Der Steinbeis-SMI Executive MBA. Medienmanagement (Medien MBA) Stand 11/2015. School of Management and Innovation (SMI) Steinbeis Hochschule Berlin
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- Louisa Ursler
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1 Der Steinbeis-SMI Executive MBA Medienmanagement (Medien MBA) Version Stand 11/ Seite 1 von 16
2 Module 1 Eröffnungsveranstaltung Neue Managementperspektiven für Führungskräfte Module 2 Leadership Foundation Leadership 1 Organizational Behaviour Als Führungskraft überzeugen und präsentieren Module 3 Das Makro Umfeld verstehen VWL für Führungskräfte Jura für Führungskrafte Module 4 Kunden und Märkte Kunden verstehen Märkte erobern Strategisches Marketing Module 5 Trends & Innovationen Trends erkennen Marktforschung Innovationen managen Module 6 Strategy and Entrepreneurship Business Strategy Corpoare Strategy Entrepreneurship Module 7 Planen, steuern, finanzieren Financial Accouting & Analysis Corporate Finance Module 8 Market Leader Innovatives Marketing: Online Marketing & Social Sales Management Negotiation Seite 2 von 16
3 Module 9 Internationale Perspektive International Management Cross Culture Management Module 10 Systemisches Business Development Canvas Business Model Methoden für MBAs und Manager Module 11 Gobal Learning International Marketing Global Leadership & Innovation Module 12 Planen, Steuern, Finanzieren II Corporate Finance II Implementation & Execution Module 13 Leadership Foundation II Leadership II Change Management Strategisches Personalmanagement Module 14 Presentation Day Master Thesis, Innovation Project, BP Presentation Seite 3 von 16
4 Wahlpflichtmodule Vertiefung Medien MBA Vertiefung Technology Trends and Innovation Über- und Einblicke zu digitalen Technologie und Innovation Praxis Workshop Technologien anwenden Vertiefung The future of (new) Media I Die Zukunft der Entertainment-Industrie Die Zukunft von Fernsehen und Radio Vertiefung The future of (new) Media II Die Zukunft von Print Die Zukunft der Medien Vertiefung Media Markets, Systems, Context &Principles Medien- und Internetrecht Mediennutzung und Rezeption im digitalen Zeitalter Vertiefung Digital Entrepreneurship 1 Gründung und Entwicklung von dig. Geschäftsmodellen Talent und Führung in der digitalen Wirtschaft Winning the Pitch: Geschäftsidee richtig verkaufen Vertiefung Digital Entrepreneurship 2 Finanzierung &Steuerung von digitalen Geschäftsmodellen Market Research and Trendscouting in digitalen Märkten Product Design, Management, Usability & Convention Seite 4 von 16
5 Der Steinbeis-SMI MBA Executive - Gemeinsames Curriculum für alle Programme - Module 1 Eröffnungsveranstaltung (2Tage 1 Seminar á 2 Tage) Neue Managementperspektiven für Führungskräfte (2,0 Tage) What Managers need to know about Strategy Psychology and the new Entrepreneurial School The 5 ways to leverage resources How to make a company an entrepreneurial learning organization Creating a cybernetic system Module 2 Professional Skills & Management (4 Tage 1 Seminar á 2 Tage, 2 Seminare á 1 Tag) Leadership I (2,0 Tage) Aufgaben einer Führungskraft o Vorstellung der verschiedenen Führungsstile o Das Kreismodell der Führung o Führen von Mitarbeitergesprächen Best-Practice Beispiele Organizational Behaviour (1,0 Tag) Einführung: Organisation, Strategie, Steuerung, Change und Kommunikation Exploring the World of Change Communicating Change Zur Rolle und Wirkungsweise der Kommunikation im Change Der Mensch als Teil der Organisation Seite 5 von 16
