Heinz Rittich. Fallstudie zum Unternehmenscontrolling

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Catrin Hausler
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1 Heinz Rittich Fallstudie zum Unternehmenscontrolling 1. Auflage 2014

2 VII Inhalt Abbildungsverzeichnis XI Ausgangsdaten: Der Fall der Barnack GmbH 1 Sachverhalt und Fragestellung 5 Fall 1 Beschaffungscontrolling 5 Sachverhalt 1.1 ABC-Analyse 5 Sachverhalt 1.2 XYZ-Analyse 7 Sachverhalt 1.3 Beschaffiingsmarktanalyse 8 Sachverhalt 1.4 Lieferantenanalyse 9 Fall 2 Produktionscontrolling 13 Sachverhalt 2.1 Produktionsprogrammplanung mit einem Sachverhalt 2.2 Engpass 13 Produktionsprogrammplanung bei mehreren Engpässen 15 Sachverhalt 2.3 Kostenabweichungsanalysen 16 Sachverhalt 2.4 Bestimmung der optimalen Losgröße 18 Fall 3 Marketingcontrolling 21 Sachverhalt 3.1 BCG-Matrix 21 Sachverhalt 3.2 Kundenattraktivitäts-Relative- Wettbewerbspositions-Portfolio 23 Sachverhalt 3.3 SWOT-Analyse 26 Sachverhalt 3.4 Gestufte Fixkostendeckungsrechnung 29 Sachverhalt 3.5 Erlösabweichungsanalyse 31 Fall 4 Logistikcontrolling 33 Sachverhalt 4.1 Bestellmengenoptimierung 33 Sachverhalt 4.2 Standortplanung: Steiner-Weber-Ansatz 35 Sachverhalt 4.3 Standortplanung: Nutzwertanalyse 36 Sachverhalt 4.4 Tourenplanung 37 Fall 5 Personalcontrolling 39 Sachverhalt 5.1 Humanvermögensbewertung: Saarbrücker Formel 39 Sachverhalt 5.2 Personalportfolios 40 Fall 6 Investitionscontrolling 45 Sachverhalt 6.1 Statische Verfahren der Investitionsrechnung 45 Sachverhalt 6.2 N utzwertanalyse 46 Sachverhalt 6.3 Die Kapitalwertmethode 47 Sachverhalt 6.4 Die interne Zinsfußmethode 48 Sachverhalt 6.5 Die dynamische Amortisationsrechnung 48 Sachverhalt 6.6 Die Kapitalwertmethode unter Berücksichtigung von Steuern 49 Sachverhalt 6.7 Vollständiger Finanzplan (VoFi) 49

3 VIII Sachverhalt 6.8 Sensitivitätsanalyse 50 Sachverhalt 6.9 Entscheidungsbaumverfahren 50 Fall 7 Schnittstellencontrolling 53 Sachverhalt 7.1 Budgetierung 53 Sachverhalt 7.2 Zero-Based-Budgeting 53 Sachverhalt 7.3 Flexible Plankostenrechnung auf Voll- und Teilkostenbasis 55 Sachverhalt 7.4 Target Costing 55 Sachverhalt 7.5 Prozesskostenrechnung 57 Fall 8 Risikocontrolling 61 Sachverhalt 8.1 Die Bestimmung des Value at Risk 61 Sachverhalt 8.2 Sachverhalt 8.3 Risikobewertung mit Hilfe einfacher Indikatoransätze am Beispiel der Gewinnorientierten Methode" 61 Risikobewertung mit Hilfe von Nutzwertanalysen auf Basis von Key Risk Indikatoren 62 Sachverhalt 8.4 Störablaufanalyse 63 Sachverhalt 8.5 Monte-Carlo-Simulation 64

4 IX Lösungshinweise 65 Fall 1 Beschaffungscontrolling 65 Lösungshinweis 1.1 ABC-Analyse 65 Lösungshinweis 1.2 XYZ-Analyse 67 Lösungshinweis 1.3 Beschaffiingsmarktanalyse 70 Lösungshinweis 1.4 Lieferantenanalyse 71 Fall 2 Produktionscontrolling 77 Lösungshinweis 2.1 Produktionsprogrammplanung mit einem Engpass 77 Lösungshinweis 2.2 Produktionsprogrammplanung mit mehreren Engpässen 79 Lösungshinweis 2.3 Kostenabweichungsanalysen 81 Lösungshinweis 2.4 Bestimmung der optimalen Losgröße 84 Fall 3 Marketingcontrolling 91 Lösungshinweis 3.1 BCG-Matrix 91 Lösungshinweis 3.2 Kundenattraktivitäts-Relative- Wettbewerbspositions-Portfolio 98 Lösungshinweis 3.3 SWOT-Analyse 102 Lösungshinweis 3.4 Gestufte Fixkostendeckungsrechnung 104 Lösungshinweis 3.5 Erlösabweichungsanalyse 110 Fall 4 Logistikcontrolling 113 Lösungshinweis 4.1 Bestellmengenoptimierung 113 Lösungshinweis 4.2 Standortplanung: Steiner-Weber-Ansatz 118 Lösungshinweis 4.3 Standortplanung: Nutzwertanalyse 122 Lösungshinweis 4.4 Tourenplanung 122 Fall 5 Personalcontrolling 131 Lösungshinweis 5.1 Humanvermögensbewertung: Saarbrücker Formel 131 Lösungshinweis 5.2 Personalportfolios 134 Fall 6 Investitionscontrolling 139 Lösungshinweis 6.1 Statische Verfahren der Investi-tionsrechnung 139 Lösungshinweis 6.2 Nutzwertanalyse 141 Lösungshinweis 6.3 Die Kapitalwertmethode 145 Lösungshinweis 6.4 Die interne Zinsfußmethode 148 Lösungshinweis 6.5 Die dynamische Amortisationsrechnung 149 Lösungshinweis 6.6 Die Kapitalwertmethode unter Berücksichtigung von Steuern 149 Lösungshinweis 6.7 Vollständiger Finanzplan (VoFi) 152 Lösungshinweis 6.8 Sensitivitätsanalyse 155 Lösungshinweis 6.9 Entscheidungsbaumverfahren 161 Fall 7 Schnittstellencontrolling 165 Lösungshinweis 7.1 Budgetierung 165 Lösungshinweis 7.2 Zero-Based-Budgeting 168 Lösungshinweis 7.3 Flexible Plankostenrechnung auf Voll- und Teilkostenbasis 169 Lösungshinweis 7.4 Target Costing 172 Lösungshinweis 7.5 Prozesskostenrechnung 179

5 X Fall 8 Risikocontrolling 183 Lösungshinweis 8.1 Die Bestimmung des Value at Risk 183 Lösungshinweis 8.2 Risikobewertung mit Hilfe einfacher Indikatoransätze am Beispiel der gewinnorientierten Methode" 185 Lösungshinweis 8.3 Risikobewertung mit Hilfe von Nutzwertanalysen auf Basis von Key Risk Indikatoren 186 Lösungshinweis 8.4 Störablaufanalyse 188 Lösungshinweis 8.5 Monte-Carlo-Simulation 189 Literaturhinweise 191

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