Industrie: Wie dank Digitalisierung die Wertschöpfungskette optimiert wird Michèle Ruoff. Aquila Vermögensverwaltertag. Zürich, 10.

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1 Industrie: Wie dank Digitalisierung die Wertschöpfungskette optimiert wird Michèle Ruoff Aquila Vermögensverwaltertag Zürich, 10. November 2016

2 Agenda 1) Vierte Industrielle Revolution 2) Wertschöpfungskette optimieren 3) Businessmodell-/Branchen-Matrix 4) Werte schaffen 5) Neues Leadership Verständnis 6) Summary Was brauchen wir? 1

3 Vierte Industrielle Revolution Industrielle Revolution Erste Industrielle Revolution Zweite Industrielle Revolution Dritte Industrielle Revolution Vierte Industrielle Revolution Erfindung Dampfmaschine Elektrizität Computer Internet Wirkung Übergang von manueller zu industrieller Produktion Ersatz von Mensch durch Maschine Ansteigende Job-Spezifizierung Fliessband-Produktion Computerisierte Automation Kleine Produktions-Batches Machine-zu-Maschine-Kommunikation ( smart factory ) Digitales Netzwerk: Internet of things (cyberphysikalische Systeme) Radikales Redesign der Wertschöpfungskette 2

4 Industry Stufen der Wertschöpfungskette Stufe 1: Computerisierung der Produktion und Logistik Logistik Produktion Smart Factory 3

5 Industry Stufen der Wertschöpfungskette Stufe 2: Integriertes End-to-End Supply Chain Management Lieferanten Einkauf Logistik Produktion Marketing Distribution Kundenservice Kunden Material Finanzen Information Technologie Personal (Human Resources) Kollaborationen und Netzwerke Aufbrechen der Unternehmensgrenzen und Branchengrenzen 4

6 Industry Stufen der Wertschöpfungskette Stufe 3: Radikales Redesign des gesamten Businessmodells Unternehmungskultur Was? Gebrauch Markt / Branchen Wer? Kunden Warum? Sinn (purpose) Wie? Wertschöpfungskette 5

7 Businessmodell-/Branchen-Matrix Businessmodell alt Branche alt Optimierung Verbesserung der Prozesse und Strukturen neu Multiplikation (Leverage) Leverage zu anderen Business Units neu Reengineering Radikales Redesign der Wertschöpfungskette Disruptive Transformation Branchengrenzen aufbrechen 6

8 Werte schaffen Beyond Shareholder value Annahmen Strategie Resultate Shareholder value Digitalisierung VUCA Umfeld Branchen aufbrechen Kundenverhalten Reflexion Lernen Verändern? 7

9 Neues Leadership-Verständnis Management paradoxon Management 1. Ordnung Struktur & Prozesse Businessmodell definieren und Stabilität kreieren Management 2. Ordnung Anpassung & Wandel Businessmodell dauernd verändern, Annahmen und Märkte/Branchen hinterfragen 8

10 Hypothesen Was brauchen wir um nachhaltig erfolgreich zu sein? 1) Wir brauchen keine digitale Business-Strategie, sondern eine Business-Strategie für die digitale Welt! 2) Gewinner überdenken ihr gesamtes Businessmodell und verstehen neue Industrien und Branchen! 3) Die Vierte Industrielle Revolution ist eine Revolution der Werte! 4) Es braucht nicht nur digitale Expertise, sondern auch neues Management-Verständnis auf Geschäftsleitungs- und Verwaltungsrats-Stufe! 9

11 Links 1) Artikel Prof. Dr. Jean-Paul Thommen / Dr. Michèle Ruoff IM + io Management, Magazin für Innovation, Organisation und Management 2) Video of MHP, a Porsche company (R)evolution Industry ) Video of MHP, a Porsche company Smart Factory 4) WEF Video about Industrial Internet of things - Radikales Redesign des Businessmodells 5) Steve Jobs iphone at Mac World Disruptive Innovation in ) TED Talk, Olivier Scalabre - Wachstum schaffen durch Manufacturing revolution_is_here 7) Korn Ferry Supply Chain & Digital Practice Schweiz: Michèle Ruoff, Senior Client Partner, michele.ruoff@kornferry.com,