Grundlagen zur Begründung (betriebs)interner Teilarbeitsmärkte (ITAMe)

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Philipp Dresdner
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1 2.3.2(1) Grundlagen zur Begründung (betriebs)interner Teilarbeitsmärkte (ITAMe) Doeringer/Piore (1971) WWH (1975) Absicherung von betriebsspez. Qualifikationen Doeringer/Piore Lazear Eintritts-APe interne Aufstiegsleitern Wachter/Wright 1990/ Milgrom/Roberts 1992 sunk costs- und hold up- Problem Spieltheoretische Ansätze langfristiger Arbeitsbeziehungen Lazear (1979) bilaterale Vertrauensbeziehungen und committment Senioritätsbezogene Entgeltpfade als Anreizsysteme asymmetrische Informationen und idiosynkratisches matching von AN-AG (Jovanovic 1979) erfahrungsbezogne matching-vorteile Insider-Outsider-Differentiale (Lindbeck/Snower 1986) Produktivitäts- und Machtvorteile betriebserfahrener Insiders F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.2(1).doc

2 2.3.3(1) Betriebliche Entgeltstrukturen w i = w i (Ap i, j, BZD i, B i ) relativ fixierte Entgeltstrukturen w i = w i (Ap i, j...) Entgeltstrukturen und betriebl. Seniorität sowie sequentielle Beförderungen w i = w i (BZD i, B i ) BZD i (Alter i ) F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.3(1).doc

3 2.3.3(2) Personalauswahl/-einarbeitung/Einstiegs-APe - hohe Aufwendungen für Personalauswahl, -selektion - Informationsprobleme und Probezeiten - Auswahlkriterien -- Konzept der Bewerberschlange (Thurow) -- Bedeutung askriptiver Merkmale statistische Diskriminierung -- berufsfachliche Qualifikationen versus Verhaltensqualifikationen -- Soziale Netzwerke und Einstellungspräferenzen F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.3(2).doc

4 2.3.3(3) Abb.: Thurows Konzept einer Bewerberschlange relative Häufigkeit Skala der Bewerber nach Trainingskosten erwartet F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.3(3).doc

5 2.3.3(4) Betriebsspezifische Qualifikationen? Qualifikationen? Fähigkeiten Kenntnisse Fertigkeiten Spezifische Qualifikationen - Besonderheiten von Arbeitsaufgaben (WWH) - Form/Ort der Qualifizierung - Verwertbarkeit/Marktfähigkeit betriebsspezifische Verwertbarkeit/Einsetzbarkeit von Qualifikationen Differenzierung des inhaltlichen Bezugs Arbeitsplatz Abt./Arbeitsgruppe Betrieb F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.3(4).doc

6 2.3.3(4a) Beispiele betriebsspezifischer Qualifikationen: inhaltlicher Bezug Fertigkeiten/Kenntnisse/Fähigkeiten Arbeitsplatz Abt/Arbeitsgruppe Betrieb F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.3(4a).doc

7 2.3.3(4b) betriebliches Training mehrdimensionale Qualifikationsbündel häufig teilspezifische Verwertbarkeit von Qualifikationen, die durch betriebl. Training erworben betriebsinterne Ertragswerte > externe Ertragswerte F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.3(4b).doc

8 2.3.3(5) on-site (TOJ) Trainingsmaßnahmen off-site betriebsextern -- organisations- spezifische Teilnehmer -- heterogene Teilnehmer verschiedener Organisationen besondere Relevanz des betriebsinternen Trainings Einarbeitung, Learning by doing Lerntransfers durch/innerhalb von Arbeitsgruppen systematische Unterweisung durch Vorgesetzte F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.3(5).doc

9 2.3.3(5a) Vorteile/Nachteile des betriebsinternen Trainings? - inhaltliche Bezüge zu AP-Anforderungen, zu betrieblichen Anforderungen - just-in-time-lernprozesse - Teambezug; Lerntransfers versus - Spezialisierungs-/Skaleneffekte durch professionalisierte externe Kurse - symbolische Signaleffekte... - Reputations-/Personalmarketing-Effekte, vor allem bei professionalisierten externen Kursen Mix betriebsinterner und -externer Trainingsmaßnahmen F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.3(5a).doc

10 2.3.3(6) Komplementaritäten betrieblichen Trainings Training und längerfristige BZD - längerfristige Amortisation von Trainingsmaßnahmen Voraussetzung einerseits - Folge betrieblichen Trainings sunk cost -Effekte betriebsspezifischen Trainings Signaleffekte in bilateralen Arbeitsbeziehungen: Commitment-Signal Training Rekrutierung und Trainingsbereitschaft längerfristige monetäre Anreize Beförderungsanreize F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.3(6).doc

11 2.3.3(7) (a) Hierarchische AP-Strukturen (job ladders) und interne Beförderungsketten Beispiel: 4 Hierarchieebenen Aufstiegs-AP e Ebene 4 Aufstiegs-AP e Ebene 3 Aufstiegs-AP e Ebene 2 Eintritts-AP e Ebene 1 interne Besetzung eines Aufstiegs-AP s der Ebene 4 Beförderungskette über 4 Ebenen versus externer Besetzung des AP s der Ebene 4 (Quelle: Baron/Kreps 1999, S. 169/170) F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.3(7).doc

