M. Menz et al, Strategische Initiativen und Programme, DOI / , Gabler Verlag Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2011

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1 Autorenverzeichnis Dr. Eva Bilhuber GaIll, Gründerin der human facts ag, ist Management Consultant und Executive Coach. Thr interdisziplinärer Beratungsansatz kombiniert Erkenntnisse aus Betriebswirtschaft und Psychologie mit dem Ziel, im Management von Unternehmen, Initiativen, Projekten und Teams den menschlichen Dynamiken mit gleicher Systematik und Pr0- fessionalität zu begegnen wie den betriebswirtschaftlichen. Zuvor war sie ca. zehn Jahre in verschiedenen leitenden Funktionen in der Mitarbeitenden-, Management- und Organisationsentwicklung in der Unternehmenspraxis tätig. Sie hat am Lehrstuhl Strategisches Management der Universität St. Gallen zum Thema "Strategie Allgnment of Leadership Development" promoviert und zu verschiedenen strategischen Human Resources Development Themen publiziert. Michael Gönlgens leitet bei der Lufthansa Cargo AG das Team PR und interne Kommunikation. Neben einer Ausbildung zum Luftverkehrskaufmann absolvierte er ein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Berufsakademie Stuttgart. An der Rotterdam School of Management schloss er den internationalen Executive Studiengang Master of Scienee in Corporate Communieation ab. Michael Göntgens ist seit dem Jahr 2004 in verschiedenen Kommunikationsfunktionen im Lufthansa Konzern tätig. Im Anschluss an die Position als Pressesprecher für den Bereich Wirtschafts- und Finanzkommunikation folgte die Verantwortung für die Kommunikation einer konzemweiten Initiative. Prof. Dr. Markus Kreutzer ist Assistenzprofessor für Strategisches Management am Institut für Betriebswirtschaft der Universität Sl Gallen. Zudem verantwortet er als Mitglied des Steuerungsgremiums den institutsübergreifenden Profilbereich "Responsible Corporate Competitiveness (RoCC)" an der Universität St. Gallen. Er promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Christoph Lechner an der Universität St. Gallen und studierte Betriebswirtschaftslehre und Volkswirtschaftslehre an den Universitäten Passau, Santiago de Compostela und Toulouse. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Strategieprozesse, strategische Erneuerungsfähigkeit, strategische Allianzen und Geschäftsmodelle. Sven Kunisch ist Doktorand am Institut für Betriebswirtschaft der Universität St. Gallen und verfasst eine Dissertation zu Strukturwandel in Konzernzentralen. Er ist seit Januar 2011 als Stipendiat des Schweizerischen Nationalfonds (SNF) für ein Jahr an der Harvard Business School in Boston (USA). Seine Forschungsinteressen schließen u.a. Fragen zu zur strategischen Führung, zu KonzemzentraIen sowie Funktionalstrategien auf Konzernebene ein. Er hat Wirtschaftsinformatik an den Universitäten in Rostock und Adelaide, Australien, studiert. Vor dem Promotionsstudium war er u.a. bei der Dr. Ing. h.e. F. Porsche AG sowie als Management Consultant bei Aeeenture tätig. Von 2007 bis 2010 war er zudem ChefredaIcteur der Fachzeitschrift M&A REVIEW. M. Menz et al, Strategische Initiativen und Programme, DOI / , Gabler Verlag Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2011

2 302 Autorenverzeichnis Prof. Dr. Christoph Lechner ist Professor für Strategisches Management und geschäftsführender Direktor am Institut für Betriebswirtschaft (IfB) der Universität St. Gallen. Er ist akademischer Direktor des Profilbereichs "Responsible Corporate Competitiveness (RoCC)". Zudem arbeitet er als Verwaltungsrat für Helvetia (Versicherung) und Hügli (Lebensmittel), beide an der Schweizer Börse notiert. Vor seiner akademischen Tätigkeit war er mehrere Jahre für die Deutsche Bank in verschiedenen Funktionen tätig. Gastprofessuren führten ihn an die Business School der Universität von Connecticut (USA), die Wharton School der Universität von Pennsylvania (USA), sowie an die IAE Universidad Austral (Argentinien). Seine Arbeiten wurden in international angesehen Fachzeitschriften und Magazinen publiziert, so wie Aeademy of Management Journal, Strategie Management Joumal, Journal of Management, Lang Range Planning, Harvard Business Manager, Wall Street JournaL usw. Prof. Dr. Markus Menz ist Assistenzprofessor für Strategisches Management am Institut für Betriebswirtschsft der Universität St. Gallen. Zudem ist er Leiter des Master Programms sowie des Weiterbildungsdiploms HSG in Unternehmensführung und verantwortet als Mitglied des Steuerungsgremiums den institutsübergreifenden Profilbereich "Responsible Corporate Competitiveness (RoCC)" an der Universität St. Gallen. Von 2008 bis 2009 war er ein Jalu Visiting Fellow an der Harvard Business School in Boston (USA) und davor wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Betriebswirtschaft der Universität St. Gallen. Er promovierte an der Universität St. Gallen und hält einen Master in Banking & Finance von der gleichen Universität. In seiner Forschung beschäftigt er sich mit Corporate Strategy & Governance, Management Innovationen und Top Management Teams. Prof. Dr. Günter Müller-Stewens ist seit 1991 Professor für Strategie und Organisation an der Universität St. Gallen und Direktor des Instituts für Betriebswirtschsft. Von 2005 bis 2007 war er Abteilungsvorstand der betriebswirtschaftlichen Abteilung der Universität St. Gallen bis 2007 Geschäftsführender Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft. Von 1987 bis 1991 war er ordentlicher Universitätsprofessor an der Universität Duisburg. Er absolvierte Forschungsaufenthalte an der Harvard Business School in Harvard und der Stanford Business School sowie an der University of Michigan (Ann Arbor, USA) und der University of Califomia, lrvine. Aktuell beschäftigt er sich primär mit Fragen zum Corporate Management. Zu beiden Themenbereichen hat er zahlreiche Publikationen verfasst, u.a. ist er Koautor der Lehrbücher Strategisches Management und Corporate Strategy & Governance. Er ist Gründer und Herausgeber der Fachzeitschrift "M&A REVIEW". Zudem ist er in verschiedenen Arbeitskreisen, Verbänden und Juries sowie als Beirat, Trainer und Berater internationaler Unternehmen tätig. Christine Seheef ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin am Lehrstuhl von Prof. Dr. Günter Müller-Stewens am Institut für Betriebswirtschaft (IfB) der Universität St. Gallen. Thr wissenschaftliches Interesse gilt den Fragen der Strategie und Governanee von diversifizierten Unternehmen sowie der Topmanagement Team-Forschung. Sie hat zuvor internationale Betriebswirtschaftslehre an der Universität Tübingen sowie der University of Technology Sydney und der Pontificia Universidad Cat6lica de Chile studiert.

3 Autorenverzeichnis 303 Thomas Schlenzig ist wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am Lehrstuhl von Prof. Dr. Günter Müller-Stewens am Institut für Betriebswirtschaft (IfB) der Universität St. Gallen. Seine Forschungsinteressen liegen in den WechseIwirkungen zwischen Organisationsstrukturen und Strategie. Thomas Schlenzig hat zuvor Betriebswirtschaft an der Universität Mannheim und der schwedischen Linköping University studiert. Prof. Dr. Torsten Schmid ist Assistenzprofessor für qualitative Methodenberatung an der Universität Sl Gallen und Projektleiter am Institut für Betriebswirtschaft der Universität Sl Gallen. Nach dem Studium der Europäischen Wirtschaft an den Universitäten Bamberg und Aleala de Henares war er am Institut für Betriebswirtschaft als wissenschaftlicher Assistenz tätig und absolvierte die Promotion mit besonderer Auszeichnung. Torsten Schmid ist heute als Dozent in der universitären Lehre und Managementweiterbildung tätig. Er leitet zudem die qualitativen Methodenberatung an der HSG. Gegenstand seiner Forschung sind strategische Prozesse in diversifizierten GroßunterneIunen. Aktuelle Forschungsschwerpunkte sind strategische Ergebnissicherungsprogramme, die Aniorderungen und Rollen der mittleren und oberen Führungsebene in strategischen Initiativen und Programmen, die Luftfahrtindustrie sowie qualitative Forschungsmethoden.

