Nachhaltigkeitsleistung ermitteln und aufzeigen

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1 Nachhaltigkeitsleistung ermitteln und aufzeigen Zielgerichtet, BI Tool gestützt

2 Nachhaltigkeit hat viele Facetten Nachhaltigkeit ist ein Handlungsprinzip zur Ressourcen-Nutzung, bei dem die Bewahrung der wesentlichen Eigenschaften, der Stabilität und der natürlichen Regenerationsfähigkeit des jeweiligen Systems im Vordergrund steht. (Quelle: DEF_1) [Nachhaltige] Entwicklung ist Entwicklung, die die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne zu riskieren, dass künftige Generationen ihre eigenen Bedürfnisse nicht befriedigen können. (Quelle: DEF_2) Dirk Morgenroth

3 Der Triple bottomline Ansatz führt im Sinne der Nachhaltigkeit drei Ziele ins Blickfeld Ökonomie Soziales Ökologie Dirk Morgenroth

4 Das Belegen von Nachhaltigkeit im Wirtschaften wird zunehmend bedeutsamer Öffentlichkeit Regulierung Zunehmender Zwang zur Transparenz in Hinblick auf nachhaltiges Wirtschaften Investoren Kunden Meinungen und Präferenzen Verhalten der Konkurrenz Mitarbeiter Nachhaltigkeitsberichterstattung umfasst die Ermittlung, die Veröffentlichung und die Rechenschaftslegung der unternehmerischen Leistung gegenüber internen und externen Stakeholdernim Hinblick auf die Ziele einer nachhaltigen Entwicklung (Quelle: GRI3_2006) Dirk Morgenroth

5 Zu einer gesetzlich verankerten Nachaltigkeitsberichtspflicht existieren klare Tendenzen Kommission will Unternehmenstransparenz in Sozial und Umweltbelangen erhöhen Brüssel, 16. April 2013 Vorschlag zur Änderung der Rechnungslegungsrichtlinien vorgelegt Transparenz bestimmter Großunternehmen in sozialen und ökologischen Belangen zu erhöhen Gesellschaften können sich auf internationale oder nationale Leitlinien stützen, die sie für geeignet halten (z. B. Global Compact der Vereinten Nationen, ISO-Norm oder Deutscher Nachhaltigkeitskodex) Quelle: EU_1 Grundsätze, Risiken und Ergebnisse in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschenrechte, Bekämpfung von Korruption und Bestechung sowie Vielfalt in den Leitungs- und Kontrollorganen Dirk Morgenroth

6 In den letzten 10 Jahren ist ein starker Anstieg der Zahl von GRIkonformen Nachhaltigkeitsberichten zu verzeichnen 4000 Anzahlder in der GRI Sustainability Disclosure Database registrierten Reports Quelle: GRI_DB Dirk Morgenroth

7 Nachhaltigkeitsberichte sindnicht auf bestimmte oder klassische Branchen beschränkt Dirk Morgenroth

8 Viele Erfordernisse sprechen für die Notwendigkeit eines übergreifenden Rahmenwerks zur Nachhaltigkeitsberichtserstattung Transparenz bezüglich des Beitrags zur Nachhaltigkeit (Nachhaltigkeitsleistung) Strukturiertheit und Benennung der Anforderungen an einen adäquaten Nachhaltigkeitsbericht Vergleichbarkeit in der Darstellung der ökonomischen, ökologischen und sozialen/gesellschaftlichen Leistungen (unternehmensintern sowie -übergreifend) Universelle Verwendbarkeit in Organisationen unterschiedlicher Größen und unterschiedlichster Branchen Nutzbarmachung von Erfahrungen und Wissen unterschiedlichster Stakeholder im Rahmen eines kooperativen Entwicklungsprozesses Dirk Morgenroth

9 Seit 2000 bietet die Global Reporting Initiative (GRI) einen Leitfaden zur Nachhaltigkeitsberichtserstattung Quelle: GRI3_ Dirk Morgenroth

10 Nach Fertigstellung eines GRI-konformen Berichts wird ein GRI Application Level ermittelt Quelle: GRI3_AL Dirk Morgenroth