6 Als Führungskraft überzeugen und präsentieren (1,0 Tag) Einführung in die Sprecherziehung Erlernen von Moderations- und Präsentationstechniken Grundzüge der Kommunikation Grundlagen von Gespräch und Verhandlungstechniken Module 3 Das Makro Umfeld verstehen (4 Tage 2 Seminare á 2 Tage) VWL für Führungskräfte (2,0 Tage) Erlernen des volkswirtschaftlichen Denkens Grundlagen der Marktwirtschaft für Führungskräfte o Elastizitäten und ihre Anwendungen o Wirtschaftspolitische Maßnahmen o Konsumenten und Produzenten Die Ökonomik des öffentlichen Sektors Jura für Führungskräfte (2,0 Tage) Übersicht der einzelnen Rechtsgebiete Grundlagen des Bürgerlichen Rechts sowie Handelsrecht o Kaufvertrag o Stellvertretung o Prokura o Handlungsvollmacht Übungsfälle zum Verdichten des Wissens Module 4 Kunden und Märkte (4 Tage 1 Seminar á 1,5 Tage und 1Seminar á 2,5 Tage) Kunden verstehen (1,5 Tage) Ziel ist das tiefere Verständnis für Werbung und werbliche Kommunikation Verständnis der Kommunikation relevanter Austauschpartner am Markt Wahrnehmung, Emotionen und kognitiver Prozesse Einführung in das ganzheitliche Stakeholder-Management von Unternehmen Schwerpunkt stellt die digitale Kommunikation und implizite Werbewirkung dar Seite 6 von 16
7 Märkte erobern Strategisches Marketing (2,5 Tage) Der Prozess der strategischen Marketingplanung Strategische Marketingentscheidungen Der KKV als Navigator strategischer Marketingentscheidungen Marktstrategische Dimensionen Module 5 Trend und Innovation (4 Tage 2 Seminare á 1 Tag und 1Seminar á 2 Tage) Trends erkennen (1,0 Tag) Was sind Trends: Wie entstehen sie und wie verbreiten sie sich? Einblicke in Trendkonzepte Trend identifizieren: Methoden und Tools zur Identifikation und Aufbereitung von Trends Marktforschung (1,0 Tag) Marktforschung als Grundlage von Managemententscheidungen Grundsätzliche Entscheidungsparameter im Kontext von Marktforschung Methoden der Datengewinnung und Datenauswertung Innovationen managen (1,0 Tag) Innovationsstrategien Innovationsprozesse Markteinführung von Innovationen Produktentwicklung Ideengenerierung und bewertung Best-Practice Beispiele Module 6 Strategy and Entrepreneurship (5 Tage 2 Seminare á 1 Tag und 1 Seminar á 2 Tage) Business Strategy (2,0 Tage) Strategic decision making and execution Developing a competitive strategy Skills needed by mangers to function effectively as strategists and organization builders Formulating and implementing strategy at business level Seite 7 von 16
8 Corporate Strategy (1,0 Tag) Introduction to the tasks and responsibilities of corporate headquarters Organizing multinational firms Developing cross-border and cross-business synergies by facilitating knowledge sharing Entrepreneurship (1,0 Tag) The nature of Entrepreneurship The context of Entrepreneurship Creating the entrepreneurial organization Corporate Entrepreneurship The difference between Start-up Entrepreneurship and corporate Entrepreneurship Seite 8 von 16
9 Module 7 Planen, steuern, finanzieren (4 Tage 2 Seminare á 2 Tage) Financial Accouting & Analysis (2,0 Tage) Financial Accounting für Führungskräfte Financial Analysis Unternehmensplanung und Steuerung Finanzielle Steuerungssysteme etablieren und nutzen Corporate Finance (2,0 Tage) Unternehmen und Projekte finanzieren Investitionsentscheidungen sinnvoll treffen Unternehmenswert ermitteln Working Capital Management Module 8 Market Leader (4 Tage 2 Seminare á 1 Tag und 1 Seminar á 2 Tage) Innovatives Marketing: Online Marketing & Social (1,0 Tag) Grundlagen des Online Marketing & Social Media o Entwicklung des Internets o Entwicklung der Suchmaschinen o Social Media Marketing o Mobile Marketing o Cross Marketing TV Sales Management (1,0 Tag) Grundlagen des Sales Managements Überblick über die einzelnen Verkaufsphasen Den Verkaufsprozess erfolgreich vorbereiten und gestalten Den Abschluss im Verkaufsprozess aktiv einleiten & steuern Einblicke in das internationale Key Account Management Negotiation (2,0 Tage) Erfolgsfaktoren einer Verhandlung: o Selbstmotivation o Strategie und Taktik o Techniken der Gesprächs- und Verhandlungsführung Seite 9 von 16
