1 1,5 2 2,5 3 4 Zahl 2 Jahre Zeit oder Gruppe. Gruppe 2 Jahre

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Stephanie Schenck
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1 BMW AG 22 Kennzahl Raute/ Asterisk, 2 2, 3 Zahl 2 Jahre Zeit oder 2 Jahre Matrix Seitenzahl Personalkosten Mengengerüst Aus- und Weiterbildung Personalstruktur Personalaufwand gesamt # X X. Anteil Personalaufwand am Gesamtaufwand Personalaufwand je FTE X X.78f. Personalzusatzkosten X X. Total Workforce Costs External Workforce Costs # EWC je Personalkostenstruktur Deutung/Erklärung der Aufwandsentwicklungen zahl Köpfe # X N X N X N X., X.39, X., X.78f., N.2, N.8, N.8, N.86 zahl FTE # External Workforce Teilzeitquote (in Köpfen) # N N. FTE Zugänge Anteil unbefristeter Verträge Anteil (un)befristeter Verträge an Einstellungen Beschäftigungsstruktur (Tarif, AT, etc.) N N. Frauenanteil # N X N X N X., N.2, N.8, N.86, N.99f. Behindertenanteil Altersstruktur # Durchschnittsalter Betriebszugehörigkeit/Dienstalter Joblevel Jobfamily (Abteilung) Qualifikationsstruktur Führungsspanne Nationalität N N.99 Teilnehmerzahl # N N.98 Teilnehmertage oder -stunden # N N N.2, N.8, N.86, N.96 Anzahl Weiterbildungsseminare Zufriedenheit mit Training Gesamtausgaben Weiterbildung X N X.39, N.96 (Aus- und Ausgaben Weiterbildung je Teilnehmerzahl Talentmanagement Definition Nachfolgemanagement Nutzung E-Learning Weiterbildungskonzept Auszubildendenzahl X N X N X.39, X., N.86, N.96 Ausbildungsquote # Übernahmen Übernahmequote Ausgaben Ausbildung/Einstieg X.39, N.96 (Aus- und Ausgaben Ausbildung/Einstieg je Ausbildungskonzept Wissensmanagement

2 Motivation Arbeitsumfeld Personalertrag Arbeitgeberimage X N X.39f., N.89 befragung Grundlagen Beteiligungsquote N N.88 (Wert 2, da alle 2 Jahre durchgeführt) Ergebnisse Zufriedenheitsquote N N.88 (Wert 2, da alle 2 Jahre durchgeführt) Commitment-Index # Bonusprogramme Fluktuationsquote N X N X., N.2, N.8, N.88 Ungesteuerte Fluktuationsquote (arbeitnehmerseitige Kündigung) # Austrittsgründe Disziplinarverfahren Nutzung Kinderbetreuung N N.3 Arbeitszeitmodelle (Definition, Alters- /Eltern-/sonstige Teilzeit) N N. Vorsorgeprogramme N N.93 Gesundheitsquote # Fehlzeiten Abwesenheitsgründe Unfallhäufigkeit N N N.2, N.8, N.86, N.9 Unfallbelastung Arbeitsschutzschulungen Umsatz pro EBITDA pro Personalaufwandsquote Total-Workforce-Aufwandsquote Human Capital ROI Verbesserungsvorschläge Einsparung aus Vorschlägen N N. Patente N = Nachhaltigkeitsbericht X = Geschäftsbericht

3 Erfüllung des HCR : Geschäftsbericht BMW AG - 22 Personalkosten 6, Mengengerüst 9 2, Personalstruktur 6 3 Aus- und Weiterbildung 9 Motivation 6 Arbeitsumfeld 3 Personalertrag Gesamt 39 7 Erfüllungsquote 7,9% Erfüllung des HCR : Nachhaltigkeitsbericht BMW AG - 22 Personalkosten 2 Mengengerüst Personalstruktur 2 Aus- und Weiterbildung 27 6, Motivation 2 Arbeitsumfeld 2 Personalertrag Gesamt 3 2, Erfüllungsquote,9% Erfüllung des HCR : Kennzahlen gesamt BMW AG - 22 Personalkosten 27 Mengengerüst 2 8 Personalstruktur 3 Aus- und Weiterbildung 6, Motivation 33 6, Arbeitsumfeld 27 7 Personalertrag 2 Gesamt Erfüllungsquote 7,3%

