Projekt Ensemble, Hardturm-Areal, Zürich 30. November 2017 HRS Real Estate AG Martin Kull, Inhaber und CEO

Transkript

1 12. Forum für Public Real Estate Management Projekt Ensemble, Hardturm-Areal, Zürich 30. November 2017 HRS Real Estate AG Martin Kull, Inhaber und CEO

2 Agenda 1. Kurzvorstellung HRS 2. Areal Hardturm, Zürich ENSEMBLE Projektvorstellung mit Fokus auf die Zusammenarbeit mit der öffentlichen Hand anschliessend Podiumsgespräch

3 Kurzvorstellung HRS Inhabergeführter Schweizer Areal- und Immobilienentwickler, General- und Totalunternehmer für Neu- und Umbauten Entwicklung und Realisierung von Sportstadien, Freizeitanlagen, Einkaufszentren, Spitäler, Alterszentren, Hotels, Bildungszentren, Wohnbauten sowie Büro- und Industriebauten Über 340 ausgewiesene Fachleute mit überdurchschnittlichem Engagement Abgewickeltes Projektvolumen über CHF 1.1 Milliarde im 2016

4 Referenzprojekte öffentliche Hand / HRS FHNW Campus Muttenz Polizei- und Justizzentrum Zürich FHNW Campus Brugg-Windisch Swiss Tech Convention Center Ecublens La Maladière Neuchâtel Kaufmännische Berufsschule Langenthal

5 Agenda 1. Kurzvorstellung HRS 2. Areal Hardturm, Zürich ENSEMBLE Projektvorstellung mit Fokus auf die Zusammenarbeit mit der öffentlichen Hand anschliessend Podiumsgespräch

6 Ausgangslage 2003: Positive Volksabstimmung über Pentagon-Projekt (finanzielle Beteiligung der Stadt über CHF 48 Mio.) Projekt ist nach Einsprachen / Rekursen gescheitert 2005: Positive Volksabstimmung Neubau Letzigrund-Stadion. Seit 2007 Heimstadion von GCZ und FCZ 2010: Verkauf des Areals an die Stadt Zürich (Rückkaufsrecht ab 2035, falls Areal nicht für Sportstadion genutzt wird) 2013: Negative Volksabstimmung über neues Stadionprojekt (Objektkredit von Stadt über CHF 216 Mio.) 2015/2016: Ausschreibung Wettbewerb mit Stadion, gemeinnützigem Wohnen und Investorenprojekt (keine finanzielle Beteiligung der Stadt) Siegerteam: HRS, Credit Suisse und ABZ 2016/2017: Weiterbearbeitung des Projekts

7 Investorenprojekt Fussballstadion Genossenschaftsbau Aufgabenstellung Wettbewerb Zukunftweisendes Projekt bez. Städtebau, Architektur und Quartierverträglichkeit Ein richtiges Fussballstadion für FCZ und GCZ Stadt Zürich beteiligt sich weder an Investitionskosten noch am Betrieb Investoren planen, bauen und finanzieren auf eigenes Risiko Investorenprojekt zur Querfinanzierung des Stadions Genossenschaftswohnungen

8 Wettbewerbsbeiträge Siegerbeitrag Ensemble m ü.t. Einstimmiger Juryentscheid Beitrag Mi-ca-do m ü.t. Beitrag Portal m ü.t. Beitrag Jalkapallo 98.8 m ü.t. Beitrag Blau Weiss m ü.t.

9 Siegerprojekt Ensemble

10 Fussballstadion Plätze m² Gewerbefläche

11 Investorenprojekt 596 Mietwohnungen im mittleren Preissegment m² Gewerbefläche

12 Genossenschaftswohnungsbau 174 Genossenschaftswohnungen m² Gewerbefläche

13 Nutzungsverteilung Wohnen öffentliche Nutzungen / Stadion Gewerbe

14 Nächste Schritte Planungsrechtliche Schritte: Erarbeitung Privater Gestaltungsplan mit Amt für Städtebau Auflage des Gestaltungsplans vom 16. September bis 20. November Eingang von ca. 60 Einwendungen Bereinigung Gestaltungsplan Genehmigung durch Gemeinderat (voraussichtlich Frühling 2018) (inkl. Referendums-Möglichkeit und Volksabstimmung) Genehmigung durch Baudirektion Kanton Zürich (Rekursmöglichkeit) Baugesuch und Bewilligungsverfahren Weiteres: Abschluss Baurechtsverträge Rahmenbedingungen festlegen (Geltende Bau- und Nutzungsordnung, Hochhausleitbild Zürich etc.)

15 Komplexität und Spannungsfelder Politik Grundbesitzer Gesellschaft Behörden Architekt Mieter Areal- und Projektentwickler Fachplaner Verbände Nachbarn Zwischeninvestor Nutzer Endinvestor

16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!