Lean Management und IT

Transkript

1 Lean Management und IT Ein Forschungsprojekt Prof. Dr. Martin Adam

2 So? oder So? Quelle: Coscom-Computer Gmbh

3 So? oder So? Quelle: SAP

4 Wir haben Lean eingeführt, um weniger IT in der Produktion zu haben Wir brauchen IT um real-time Daten zu haben und schnell reagieren zu können (Produktionsleiter österreichischer Skihersteller) (Leiter Produktionsentwicklungssysteme dt. Automobilzulieferer)

5 Anforderungen von Lean Management an IT Profit Low cost Nur notwendige Informationen Kosten Stabile Prozesse Umsatz Fähige Prozesse Einfachheit Robustheit Hohe Usability Selbstorganisation / Kontinuierliches Verbessern Flexiblität Daten für Low level reporting Verständlichkeit Langfristige Produktplanung (>1 Monat) Material mit langen Bestellzeiten Firmenübergreifendes Supply Chain Management Aktuelle Daten für Visual Controls

6 Standortbestimmung Lean ERP und Hersteller 60 % der befragten ERP - Hersteller bieten Lean Unterstützung an 40% der Hersteller seit 2 4 Jahren (Stand 2012) Angebot an Lean Unterstützung abhängig von Alter des Herstellers (neue und alte Hersteller mehr) Grösse des Herstellers (kleine Hersteller planen Ausbau) Branche Internationalität Kundennachfrage Unterstützung für Lean Management am häufigsten in den Modulen PPS, MM, Vertrieb Quelle: Adam, M.; Keckeis, J.; Kostenzer, P.; Klepzig, H.: Lean ERP How ERP Systems and Lean Management Fit Together. In: Piazolo, F.; Felderer, M. (eds.): Innovation and Future of Enterprise Innovation Systems. Berlin, 2013.

7 Lean Unterstützung durch ERP - Systeme Über 150 verschiedene Funktionalitäten erkannt. 40% unterstützen Produktions Planung Weitere häufig unterstützte Techniken sind Kanban, Performance- und Visual Management (je 10%) ERP Systeme folgender Hersteller wurden untersucht: Seradex, Infor, Oracle, SAP xlpo, QAD, Ultriva, TGL, IQMS, SSL WinMan, IFS, Microsoft AX, Plex Quelle: Adam, M.; Schäffler, S.; Braun A.: How Lean Management Tools are supported by ERP-Systems: an overview. In: Piazolo, F.; Felderer, M. (eds): Novel Methods and Technolgies for Enterprise Information Systems. Berlin 2014.

8 Lean Unterstützung durch unterschiedliche ERP Module QAD IFS SAP Entweder spezifische Lean Management ERP-Systeme (e.g QAD) oder bestehendes ergänzt Ergänzung entweder selbst entwickelt (e.g. IFS Kanban) oder dazugekauft (e.g. SAP MII (Lighthammer)) Kein eigenes Lean Modul in SAP Quelle: Adam, M.; Schäffler, S.: Wie ERP-Systeme Lean Management unterstützen Teil 1: Die Herstellerseite; in: erp-management 10/2014 Lean Unterstützung über mehrere Module verteilt. Grossteils PP. (e.g. SAP 13 Module; IFS 12 Module). Bei QAD grossteils in einem Modul

9 Standortbestimmung Lean ERP und Anwender Nur 5 % der befragten Anwender setzen Lean ERP ein - Einsatz von Lean ERP abhängig von Firmengrösse (Mittlere Firmen mehr als grosse und kleine) - Einsatz von Lean ERP unabhängig von Branche - Bietet ein ERP System Lean Funktionalitäten an, werden diese meist auch genutzt - Wird Lean Management eingesetzt, wird nicht automatisch Lean ERP genutzt Quelle: Adam, M.; Keckeis, J.; Kostenzer, P.; Klepzig, H.: Lean ERP How ERP Systems and Lean Management Fit Together. In: Piazolo, F.; Felderer, M. (eds.): Innovation and Future of Enterprise Innovation Systems. Berlin, 2013.

10 Hemmende und Fördernde Faktoren für Lean ERP Interesse einzelner Mitarbeiter Mehrere Standorte Aktuelle Daten Konsistente Daten Einheitliche IT Strategie Geeignetes Modul bereits vorhanden Hersteller bietet LM Modul ERP fördernd

11 Schlussbemerkung und Ausblick Forschungsprojekt - Dezentrale Weblösungen - MES Fertigungsdokumente Visual Management TPM Kanban / Routenzug Lieferantenanbindung Ideenportale - Hemmende / fördernde Faktoren differenzieren nach Branche, Unternehmensgrösse, Rolle der Interviewten - Integration in Lernfabrik Lean Manufacturing Lab der FH Kufstein