In einem gleichen wir uns alle der Leidenschaft für Autos. Living Diversity bei Daimler

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1 In einem gleichen wir uns alle der Leidenschaft für Autos. Living Diversity bei Daimler

2 Daimler ist in fünf Geschäftsfeldern organisiert Anmerkung: 2012: Umsatz Konzern Mrd., Mitarbeiter: ; Vertriebsorganisation , Corporate/Others

3 Daimler hat weltweit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Regionale Verteilung * ohne Mexiko Stand

4 Interkulturelle Kompetenzen - Grundlage für weltweites Wachstum Daimler Kooperationen weltweit Stand

5 Diversity Management bei Daimler Trends und Herausforderungen der Industrienationen Globalisierung & kulturelle Vielfalt Frauen Demographischer Wandel Individualisierung Digital life Die Industrienationen werden älter, weiblicher, internationaler und schrumpfen. 5

6 Diversity Management bei Daimler Statement Diversity Shapes Our Future. Unterschiedlichkeit fordern. Verbindungen schaffen. Zukunftsfähigkeit gestalten. Dieter Zetsche Wolfgang Bernhard Christine Hohmann- Dennhardt Wilfried Porth Andreas Renschler Hubertus Troska Bodo Uebber 6 Thomas Weber

7 Unternehmenskultur bei Daimler Cloud Frage: Welche Adjektive fallen Ihnen spontan ein, um Ihre Unternehmenskultur zu beschreiben? (Ebene 2 und 3) 7 Projekt des Fraunhofer Instituts»Unternehmenskulturen verändern - Karrierebrüche vermeiden«, Unternehmenskultur der Daimler AG, Dtld., 2012

8 Diversity Management bei Daimler Führung und Veränderung unbewusst kompetent bewusst kompetent Daimler gehört zu den Maßnahmenpakete: angesehensten Konzernen für Diversity bewusst inkompetent Führungskräfteentwicklung Management Prozesse & Transparenz in Deutschland. Herausforderung erkannt - Change Management Ziel 2020 unbewusst inkompetent Lösung unbekannt Kommunikation 20% Frauen in Analysephase Internationalität Führungspositionen Gender Generationen Interne & externe Beziehungen Ziel

9 Diversity Management bei Daimler Der Fokus liegt auf drei Dimensionen Gender Diversity Im Jahr 2020 beträgt der Frauenanteil in Führungspositionen 20 %. Generationen Management Den Anforderungen unterschiedlicher Generationen gerecht werden - Motivation und Leistungsfähigkeit erhalten. Internationalität und Kultur In globalen Märkten ist interkulturelle Kompetenz ein ökonomisches Muss. 9

10 Mit dem Anlauf der neuen C-Klasse (W205) wird das Werk Bremen zum Competence-Center C-Klasse (CCC) vor NPO nach NPO Bremen Bremen Sindelfingen Tuscaloosa Bremen Beijing East London East London 3 C-Klasse Werke auf 2 Kontinenten Zentrale Produktionsplanung Zentrales Projekt Lead-Werk Sindelfingen Partnerwerke Bremen und East London 4 C-Klasse Werke auf 4 Kontinenten Zentrale Produktionsplanung Zentrales A-Team in Sindelfingen Zentrales Projekt CCC Bremen Partnerwerke East London, Tuscaloosa und Beijing

11 Competence Center C-Klasse Zusammenarbeit zwischen 4 Kontinenten Tuscaloosa East London Beijing Entfernung km km km Zeitverschiebung - 7 h - 2 h + 6(7) h Beispiel 14h Tuscaloosa Bremen East London Beijing 14h Sommerzeit 05:00 06:00 12:00 13:00 12:00 13:00 Winterzeit 05:00 12:00 13:00 Beispiel Tuscaloosa Bremen East 06:00 13:00 14:00 10h London 18:00 19:00 19:00 Beijing 20:00 10h Sommerzeit 16:00 17:00 Winterzeit 16:00 17:00 Nacht 00:00 Nacht 00:00 06:00 07:00 Nacht 23:00 Nacht 00:00 06:00 07:00 Sprache englisch englisch chinesisch Kultur USA Südafrika China

12 Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit mit fremden Kulturen

13 Die Hauptaktivitäten des CCC konzentrieren sich auf 4 zentrale Themen und werden in den CCC Meetings seit 2010 abgestimmt. PPG Ressourcen Qualifizierung Quartalsweise Workshops Teilnehmer: Entwicklung, Produktionsplanung, Projekt BR205 und Auslandsstandorte auf Werk-/Centerleitungsebene Prozesse Workshops der Werke 67, 104, 138 und

14 Seit 2011 werden im international besetzten Qualifizierung Steuerkreis die Schulungsaktivitäten geplant und controllt. Bremen Tuscaloos a Beijing Wöchentliche Abstimmung per Videokonferenz Mehrere Abstimmungsworkshops in den Partnerwerken East London PWT Das Werk Bremen koordiniert die Schulungen der Technologieexperten in den Werken W104, W138, W175 und W67. Hauptaufgaben während der Umsetzungsphase: Feedback zu aktuellen Schulungen, Regelkreis für Verbesserungen Vorschau auf anstehende Schulungen (Organisation, Inhalte, Unterlagen, Dolmetscher etc.).

15 Hauptstellhebel für einen erfolgreichen internationalen Anlauf Komplexe Strukturen erfordern eine strukturierte Projektplanung Berücksichtigung kultureller Unterschiede Frühzeitige Abstimmung von Rollen und Aufgaben Zentrale Steuerung der Ressourcen

16 Diversity Management - bei Daimler Wechseln Sie die Perspektive 16