4 Sachwortverzeichnis ABB 55, 75, 263 Ablaufkonzepte 116 Action Leaming 161 Adidas 96 Aldi 174, 275 Alignmentfunktion 145 Allianz 55,97,104,217,235 Ambassadorfunktion 145 Anreizsysteme 99, 102, 215, 272 Anspruchsgruppen 147, 148, 172, 175, 180, 195, 216, 278 Apple 32 Aufbauorganisation 277, 290 AXA Winterthur 239,263 Balanced Scorecard 19, 152, 242, 245 Barwertmethode 102 BASF 97,99 Bayer 220 Beratung 129 Bereichslogik 271 Berichterstattung 295 Bezugsraiunen 33 BMW 96 Boeing 223 Boston Consulting Group 21, 26 BP 254 Budgetplanung 111 CapGemini 190 Carrefour 275 Change Management 19,29, 60, 126, 270 Charles Schwab 120 Checkliste 60 Chief Stratgey Officer 124 Chrysler 127 Commerzbank 97 Controlling 40, 64, 68, 127, 138, 243, 250, 290,293 Coop 275 Corporate Entrepreneurship 23 Corporate-Venturing 24 Crown Castle 127 Daimler 289 Deutsche 97 Deutsche Lufthansa 17,30,31,97,99, 171, 174, 184, 187, 193, 243, 292 Deutsche Lufthansa Cargo 77 Dezentralisierung 132 DHL 81 Discovery-driven Planning 252 E.ON 97 Economic Value Added 102,248 Egon Zehnder International 26 emotionale Kompetenz 156 Entscheidungskompetenz 34 Erfolgsfaktor 38,55, 150, 172, 177, 184, 235,245,263 Erfolgsmessung 246 Exploitation 153 Exploration 153 Fachkompetenz 151 FedEx 81 Forrnalisierung 73 Führungsansatz 33, 71, 79 Führungsinstrument 18, 30 Führungskultur 23, 59 Führungsorganisation 285 Führungsqualität 158 Führungsstil 278, 285 Gartner Group 19 gelenkte Evolution 52 GeneralElectric 21,49,76,172 Geschäftsmodell 29,59,289 Geschäftsmodelldesign 57 Gestaltungsprinzipien 237 Google 55, 86 Großgruppenkonzepte 190 Gruppencoaching 162 Hügli Gruppe 229 IBM 50,55,85,218 Ideenmanagement 220, 224 M. Menz et al, Strategische Initiativen und Programme, DOI / , Gabler Verlag Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2011

5 306 Sachwortverzeichnis hnplementierung 30, 56 hnplementierungscontrolling 19,272 Informationspolitik 201 Inhaltssteuerung 72 Inhouse Consulting 130 Initiativenleiter 144, 157 Initiativenportfolio 39,123,209,210,212, 231,259 Initiativen-Teams 127 Innovationsmanagement 57 Interaktionsstil 286 Investor Relations 177 Job-Assignment 160 Job-Rotation 160 Kapitalwertmethode 248 Kennzahlen 62, 102 Kennzahlensystem 109 Kembotschaften 197 Kemkompetenzen 213, 238 Kommunikation 169 Kommunikationsarbeit 280 Kommunikationsdesign 180 Kommunikationserfolg 195 Kommunikationsfähigkeit 155 Kommunikationsfunktion 102 Kommunikationsnormen 137 Kommunikationsplan 179 Kommunikationsrisiken 171 Kommunikationsstrategie 174, 181, 185 Kommunikationstools 244 Kommunikationsziele 182 Kompetenzanforderungen 152 Kompetenzentwicklung 39 Kompetenzmanagement 263 Kompetenzprofil 151 Konfliktmanagementfähigkeit 155 Kontextfaktoren 87, 150 Kontrollfunktion 101, 145 Kontrollmechanismen 132 konzeptionelle und analytische Kompetenz 152 Konzernstrategie 58, 62 Koordinationsmechanismen 72 Koordinationsproblem 71 Koordinationsrolle 288 Kostensenkungsprogramme 83, 124, 212, 247 Kreativitätskompetenz 153 Kreativitätstechnik 223 Kundenzufriedenheit 104 Lego 227 Lemaktivitäten 143 Lemfähigkeit 164 Lemfunktion 102 Uberty Global 85 Ud! 275 Management Coaching 160 Managemententwicklung 19, 25 Managementinnovation 49 Managementsystem 62 Managementsysteme 290 Markierung 187 Maxeda 180 McKinsey & Co. 17,258 Medienmix 188 Medienresonanzanalyse 200 Mehrdimensionale Programme 212 Mehrgeschäftsuntemelunen 21,59,71, 72, 87, 88 Mentoring 160 Merck 254 Messkriterien 108 Methodeneinsatz 266 Metro Group 97 Mitarbeiterplanung 263 Mitarbeiterzufriedenheit 104 Monitoring 295 Motivationsfunktion 101 Multiprojektmanagement 65 Multiprojektsteuerung 31, 34, 67, 293 Münchner Rück 198 Nescafe 30 Nespresso 29 Nestle 30 Net Promoter Score 104 Novartis 97 Nutzwertana1yse 245, 256 Offioe of Strategy Management 126

