Moderne Disposition. Schriftlicher Management-Lehrgang mit qualifiziertem Teilnahmezertifikat

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1 Schriftlicher Management-Lehrgang mit qualifiziertem Teilnahmezertifikat Moderne Disposition Praxisorientierte In 12 Wochen zum Didaktik Dispositions-Experten für maximalen Lernerfolg Wöchentlich erhalten Sie eine Lektion Mit zahlreichen Tipps, Tricks und Sie Übungen entscheiden, wann und wo Sie lernen Kein Zeitdruck keine Fehlzeiten keine Reisekosten Spezielle Didaktik für maximalen Lernerfolg Mit zahlreichen Praxistipps und Übungen Inklusive qualifiziertem Teilnahmezertifikat Ideal auch als Wissenspool zum Nachschlagen Strategien und Methoden für optimale Bestände Strategische und operative Disposition Bestandsstammdaten und Losgrößen Moderne Dispositionsverfahren Supply Chain Planing und Forecasting Effiziente Lieferantenlagerkonzepte Vom Dispositions- zum SCM-Controlling Prozess- und Projektgeschäft Rechtsfragen Disposition Technologie & IT-Trends Verhandlungs- und Führungskompetenz 1 inklusive App & Web-Portal auch mit ipad erhältlich Plus Begleitheft für Ihren persönlichen Lernerfolg Fachliche Leitung: Prof. Rüdiger Hellig LQA-Consulting GmbH Karl-Heinz Schreiter Siemens Elektromotoren Werk Wählen Sie Ihren Start-Termin: 6. Februar 2013 oder 1. Mai 2013

2 Die Lektionen im Überblick Lektion 1 Grundlagen der strategischen Disposition Definition, Abgrenzung und Ziele Dispositions- und Beschaffungsstrategien in der Praxis Werkzeuge und Kennzahlen zur Strategiebestimmung Strukturierte Vorgehensweise zur Optimierung der Beschaffungsplanung Bestandsmanagement Kernkompetenz des strategischen Disponenten Forecasting grundlegende Methoden Wirtschaftliche Potenziale optimierter Prozesse Strategische Disposition als Schlüssel zur Optimierung des SCM Funktionale und organisatorische Abbildung und Implementierung einer strategischen Disposition Strategische Disposition mit externen Partnern in der Supply Chain Volker Süßmeyer Leiter Operations Management, Heraeus Materials Technology GmbH & Co. KG, Hanau Lektion 2 Optimierung von Bestandsstammdaten und Losgrößen Artikel- und Stammdatenpflege Mathematisch-statistische Grundlagen für Disponenten Anforderungsgerechte Artikel-Klassifizierung ABC-/XYZ-Analyse Roulierender Klassenvergleich Ausreißerkontrolle Optimierung von Bestandsstammdaten Optimale Sicherheits- und Meldebestände Potenzialdarstellung Praxisnahe Erkennung von Saisonalitäten Berechnung von Saisonfaktoren Saisonbereinigte Verbrauchsverläufe Optimale Prognose von sporadischen Artikeln Prognoseverfahren nach Croston Roulierendes Crostonverfahren Losgrößenverfahren Prinzipien der Materialbereitstellung Klassisches Losgrößenmodell Das dynamische Einprodukt-Losgrößenproblem Losgrößenverfahren im Überblick Minimale und maximale Losgröße, Rundung Stärken und Schwächen der Verfahren zur Losgrößenoptimierung Prof. Dr.-Ing. Hermann Johannes Professor für Informatik, Datenbanken und Business Intelligence, Professor Dr.-Ing. Klaus Posten Professor für Logistik, Produktions- und Qualitätsmanagement, Lektion 3 Moderne Dispositionsverfahren Problemfelder der Disposition Zielsystem der Disposition Analyse und Aufbereitung von Planungsdaten Nutzung der Klassifikation in der Planung Bedarfsplanung Prognoseverfahren Bestandsplanung Klassische Lagerhaltungsmodelle Dynamische Sicherheitsbestände Berücksichtigung von markt- und produktionsseitigen Schwankungen in der Bestandsplanung Beschaffungsplanung und -mengenrechnung Collaborative Disposition