Weiterbildungsreihe: WIRKSAME FÜHRUNG IN SOZIALEN ORGANISATIONEN

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1 Weiterbildungsreihe: WIRKSAME FÜHRUNG IN SOZIALEN ORGANISATIONEN

2 DIE SITUATION DER FÜHRUNGSKRÄFTE Führungskräfte in sozialen Organisationen arbeiten in einem besonderen Spannungsfeld hinsichtlich ihrer Aufgaben und Rollen. In der Regel sind sie wenig oder schlecht auf die Führungstätigkeit vorbereitet: Das eigene Rollenverständnis als Führungskraft, der Umgang mit Macht und Kontrolle, rechtliche und betriebswirtschaftliche Grundlagen, MitarbeiterInnengespräche, Krisenund Konfliktmanagement, Gestaltung von Veränderungsprozessen und die Führung der eigenen Person sind zentrale Kompetenzfelder, die einer Führungskraft nicht in die Wiege gelegt sind. Hinzu kommt die besondere Herausforderung, das Ideal der Nächstenliebe und altruistischer Orientierung mit ökonomischen Notwendigkeiten auszubalancieren. Die Arbeit am und mit Menschen folgt einer Logik, die mit den wirtschaftlichen Interessen in einem Spannungsverhältnis stehen. In dieses Spannungsverhältnis steuernd einzugreifen ist eine wesentliche Aufgabe wirksamer Führung in sozialen Organisationen. Mit dieser Weiterbildungsreihe richten wir uns an TeamleiterInnen, BereichsleiterInnen und GeschäftsführerInnen in Krankenhäuser, Altenheimen, Schulen, Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe, Behinderteneinrichtungen und Beratungsstellen. Sie zielt darauf ab, das eigene Führungsselbstverständnis zu stärken, wirksames Managementhandwerkszeug zu vermitteln und jene personalen und sozialen Kompetenzen zu entwickeln, die eine wirksame Führungspersönlichkeit in sozialen Organisationen braucht. DIE MODULE 1. CHEF/IN - WAS JETZT? Selbstverständnis und Identitätsentwurf 2. WIRKSAM SEIN Macht - Entscheidung - Kontrolle 3. DAMIT IST ZU RECHNEN Betriebswirtschaftliche Grundlagen im Führungshandeln 4. ALLES WAS RECHT IST Rechtsgrundlagen für Führungskräfte 5. VOM EINSTELLUNGSGESPRÄCH ZUM TRENNUNGSMANAGEMENT MitarbeiterInnen finden, entwickeln, binden und verabschieden 6. MITEINANDER REDEN Meetings und MitarbeiterInnengespräche 7. DER PROZESS DES ORGANISIERENS Leistungsfähige Aufbau -und Ablauforganisation 8. WENN KEIN STEIN MEHR AUF DEN ANDEREN PASST Projekte und Veränderungsprozesse gestalten 9. DAS LEIDEN DER LEITENDEN Krisen, Konflikte und schwierige MitarbeiterInnen 10. DAMIT DER/DIE CHEF/IN NICHT SCHLAPP MACHT Life Balance für gesundheitsorientierte Führung