11 Die Leistungsindikatoren sind in 3 Kategorien aufgeteilt und spezifischen Aspekten zugewiesen Ökonomische Leistungsindikatoren Aspekt: Wirtschaftliche Leistung (4) Aspekt: Marktpräsenz (3) Aspekt: Mittelbare wirtschaftliche Auswirkungen (2) Ökologische Leistungsindikatoren Aspekt: Materialien (2) Aspekt: Energie (5) Aspekt: Wasser (3) Aspekt: Biodiversität (5) Aspekt: Emissionen, Abwasser und Abfall (10) Aspekt: Produkte und Dienstleistungen (2) Aspekt: Einhaltung von Rechtsvorschriften (1) Aspekt: Transport (1) Aspekt: Insgesamt (1) Gesellschaftliche Leistungsindikatoren TOP5 Arbeitspraktiken & Menschenwürdige Beschäftigung Aspekt: Beschäftigung (3) Aspekt: Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis (2) Aspekt: Arbeitsschutz (4) Aspekt: Aus- und Weiterbildung (3) Aspekt: Vielfalt und Chancengleichheit (2) Menschenrechte Aspekt: Investitions- und Beschaffungspraktiken (3) Aspekt: Gleichbehandlung (1) Aspekt: Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen (1) Aspekt: Kinderarbeit (1) Aspekt: Zwangs- und Pflichtarbeit (1) Aspekt: Sicherheitspraktiken (1) Aspekt: Rechte der Ureinwohner (1) Gesellschaft Aspekt: Gemeinwesen (1) Aspekt: Korruption (3) Aspekt: Politik (2) Aspekt: Wettbewerbswidriges Verhalten (1) Aspekt: Einhaltung der Gesetze (1) Produktverantwortung Aspekt: Kundengesundheit und -sicherheit (2) Aspekt: Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen (3) Aspekt: Werbung (2) Aspekt: Schutz der Kundendaten (1) Aspekt: Einhaltung von Gesetzesvorschriften (1) Quelle: GRI3_ Dirk Morgenroth

12 EineAuswahl deutet die Vielfalt und dahinterliegende Komplexität der Leistungsindikatoren und zugehörigen Kennzahlen an Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert, einschließlich Einnahmen, Betriebskosten, Mitarbeitergehältern, Spenden und anderer Investitionen in die Gemeinde, Gewinnvortrag und Zahlungen an Kapitalgeber und Behörden (Steuern) (EC1) Umfang der betrieblichen sozialen Zuwendungen (EC3) Spanne des Verhältnisses der Standardeintrittsgehälter zum lokalen Mindestlohn an wesentlichen Geschäftsstandorten (EC5) Direkter Energieverbrauch aufgeschlüsselt nach Primärenergiequellen (EN3) Gesamte direkte und indirekte Treibhausgasemissionen nach Gewicht (EN16) Initiativen zur Verringerung des indirekten Energieverbrauchs und erzielte Einsparungen (EN7) Gesamtbelegschaft nach Beschäftigungsart, Arbeitsvertrag und Region (LA1) Prozentsatz der Mitarbeiter, die unter Kollektivvereinbarungen fallen (LA4) Durchschnittliche jährliche Stundenzahl pro Mitarbeiter und Mitarbeiterkategorie, die der Mitarbeiter aus- oder weitergebildet wurde (LA10) Dirk Morgenroth

13 Indikatorprotokolle enthalten Definitionen und Hinweise für eine einheitliche Auslegung der Leistungsindikatoren 1. Relevanz 3. Definitionen 4. Dokumentation 2. Datensammlung 5. Quellen Dirk Morgenroth

14 Das GRI Reporting Framework liegt seit Mitte 2013 in der erneuerten Fassung G4 vor Abschaffung des Konzepts der Anwendungsebenen, stattdessen in Übereinstimmung mit den GRI-Richtlinien (Core, Comprehensive) Stärkere Betonung der Wesentlichkeit ( materiality ) Guidance on material topics per sector Annäherung an weitere existierende Frameworks (z.b. UNGC) Neue Indikatoren z.b. im Bereich Lieferkette, Governance-Transparenz und Korruption, Überarbeitung von existierenden Indikatoren Dirk Morgenroth

15 Nachhaltigkeitsberichtserstattung und entsprechende Projekte können vielfältige Zielsetzungen verfolgen Allgemein: Schaffung von Transparenz: Nachhaltigkeitsleistung gegenüber unterschiedlichen Zielgruppen intern und extern nachweisen Erfüllung gesetzlicher Anforderungen Entwicklung und Unterstützung der Sustainability Strategie Planung, Steuerung und Kontrolle zu Nachhaltigkeitszielen (strategisch und operativ) Identifikation von Problemen, Risiken und Opportunities, Setzen und Monitoring von nachhaltigkeitsrelevanten Maßnahmen Standardisierung und Automatisierung der internen und externen nachhaltigkeitsbezogenen Berichtserstattung Dirk Morgenroth

