitarbeiter zum Qualifikationsgespräch Die Qualifikation wurde heute mit mir besprochen; die Zielfestlegung, -erreichung und Beurteilung durchgeführt. Ich bin damit einverstanden. Die Qualifikation wurde heute mit mir besprochen; die Zielfestlegung, -erreichung und Beurteilung durchgeführt. Ich bin damit nicht einverstanden, eine Stellungnahme liegt (nicht) bei. Beilage nein ja Datum: Unterschrift Mitarbeiter: Unterschrift Vorgesetzter: Unterschrift nächsthöherer Vorgesetzter: 6. nlage: ufstellung der durchgeführten und geplanten us- und Weiterbildung, Qualifikation, Kurse, Seminare u.ä. 7. Verteiler Originalformular Vorgesetzter Je eine Kopie an Mitarbeiter und Personalabteilung Te/zub