Lean Erfolgstools. Führen & Coachen im Lean-Prozess. Glätten und Nivellieren in der Produktion. Kosten & Kennzahlen bei Lean Production

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1 2. Halbjahr 2013 In 6 Tagen zum: Alle Seminare sind auch einzeln buchbar! Für Ihren Wissensvorsprung in Production & Management Pflichtseminare Erfolgstools Führen & Coachen im -Prozess Wahlseminare Glätten und Nivellieren in der Produktion Kosten & Kennzahlen bei Production Das Synchrone Produktionssystem mit Hitoshi Takeda in administrativen Bereichen Lassen Sie sich zertifizieren: 1.285, Preisvorteil! Unser Fachbeirat steht für Ihre qualifizierte Ausbildung: Gerardo Aulinger verbesserungskata.de Alexander Müller Audi AG Prof. Dr. Andreas Syska Hochschule Niederrhein Prof. Dr. Kai Furmans Karlsruher Institut für Technologie Ulrich Schrickel Robert Bosch GmbH Hitoshi Takeda SPS Management Consultants Japan Melden Sie sich jetzt an! +49 (0) 61 96/

2 Pflichtseminar Pflichtseminar Die Seminarmodule Erfolgstools Umfangreiches Wissen für Ihren Erfolg In den letzten 20 Jahren haben immer mehr Unternehmen die von Toyota geprägten Prinzipien für sich entdeckt und arbeiten erfolgreicher damit. Jedoch gelingt es bislang nur wenigen Unternehmen, an die Erfolge des Erfinders der Production anzuknüpfen. ist nicht 1:1 auf das eigene Unternehmen zu übertragen, es kommt auf das Zusammenspiel der einzelnen Methoden an. Unsere praxiserfahrenen Toyota- und -Experten stellen Ihnen bei diesem Seminar die Erfolgstools vor und zeigen Ihnen, wie Sie diese in Ihrem Unternehmen richtig und sinnvoll einsetzen. Wertstromdesign Produzieren ohne Verschwendung Führen Mit Zielzuständen und PDCA Montage Die 5 Stufen der Einzelstückfließfertigung Line Design Schlanke Zellen für eine flexible Montage Rüstoptimierung Für schnellere Durchlaufzeiten & hohe Flexibilität Shopfloor Management Ohne Führung kein KVP Führen & Coachen im -Prozess Die Führungsmethoden für Spitzenergebnisse Viele Unternehmen auf dem -Weg haben verstanden, dass Toyotas sichtbare Lösungen, d.h. Tools wie Wertstromanalysen, Kanban und standardisierte Arbeit, nur punktuell wirken, aber nicht die Quelle des nachhaltigen Unternehmenserfolgs sind. Vielmehr hängt der Erfolg von der Führung des Prozesses ab. Wie Sie mit Hilfe des bewährten Managementsystems von Toyota erfolgreicher werden und wie Ihre Mitarbeiter mit ihren Fähigkeiten, Wissen und Motivation zum Erfolg Ihres Unternehmens und zur Steigerung des Unternehmenswerts beitragen können, erfahren Sie bei diesem Intensiv-Seminar. Toyotas unsichtbare Katas erlernbare Verhaltensmuster des Weltmarktführers Führen mit Zielzuständen und PDCA nichts ist unmöglich Das Mentor-Mentee Prinzip Führen versus Coachen Die Verbesserungskata als Lernroutine Konditionierung und Mindset für KVP entwickeln Glätten und Nivellieren in der Produktion Mit Heijunka und Wertstromdesign Auftragsschwankungen in den Griff bekommen Als Führungskraft im Produktionsumfeld wissen Sie, dass Nachfrageschwankungen schwer zu handhaben sind und sich innerhalb der Supply Chain noch vergrößern. In dieser Veranstaltung lernen Sie, wie Sie Nachfrageschwankungen in den Griff bekommen und mit Heijunka und Wertstromdesign den Verbesserungsprozess vorantreiben. Die wichtige Rolle von Heijunka im Toyota Produktionssystem Die Auswirkungen der Nivellierung auf die Supply Chain Die Einführung einer Heijunka-Steuerung Den Verbesserungsprozess mit Heijunka nachhaltig beeinflussen Der Aufbau eines mehrstufigen nivellierten Produktionssystems Der Umgang mit Störungen Ihr Experte: Gerardo Aulinger verbesserungskata.de Gerardo Aulinger verbesserungskata.de 09. und 10. September 2013 in Köln 21. und 22. Oktober 2013 in Stuttgart 25. und 26. November 2013 in Frankfurt/M. Lutz Senf Carl Zeiss AG Daniel Röttgers Schmitz Cargobull AG 21. und 22. November 2013 in Stuttgart 05. und 06. Dezember 2013 in Köln Bernd Mittelhuber Partners Projekt Gesellschaft 10. und 11. Oktober 2013 in Köln 07. und 08. November 2013 in Stuttgart 05. und 06. Dezember 2013 in Frankfurt/M. Alternativ können Sie auch den 3-tägigen Toyota Kata Kurs als Pflichtmodul wählen: 19. bis 21. Juni bis 20. September bis 15. November 2013 Prof. Dr. Kai Furmans Karlsruher Institut für Technologie (KIT) Melanie Schwab Karlsruher Institut für Technologie (KIT) Dominik Berbig Robert Bosch GmbH, Power Tools Peter Teizer Bruker BioSpin GmbH Henning Stötzel Partners Projekt Gesellschaft Toyota ist ein eingetragenes Markenzeichen der Toyota Jidosha K.K. (Toyota Motor Corp.),Toyota-shi, Aichi-ken, JP

