Neue Impulse für den Innovationsprozess

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1 Neue Impulse für den Innovationsprozess Annemarie Gemperli TEMAS AG TEMAS AG /

2 Agenda 1. Übersicht TEMAS AG 2. Innovation im Produkt Life Cycle 3. Innovation zur Sicherung der Zukunft 4. Methoden zur Unterstützung des Innovationsprozesses 5. Beispiele 6. Diskussion TEMAS AG /

3 TEMAS TECHNOLOGIE TREUHAND TEMAS TECHNOLOGIE MANAGEMENT Ein interdisziplinäres Team von Physikern, Biochemikern, Chemikern, Elektro- und Maschineningenieuren, Informatiker und Betriebswirtschaftern TEMAS AG /

4 Die TEMAS im Interface zwischen Wissenschaft und Wirtschaft TEMAS AG /

5 Der TEMAS Prozess TEMAS AG /

6 Agenda 1. Übersicht TEMAS AG 2. Innovation im Produkt Life Cycle 3. Innovation zur Sicherung der Zukunft 4. Methoden zur Unterstützung des Innovationsprozesses 5. Beispiele 6. Diskussion TEMAS AG /

7 Von der Invention zur Innovation Reifegrad Weltweit operierende Unternehmen Dominantes Design Early Follower Late Follower TEMAS Technologie Impuls Erfinder KMU Inventionen Innovationen TEMAS Technologie Scout TEMAS Projekte Zeit TEMAS Technologie Flash TEMAS AG /

8 Agenda 1. Übersicht TEMAS AG 2. Innovation im Produkt Life Cycle 3. Innovation zur Sicherung der Zukunft 4. Methoden zur Unterstützung des Innovationsprozesses 5. Beispiele 6. Diskussion TEMAS AG /

9 Innovation zur Sicherung der Zukunft 1. Erfüllung aktueller und zukünftiger Kundenanforderungen (Funktionen, Kosten, Qualität) Inkrementelle Innovation Verbesserung und Ersatz von Produkten und Prozessen Verlängerung der Lebensdauer Halten oder stärken der Marktposition 2. Umsetzung einer Unternehmensstrategie oder Potenziale neuer Technologien Radikale Innovation Führt zu grundlegend Neuem TEMAS AG /

10 Inkrementelle Innovation Verbesserung von bestehenden Produkten und Prozessen aufgrund von Marktanforderungen oder Aktivitäten der Wettbewerber Inkrementelle Innovation Technologischer Support: über das Informationsangebot oder die Beratung der TT- Stellen der Uni s, ETH, FH s Produkt Pflege Inkrementelle Innovationen gehören zum Alltagsgeschäft Neue Produkte Technologie Transfer der Uni, ETH, FH TEMAS AG /

11 Radikale Innovation 1. Prozesse, die durch die Strategie der Unternehmen eingeleitet werden 2. Prozesse, die durch die Potenziale (Funktionalitäten) neuer Technologien angeregt werden Technologischer Support: über individuelles, abgestimmtes Vorgehen Radikale Innovationen haben nachhaltige Wirkung Radikale Innovation Neue Strategie Potenziale neuer Technologien, neue Erkenntnisse Individuelles, abgestimmtes Vorgehen TEMAS AG /

12 Agenda 1. Übersicht TEMAS AG 2. Innovation im Produkt Life Cycle 3. Innovation zur Sicherung der Zukunft 4. Methoden zur Unterstützung des Innovationsprozesses 5. Beispiele 6. Diskussion TEMAS AG /

13 Methoden zur Unterstützung des Innovationsprozesses Der TEMAS Technologie Impuls Weltweit Dominantes Reifegrad Design operierende Unternehmen Early Follower Late Follower KMU TEMAS Technologie Impuls Innovationen Erfinder Impulse für Ihren Innovationsprozess, mehr Kundennutzen durch neue Funktionalitäten Inventionen Zeit TEMAS AG /

14 Die Schlüsseltechnologien für den Erfolg im 21. Jahrhundert: Nanotechnologien Biotechnologie Mikrosystemtechnik Informations- & Kommunikations-Technologien Die Anwendung der neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse der Physik, Chemie, Biologie und Informatik auf verschiedenen Dimensionen TEMAS AG /

15 Das Vorgehen Ihr Team von: Branchen Experten und Marktspezialisten Ihre Kenntnisse über die Möglichkeiten und Ressourcen Ihres Unternehmens + Unser Team von: Physiker, Biochemiker, Chemiker, Ingenieure und Betriebswirtschafter Unser interdisziplinäres Wissen und unser internationales Netzwerk in Forschung und Industrie bildet eine effiziente Taskforce, um Ideen und Ansätze für neuartige Lösungen zu generieren und den Nutzen von neuen Technologien für Ihre Fragestellungen zu klären TEMAS AG /

16 Das Resultat Wo liegen die nutzbaren Potenziale? Welche Technologien können Ihre gewünschten Funktionalitäten erzeugen? Wo liegen die Risiken? Den Innovationsprozess anzuregen und die Nutzung von neuen Technologien zu erschliessen TEMAS AG /