6 Sachwortverzeichnis 307 Open Innovation 222 Open Space 223 operative Steuerung 68 organisationa1es Design 115 Organisationseinheiten 121, 270 Organisationsentwicldung 49 Organisationsform 115, 117 Organisationskompetenz 154 Organisationskultur 166, 175, 225 Organisationspsychologie 294 Organisationsstruktur 23, 216, 289 Organisatorische Reichweite 32 Partizipation 20 Performance-Messung 101 Pfizer 86 Pilotprojekte 281 Planungs- und Kontrollsysteme 23, 211 Planungsmodell 53 Planungsprozess 261 Planungssystem 19 Planungszyklus 56 Portfolio-Management 55, 239 Portfolio-Methode 256,258,264 Portfolio-Steuerung 292, 293 Potentialplanung 248 Primärorganisation 38, 115, 116, 289 Problemlösungskompetenz 153 Programm-Beirat 128 Programmkommurrlkation 178,193,201 Programm1eiter 35,144 Programm1eitung 98 Programm-Lenkungsausschuss 122 Programm-Management-Office 34,125 Programm-Manager 126 Programm-Matrix 120 Programmplanung 95 Programm-Stabsorganisation 120 Programmtypen 68 Programm-Unterstützungseinheiten 126,130 Programmvision 95 Programmziel 98, 122 Projektmanagementkompetenz 151 Promega 78 Prozessdesign 209,217 Prozessgestaltung 49 Prozesslogik 52 Prozessmodell 292 Prozessorganisation 277 Prozesssteuerung 72 Realoptionsansa~ 2S4 Rekrutierung 157 Resource AlIocation Process 23 Ressourcenallokation 58,153,262 Ressourceneinsatz 83 Ressourcenplanung 110 Ressourcenverfügbarkeit 215 Retention 40,54,240,297 Retentionsmechanismen 273 Retentionsphasen 286 Risikodiversifikation 39 Roche 97 Rollen- und Kompetenzprofil 143, 157, 159 Rolling Forecasts 111 Schott 84 Schweizerische Post 85 Sekundärstruktur 116 Selbstdiagnose 79 Selbstmanagement 156 Selbstreflexionsfähigkeit 156 Selektion 40, 53, 85 Selektionskriterien 39, 157 Selektionsprozess 235,239,256 Sender-Empfänger-Mode1l 182 Sensemaking 153 Serious Play 226 Shen 254 Siemens 61,106,123,170,213,243 Simulationen 161 Six Sigma 21, 64 Sounding Board 128 soziale Netzwerke 133 Sozialpsychologie 191 Stabsabteilungen 38 Stabsorganisation 289 Stakeholder 99, 108, 123, 216 Stammorganisation 119

7 308 Sachwortverzeichnis Steering Committee 122 Stern Stewart & Co. 103 Steuerungsansatz 79 Steuerungsmechanismen 73, 88 Steuerungsstil 79 Steuerungssystem 41 Steuerungsziele 72 Storytelling 196 Strategie Change 23 Strategie Foresight 51 Strategieabteilung 126 Strategieformulierung 20, 52, 125 Strategieimplementierung 19,52, 58, 125 Strategieprozess 35, 37, 55, 56, 228 Strategierea1isierungskompetenz 19 Strategietools 152 strategische Führung 22, 68 strategische Planung 50, 242 strategische Steuerung 68 strategische Verbundenheit 117 strategische Vorausschau 50 strategische Zielsetzung 27 strategisches Unternehmertum 22 STRIP Management Modell 33, 47, 93, 207 Subprogramme 110 Suchprozess 215 Suchraum 213 Synergien 60,66,109,118,132,173,242 Synergieplanung 264 Systemtheorie 191 Teseo 121 ThyssenKrupp 61, 137, 192, 244 UBS 252 UBS Deutschland 162 UBS Wealth Management & Swiss Bank 262 Umsetzungskompetenz 31 Unsicherheit 28 Unternehmensentwick1ung 17, 161, 164, 245,293 Untemehmensführung 17,95, 178 Unternehmensleitung 144 Unternehmensstrategie 96, 125, 212, 240, 291 Untemehmenszentrale 42, 67, 178, 272, 289 Unterstützungsfunktionen 60 Unterstützungsprozesse 211 UPS 81 Variation 40, 53 Variationsphase 213 Variationsprozess 210 Veränderungsbereitschaft 153 Veränderungsfähigkeit 153 Vertrauenskompetenz 154 Virtualisierung 135 Vision 57, 122, 134, 153, 213 Vorschlagswesen 224 Wachstumsinitiativen 55, 72, 132, 212, 229 Wachstumsstrategie 60 Wachstumssynergien 98 Wande1prozess 282 Wells Fargo 27,257 Wertorientierte Untemehmensführung 21 Wertsteigerung 21 Wertsteigerungshebel 285 Wertsteigerungsprogramm 62 Wettbewerbsvorteil 19,49, 55, 89, 216 Wharton Business School 19 Wissensmanagement 296 World Federation of People Management Associ.ations 26 Zentralisierung 73, 132, 216 Zieldefinition 38, 98 Zielentscheidung 100 Zielentwick1ung 100 Zielsetzung 32, 212 Zielüberprüfung 100

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