3 Die Seminarmodule Kosten & Kennzahlen bei Production Kosteneffekte wirksam nachweisen! Auf den ersten Blick stehen oftmals die Ziele von Produktion und Controlling im absoluten Widerspruch zueinander. Jedoch belegen eindrucksvolle Beispiele aus der Praxis, wenn Controlling und Produktion gemeinsam an einem Strang ziehen, dass ungeahnte Kostenpotenziale durch Aktivitäten erschlossen werden können. Dieses Seminar gibt Ihnen die richtigen und sofort umsetzbaren Hilfen an die Hand. Gordon Ruhl KSB AG Jan Niklas Töws Harting AG Dr. Thorsten Störmer Miele & Cie. KG Prof. Dr. Andreas Syska Hochschule Niederrhein Teamwork Optimales Zusammenspiel von Produktion und Controlling Roadmap Vom Wertstrom zur Kostenlandkarte ROI-Denke & Production Wie passt das zusammen? 18. und 19. Juni 2013 in Frankfurt/M. 02. und 03. Juli 2013 in Köln 11. und 12. September 2013 in München 01. und 02. Oktober 2013 in Frankfurt/M. 29. und 30. Oktober 2013 in Köln Das Synchrone Produktionssystem mit Hitoshi Takeda 3 Tage LIVE am Ort der Wahrheit zusammen mit dem -Guru Hitoshi Takeda, der Begründer des Synchronen Produktionssystems (SPS) wird Sie innerhalb der 3 Workshoptage in die Geheimnisse des SPS einweihen Sowohl in der Theorie als auch in der Praxis. Sie werden gemeinsam am Genba, dem Ort der Wahrheit, mit dem -Guru beobachten, Vorschläge erarbeiten und sofort in der laufenden Produktion umsetzen Mehr Praxis geht nicht! Durchlaufzeiten drastisch verkürzen Lagerbestände erfolgreich senken Umrüstzeiten erheblich beschleunigen Die Qualität signifikant erhöhen Kontinuierlich die Produktivität steigern in administrativen Bereichen Abläufe optimieren Durchlaufzeit reduzieren - Produktivität steigern Sie lernen, wie Sie Office als ganzheitlichen Ansatz zur Effizienz- und Leistungssteigerung Ihrer administrativen Bereiche sowie den entsprechenden Schnittstellen in Ihrem Unternehmen nutzen. Sie erfahren mehr über die erfolgreiche Implementierung und nachhaltige Umsetzung mit den wichtigsten -Prinzipien, -Methoden, -Werkzeugen und -Kennzahlen. Zahlreiche Praxisbeispiele veranschaulichen Ihnen deutlich die Potenziale zur Produktiviätssteigerung und Kostensenkung durch Office. -Prinzipien zur Effizienzsteigerung der administrativen Bereiche Methoden und Werkzeuge zur Optimierung der Reaktions- und Durchlaufzeiten Selbstorganisation und Arbeitsplatzverbesserung für mehr Produktivität Termin: Hitoshi Takeda SPS Management Consultants Japan 27. bis 29. November 2013 bei der Carl Zeiss AG in Oberkochen bei Stuttgart Termin: Josef Kohnle Carl Zeiss AG Frank Heilig ZF Friedrichshafen AG Dr.-Ing. Peter Brückner Fraunhofer-Institut für Angewandte Festkörperphysik Oliver Schöllhammer Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) 07. und 08. November 2013 in München