16 Integrierte BI Plattformen bilden eine optimale Basis für eine adäquate Nachhaltigkeisberichtserstattung Einbindung in die bestehende BI Infrastruktur Förderung des Data Warehouse Gedanken Überführung in flexibel analysierbare, multidimensionale Modelle Etablierung eines gemeinsamen Reporting Layers für den Zugriff auf Daten mit und ohne CSR Relevanz Nutzung von leistungsfähigen plattformspezifischen (BI-)Funktionalitäten, beispielsweise hinsichtlich Anbindung und Transformierung von Daten Verwendung zielgruppenspezifischer Reporting Werkzeuge in unterschiedlichen Tool Kategorien Individuelle Ausgestaltbarkeit Zukunftssicherheit durch Einsatz von Hersteller-Kernprodukten und Agieren nahe am Unternehmensstandard (Berichtswesen) Dirk Morgenroth

17 Ein Beispiel für eine integrierte BI Plattform ist SAP Sustainability Performance Management (SuPM) Dirk Morgenroth

18 TechnischeHerausforderungen entstehen oftdurch die Mengengerüste sowie den Charakter der Daten und Prozesse Teil-automatisierte Datenzubringung als Regel, nicht als Ausnahme Mitunter hohe Anzahl an beteiligten Personen im Zubringungs- sowie Auswertungsprozess, Einbindung von externen Auditoren, Prozessschleifen Unterschiedliche Granularitäten und Periodizitäten Erfordernis der Einbindung und Zubringung externer Daten Erfordernis der Zubringung, Persistierung und weiteren Verwendung von qualitativen Daten Fokus auf Berechnung und Umrechnung von quantitativen Daten, komplexere Regelwerke oder manuelle Eingriffe im Fall von Sondersituationen erforderlich Inhaltliche Abhängigkeiten von Kennzahlen kann die Ergebnisberechnung bedeutend verzögern Das Berichtssystem ist regelmäßigen Änderungserfordernissen unterworfen Dirk Morgenroth

19 Ein unterstützendes IT System sollte sich der Komplexität der Datenanlieferung annehmen electricity water production Quantitativ + Qualitativ electricidade água produção Dirk Morgenroth

20 Fehlerquellen sollten frühzeitig und individuell adressiert werden können Freigabe Formel + Aggregation water Dirk Morgenroth

21 Zusammenfassung Nachhaltigkeitsberichtserstattung ist eine spezifische Aufgabe, welcher sich Unternehmen in Zukunft vermehrt stellen werden Zur Orientierung existieren Rahmenwerke, welche Berichtsstrukturen und -inhalte vorgeben Sustainability Projekte sind vielfältig und häufig mit einem Change Prozess verbunden BI Plattformen bilden eine sinnvolle Grundlage hinsichtlich der Erfordernisse in einer Nachhaltigkeitsberichtserstattung Auch die Rahmenwerke zur Berichtserstattung sind in einem Entwicklungsprozess begriffen Dirk Morgenroth

22 Vielen Dank. Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte: Dirk Morgenroth - Senior Consultant Business Intelligence M dirk.morgenroth@atos.net Atos, the Atos logo, Atos Consulting, Atos Worldline, Atos Sphere, Atos Cloud and Atos Worldgrid are registered trademarks of Atos SE. November Atos. Confidential information owned by Atos, to be used by the recipient only. This document, or any part of it, may not be reproduced, copied, circulated and/or distributed nor quoted without prior written approval from Atos

23 Quellen Quellen Dirk Morgenroth

24 DEF_1: ) DEF_2: ) EU_1: ) GRI4_2013: ) GRI3_2006: Leitfaden zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, Version 3.0 (deutsch), Guidelines.pdf(abgerufen ) GRI3_AL: GRI-Anwendungsebenen, Version 3.0 (deutsch), (abgerufen ) GRI_DB: GRI Online Datenbank, (abgerufen ) GRI_IP: GRI Indikator Protokollsatz Umwelt, Indicator-Protocols.pdf(abgerufen ) Dirk Morgenroth

25 Backup Backup Dirk Morgenroth

26 SAP Sustainability Performance Management (SuPM) basiert auf dem durch SAP Business Warehouse vorgegebenen BI Framework Quelle: SAP Dirk Morgenroth

27 Beispiele für KPIs und deren Zusammensetzung Quelle: SAP Dirk Morgenroth