Bullwhip-Effekt Koordination der Zusammenarbeit Zentrale und dezentrale Disposition Differenzierte Disposition innerhalb einer Supply Chain Niklas Hering Bereichsleiter Produktionsmanagement FIR an der RWTH Aachen Lektion 4 Supply Chain Planning und Forecasting für Disponenten Planung als Basis für erfolgreiches Supply Chain Management SCM-Nutzenpotenziale Hinweis auf Beer-Bame online Planung als roter Faden in der Supply Chain Typische Schwachstellen unzureichender Planung Planungsschritte Demand Planning, Sales and Operations Planning (SOP) Kurzer Ausblick auf MRP II, MRP SCOR -Modell Umsetzung in die Praxis Marktseitige Anforderungen Restriktionen seitens der Technik Beispiel für Business Rules zur Planung Methoden Forecasting, Available to Promise (ATP), Kennzahlen (Forecast Accuracy u.a.) Softwaretools ERP-Systeme (SAP R/3 u.a.) Anwendung: Planungsstrategien im R/3-System APS-Systeme (SAP APO) Anwendung: APO-Komponenten Demand Planning (DP) und Supply Network Planning (SNP) Prof. Dr. Rüdiger Lohmann Professor für Materialwirtschaft/PPS, Fachbereich Maschinenbau/Wirtschaftsingenieurwesen, Fachhochschule Lübeck, Lübeck Fachhochschule Südwestfalen, Hagen

3 Die Lektionen im Überblick Lektion 5 Lieferantenlagerkonzepte: VMI & Co. im Vergleich Make-or-Buy als Grundproblem Wahl von 3PL und 4PL als Logistikpartner Konventionelles Zwei-Stufen-Lager Just-in-Sequence und Lieferantenlager Vendor Managed Inventory (VMI) Cross Docking Konsignationslagerung Lieferanten-Logistik-Zentrum (LLZ) Bestandsfinanzierung Multiple User Warehouse Weitere Lagerformen im Überblick Total Cost of Ownership: Entscheidungsformen für die Auswahl der Lagerform (eine vergleichende Analyse) Integrationsmöglichkeiten ausgewählter Lagerkonzepte Enabeling Technologies zur Unterstützung von Lagerkonzepten Professor Dr. Hartmut Werner Lehrstuhl für Unternehmensplanung, Hochschule RheinMain, Wiesbaden Business School, Wiesbaden Lektion 6 Vom Dispositions- zum SCM-Controlling Transparenzsteigerungen in der Supply Chain Top Kennzahlen der Disposition Kennzahlensysteme in der Disposition und der Supply Chain Werttreiberbäume in der Supply Chain Cost Tracking und Reporting Cost Driver aufdecken durch Prozesskostenanalyse Benchmarking der Disposition via SCOR Wertsteigerungen im Supply Chain Management Performance Measurement in der Supply Chain Supply Chain Scorecards Supply Chain Strategy Maps Professor Dr. Hartmut Werner Lektion 7 Optimierung der operativen Disposition Prozessdefinition und -ausrichtung Trennung operative/strategischer Einkauf und Disposition Lieferantenmanagement Planungslogik Einführung eines Kennzahlensystems Anforderungen an ein Kennzahlensystem Tagesaktuelle dispositive Kennzahlen als Erfolgsfaktor für eine durchgängige Beschaffungs- und Produktionslogistik Realisierungsmöglichkeiten Identifizierung von Optimierungspotenzialen in der operativen Dispositionsstruktur Einführung von unterstützenden Tools zum Controlling der Prozessabläufe Forecastbearbeitung Fehlteilinfomationssystem Ereignisorientierte Steuerung der operativen Disposition Karl-Heinz Schreiter Leiter Logistik, Siemens Elektromotoren Werk, München Lektion 8 Prozess- und Projektgeschäft in der Disposition Welche Ziele sind regelmäßig mit Projekten in der Disposition verbunden? In welchem Umfeld spielt sich Disposition heute ab? Unternehmensinterne und -externe Einflussfaktoren auf das Dispositionsgeschehen Verschiedene Organisationsmodelle zur Eingliederung der Disposition in die Unternehmenslandschaft Projekterfolg in der Disposition mit