Bausteine des Logistikmanagements

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1 NWB Studium Betriebswirtschaft Bausteine des Logistikmanagements Von Professor Dr. Jochem Piontek 2. Auflage STUDIUM

2 Vorwort Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V VII XI XIII 1. Logistik State oftheart" 1 2. Supply Chain Management (SCM) Merkmale des Supply Chain Management Ziele des Supply Chain Management Supply Chain Aufgabenmodell Supply Chain Design (SCD) Supply Chain Planning (SCP) Supply Chain Execution (SCE) Treibende Faktoren des Supply Chain Management Beschleunigungsmanagement Kundenintegration Lieferantenintegration Bestandsmanagement Elektronische Supply Chains Advanced Planning und Scheduling Qualitätsmanagement Gestaltungeines Supply Chain Management Anwendungsgebiete Supply Chain Collaboration (SCC) Der Bullwhip-Effekt Rahmenbedingungen für eine Supply Chain Collaboration Barrieren einer Supply Chain Collaboration Bausteine einer Supply Chain Collaboration Forecast Collaboration Risiko- und Prognosemanagement Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment Prozessplanung Implementierung Vertrauensmanagement Capacity Collaboration InventoryCollaboration Transportation Collaboration Controlling Collaboration. 40 VII

3 3. Management von Sourcing-Strategien Die Gestaltung der Lieferantenpyramide Sourcing-Kooperationen Optimierungspotenziale einer horizontalen Kooperation Optimierungspotenziale einer vertikalen Kooperation Single Sourcing Multiple Sourcing Modular Sourcing Just-In-Time Sourcing (JIT) Internal Sourcing Industrieparkmodell Zeitfenstersteuerung Vor-und Nachteile des Internal Sourcing Globales Versorgungsnetzwerk Global Sourcing Lieferantentage Lieferantenförderungsprogramme Bevorratungskonzepte Reduzierung der Lageranzahl Logistikzentren Güterverkehrszentren Warenverteilzentren Cross Docking Ziele des Cross Docking Kriterien für Cross Docking Zentrallager Konsignationslager Vendor Managed Inventory (VMI) Voraussetzungendes VMI Schritte des VMI Komplexitätsmanagement Variantenmanagement Baukastenprinzip Postponement Simultaneous Engineering Ziele des SE Leitsätze des SE Rapid Prototyping Quality Function Deployment (QFD) Effiziente Fabrikformen CompletelyKnocked Down (CKD) Bestandsreduktion 96

4 6. Flusskonzepte Kanban-System Kanban-Prinzipien Vor-und Nachteile Continuous Replenishment (CRP) Ablauf des CRP Electronic Data Interchange Direct Store Delivery (DSD) Efficient Unit Loads Roll CageSequencing Vorteile des CRP-Verfahrens Nachteile des CRP-Verfahrens Zentrale und dezentrale Warenverteilung Hub-and-Spoke-Systeme Gebietsspediteur-Konzept Milkrun-Konzept E-Logistics Elektronische Marktplätze Arten von E-Markets Transaktionsunterstützung durch E-Markets Ebenen der E-Markets Kollaboration Elektronische Kataloge Aufbau eines elektronischen Katalogs Individuelle Lieferantenkataloge Desktop Purchasing-System Broker-Systeme Online-Auktionen Auktionsarten Prozessablauf Chancen und Risiken Virtuelle Unternehmen Logistikmanagement im VU Chancen und Risiken Elektronische Frachtbörse Radio Frequency Identification (RFID) Outsourcing logistischer Prozesse Ziele des Outsourcing Risiken des Outsourcing Der Entwicklungsprozess Logistische Dienstleister Kurier-, Express-und Paketdienstleister (KEP) Integrator 157 IX

5 8.4.3 Kurier-, Express-und Added-Value-Dienstleister Third-Party-Logistics-Provider (3PL) und Fourth-Party-Logistics-Provider (4PL) Logistikcontrolling Kennzahlen in der Logistik Benchmarking Prozesskostenrechnung (PKR) Tätigkeitsanalyse Ermittlung der Prozessgrößen (Cost Driver) Simultaneous Costing Total Cost ofownership (TCO) Materialgruppenmanagement (MGM) " BalancedScorecard(BSC) 179 Literaturverzeichnis 183 Stichwortverzeichnis 195

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