17 Der TEMAS Technologie Impuls im Unternehmensprozess TEMAS AG /

18 Methoden zur Unterstützung des Innovationsprozesses TEMAS Technologie Scout Weltweit Dominantes Reifegrad Design operierende Unternehmen Early Follower Late Follower KMU Innovationen Erfinder Inventionen TEMAS Technologie Scout Mit den besten Partnern und Kompetenzträgern erreichen Sie Ihre Ziele zeitgerecht und ökonomisch. Zeit TEMAS AG /

19 Das Vorgehen Spezifikation der Kompetenzen und Partnerschaften Erstellen des Anforderungs-Portfolio Recherche und Prioritätsmatrix Bewertung, technologische Due Diligence Auswahl der Partner Empfehlungen für die Umsetzung TEMAS AG /

20 Den geeigneten Partner finden aus: Forschungsinstituten Universitäten Netzwerken Unternehmen Zulieferern Lizenzgebern OEM-Partnern TEMAS AG /

21 Das Resultat Welche Partner sind für Ihr Unternehmen am besten geeignet? Wie können diese zusammen mit den vorhandenen Ressourcen effizient eingebunden werden? Welche Arten einer Partnerschaft sind für Sie erfolgsversprechend? Sie erhalten Entscheidungsgrundlagen und Empfehlungen als Basis für den nachfolgenden Innovationsprozess TEMAS AG /

22 Der TEMAS Technologie Scout im Unternehmensprozess TEMAS AG /

23 Methoden zur Unterstützung des Innovationsprozesses TEMAS Technologie Flash Weltweit Dominantes Reifegrad Design operierende Unternehmen Early Follower Late Follower KMU Innovationen Erfinder Inventionen TEMAS Technologie Flash TEMAS Projekte Das Erkennen des Reifegrades und der freien Potenziale der Technologien in Ihrem Portfolio Zeit TEMAS AG /

24 Das Vorgehen Erstellen des Technologie-Inventars Bewerten Reifegrad und Funktionalität Erstellen des Portfolio Erarbeiten der Mehrwerte TEMAS AG /

25 Das Resultat Aktuelle Situation Freie Potenziale Technologie Funktionalität Markt Organisation Portfolio Eintrittsbarrieren Stärken/Schwächen Erfüllungsgrad der Anforderungen Kosten Position Durchdringung Trend Informationskultur Know-how Träger Entscheidungswege Relevante Technologien Nutzungspotenziale Chancen/Risiken Mehrwerte Zuverlässigkeit Image Zielgruppen Akzeptanz Verträglichkeit Ausbildung Umsetzungsdauer Stufe 2 Stufe 1 Mit dem TEMAS Technologie Flash gewinnen Sie Entscheidungsgrundlagen um Mehrwerte zu schaffen TEMAS AG /

26 Der TEMAS Technologie Flash im Unternehmensprozess TEMAS AG /

27 Agenda 1. Übersicht TEMAS AG 2. Innovation im Produkt Life Cycle 3. Innovation zur Sicherung der Zukunft 4. Methoden zur Unterstützung des Innovationsprozesses 5. Beispiele 6. Diskussion TEMAS AG /

28 Photovoltaic Uni-Neuenburg UNAXIS Exzellente Technologie, keine Kunden Business Modell Recherche Best Fit Kontaktgespräche Begleitung UNAXIS- Solar TEMAS AG /

29 PowerPac PSI/ETHZ/BFE - XXX Was ist einzigartig, Dokumentation Business Modell Recherche Best Fit Kontaktgespräche Begleitung Mehrere Unternehmen TEMAS AG /

30 Mögliche zukünftige Positionierung Systemkompetenz Systeme Subsysteme bestehende Anwendungsfelder zukünftige Anwendungsfelder A Segment (Bio-, Medtech,...) Profil Erschliessung... Montage von Baugruppen 3 2 C B Bearbeitung 1 Marktsegmente Lohnarbeit Zulieferer Subsystem Lieferant Systemlieferant TEMAS AG /

31 Optimale Risiko Positionierung Risiko Risiko durch einen Konkurrenten ersetzt zu werden Technologisches Risiko Positionierung gemäss Unternehmensstrategie Systemkompetenz TEMAS AG /

32 Exklusivität / Risiko Portfolio Exklusivität Eigene Prozesse (Funktionalisieren) Weiterentwicklung für bestimmte Anwendungen Direkter Einkauf Risiko TEMAS AG /

33 Einige Faktoren für ein individuelles, abgestimmtes Vorgehen Strategie des Unternehmens Kernkompetenzen des Unternehmens Infrastruktur des Unternehmens Unternehmen Businessmodell Reife der Technologie Kernkompetenzen der Partner Institute Investitionskosten bis zum Nachweis der Industriereife Zeitbedarf für die Umsetzung in ein marktfähiges Produkt oder einen Prozess Risiken (Personell, Infrastruktur, zeitlich, finanziell, ) TEMAS AG /

34 Agenda 1. Übersicht TEMAS AG 2. Innovation im Produkt Life Cycle 3. Innovation zur Sicherung der Zukunft 4. Methoden zur Unterstützung des Innovationsprozesses 5. Beispiele 6. Diskussion TEMAS AG /

35 Innovation besteht darin, zu sehen, was alle sehen und dabei zu denken, was sonst niemand gedacht hat. Quelle: Unbekannt Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit TEMAS AG /

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