oder ohne Berater? Disposition Objekt von Outsourcingszenarien Pro und Contra Disposition ein Kernprozess der modernen Supply Chain? Kritische Erfolgsfaktoren für das Projektgeschäft in der Disposition Ausprägung von Disposition in Abhängigkeit von Geschäftsmodell und Branche Positionsprofil zur Findung geeigneter Disponenten in Projekten und Operations Wie Dispositionsprozesse schlank gehalten werden Best Demonstrated Practise statt modern oder unmodern: Eiserne Regeln Matthias Stromberg Vice President Logistics, Bundesdruckerei GmbH, Berlin Lektion 9 Rechtsfragen Disposition Die Rechte des Lieferanten aus Rahmenverträgen Ist der Lieferant aufgrund eines Rahmenvertrages zur Lieferung verpflichtet? In welchem Verhältnis stehen die Rahmenverträge zu den Allgemeinen Geschäftsbedingungen? Was gilt, wenn der Disponent zu seinen Allgemeinen Geschäftsbedingungen abruft und der Lieferant zu seinen Bedingungen bestätigt? Darf der Lieferant den abgerufenen Liefertermin bzw. die abgerufene Liefermenge ändern? Wann gerät ein Lieferant in Lieferverzug? Welche Rechtsfolgen hat ein Lieferverzug? Wann ist eine Lieferung im Rechtssinne mangelhaft? Welche Rechte hat ein Käufer im Falle einer mangelhaften Lieferung? Besonderheiten bei Vertragspartnern im Ausland Wer ist der richtige Ansprechpartner, wenn die Ware nicht direkt vom Vertragspartner selbst geliefert wird bzw. wenn der Vertragspartner den Vertrieb über Dritte organisiert hat? Sven Regula Rechtsanwalt, Regula & Koll. Rechtsanwälte, Niedernhausen

4 Das Autorenteam Lektion 10 Technologie- und IT-Trends für Disponenten Advanced Planning and Scheduling (APS) Disposition in der Arbeitsvorbereitung von Produktionssystemen Zielkonflikte in der Disposition am Beispiel der Verschnittoptimierung Entwicklungstrends zur Disposition in Distributionssystemen Trends in der Lagertechnik und Kommissionierung zur Bestandskontrolle Technologietrends an den Schnittstellen der Distributionssysteme Anwendungen der Simulationstechnik in der Produktions- und Distributionslogistik Potenziale und Risiko der RFID-Technologie Technologietrends für die Disposition Entwicklungstrends in der Informationstechnologie für die Logistik Planung von Logistiksystemen unter Berücksichtigung der Disposition Moderne Dispositionsaufgaben im Supply Chain Management SCM Prof. Dr.-Ing. Bernd Noche Professor für Transportsysteme und -logistik, Universität Duisburg-Essen, Duisburg Lektion 11 Internationale Disposition Abgrenzung der internationalen Disposition zu klassischen Dispositionsverfahren Die Dispositionsstrategie auf der Kundenseite Das eigene Unternehmen als Element der Lieferkette des Kunden Aspekte der Kontraktgestaltung mit Kunden Die Dispositionsstrategie auf der Lieferantenseite Die Lieferkette des eigenen Unternehmens Aspekte der Kontraktgestaltung mit Lieferanten Qualitative Lieferantenbeurteilung Die interne Dispositionsstrategie Die Festlegung der Lieferkette im Produktionsentwicklungsprozess Chancen und Risiken von internationalen Lieferketten Techniken zur erfolgreichen Disposition komplexer Lieferketten Kennzahlen im Dispositionsprozess Einbindung der Dispositionsverfahren in die Unternehmensstrategie und -philosophie Markus Limberger, Vorstand/Chief Operations Officer, Leica Camera AG, Solms Lektion 12 Der Disponent als Manager und Führungskraft: Verhandlungs-, Kommunikationsund Führungskompetenz Zielvereinbarungen in der Disposition umsetzen Feedback geben und empfangen Mitarbeitergespräche richtig ansetzen und durchführen Der Disponent als Moderator Moderationstools richtig einsetzen Gruppendynamik erkennen Kritische Situationen beherrschen Ergebnisse präsentieren Führen und motivieren im Disponententeam Teamverhalten und Charaktere im Disponententeam Persönlichkeitstests Prof. Dr. Michael Grabinski, Fakultät Wirtschaftswissenschaften, HNU Hochschule Neu-Ulm, Neu-Ulm Fachliche Leitung Prof. Rüdiger Hellig lehrt seit 1996 an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart Material-/ Produktionswirtschaft, Logistik und Qualitätsmanagement. Er ist außerdem Geschäftsführer der LQA-Consulting GmbH, Berlin und in dieser Funktion als Consultant, Interimsmanager und Auditor (ISO 9001/ OHSAS 18001) tätig. Seine Beratungsschwerpunkte sind strategische und operative Logistik, Beschaffungs-/ Lieferantenmanagement, Qualitätsmanagement sowie Arbeits-/ Produktionsorganisation. Zuvor war Prof. Rüdiger Hellig langjähriger leitender Mitarbeiter an den Fraunhofer-Instituten IAO Stuttgart und IPK Berlin. Er hat eine Vielzahl von Beratungsund Forschungsprojekte im In- und Ausland als Projektleiter verantwortet und ist Mitglied in verschiedenen Berufs- und Fachverbänden sowie einschlägigen Arbeitskreisen, zudem Fachgutachter für Logistik am Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF). Karl-Heinz Schreiter ist Leiter Logistik von Siemens Elektromotoren Werk München. Zuvor war er stellv. Leiter der Beschaffungslogistik und Qualitätssicherung sowie Leiter für Disposition und Beschaffung von Serien und Variantenprodukten im Gerätewerk Erlangen, Geschäftsgebiet Motion Control der Siemens AG. Nach seinem Techniker-Studium wechselte er von der Prüfplanung in die Logistik. Sein Aufgabengebiet umfasst die Neustrukturierung von Planungs- und Beschaffungsprozessen speziell für Variantenprodukte. Zu seinen Projekten zählte unter anderem der Aufbau eines Auftragszentrums beim Siemens MC Joint Venture in China und die materiallogistische Leitung von Serien- und Auslauffertigungen. Nach dem Aufbau der Logistik bei Siemens Linear Motoren Systems in München und deren Überleitung in die Siemens AG (EWM - Elektromotoren Werk München) übernahm er dort die Leitung der Logistik. Schwerpunkt war die Integration einer verlängerten Werkbank Rumänien ) in den SCM-Prozess des EWM s. Prof. Dr. Michael Grabinski ist seit 2002 Professor an der Fakultät Wirtschaftswissenschaften der HNU Hochschule Neu-Ulm. Er vertritt dort den Schwerpunkt Logistik. Vor dieser Zeit war er elf Jahre in Beratung und Management tätig. Neben den logistischen Fachthemen hat er sich dabei intensiv mit dem Coaching von Führungskräften auf dem Bereich der soft skills beschäftigt. In zahlreichen Projekten hat er sich sowohl mit industrieller wie mit der Logistik des Handels beschäftigt. Vor seiner industriellen Tätigkeit war Prof. Dr. Michael Grabinski in der Forschung tätig. Unter anderem war er für drei Jahre Member of Faculty am California Institute of Technology, Pasadena, USA. Niklas Hering Dipl.-Wirt.-Ing. ist seit 2009 wissenschaftlicher Mitarbeiter am FIR an der RWTH Aachen. Als Leiter des Bereichs Produktionsmanagement begleitet er Unternehmen verschiedener Branchen bei der Optimierung der logistischen Planungsund Produktionsprozesse. Neben der Tätigkeit der Unternehmensberatung liegen die forschungsseitigen Schwerpunkte von Herrn Hering im Themenbereich des Supply-Chain-Planning. So beschäftigt sich Herr Hering im Rahmen der angestrebten Promotion mit der Übertragung regelungstechnischer Prinzipien auf die Produktionsplanung und -steuerung in Wertschöpfungsketten der FMCG- Industrie.

5 Prof. Dr.-Ing. Hermann Johannes ist Professor für Informatik, Datenbanken und Business Intelligence an der Fachhochschule Südwestfalen am Standort Hagen. Zuvor war er viele Jahre bei der Nixdorf Computer AG in Paderborn in der Softwareentwicklung und im technischen Produktmarketing. Er hat langjährige Erfahrung in der Konzeption und Entwicklung von Datenbanken, Data Warehouse Systemen und in der Optimierung der Disposition. Markus Limberger verantwortet im Vorstand der LEICA Camera AG das Ressort operations. Er ist verantwortlich für zwei Produktionswerke sowie den Einkauf, das Qualitätswesen und die Entwicklungsbereiche des Unternehmens. Er begann seine Laufbahn bei der Rodenstock Präzisionsoptik, wo er nach mehreren Führungspositionen den Standort München mit über 150 Mitarbeitern verantwortete. Bevor Herr Limberger 2011 zu LEICA wechselte, war er seit 2007 Geschäftsführer der Uwe Weller Feinwerktechnik GmbH in Wetzlar. Prof. Dr. Rüdiger Lohmann ist Professor am Fachbereich Maschinenbau/Wirtschaftsingenieurwesen an der Fachhochschule Lübeck. Seine Lehr-, Forschungs- und Beratungsschwerpunkte umfassen die Themen Supply Chain Management, insbesondere die Produktions- und Beschaffungslogistik, Geschäftsprozessoptimierung sowie den Einsatz von Enterprise Resource Planning Systemen (Schwerpunkt SAP R/3). Prof. Dr.-Ing. Bernd Noche ist seit 2000 Professor im Bereich Transportsysteme und -logistik an der Universität Duisburg-Essen. Schon seit ca. 20 Jahren beschäftigt er sich mit dem Aufbau und der Optimierung von Logistiksystemen, schwerpunktmäßig mit dem Konzept der Ganzheitlichkeit beim Aufbau von Logistikstrukturen, das inzwischen bei zahlreichen Unternehmen erfolgreich eingesetzt wurde. Nach seinem Studium im Bereich Technische Kybernetik an der Universität Stuttgart war er wissenschaftlicher Angestellter am Lehrstuhl für Förder- und Lagerwesen an der Universität Dortmund. Seit 1987 ist Herr Prof. Noche zudem Geschäftsführer der SimulationsDienstleistungsZentrum GmbH, nachdem er am Fraunhofer-Institut für Transporttechnik und Warendistribution in Dortmund tätig war. Professor Dr.-Ing. Klaus Posten ist Professor für Logistik, Produktions- und Qualitätsmanagement im Fachbereich Technische Betriebswirtschaft der Fachhochschule Südwestfalen am Standort Hagen sowie im Verbundstudium der Fachhochschulen in NRW. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in der logistischen Optimierung von ERP- und APS-Systemen in Industrie, Handel und Dienstleistung. Nach dem Studium des Maschinenbaus und der Wirtschaftswissenschaften war er am FIR an der RWTH Aachen tätig. Nach seiner Promotion zum Thema Bestandsoptimierung wechselte er zur Braun AG in Kronberg/Ts. Dort war er zuletzt als Leiter Logistik-Systeme im SAP -Umfeld international tätig.

6 Sven Regula, Rechtsanwalt, ist Sozius in der Kanzlei Regula & Koll. Rechtsanwälte in Niedernhausen. Seit 1991 ist er als selbstständiger Rechtsanwalt tätig und seit über 15 Jahren schwerpunktmäßig mit Mandaten aus der Automobilindustrie betraut. Im Rahmen dieser Tätigkeit hatte er fast alles zu betreuen, was die Automobilebranche im Verhältnis der Zulieferanten untereinander und im Verhältnis zu den OEM s an juristischen Fragestellungen zu bieten hat; beginnend mit Anfragen, Geheimhaltungsvereinbarungen und Qualitätssicherungsvereinbarungen über Entwicklungs- und Serienlieferverträge, Projekte im Systempartnergeschäft und in Industrieparks bis hin zu Reklamationen und Rückrufaktionen. Neben seiner Anwaltstätigkeit unterrichtet er als Lehrbeauftragter an der Hochschule RheinMain die Fächer Einführung in das Recht sowie Vertragsrecht. Matthias Stromberg ist Vice President Logistics der Bundesdruckerei Gruppe in Berlin, einem nationalem wie international tätigen Hochsicherheitsunternehmen. Herr Stromberg verantwortet sämtliche Supply Chain und Logistikaktivitäten der Gruppe. Derzeit reorganisiert er diese Aktivitäten im Rahmen eines Neubauprojektes für Produktion und Logistik. Der Tätigkeitsschwerpunkt von Matthias Stromberg liegt in der Verknüpfung operativer IT-, Supply Chain und Finanzthemen zur Ergänzung der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens. Volker Süßmeyer ist Dipl.-Wirtsch.-Ing. und Leiter Operations Management bei der Heraeus Materials Technology GmbH & Co KG in Hanau. Er ist zuständig für die Vorfertigung, die Fertigungssteuerung und die Lagerlogistik in der Engineered Materials Division am Standort Hanau. Im Rahmen früherer Aufgaben war er als Leiter der Strategischen Logistik verantwortlich für logistische Optimierungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette eines großen internationalen Automobilzulieferers, Prozessstandardisierungen, den Aufbau eines integrierten Supply Chain Controllings, sowie der logistischen Lieferantenentwicklung. Volker Süßmeyer ist Autor diverser Fachbeiträge zu den Themenbereichen Logistik und Mineralölwirtschaft und betreibt die Internetseite Logistik.de. Professor Dr. Hartmut Werner lehrt seit 1998 an der Hochschule RheinMain Unternehmungsplanung und Logistikmanagement. Seit 2001 ist er außerdem Direktor für Supply Chain Management am Institut für strategische Marktanalysen und Systeme in Wiesbaden wurde er zum Fachbereichsleiter für Logistikplanung und Management an der Bundesvereinigung für Logistik berufen. Nach seinem Studium der Wirtschaftswissenschaften war Professor Dr. Hartmut Werner von 1989 bis 1991 Assistent des Direktors Finanzen bei der JVC Deutschland GmbH wechselte er zu Continental Automotive Systems. Dort durchlief er die Bereiche Zentralcontrolling, Einkaufscontrolling, F&E- Controlling, Projektcontrolling, Logistikcontrolling und Werklogistik in leitenden Funktionen.

7 Ziel des Lehrgangs Die moderne Disposition muss sich einem notwendigen Strukturwandel unterwerfen: weg von Fehlteilemanagement und Terminjägerei hin zu einer vorausschauenden und weitestgehend automatisierten Planung. Als Verantwortlicher für diese wichtige Schnittstellenfunktion sind Sie gefordert, eine optimale Planung auf strategischer und auch auf operativer Ebene im laufenden Geschäft sicherzustellen. Um Ihre vielfältigen, umfangreichen und komplexen Aufgaben zu erfüllen, gehören zu Ihren Kernkompetenzen Kenntnisse in den Bereichen Strategie, IT, Prozessorganisation sowie Personalführung. Dieser Lehrgang verschafft Ihnen Sicherheit hinsichtlich der... wichtigsten Dispositions-Management-Instrumente. dispositiven Prozessoptimierung im laufenden Betrieb. Haftungsrisiken in Dispo- und Bestandsmanagement. Kosten- und Leistungserfassung in der Disposition strategischen Disposition mit externen Partnern der Supply Chain. Zum Ablauf Zum Start des Lehrgangs erhalten Sie Ihre persönlichen Zugangsdaten. Sie können sich dann sofort für die Nutzung der ipad- App und des Web-Portal registrieren. Auf Wunsch erhalten Sie zusätzlich Ihr eigenes ipad oder die gedruckten Lehrgangsunterlagen. 1. Lernen Sie 100% unabhängig und individuell mit Ihrem ipad, am PC/Mac oder mit der Printversion. 2. Sie erhalten wöchentlich eine weitere Lektion hinzu für einen optimalen Lernrhythmus. 3. Planen sie durchschnittlich 6 Stunden Lerndauer pro Lektion ein. 4. Der Nachrichtenbereich unserer App sorgt für Diskussion und Vernetzung der Teilnehmer und Autoren. 5. Nutzen Sie Feedback- und Bewertungsfunktionen zu den Lehrgangsinhalten direkt auf der Plattform. 6. Erhalten Sie zum Abschluss Ihr qualifiziertes Teilnahmezertifikat als Dokumentation Ihrer Weiterbildung. 3 Buchungsvarianten Entscheiden Sie selbst, über welches Medium Sie den Lehrgang absolvieren. Drei Varianten stehen zur Wahl: 1 1. Der Lehrgang als Printversion mit nützlichem Arbeitsmaterial inklusive App und Web-Portal. 2. Der Lehrgang digital als App und Web-Portal inklusive neuem ipad für maximale Mobilität. 3. Der Lehrgang ausschließlich als App und als Web-Portal (ohne ipad). Zum Leistungsumfang Ihre persönliche Lernplattform als Web-Portal für den PC/Mac und ipad-app 12 umfangreiche und aufeinander abgestimmte Lektionen Individuelle Unterstützung der Teilnehmer sogar persönlich durch die Autoren Auf Wunsch Ihr eigenes ipad für noch mehr Mobilität Ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat als Dokumentation Ihrer Weiterbildung Der Lehrgang optional als Printversion per Post ein umfangreiches Nachschlagewerk Qualität und Umfang Keine graue Theorie bei uns zählt Aktualität und Praxisbezug für maximalen Lernerfolg Sie haben Fragen? Gerne berate ich Sie persönlich. Rufen Sie mich einfach an oder schreiben Sie mir eine . Wissen pur in Form von 12 didaktisch aufgearbeiteten Lektionen Exklusives Know-how aus erster Hand auf durchschnittlich 80 Seiten pro Lektion Unsere Experten sind erfahrene Praktiker mit umfangreichem Fachwissen Roman Kern Projektmanager Tel.: / roman.kern@mc-edition.de Profitieren Sie von zahlreichen Tipps, Tricks, Übungen und Lösungen Leseprobe des Lehrgangs Unter erhalten Sie einen Auszug einer Lektion zum kostenlosen Download. Überzeugen Sie sich von der außerordentlichen Qualität und Praxisnähe der Beiträge! Zeitraum 1: 6. Februar 2013 bis 24. April 2013 Zeitraum 2: 1. Mai 2013 bis 17. Juli 2013 Wünschen Sie einen anderen Zeitraum? Dann sprechen Sie uns gerne an.

