Erfolgreiches Führen im digitalen Zeitalter

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1 Erfolgreiches Führen im digitalen Zeitalter SocialTalk 2016 Evangelische Hochschule Darmstadt, 30. November 2016 Lehrstuhl Organisation & Personalmanagement Wiesbaden Business School Hochschule RheinMain University of Applied Sciences Wiesbaden Rüsselsheim

2 Zum Start eine kurze Vorstellung des Referenten Inhaber des Lehrstuhls für Organisation & Personalmanagement an der Wiesbaden Business School, Hochschule RheinMain Seit vielen Jahren als Managementberater, Referent und Trainer tätig Aktueller Forschungsschwerpunkt: Digital Transformation 2

3 AGENDA Relevanz der Digitalen (R)Evolution Kernaspekte der Digitalen (R)Evolution Führung in Zeiten der Digitalen (R)Evolution Ihre Fragen 3

4 Schon seit 2012 sind technologische Treiber der wichtigste Grund für Wandel in Unternehmen Gründe für die Transformation von Unternehmen Quelle: IBM (2015), S. 2, je nachjahr700 bis2000 globaleceos 4

5 Auch deutsche Unternehmen spüren starke Auswirkungen der Digitalisierung Auswirkungen der Digitalisierung 45% 40% 37,5% 40% 37% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 3% 2% 8% 6,5% 28% 14,5% 23,5% Heute Zukünftig 0% Keine Auswirkungen Geringfügige Auswirkungen Mittlere Auswirkungen Starke Auswirkungen Sehr starke Auswirkungen Quelle: Petry et al. (2015), 200 deutsche Unternehmen 5

6 AGENDA Relevanz der Digitalen (R)Evolution Kernaspekte der Digitalen (R)Evolution Führung in Zeiten der Digitalen (R)Evolution Ihre Fragen 6

7 Die beiden MIT-Professoren Brynjolfsson und McAfee zeichnen folgendes Gesamtbild der Digitalen (R)Evolution Gesamtbild der Digitalen (R)Evolution Treiber Zentrale technologische Kernthemen Konsequenzen Exponentielles Wachstum Economies of Digitization Kompatibilität Big Data Vernetzung von Menschen & Gegenständen Künstliche Intelligenz Wettbewerbssituation - Produkte/Services - Prozessautomation - Geschäftsmodelle Kundenverhalten - Kommunikation - Werte - Kaufverhalten Arbeit - Arbeitsplatzbedarf - Arbeitsgestaltung - Führung VUCA-Umwelt Schöpferische Zerstörung Quelle: Petry (2016) basierend auf Brynjolfsson/McAfee (2014), S. 12ff. 7

8 Um zu einem digital führenden Unternehmen zu werden, sind Anpassungen in allen Managementfunktionen nötig Bausteine der (digitalen) Unternehmensführung Ziel, Strategie & Geschäftsmodell Organisation & Steuerung Personal & Kultur Technologie Quelle: Petry (2016) 8

9 AGENDA Relevanz der Digitalen (R)Evolution Kernaspekte der Digitalen (R)Evolution Führung in Zeiten der Digitalen (R)Evolution Ihre Fragen 9

10 In einer VUCA-Umwelt verändern sich auch die Erwartungen an Führung Veränderungen in der Erwartung an Führung 23% 77% 77% der 400 der im Rahmen einer INQA-Studie befragten Manager erwarten einen Paradigmenwechsel in der Führung Quelle: INQA (2014) 10

11 In einer VUCA-Umwelt muss Führung agiler, partizipativer, vernetzter und offener sein, was Vertrauen voraussetzt Charakteristika der (Führung in der) Digital Economy (VOPA+ Modell) Vernetzung Offenheit Vertrauen Agilität Partizipation Quelle: Petry (2014), basierend auf Buhse (2014) 11

12 Die Wichtigkeit der VOPA-Elemente haben viele Unternehmen erkannt bei der Umsetzung bestehen jedoch noch erhebliche Lücken Charakteristika der (Führung in der) Digital Economy (Wichtigkeit vs. Umsetzung) V Vernetzung über Hierarchieebenen hinweg Offener Umgang mit kritischen Themen O Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen Etablierung einer Feedbackkultur Gewährung von Handlungsspielräumen für MA P Förderung der Eigenveranwortung der MA Aktive Beteiligung der MA an Entschiedungsprozessen Mitsprache bei personellen Entscheidungen A Schnelles Aufgreifen neuer Markttrends Umsetzungsgeschwindigkeit von Veränderungen Managen von Veränderungen 72% 41% 81% 23% 89% 24% 69% 29% 94% 53% 86% 57% 84% 31% 28% 17% 59% 27% 78% 17% 80% 45% Quelle: Hays/IBE (2016) Wichtigkeit Umsetzung n = 532 Entscheider (DACH) 12

13 Es gibt vielfältige Führungsansätze und -tools, die den Weg zu mehr VOPA+ unterstützen können Führungsansätze & -tools in Zeiten der Digitalen (R)Evolution Vernetzung Offenheit Vertrauen Agilität Partizipation Quelle: Petry (2016) 13

14 AGENDA Relevanz der Digitalen (R)Evolution Kernaspekte der Digitalen (R)Evolution Führung in Zeiten der Digitalen (R)Evolution Ihre Fragen 14

15 Sicherlich haben Sie Fragen Ihre Fragen Kontakt: Mehr zum Thema: Digital Leadership-Buch amzn.to/1wid3le 15

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