3 DIE LEISTUNGEN 1. Befragung der TeilnehmerInnen hinsichtlich ihrer Tätigkeit, Führungskompetenzen und Entwicklungswünsche. Statuserhebung durch Harrisonassessment ( 2. Anpassung des Rahmencurriculums an die Lernbedürfnisse der TeilnehmerInnen 3. Seminarbezogene Foliensätze, Lernskripte, Fallvignetten und Seminartools 5. Ermöglichung von Coachingprozessen während und nach der Weiterbildung (werden gesondert abgerechnet) 6. Kontinuierliche Betreuung durch Lehrgangsassistenz 7. Evaluation der Seminare und des Gesamtcurriculums 4. Methodenmix aus Input, Diskussion, Gruppenarbeit, Übung, Fallsupervision, Selbsterfahrung DER SCHULUNGSAUFBAU FRAGEN DER TEILNEHMER/INNEN Vor jedem Seminar wird eine Befragung der TeilnehmerInnen hinsichtlich ihrer aktuellen Lernbedürfnisse durchgeführt. Diese ermöglichen den Referenten/ Referentinnen in der Seminarvorbereitung die Inhalte entsprechend zu justieren. INPUT In jedem Seminar wird es prozess- und teilnehmerorientierte Theorie-Inputs geben. Wir achten darauf, dass die theoretischen Impulse ausreichend reflektiert und besprochen werden können. SELBSTERFAHRUNG Wir sehen die Reflexion der eigenen Persönlichkeit und des daraus resultierenden Führungshandelns als wichtigen Baustein in der Optimierung wirksamer Führung. Die Bereitschaft der TeilnehmerInnen, sich der Selbstbetrachtung mit Hilfe der Referenten zu widmen und zu nutzen, ist eine hilfreiche Voraussetzung für die erfolgreiche Teilnahme. ÜBUNG Die Einübung wichtiger Führungswerkzeuge bildet einen weiteren Schwerpunkt in den Seminaren. Die Übungssequenzen werden auf die Belange und Kompetenzen der TeilnehmerInnen zugeschnitten. TRANSFER In den Seminaren wird darauf Wert gelegt, dass der Transfer des Gelernten in die eigene Führungspraxis vollzogen werden kann. Vor allem die wechselseitige Mentorenschaft der TeilnehmerInnen sichert zwischen den Seminaren den Austausch untereinander sowie Rückmeldungen über die Umsetzung der im Seminar vereinbarten Ziele.

4 DIE REFERENTEN/ REFERENTINNEN PETER UFFELMANN Geschäftsführer Competto Consulting Network GmbH, Coach, Supervisor GABRIELE ÜBLER Dipl. Verwaltungswirtin, Organisationsentwicklerin, Coach, Supervisorin HELLA BERGER Psychotherapeutin, Supervisorin, Coach, Schulentwicklerin KLAUS DÖLLINGER Coach, Management-Trainer, Akademieleiter GEORG TSCHARKE Diplom-Kaufmann (Univ.), Führungskräfte-Trainer, Coach, Mediator CHRISTIANE JANSEN Rechtsanwältin, Mediatorin RAIMUND SCHÖLL Dipl. Soziologe, Coach, Management-Trainer, Organisationsberater PETRA LÖWE Dipl. Sozialpädagogin, Geschäftsführerin Maxplacement GmbH, Management-Trainerin, Beraterin, Personalentwicklerin DR. ARTHUR DREXLER Assistenzprofessor Institut für Psychosoziale Intervention & Kommunikationforschung Uni Innsbruck, Arbeits-, Wirtschafts-, Organisationspsychologe PETER FÜRMETZ Dipl.Pädagoge, Geschäftsführer, Coach, Berater VIOLA ZINTL Coach, Team- und Organisationsentwicklerin, Trainerin DR. RAMONA ZUEHLKE Promovierte Psychologin, Leadership-Trainerin, Coach & Organisationberaterin. FLORIAN SCHWEIGER Personalentwickler, Manager, Berater, Coach ANDREA DANNER Dipl. Betriebswirtin, Geschäftsführerin MCG Talents Empowered GmbH, Coach, Personalentwicklerin BARBARA LUIGS Dipl. Betriebswirtin, Gesundheits- und Mentalcoach

5 UMFANG UND KOSTEN DER WEITERBILDUNGSREIHE: 5x2 Tage bei Euro pro Tag plus 19% Mehrwertssteuer = Euro plus 19% Mehrwertssteuer pro TeilnehmerIn Coaching: Euro Stundensatz plus 19 % Mehrwertsteuer Reisekosten, Verpflegung und Unterkunft sind nicht im Preis inbegriffen. ORTE: Raum München, Frankfurt, Hamburg, Berlin TRAINER/INNEN: Alle TrainerInnen verfügen über langjährige Erfahrungen als Führungskräfte, Coaches und Führungskräfteentwickler. In den Grundberufen sind sie Betriebswirtschaftler, Soziologen, Pädagogen, Verwaltungsfachwirte, Psychologen und Juristen. Die Seminare können als Inhouse Schulungen mit entsprechenden Anpassungen und Vertiefungen auch einzeln durchgeführt werden. ANMELDUNG UND WEITERE INFORMATIONEN UND TERMINE: COMPETTO CONSULTING NETWORK GMBH PETER UFFELMANN Eichelgarten Greifenberg MAIL peter.uffelmann@competto.de PHONE MOBIL

6 ComPetto Consulting Network GmbH Peter Uffelmann Eichelgarten Greifenberg

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