Betriebsentwicklung des Ferkelerzeugers Dirk Frahne

Transkript

1 Betriebsentwicklung des Ferkelerzeugers Dirk Frahne

2 Vorstellung Name: Wohnort: Alter : Familienstand: Dirk Frahne Goldenstedt Kreis Vechta (Süd Oldenburg) 45 Jahre Verheiratet, 3 Kinder Beruflicher Abschluss: Staatlich geprüfter Landwirtschaftsleiter

3 Angelika, Rosa, Minna, Dietrich und Dirk

4 Wohnhaus Baujahr 1879

5 Altenteiler Baujahr 1993

6 Betriebsentwicklung 1993 Pacht des elterlichen Betriebes 60 Sauen ( alles Strohhaltung mit Weidegang) 220 Mastplätze (Teilspalten, kontinuierliche Mast) 50 ha Ackerbau (Getreide) Arbeitskräfte: 2 AK (1 Betriebsleiter + 1 Fremd AK) Seit 1990 intensive Datenerfassung in den Produktionsbereichen Sauen / Sauenplaner AK Mast / Mastauswertungen, Ackerbau / Schlagdatei Entscheidung für den Ausbau der Ferkelproduktion

7 1993 bis 1998 Umbau der Ställe auf Flüssigmist - jedes Jahr ein Stallbereich so wie Geld und Zeit vorhanden war. Ab 1998 ca. 120 produktive Sauen / Ferkelaufzucht auf Stroh 2000 Bau eines Ferkelstalles für 540 Ferkel 2002 Teilnahme an einem BUS Kurs 2004 Überlegungen zur weiteren Betriebsentwicklung Erstellung eines Planbetriebes mit 750 Zuchtsauen Neubau im Außenbereich, Ferkelaufzucht auf der Hofstelle in vorhandenen Gebäuden. Ferkelverkauf

8 Alternative : Verdoppelung der Sauenzahl auf der Hofstelle mit Ferkelverkauf, langfristig Aufbau der eigenen Mast Ergebnis nach intensiver Rechenarbeit: Beide Planungen waren in der Rentabilität / Gewinn annährend gleich zu beurteilen (damalige Annahmen). Allerdings waren die Stabilität und die Liquidität bei der größeren Sauenanlage deutlich schlechter als bei der kleinen Lösung. Weiterer Nachteil war der sehr hohe Investitionsbedarf

9 Entscheidung für langsames Wachstum auf der Hofstelle 2008 Umbau und Erweiterung der Ferkelerzeugung auf 310 Sauen Ab Mitte 2009 volle Produktion

10 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Bank Offene und ehrliche Kommunikation mit dem Firmenkundenbetreuer Belastbares Zahlenmaterial des Betriebes (Buchabschlüsse, BZA usw.) Positive Entwicklung der Leistungskennzahlen (TOP 25 %) Verhandeln auf Augenhöhe Fachwissen im Bereich der Investition / Betriebszweig Mindestens einmal im Jahr intensiver Austausch über die aktuelle Betriebsentwickung und die Rating-Beurteilung Bei größeren Kreditvolumen immer ein zweites Vergleichsangebot einer anderen Bank einholen

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22 2012 Pacht von 400 Mastplätzen in der Nähe 2013 Bau eines Mastschweinestalles mit 1150 Plätzen im Außenbereich von Colnrade 2014 Pacht eines Betriebes (Schwiegereltern) mit 800 Mastplätzen und 30 ha Ackerland in Colnrade

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28 Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. Was treibt mich an?

29 Ziele für den Betrieb Nachhaltiger Umgang mit Gebäuden, Flächen und Kapital Erhalt des Betriebes als wirtschaftsfähige Einheit Gesundes Wachstum, um wettbewerbsfähig zu bleiben Langfristige risikooptimierte Investitionen Stabilität und Liquidität des Unternehmens sichern Bei Übergabe des Betriebes an die nächste Generation möglichst frei von Krediten

30 Ziele für den Unternehmer Positive Lebenseinstellung vermitteln Verwirklichung persönlicher Ziele Harmonisches Familienleben Zeit für die Familie Zeit für Hobbys, Fortbildung und Ehrenamt Erzielung eines ausreichenden Einkommens Spaß an der Arbeit Ausgeglichen und zufrieden sein Ausreichende finanzielle Rücklagen bilden Maximale Absicherung der Familie

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36 Betriebsspiegel Aktuell Betrieb Dirk Frahne Sauenhaltung und Schweinemast 300 produzierende Sauen (100% Danzucht) 1600 Ferkelplätze Arbeitskräfte: 2,0 AK Leistung 13/14 : 31,4 abgesetzte Ferkel/Sau/Jahr 2600 Mastplätze Leistung 13/14 : 888 g tägl./tag 0,99 Index Punkte 2,1% Verluste 1 : 2,60 FVW (Ebermast und Sauschweine) 100 ha Ackerbau (Getreide, Raps, Kartoffeln und Mais)

37 Betriebsplanung für die nächsten Jahre Stabilisierung und weitere Steigerung der Produktionskennzahlen in der Ferkelerzeugung (kostenoptimiert) Bau des zweiten Maststalles in Colnrade mit 1150 Plätzen Komplett geschlossenes System Jede Woche 180 Mastschweine (1 LKW) verkaufen Höhere Wertschöpfung und rundere Produktion Optimierung der Verkaufsgewichte der Mastschweine Einstellung eines Mitarbeiters

38 Wachstum kann etwas sehr schönes sein In der Natur hat das Wachstum Grenzen Wachstum nur durch Übernahme anderer?

39 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit