Seminar Controlling WS 2017/18 (B.Sc.) Institut für Controlling

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1 Seminar Controlling WS 2017/18 (B.Sc.) Institut für Controlling

2 Seite 2 Seminardetails Termine Anmeldung für einen Seminarplatz: Seminarplätze werden über die neue, web-basierte, zentrale Seminarplatzvergabe des WiWi-Fachbereiches vergeben. Melden Sie sich hierfür mit Ihrer Uni-Ulm-Mailadresse auf folgender Webseite an (in deutscher und englischer Sprache): Unter diesem Link können Sie dann vom bis Ihre Präferenzen über alle angebotenen Seminare für das WS17/18 eintragen. Sie erfahren danach auf jener Webseite, in welchem Seminar Sie einen Platz erhalten haben. Themenvergabe: Sofern Sie einen Seminarplatz erhalten haben, erfolgt danach die genaue Themenvergabe am Mittwoch, 12. Juli 2017, 18:00 Uhr in Raum 1.20 (HeHo18). Die Themen werden doppelt vergeben. Einführungsveranstaltung: Beginn der Vorlesungszeit Seminarpräsentationen: ca. 3 Wochen vor Ende der Vorlesungszeit

3 Seite 3 Organisatorischer Ablauf Rücktritt Umfang Konzeptbesprechung Abgabe Präsentation der Seminararbeit Anmeldung und Rücktritt sind im Hochschulportal ausschließlich und verbindlich bis zum möglich Jeder Studierende hat eine individuelle Seminararbeit zu erstellen (ca Seiten) Voraussichtlich KW 42 (erste Semesterwoche): Kick-off- Veranstaltung mit Informationen über inhaltliche und formale Anforderungen (siehe auch Leitfaden für Abschlussarbeiten des Instituts für Controlling) Gliederungsbesprechung empfohlen (zu den Sprechstundenzeiten der jeweiligen Betreuer) Endversion bis , Uhr Elektronisch (Word- oder PDF-File) per an Betreuer Ein gebundenes Exemplar (Schnellhefter) im Sekretariat Voraussichtlich KW 2-3 / 2018 PowerPoint-Vortrag 20 Min und 5-10 Min. Diskussion Präsentationsfolien-Ausdruck für alle Prüfer (4x) Vorbereiten von Diskussionsimpulsen zu einem zweiten Thema durch jeden Seminarteilnehmer

4 Seite 4 Themenschwerpunkt: Management Control Thema 1 Management control systems and CSR management Arjaliès, D.-L.; Mundy, J. (2013): The use of management control systems to manage CSR strategy: A levers of control perspective. Management Accounting Research, 24: Thema 2 Management control and R&D processes Ecker, B.; van Triest, S.; Williams, C. (2013): Management control and the decentralization of R&D. Journal of Management, 39 (4): Thema 3 Management control and the role of budgeting Ostergren, K.; Stensaker, I. (2011): Management control without budgets: A field study of beyond budgeting in practice. European Accounting Review, 20 (1):

5 Seite 5 Themenschwerpunkt: Organizational Culture Thema 4 Organizational culture and communication Brown, A. D.; Starkey, K. (1994): The effect of organizational culture on communication and information. Journal of Management Studies, 31(6): Thema 5 Organizational culture and knowledge management Alavi, M.; Kayworth, T. R.; Leidner, D. E. (2006): An empirical examination of the influence of organizational culture on knowledge management practices. Journal of management information systems, 22(3): Thema 6 Organizational culture and interorganizational relationsships Beugelsdijk, S.; Koen, C. I.; Noorderhaven, N. G. (2006): Organizational culture and relationship skills. Organization Studies, 27(6):

6 Seite 6 Themenschwerpunkt: Cost Management Thema 7 Traditional versus activity-based costing Mishra, B.; Vaysman, I. (2001): Cost-system choice and incentives traditional vs. activity-based costing. Journal of Accounting Research, 39 (3): Thema 8 The role of target costing in managing product costs Zengin, Y.; Ada, E. (2010): Cost management through product design: target costing approach. International Journal of Production Research, 48 (19):

7 Seite 7 Betreuer & Fragen Bei Fragen zum Seminar und den Themen wenden Sie sich bitte an: Themen 1-3: Dr. Alexander Ströbele alexander.stroebele@uni-ulm.de Telefon: Themen 4-5: Ralf Höchenberger ralf.hoechenberger@uni-ulm.de Telefon: Themen 6-8: Markus Fiala markus.fiala@uni-ulm.de Telefon: