Raumwohlstand MV. Kreativwirtschaft als Standortfaktor Räume als Potenzial

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1 Raumwohlstand MV Kreativwirtschaft als Standortfaktor Räume als Potenzial Konferenz im Auftrag des Ministeriums für Wirtschaft, Arbeit und Gesundheit Mecklenburg-Vorpommern Projektträger Kreativsaison e.v. c/o projekt:raum Warnowufer Rostock Projektleitung Corinna Hesse Corinna Hesse & Antje Hinz GbR Silberfuchs-Verlag Wissensmedien und Labor für gesellschaftliche Wertschöpfung Holzkruger Weg 12 D Tüschow Tel +49-(0)

2 KREATIVE MV: AKTIVITÄTEN 2018 Sichtbarkeit der Branche Kreative MV Für strukturbildende Projekte zur Förderung der KKW Vernetzung der Unternehmen Branchenübergreifende Wertschöpfung Unternehmerische Qualifizierung Kreative Deutschland: Neuveröffentlichung: Kulturund Kreativwirtschaft in Deutschland. Bestandsaufnahme und Perspektiven (Ende Januar online, im Auftrag des Bundeskompetenzzentrums), Tagungen in Halle (April) und Erfurt (Okt, Kooperation PCI) Wettbewerb Kreative für MV MV für Kreative : Schirmherrschaft durch Ministerpräsidentin Manuela Schwesig, 10 KreativLabs April-Nov Kiek mol in! Speed Dating und Job Shadowing: branchenübergreifender Innovationstransfer (April/Mai) Kreative Pioniere in ländlichen Regionen. Innovation und Transformation zwischen Stadt und Land (Publikation Mai 2018, Kooperation mit Uni Greifswald) RAUMWOHLSTAND MV 2018: Konferenz Raumpotenziale (Sept) KREATOPIA 2018: Landesbranchenkonferenz (Nov) Q-Tip: 6 Veranstaltungen zu Unternehmensthemen in Kooperation mit der IHK zu Rostock Wissenschaftliche Erhebung zu den Effekten der KKW in der Wirtschafts- und Regionalentwicklung CTCC: 2-jähriges, branchen-übergreifendes Innovationstransfer Programm in South-Baltic Region Warnow Valley: SEM-Stelle für Quartiersentwicklung 2018, Festival 2

3 Ergebnisse der KreativLabs MV Kreativ-Orte in MV wurden vor Ort erkundet und sichtbar gemacht (davon 11 im Auftrag des Wirtschaftsministeriums MV). An 4 Orten haben sich durch die KreativLabs neue lokale Netzwerke gegründet bzw besteht Interesse an der Entwicklung neuer Cluster. 2 Labs wurden auf Einladung von Kommunen (Greifswald) oder der Wirtschaftsförderung (Wirtschaftsförderung Stadt Ludwigslust/LEADER LAG Südwestmecklenburg) durchgeführt. 2 Labs thematisierten Kreativquartiere im städtischen / Kreativcluster im ländlichen Raum 3

4 Raumwohlstand Strategien kreativer Regionalentwicklung kreative Raumtransformationen und Sanierung von Industriebrachen oder Gutshäusern kehren demografische Trends zur Entleerung um und bewirken den Zuzug von High Potentials aus den umliegenden Metropolen ( Brain Gain ). Kreative Raumpioniere fördern die Regionalentwicklung durch soziale Innovationen und schaffen Arbeitsplätze Lokale kreative Netzwerke sind Grundbedingung für die Entwicklung von Kreativquartieren/- clustern Um kreative Regionalentwicklung zu stärken, bedarf es einer stärkeren Koordination von Bottom-up-und Top-Down-Ansätzen 4

5 Ziele des Projektes Die Potenziale und Leistungen der Kultur-und Kreativwirtschaft im Bereich des Leerstandsmanagements, der Raumerschließung und transformationsowie der Stadt-und Regionalentwicklung werden sichtbar gemacht und für andere Branchen erschlossen. Konkrete Projekte der Raumtransformation (Kreativräume in Unternehmen, Co Working Spaces, Mikrocluster und Kreativquartiere) initiiert und lokale Kreativnetzwerke gestärkt. Die Strategien und Förderinstrumente zur Ansiedlung von Kreativunternehmen werden im Dialog mit den Partnern qualifiziert und ein konkreter Aktionsplan/Maßnahmenkatalog entwickelt: Landesstrategie zur Entwicklung der Raumpotenziale MV 5

6 Das Projekt adressiert folgende Bedarfe: den Beratungsbedarf der kommunalen Partner hinsichtlich Ansiedlung von Kreativunternehmen den Bedarf lokaler Kreativnetzwerke und Mikrocluster nachhaltigen Verstetigung den Bedarf der kreativen Akteure zur Sichtbarkeit ihrer Leistungen und zur Anbahnung von Kooperationen den Bedarf der Kommunen sowie der Immobilienwirtschaft, leerstehende Gebäude und Areale neu zu erschließen, dort Wertschöpfung zu generieren und die Areale in der Folge aufzuwerten den Bedarf traditioneller Industrieunternehmen an Vorbildern für Arbeiten 4.0 den Bedarf des Landes MV, eine neues Images als junges, zukunftsweisendes KreativLand zu entwickeln und kreative High Potentials auch in strukturschwache Gebiete zu ziehen 6

7 Maßnahmen im Projekt: 1 Regionalkonferenz mit interdisziplinären Workshops zur kreativen Regionalentwicklung: Unternehmensansiedlung, Leerstandsmanagement, Co Working Spaces, Innovationspools, konkrete Folgeprojekte der integrierten Stadt- und Regionalentwicklung Aktionsplan: Handlungsempfehlungen zur Entwicklung einer Landesstrategie zur kreativen Entwicklung des Raumwohlstands in MV Medienkampagne Raumwohlstand : Interviews und Portraits von Best-Practice-Beispielen Immobilienbörse-Online-Kampagne Suche Immobilie biete kreative Zwischennutzung oder langfristiges Nutzungskonzept 7

8 Themenschwerpunkte der Konferenz (Stand ): Gründung von Co Working Spaces: Erarbeitung eines Modellkonzeptes für 1 Region / für unterschiedliche Regionen Kreatives Leerstandsmanagement: Erarbeitung eines Modellkonzeptes für 1 Region / für unterschiedliche Regionen Aktionsplan: Landesstrategie zur kreativen Entwicklung des Raumwohlstands in MV Best Practices: Kreative Umnutzungen und Erschließung von Leerstand in MV 8

9 PROJEKTUMSETZUNG Q Q Q Partner- und Teilnehmerakquise Recherche, Auswertung und Systematisierung der Raumpotenziale Nov.: Landesbranchenkonferenz MV Medienkampagne Raumwohlstand Sept.: Konferenz Raumwohlstand Evaluation & Aktionsplan: Folgeprojekte Raumentwicklung Handlungsempfehlungen zur Landesstrategie Raumpotenziale MV Vorbereitung Durchführung Nachbereitung Synergien in der Kreative MV 9