10 Psychologie der Überzeugung: Entwicklung und Einsatz überzeugender Verkaufsstrategien Souveräne Preisverhandlungen führen Seite 10 von 16
11 Module 9 Internationale Perspektiven (4 Tage 2 Seminare á 2 Tage) International Management (2,0 Tage) Globalization as Context for International Business Entering Foreign Markets o Market Selection o Entry Mode Global strategic Management Cross Cultural Management (2,0 Tage) The importance of cross-cultural management Cultural differences Cultural Clash Module 10 Systematisches Business Development (4 Tage 2 Module á 2 Tage) Business Model Canvas (2,0 Tage) Entwicklung eines Tools zum systematischen Business-Development Welche Nutzungsmöglichkeiten bietet das Business Model Canvas? Grundlage, Verwendung und Transfer des Canvas-Modells Konzipierung und Diskussion eigener Geschäftsideen Diskussion von Chancen und Restriktionen des Tools Methoden für MBA s und Manager (2,0 Tage) Grundlagen des wissenschaftlichen Arbeitens Das Transferprojekt an der Steinbeis-SMI Der Zusammenhang zwischen Innovation Project und Master Thesis Aufbau einer wissenschaftlichen Arbeit Nutzung relevanter Literatur und richtige Zitation Seite 11 von 16
12 Module 11 Global Learning (5 Tage) Global Leadership & School of Business, NYU (5 Tage) Global Marketing Strategies Disruptive Innovation Creative Destruction Venture Planning The Investor s Perspective The Entrepreneur s Perspective Site Visits, Guestspeaker, Company Visits Module 12 Planen, Steuern, Finanzieren II (5 Tage 1 Seminar á 2 Tage und 1 Seminar á 3 Tage) Corporate Finance II Der Businessplan für Geschäftsgründungen Der Finanzplan und die Planbilanz Liquiditätsmanagement & Kapitalbindung Implementation & Execution Der Erfolgsplan Gewinn & Verlustrechnung Unternehmenskennzahlen Seite 12 von 16
13 Module 13 Leadership Foundation II (4 Tage 1 Seminar á 2 Tage und 2 Seminare á 1 Tage) Leadership II (2,0 Tage) Veränderte Arbeitswelten: Welche Führungsherausforderungen können wir erwarten? Vom Vorgeber zum Koordinator und Supervisor Mitarbeiter befähigen, eigenständig Leistung zu erbringen und Verantwortung zu tragen Der Wert des Teams Change Management (1,0 Tag) Management von Wachstum als besondere Art des Change Management Der Weg vom Start Up zum jungen Unternehmen Integration neuer Mitarbeiter Das Loslassen der Gründer Schaffen von Instrumenten und Organisationsformen Strategisches Personalmanagement (1,0 Tag) Grundlagen des Human Ressource Managements o Rollen des Human Resource Managements o Klassische Aufgaben und moderne Themen Handlungsfelder des Human Ressource Managements o Demografiemanagement o Employer Branding o Diversity Management Module 14 Presentation Day (1Tag 1 Module á 1 Tag) Master Thesis, Innovations Project, Business Plan Presentation (1,0 Tag) Präsentation der Abschlussarbeit, des Business Plans und des Projekts Abschluss des Studiums Seite 13 von 16
