12. AIMP-Providerumfrage 2017

Transkript

1 2. AIMP-Providerumfrage 27 Marktvolumen Trends Projektstrukturen Zusammenfassung der butterflymanager GmbH für Interessenten

2 Teilnehmende Interim Management-Provider 27 Seite 2

3 Ausgewählte Kommentare zur Marktentwicklung Interim Tool wird in Zukunft verstärkt für Effizienzsteigerungsprojekte eingesetzt: als Alternative zur herkömmlichen Beratungsleistung Gewisse Unsicherheit bei Kunden hinsichtlich politischer Rahmenbedingungen Viele Kandidaten sind nur vorübergehend als Interim Manger tätig: Das verlangsamt das Wachstum Seite

4 Anzahl der Interim Manager recht stabil INTERIM MANAGER IN DEUTSCHLAND Anzahl Quelle: AIMP-Providerumfrage 27 Seite

5 Offenbar mehr hochqualifizierte Interim Manager ANTEIL INTERIM MANAGER NACH FÜHRUNGSEBENEN 2-26 in Prozent; Basis: fiktives Jahresgehalt für die Position > 2 T T T T T Quelle: AIMP-Providerumfrage 27 Seite 5

6 Steigen deshalb die Tagessätze? DURCHSCHNITTLICHER TAGESSATZ KUNDE in Euro,9%,5%,% Quelle: AIMP-Providerumfrage 27 Seite 6

7 Marktvolumen etabliert sich deutlich über 2 Mrd. Euro MARKT DEUTSCHLAND GESAMT in Mio. Euro Quelle: AIMP-Providerumfrage 27 Seite 7

8 Ablehnungsgründe praktisch unverändert WARUM NUTZEN UNTERNEHMEN INTERIM MANAGEMENT NICHT? in Prozent; 25 vs. 26 Wird als zu teuer angesehen Kennen das Angebot nicht Haben keinen Bedarf : % Vorbehalte gegen externe Experten Fürchten Know-how-Abfluss Sonstiges 2 Quelle: AIMP-Providerumfrage 27 Seite

9 Interne Besetzung und Projektstopp weiter vorn GRÜNDE FÜR NICHTBESETZUNG VON ANFRAGEN in Prozent Interne Besetzung Projektstopp Kein Budget Tagessatz zu hoch Wettbewerber besser Kein geeignet. Manager Sonstiges Interne Bedenken Freelancer besser Quelle: AIMP-Providerumfrage 27 Seite 9

10 Vertrieb bleibt eine wesentliche Aufgabe der Provider ANTEILE AM EIGENVERTRIEB DER PROVIDER 26 VS. 25 in Prozent Anteil Eigenvertrieb 79% Eigene Sales-Aktivität Bestands-Kunde Empfehlung durch Dritte Website Vertriebspartner Über Interim Manager Social Media* Presse Sonstige Quelle: AIMP-Providerumfrage 27 Social Media - Xing, LinkedIn etc. Wiederholungskunde, mit dem ein Mandat begonnen wurde Seite

11 Projektanteil der Königsbranchen leicht erholt MARKTANTEILE KÖNIGSBRANCHEN * VS. ANDERE in Prozent Chemie/Pharma ICT Maschinenbau Automotive 5% Andere Quelle: AIMP-Providerumfrage 27 * Maschinen- und Anlagenbau; Kfz-Industrie und -Zulieferer; ICT (Information and Communications Technology), Medien; Chemie, Pharma, Biotech Seite

12 Stehen Food, Energie und Elektro vor dem Aufstieg? INTERIM-NUTZERBRANCHEN NACH MARKTANTEIL 26 VS. 25 in Prozent Konsumgüter/Food Energie, Wasser und Umwelttechnologie Elektrotechnik/Elektronik Konsumgüter Sonstige (Non-Food) Metall-, Eisen- und Stahlerzeugung Kunststoff/Gummi Immobilien Bauindustrie (inkl. Zulieferer) Gesundheitswesen Handel Verkehr und Logistik Finanzdienstleistungen Papier/Verpackung Öffentliche Verwaltung Holz-/Möbelindustrie Andere (Beratung, Medien etc.) Marktanteil 25: 5% 26: 9% Quelle: AIMP-Providerumfrage 27 Seite 2

