Softwareinnovationen als Differenzierungsmerkmal in sich ständig verändernden Märkten. Dr. Ralf Dömges, IBM Deutschland

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1 Softwareinnovationen als Differenzierungsmerkmal in sich ständig verändernden Märkten Dr. Ralf Dömges, IBM Deutschland

2 Dynamische Märkte verlangen von Unternehmen neue Ansätze, um langfristig erfolgreich zu sein Skills / Menschen Technologie Marktentwicklung Makroökonomie Regulierung Trends und Einflussfaktoren Globalisierung Drive the need for agility

3 Marktveränderungen: Fakt oder Mythos? Skills / Menschen Regulierung Die Pleite die Drogeriekette Schlecker hat den gesamten Markt verändert Amazon, myus,... erlauben Produktvergleich & -bestellung überall auf der Welt Trend zu Luxusgütern, Reisen,... Informationen auf Knopfdruck Unternehmen (z.b. Bosch, EADS, Daimler) nutzen die besten Skills dort wo sie auf der Welt vorhanden sind Handys und Tablets ersetzen Schritt für Schritt Digitalkameras, Laptops, Navis. Die Finanzkrise(n) und drohenden Staatspleiten führten zu einer massiven Regulierung der Finanzinstitute Die Deregulierung zwingt Branchen zum Umdenken (vom Projekt zum Produkt) Ausuferndes Produktangebote: von 900 Publikumsfonds 1995 (200 Mrd. Euro) zu Produkten (730 Mrd. Euro) Individualisierung von Produkten (Musik, Turnschuhe,... ) für Kundengruppen Marktentwicklung Makroökonomie Technologie Globalisierung

4 Differenzierung und schnelle Reaktion auf Markt(ver)änderungen entscheiden über langfristigen Erfolg eines Unternehmens Kunden/Bedarf Business Owners Entwicklung/Test Operations/Produktion

5 Der effektive Einsatz von Softwareinnovationen und deren Entwicklung ermöglicht Unternehmen die notwendige Differenzierung und Geschwindigkeit aber nur Wenige setzen das aktuell um! 86 % of companies believe software delivery 25 % is important or critical But only of those who leverage software delivery today 69 % Outperform* those who don t leverage software delivery effectively today Source: The Software Edge: How effective software development drives competitive advantage, IBM Institute of Business Value, March 2013 * Outperformance is based on self-rating of the organization s performance relative to their peers based on profitability 5

6 Apple hat viele der wesentlichen Kernpunkte softwarebasiert in seinem Geschäftsmodell umgesetzt Mobiler, individualisierter Content Funktionserweiterung von Handys Mobiles Computing und Speicherun in der Cloud Google / Android als Follower Amazon mit Kindle und ebooks als Variante Fotos: Apple

7 Bloomberg avancierte durch softwarebasierte Mehrwerte in wenigen Jahren zu einem der profitabelsten und weltgrößten Finanznachrichtendienste Branche durch Reuters und Telerate beherrscht Fokus auf Erwerber (IT): standardisierte Systeme Bloomberg fokussierte auf Trader und Analysten die Nutzer, die die Geschäfte machen Bloomberg bot Nutzen für Nutzer Leichte benutzbare Terminals Tastaturen mit Finanzbegriffen 2 Flachbildschirme, um alle Infos gleichzeitig sehen zu können Einbau von Analysefunktionen (anstatt Taschenrechner & Bleistift) Informations- & Kaufdienste (z.b. Reisen, Blumen, Schmuck), damit die Nutzer ihr Geld ausgeben können Fotos: Bloomberg.com

8 Google nutzt seine Marktposition und seine Software-Plattform um in Zukunft als Online Makler Versicherungen zu verkaufen Google wird als Online-Makler auch in Deutschland aktiv -- Autobesitzer können demnächst bei Google ihre Versicherung wählen Druck auf Versicherer mit traditionellen Vertriebswegen wächst Preisvergleiche für Energie und Mobilfunktarife sollen folgen

9 Die(se) erfolgreichen Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie über den gesamten Software Lifecycle kooperieren With business on requirements within teams during software development with globally distributed development teams between development and operations 8% 19% 21% 11% 7% 41% 38% 42% 64% 67% 61% 63% Advanced Organizations Consistently effective in software development abilities Advanced maturity in processes, methods, and practices of software development Consistently effective, all goals matter to the business are met Intermediate Organizations Generally effective at most but not all software development disciplines Moderate maturity concerning processes, methods, and practices Mostly consistent, but not all business relevant goals are met with customers with partners in supporting the software portfolio 7% 13% 29% 29% 59% 60% Foundational Organizations Not yet effective in all areas of software development Beginning to implement processes, methods, and practices Inconsistent results concerning the targeted business results

10 Eine solche Softwareentwicklung erfordert eine integrierte, offene Plattform die kontinuierliche Kooperation und Optimierung erlaubt. Kunden/Bedarf Business Owners Entwicklung/Test Operations/Produktion Continuous Delivery Integrate Collaborate Optimize Open Lifecycle and Service Management Integration Platform

11 Eine solche Softwareentwicklung erfordert eine integrierte, offene Plattform die kontinuierliche Kooperation und Optimierung erlaubt. Kunden/Bedarf Business Owners DevOps Lifecycle Entwicklung/Test Operations/Produktion Continuous Innovation, Feedback and Improvements Ecosystem Plan and Measure Do the right things right. Develop and Test Develop collaboratively & Test continuously Release and Deploy Deliver usable increments for continuous feedback Monitor and Optimize Quantify change trends and analyze the customer experience and their challenges. Best Practices DevOps Foundation Open Lifecycle and Service Management Integration Platform OSLC

12 Darüber hinaus verschiebt sich der Fokus von überwiegend mechanischen Produkten hin zu Produkten deren Differenzierung und Innovation durch Software und Elektronik geprägt ist Diese Produkte haben eine deutlich höhere Komplexität Hierbei liegt ein starken Fokus auf der Einhaltung von Standards wie DoDAF, MoDAF, DO178B,... Daher brauchen einen systemsgetriebenen Ansatz für die Produktentwicklung Systems Design Challenges Source: Aberdeen Group, August 2012

13 Ein gesamtheitlicher Entwicklungsansatz für solche Systemprodukte beinhaltet drei notwendige Komponenten 1. Traceability across the lifecycle 2. Access to all engineering information 3. Collaboration across engineering disciplines

14 In diesem Umfeld erfolgreiche Unternehmen wenden einen solchen systemorientierten Ansatz bereits heute an 1. Traceability across the lifecycle 2. Access to all engineering information 3. Collaboration across engineering disciplines

15 Machen Sie den nächsten Schritt... Um am Markt zu bestehen müssen wir innovative Produkte schnell an den Markt bringen und gleichzeitig Kosten und Risken minimieren DevOps und die Einführung eines systemorientierten Produktentwicklungsprozesses sind Kernfaktoren für einen langfristigen Erfolg Packen wir es an

16 Vielen Dank!