4 BMW AG 23 Kennzahl Raute/ Asterisk, 2 2, 3 Zahl 2 Jahre Zeit oder 2 Jahre Matrix Seitenzahl Personalkosten Mengengerüst Aus- und Weiterbildung Personalstruktur Personalaufwand gesamt # X X.9 Anteil Personalaufwand am Gesamtaufwand Personalaufwand je FTE X X.96f. Personalzusatzkosten X X.9 Total Workforce Costs External Workforce Costs # EWC je Personalkostenstruktur Deutung/Erklärung der Aufwandsentwicklungen zahl Köpfe # N X N X N X N X.3, X.2, X.3, X.9, X.96f., N.7, N.8, N.9, N., N.2 zahl FTE # External Workforce Teilzeitquote (in Köpfen) # N N.37 FTE Zugänge Anteil unbefristeter Verträge Anteil (un)befristeter Verträge an Einstellungen Beschäftigungsstruktur (Tarif, AT, etc.) N N.32 Frauenanteil # X X N X.3, N.8, N.2, N.32 Behindertenanteil Altersstruktur # Durchschnittsalter Betriebszugehörigkeit/Dienstalter Joblevel Jobfamily (Abteilung) Qualifikationsstruktur Führungsspanne Nationalität N N.2, N.3 Teilnehmerzahl # Teilnehmertage oder -stunden # N N N.8, N.2, N.28 Anzahl Weiterbildungsseminare Zufriedenheit mit Training X.2, N.28 (Aus- und Gesamtausgaben Weiterbildung N X Ausgaben Weiterbildung je Teilnehmerzahl Talentmanagement Definition Nachfolgemanagement Nutzung E-Learning Weiterbildungskonzept Auszubildendenzahl X N X N X.2, X.9, N.7, N.9, N.2, N.28 Ausbildungsquote # Übernahmen Übernahmequote Ausgaben Ausbildung/Einstieg X.2, N.28 (Aus- und Ausgaben Ausbildung/Einstieg je Ausbildungskonzept Wissensmanagement

5 Motivation Arbeitsumfeld Personalertrag Arbeitgeberimage X N X.2f., N. befragung Grundlagen Beteiligungsquote Ergebnisse Zufriedenheitsquote N N.9 Commitment-Index # Bonusprogramme N N.3 Fluktuationsquote X N X.3, N.8, N.8 Ungesteuerte Fluktuationsquote (arbeitnehmerseitige Kündigung) # Austrittsgründe Disziplinarverfahren Nutzung Kinderbetreuung N N.38 Arbeitszeitmodelle (Definition, Alters- /Eltern-/sonstige Teilzeit) N N.37 Vorsorgeprogramme Gesundheitsquote # Fehlzeiten Abwesenheitsgründe Unfallhäufigkeit N N.8, N.2 Unfallbelastung Arbeitsschutzschulungen Umsatz pro EBITDA pro Personalaufwandsquote Total-Workforce-Aufwandsquote Human Capital ROI Verbesserungsvorschläge Einsparung aus Vorschlägen N N.3 Patente N = Nachhaltigkeitsbericht X = Geschäftsbericht

6 Erfüllung des HCR : Geschäftsbericht BMW AG - 23 Personalkosten 6, Mengengerüst 9 2, Personalstruktur 6 3 Aus- und Weiterbildung 9 Motivation 6 Arbeitsumfeld 3 Personalertrag Gesamt 39 7 Erfüllungsquote 7,9% Erfüllung des HCR : Nachhaltigkeitsbericht BMW AG - 23 Personalkosten 2 Mengengerüst Personalstruktur 2 Aus- und Weiterbildung 27 Motivation 2 3 Arbeitsumfeld 2 Personalertrag Gesamt 3 8 Erfüllungsquote 3,33% Erfüllung des HCR : Kennzahlen gesamt BMW AG - 23 Personalkosten 27 Mengengerüst 2 8 Personalstruktur 3 Aus- und Weiterbildung, Motivation 33 6 Arbeitsumfeld 27 6 Personalertrag 2 Gesamt 29 3, Erfüllungsquote 6,2%

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