14 Wahlpflichtmodule Medien MBA Vertiefung Technology Trends and Innovation Über- und Einblick zu digitalen Technologien und Innovationen (2 Tag) Grundlagen des Innovationsmanagement Einblicke in das Ideenmanagement Was sind Technology Trends? o Mobil o Cloud o Big Data Praxis Workshop Technologien anwenden (2 Tage) Umsetzen des Gelernten in die Praxis Grundzüge der praktischen Umsetzung aktueller Technologien Z.B. Erstellen eines User-Interface, Erstellen einer Facebook-Unternehmensseite usw. Vertiefung The future of (new) Media I Die Zukunft der Entertainment-Industrie (2 Tage) Entertainment Industrie: Was ist das? / Was war es? Einblicke in aktuelle Trends und Herausforderungen der Branche Diskussion anhand erfolgreicher Business Cases Die Zukunft von Fernsehen und Radio (2 Tage) Überblick der Branche TV Der Wertschöpfungsprozess in der Medienindustrie Trends des TV-Marktes o Social TV o Video On Demand o Smart TV Grundlagen der Radio-Branche Die Digitalisierung des Radios Seite 14 von 16
15 Vertiefung The future of (new) Media II Die Zukunft von Print (2 Tage) Einblicke in die Verlagsbranche Zeitungsverlage - meist bedeutendste Medienunternehmen Strategische Ausrichtung von Verlagen: Digitalisierung, Konsolidierung und Diversifikation Internationalisierungsstrategie von Verlagen Die Zukunft der medientechnischen Konvergenz (2 Tage) Einführung: Was ist Konvergenz? Erläuterung und Bedeutung von Treiber der Konvergenz Aspekte und Effekte der medientechnischen Konvergenz Vertiefung Media Markets, Systems, Context & Principles Medien- und Internetrecht (2 Tage) Grundlagen des Medienrecht o Presserecht o Rundfunkrecht o Recht der Telemedien o Filmrecht Mediennutzung und Rezeption im digitalen Zeitalter (2 Tage) Innovationen und Trends der Mediennutzung Klassische und Alternative Nutzungsmessung von Websites Social Media Monitoring Reputationsmanagement für Privatpersonen sowie Unternehmen Seite 15 von 16
16 Vertiefung Digital Entrepreneurship 1 Gründung und Entwicklung von dig. Geschäftsmodellen (1 Tag) Einführung in die Welt der Gründer und Unternehmer Seed-Phase: Moderne digitale Geschäftsmodelle Startup-Phase: Geschäftsmodell im Strategieprozess konzipieren Erfolgsfaktoren und Gründer-Tipps für die richtige Implementierung der Geschäftsidee Market Research and Trendscouting in digitalen Märkten (1 Tag) Einführung in die Grundbegriffe und Methoden der Trend- & Innovationsforschung Wie identifiziert man Trends: Methoden und Tools zur Identifikation und Aufbereitung von Trends Von Trends zur Innovation: Methoden zur Übertragung von Trends in eigene innovative digitalen Geschäftsideen Product Design, Management, Usability & Convention (2 Tage) Grundlagen des User-Centered Designs Strategische Dimensionen von Produktdesign Die vielfältigen Designprozesse und ihre wichtigsten Gemeinsamkeiten Wie designe ich innovative Ideen und Konzepte effektiv und mit Begeisterung? Vertiefung Digital Entrepreneurship 2 Finanzierung und Steuerung von digitalen Geschäftsmodellen (1 Tag) Grundlegende Finanzierungsmodelle der jeweiligen Unternehmens- und Investitionsphasen junger Start-ups aus dem Bereich Neue Medien Early-Stage Finanzierung Beteiligungsverkauf (Exit) Business-Angels sowie Businessplan und Finanzplanung Analyse erfolgreicher Unternehmensgründungen bzw. -Finanzierungen Talent und Führung in der digitalen Wirtschaft (1 Tag) Der Arbeitsmarkt wird zum Arbeitnehmermarkt - Neuorientierung des HR Bereich Auswahl der richtigen Mitarbeiter und Vermeidung von Besetzungsfehlern Retentionmanagement in Start-Ups Winning the Pitch: Geschäftsideen richtig verkaufen (2 Tage) Planung und Durchführung erfolgreicher Präsentationen und Pitches Psychologische Grundsätze für eine erfolgreiche Präsentation Drei Dimensionen der Präsentation (TZI- Themenzentrierte Interaktion) Gruppendynamische Prozesse erkennen Finanziers überzeugen Seite 16 von 16
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