12 2.3.3(8) (b) Interner Beförderungswettbewerb (Tournament-Systeme) (1) Annahmen (1.1) hierarchische Aufstiegs-AP e mit verschiedenen Ebenen; Zahl der Aufstiegs-AP e auf höheren Ebenen geringer (1.2) progressiv steigende Entgeltstrukturen zwischen unteren und höheren Ebenen; ex ante fixierte Entgeltstrukturen (1.3) überlappende, höhere AP-Anforderungen auf den Aufstiegs- AP en der höheren Ebenen Erfahrungswissen der unteren Ebenen Voraussetzung für Aufstiegs-AP e offene Arbeitsaufgaben/größere Verantwortung (1.4) sequentieller Beförderungswettbewerb von unteren Ebenen nach oben 3. Ebene 1. Ebene Einstiegs-AP e t o BZD (1.5) Beförderungswettbewerb der Mitarbeiter gleicher Ebenen nach relativen Verhaltensbeurteilungen relative Rangfolgen der internen Bewerber (2) Vor-/Nachteile? F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.3(8).doc

13 2.3.3(9) (c) (c1) (c2) Weitere Beförderungssysteme duale Karrierepfade Up-or-out-Systeme lower level positions (Junior-AP e) Bewährungsaufstieg Ausstieg upper level positions (Senior-AP e) Lebenszeit-Positionen Partner-Positionen F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.3(9).doc

14 2.3.3(10) Betriebsräte als institutionelle Akteure betriebsinterner Teilarbeitsmärkte BR Interessenvertretung der im Betrieb beschäftigten AN! 80 Abs 1 Nr 8 BetrVG u. a. Aufgabe Förderung und Sicherung der Beschäftigtem 92, 92a BetrVG Informations- und Beratungsrechte zur betrieblichen Personalplanung, Vorschläge zur Sicherung und Förderung der Beschäftigten 93 BetrVG interne Ausschreibung von freien Stellen 95 BetrVG Richtlinien über die personelle Auswahl bei Einstellungen, Versetzungen etc. 99 BetrVG Recht, die Zustimmung zu Einstellungen, Ein-/Umgruppierungen und Versetzungen zu verweigern, wenn dadurch beschäftigte AN benachteiligt werden 102 BetrVG Recht, Kündigungen zu widersprechen, wenn Versetzungen und Weiterbeschäftigungen möglich Akteure des kollektiven KSCH BetrVG Mitwirkung bei betrieblichen Bildungsmaßnahmen F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.3(10).doc

15 2.3.4(1) Von betriebsinternen zu konzerninternen und intermediären Teilarbeitsmärkten Personalabbau/-umbau ohne betriebsbedingte Kündigungen konzernbezogene Arbeitskräftepools Förderung zwischenbetrieblicher Arbeitskräftemobilität konzernbezogene Zeitarbeits-Unternehmen (PSA) Unterstützung externer und konzerninterner Arbeitskräftemobilität F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.4(1).doc

16 Personalbewegungen im Konzern Deutsche Telekom (2) Sozialverträglicher Personalabbau durch Abbauinstrumente, interne Vermittlung und Arbeitsplatzverlagerung BTG TelekomAG Personal- Abgang Telekom AG Transfer AG BTG: Personal- Zugang Akquisitionen BTG Telekom AG BTG: Beteiligungsgesellschaften F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.4(2).ppt Quelle: Klinkhammer, 2003, S. 99

17 2.3.4(2a) Quantitative Personalanpassungen der Deutschen Telekom AG zwischen Ende 1994/Herbst 2002 (knapp 8 Jahre) Personalbestand (Ende 1994) 223 Tsd + 6 Tsd Personalabgänge in 8 Jahren - 103,6 Tsd Transfers TK AG BTG 24 Tsd 229 Tsd Zugänge 39,5 Tsd Personalbestand (2002) 165 Tsd TK AG 120 Tsd BTG 45 Tsd vor allem durch int. Aquisitionen 91 Tsd 256 Tsd F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.4(2a).doc

18 2.3.4(3) Instrumente des Strukturwandels des Personals der Deutschen Telekom AG (1) Kürzungen von Neueinstellungen (2) sozialverträglicher Personalabbau ohne betriebsbedingte Kündigungen Abfindungen Vorruhestand Fluktuation und Nichtbesetzen frei gewordener Stellen (3) Konzerninterner Personalausgleich einheitliche Qualifikationsgruppen Qualifizierungsprogramm Mobilitätsintensive Telekom (MIT) (4) Interne und externe Vermittlung durch konzernbezogene PSA seit 10/2002 F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.4(3).doc

19 2.3.5(1) Konzept interner versus externer TAMe nach Lazear/Oyer 2004 Zugänge zu APen der Unternehmenshierarchien erhebliche externe Besetzungen primär interne Besetzungen zeitliche Entwicklung der Löhne gleichförmig Dominanz externer TAMe idiosynkratisch Dominanz externer TAMe Quelle: Lazear/Oyer, 2004, S. 531 F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.5(1).doc

20 2.3.5(2) Tab.: Interne versus externe Arbeitsmärkte, Schweden (1988) F-Arbeitsmarktökonomie 2.3.5(2).doc

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