Sven Schrieber, Cornerstone OnDemand

Transkript

1 Sven Schrieber, Cornerstone OnDemand

2 Sven Schrieber Cornerstone OnDemand Talent Management Software-as-a-Service Enterprise Applikationen 2

3 Themen Cornerstone OnDemand Wo stehen wir heute? Optimierung des Lernens Bedeutung für Unternehmen Diskussion & Fragen 3

4 SaaS Software Provider Talent Management Spezialist 1. CORNERSTONE RECRUITING 5. CORNERSTONE PERFORMANCE 2. CORNERSTONE ONBOARDING 6. CORNERSTONE COMPENSATION 3. CORNERSTONE CONNECT 7. CORNERSTONE SUCCESSION 4. CORNERSTONE LEARNING 8. CORNERSTONE ANALYTICS

5 Globaler Marktführer in SaaS Talent Management 18,1M+ 2, Anwender Kunden Länder Sprachen Niederlassungen Stand 31. Dezember 2014 Note: User and client count figures exclude Growth Edition and Cornerstone for Salesforce.

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7 Die Welt verändert sich rasant!

8 Nehmen Sie die Herausforderung an!

9 Demographischer Wandel: Baby Boomers Anteil der Arbeitskräfte 60 Jahre+ 21 % 15 % 8 % 9 % 10 %

10 Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Das Wissen der Welt verdoppelt sich etwa alle 5-12 Jahre Wissen veraltet immer schneller vor allem in technischen Berufen Skills become currency Josh Bersin (Predictions for 2015) 10

11 Demographischer Wandel: Generation Y 2020 wird die Hälfte der arbeitenden Bevölkerung zur Generation Y gehören 50 % 11

12 Anforderungen der Generation Y Freie Kinderbetreuung Mehr Freizeit Freie Gesundheitsfürsorge Mehr Geld Flexible Arbeitszeiten Training & Entwicklung 12

13 Die Optimierung des Lernens

14 Herausforderung Learning Akzeptanz des Weiterbildungsangebotes steigern Time-to-Competency verkürzen Zielgruppen-spezifisch schulen Continuous Education anbieten Lernerfolge messbar machen Compliance sicherstellen Kontext-sensitives Lernen Skills Matrix aufbauen 14

15 Herausforderung Externe Partner und Kunden informieren und schulen Partner- und Kunden-Communities aufbauen Kunden binden B2B Zertifizierungen / - Qualifizierungen vereinfachen Training for Profit etablieren 15

16 Business-Treiber Consumerisation Intuitiv Spass Mobil Sozial 16

17 Themen

18 Gestern und heute 18

19 Aus Sicht des Anwenders 19

20 Business Treiber Intuitive Benutzeroberfläche für die Nutzer Social Networking der Mitarbeiter Flexibles Lernen am Arbeitsplatz Konsistentes, globales Branding / Unternehmenswerte Beobachtungs-Checklisten Store KPIs 20

21 Warum ist mobil wichtig? 21

22 Herausforderung Enterprise Mobility Erwartungen der Mitarbeiter an mobile Arbeitsplätze erfüllen Business Enablement durch mobile Technologien ermöglichen Lerninhalte Geräteunabhängig zur Verfügung stellen Managementaufgaben mobil bearbeiten 22

23 Die Optimierung des Lernens Zusammenfassung: Intuitives Lernen Kontext-sensitives Lernen Mobiles Lernen Integration von Externen in die Lern-Umgebung Beobachtungs-Checklisten Reporting 23

24 Das 70/20/10 Modell Wie wir lernen: 70% Erfahrungen Learning on the Job Herausforderungen 10% Strukturierte Lernangebote 20% Sozial Zusammenarbeit Feedback Coaching 24

25 Optimieren Sie Ihre 20% Definieren Sie Ihre Strategie! Beziehen Sie die Mitarbeiter ein! (Be)fördern Sie Ihre Experten Bereiten Sie den Wechsel für neue Manager vor Machen Sie internes Recruiting einfacher Sein Sie kreativ! Entwickeln Sie die Coaching und Mentoring Skills Ihrer Manager Development Days Enterprise Social Network Experten-Gruppen Internes Coaching 25

26 Herausforderung Social Collaboration Dynamische, transparente Kommunikation & Zusammenarbeit unabhängig von der Location ermöglichen, fördern & vereinfachen Eigene Profile gestalten Zusammenarbeit in Teams fördern Wissensmanagement aufbauen Activity Streams einführen Soziales Networking & Feedback systematisieren 26

27 Teilnehmer-Umfrage Nutzen Sie in Ihrem Unternehmen Collaboration- und Social-Media-Komponenten im HR-Umfeld? Ja Unternehmens intern Ja intern und auch zur Integration Externer Planen wir innerhalb der nächsten 12 Monate einzuführen Nein wir haben auch keine konkreten Planungen 27

28 Und die 70 %? Sie haben Top-Talent! Kennen Sie sie? Eric Roberts Geschichte What we would like to know here is what are the particular and especial qualifications of Mr Roberts which we have not been able to perceive for some particular work of national military importance? 28

29 Herausforderung Succession Talente identifizieren, fördern & binden Führungskräftenachwuchs aufbauen Karrierepfade & Präferenzen kennen & berücksichtigen Internes Recruiting stärken Operation Risk & Compliance sicherstellen Entscheidungen faktenbasiert treffen Nachfolgepläne erstellen & simulieren 29

30 Und Self-Learning Wie strukturieren Sie, was kein Struktur hat? Nehmen Sie sich Zeit! Ermuntern Sie zu Vorschlägen Reservieren Sie Zeit um Kreativität zu entwickeln («Hackathon») Akzeptieren Sie «Vagabundieren» (Social Networks, Selbstfindung ) Fördern Sie «Teilen», eliminieren Sie Silos Anerkennen Sie die Skills Ihrer Mitarbeiter! Offizielle Anerkennung (Zertifikate.) Persönliche Beurteilung, Beobachtungs-Checklisten Teilnahme an Expertengruppen, Knowledge-Sharing und Social Networks Soziale Anerkennung (Badges) 30

31 Wir befinden uns in einem Paradigmenwechsel Ihre Chance! 31

32 15% der Mitarbeiter haben eine hohe Bindung an ihren Arbeitgeber (Gallup, 2015)

33 Die Bedeutung der Firmenkultur und Engagement nimmt von 26% auf 50% zu (Human Capital Trends 2015, Bersin by Deloitte)

34 Engagement 34

35 Ökonomische Betrachtung 35

36 Wir müssen Learning lieben! für die Zufriedenheit der Mitarbeiter, um damit den Unternehmenserfolg sicherzustellen 36

37 Sven Schrieber de.linkedin.com/in/svenschrieber