13 Wird der Mittelstand zum Hauptauftraggeber? PROJEKTKUNDEN NACH ANZAHL DER MITARBEITER in Prozent % bis 99* Quelle: AIMP-Providerumfrage 27 *Bis inkl. 27 innerhalb Klasse bis 29 Mitarbeiter erfasst Seite

14 Manager für 2. Ebene und Projekte weiter gesucht ROLLE UND EINORDNUNG DER INTERIM MANAGER IM UNTERNEHMEN 26 vs. 25; in Prozent Mandat in der. Ebene 22 2 Mandat 2. Ebene 9 7 Mandat. und. Ebene 2 Projektleiter 6 9 Projektmitarbeiter 2 2 Stabsfunktion / Experte 5 5 Externe Beraterrolle Begleitender Coach Quelle: AIMP-Providerumfrage 27 Seite

15 Projektvakanz leidet Projekte erstmals stärker DIE HÄUFIGSTEN PROJEKTE NACH KATEGORIEN in Prozent Projekt-Vakanz Klassische Projektarbeit Geschäftsaufbau Change Management Restrukturierung Eigentumswechsel* % Quelle: AIMP-Providerumfrage 27 * Erst ab 27 in Umfrage erfasst Seite 5

16 Produktion und Personal weiterhin gesucht PROJEKTBESETZUNG NACH BETRIEBLICHER FUNKTION 26 VS. 25 in Prozent Produktion/Technik Personal Finanzen/kaufm. Leitung Rechnungswesen/Controlling GM/GF ohne Restrukturierung GM/GF mit Restrukturierung IT/Organisation Vertrieb Einkauf Business Development Qualitätsmanagement Logistik Marketing/PR Forschung und Entwicklung Internationalisierung Quelle: AIMP-Providerumfrage 27 Seite 6

17 aber General Management auch PROJEKTBESETZUNG NACH BETRIEBLICHER FUNKTION 26 VS. 25 in Prozent Produktion/Technik Personal Finanzen/kaufm. Leitung Rechnungswesen/Controlling GM/GF ohne Restrukturierung GM/GF mit Restrukturierung IT/Organisation Vertrieb Einkauf Business Development Qualitätsmanagement Logistik Marketing/PR Forschung und Entwicklung Internationalisierung Quelle: AIMP-Providerumfrage 27 Seite 7

18 Über die Hälfte der Projekte laufen 7-2 Monate PROJEKTE NACH LAUFZEIT in Prozent Unter Monate Monate Monate Monate Über 2 Monate Quelle: AIMP-Providerumfrage 27 Seite

19 Personen beim Kunden : Ausgewählte Kommentare Direkter Verantwortlicher, nächster Verantwortlicher, Personal! Neben dem direkt Vorgesetzten ist Global HR i.r. involviert Bedarfs- und Entscheidungsträger sind üblicherweise nicht identisch. Höhere Stelle muss noch ihr finales Placet geben. Seite 9

20 Anzahl Kandidaten : Ausgewählte Kommentare Zum Interview gehen nur 2 Kandidaten Seite 2

21 Die Ergebnisse im Kern Offenbar hochqualifiziertere Interim Manager/-innen: Stützt Tagessätze Mehr Projekte über die Netzwerke der Provider: Aufbau kostet Zeit Personalabteilung spricht kaum mit Providern: Mit wem denn dann? Rolle des Einkaufs auf Kundenseite hält sich weiter in Grenzen Mittelstand ist Hauptauftraggeber: Mehr GFs Ansprechpartner Klassische Projektvakanzen weiter abnehmend: Scheu vor Risiken Seite 2