8 Gute Gründe für Ihre Teilnahme Unabhängig von Ort und Zeit haben Sie die Möglichkeit, an aktueller und konzentrierter Wissensvermittlung teilzunehmen. Kein Lerndruck, keine Fehlzeiten, keine Reisekosten. 13 namhafte Experten garantieren den Praxisbezug und die Aktualität. Die Lektionen sind präzise aufeinander abgestimmt! Die Unterlagen dienen Ihnen auch nach dem Lehrgang als umfassendes Nachschlagewerk. Ihr persönliches Teilnahmezertifikat Ja, ich/wir melde(n) mich/uns zu folgendem Lehrgang an: Moderne Disposition Wählen Sie Ihren Termin: 6. Februar 2013 bis 24. April Mai 2013 bis 17. Juli L1506 Wählen Sie Ihre Buchungsvariante: Der Lehrgang als Printversion inklusive App und Web-Portal für 1.795,. Der Lehrgang als App und Web-Portal inklusive dem neuen ipad für 1.995,. Der Lehrgang ausschließlich als App und Web-Portal (ohne ipad) für 1.595,. 1 Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname Wer an diesem schriftlichen Lehrgang teilnehmen sollte Der Lehrgang richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche: Disposition, Strategische Disposition, Bestandsmanagement, Strategische Logistik, Logistik-Management, Logistik, Produktions planung, Produktions- und Fertigungslogistik, Arbeitsvorbereitung, Materialbereitstellung, Materialwirtschaft und -disposition, Dispositionscontrolling. 3 Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung 10% PREISNACHLASS AB DEM 2. TEILNEHMER Des Weiteren sprechen wir Supply Chain Manager sowie Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsführung an, die sich mit den komplexen Herausforderungen der modernen Disposition vertraut machen wollen. Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Teilnahmebedingungen Telefon/Fax Dieser Lehrgang dauert 12 Wochen und umfasst 12 Lektionen in Form eines Web-Portals, einer App für das ipad sowie ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat im Anschluss. Die Teilnahmegebühr beträgt pro Person 1.595,. Für insgesamt 1.795, erhalten Sie zusätzlich die gedruckten Lehrgangsunterlagen per Post inkl. Einstiegspaket mit Arbeitsmaterial. Der Preis inklusive ipad beträgt 1.995,. Im Fall einer Stornierung kann das ipad nur originalverpackt zurückgenommen werden. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Ab der zweiten Buchung dieses Lehrgangs aus einem Unternehmen erhalten Sie einen Preisnachlass von 10%. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie Ihre Anmeldebestätigung und Rechnung, die per Überweisung zu zahlen ist. Ihre Anmeldung können Sie innerhalb von 14 Tagen nach deren Eingang schriftlich widerrufen. Datum Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat Anmeldebestätigung bitte an Rechnung bitte an Abteilung Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 In unserem Unternehmen interessieren sich Personen für diesen Lehrgang. Bitte erstellen Sie uns ein individuelles Angebot zum Vorzugspreis. Datenschutzhinweis Die Management Circle Verlag GmbH ist ein Tochterunternehmen der Management Circle AG. Der Management Circle Verlag und seine Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle Verlag GmbH, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: anmeldung@mc-edition.de Management Circle Verlag GmbH Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/AAN Hier online anmelden! M/IB