4 Auf einen Blick 2 Pflichtseminare Erfolgstools Führen & Coachen im -Prozess + 4 Wahlseminare (Wählen Sie 1 von 4 Seminaren aus!) Glätten und Nivellieren in der Produktion Kosten & Kennzahlen bei Production Das Synchrone Produktionssystem mit Hitoshi Takeda in administrativen Bereichen = Preisvorteil: Ihr Vorzugspreis bei Buchung des Gesamtpakets zum (2 Pflichtseminare + 1 zweitägiges Wahlseminar) 4.700, zzgl. gesetzl. MwSt. (2 Pflichtseminare + 1 dreitägiges Wahlseminar) 5.300, zzgl. gesetzl. MwSt. Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen 1.285,! Alle Seminare sind auch einzeln buchbar. So beurteilen Teilnehmer die -Seminare von Management Circle: Jeder der sich mit -Themen in seiner Firma auseinandersetzt, sollte dieses Seminar besuchen um den nächsten Schritt auf dem Weg zur Exzellenz zu gehen. D. Haumann, Voith Turbo GmbH & Co. KG Sehr lebhaftes, praxisnahes Seminar. Es werden keine Lösungen ausgegeben, sondern Wege zu Lösungen. S. Kalbacher, Kendrion Binder Magnete GmbH Tolles Seminar, Veränderung im Mind-Set stellt sich direkt ein. S. Lang, Diehl Aerospace GmbH Praxisnahe Referenten bringen ihre Erfahrungen ein. B. Wolf, SCHOTT AG Sehr gute Qualität, eine Menge Ideen für die eigenen Prozesse, gute Darstellung auch neuer Wege. H. Schmidt, Siemens AG AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Larissa Bende Tel.: / larissa.bende@managementcircle.de

5 Zum Inhalt Die von Toyota geprägten -Prinzipien werden schon seit 20 Jahren von vielen Unternehmen eingesetzt. An die großen Erfolge des Erfinders der Production können allerdings nur wenige anknüpfen. Wieso ist das so? Und vor allem: Wie schafft man es, dass die -Philosophie im Unternehmen wirklich gelebt und sinnvoll umgesetzt wird? Das zeigt dieser Zertifizierungslehrgang sehr anschaulich und mit vielen Beispielen. Sie erfahren, wie Sie in Ihrem Unternehmen Management und Production erfolgreich einsetzen und so aktuelle und zukünftige Herausforderungen noch besser meistern. Zur Zertifizierung Bei der Ausbildung nehmen Sie im Zeitraum von 24 Monaten an zwei Pflichtseminaren und einem Wahlseminar teil, die Sie jeweils mit einem Multiple-Choice-Test abschließen. Wenn Sie in allen Teilprüfungen gezeigt haben, dass Sie die Lerninhalte verstanden haben und in die Praxis umsetzen können, erhalten Sie das Zertifikat. Unser Programm besteht aus Modulen, die einzeln gewählt oder als Komplettpaket (mit Preisvorteil!) gebucht werden können. Alle Seminare sind flexibel buchbar, doch die folgende Reihenfolge hat sich bewährt: Erfolgstools + Wahlseminar = + Führen & Coachen im Prozess Hinweis für Fortgeschrittene: Sind Sie schon mit den -Prinzipien in ihren Grundzügen vertraut? Dann benötigen Sie nur die folgenden beiden Seminare: 1) Wahlseminar 2) Führen & Coachen im -Prozess (alternativ: Der Toyota KATA Kurs) Voraussetzung ist allerdings, dass Sie Ihre schon vorhandenen Kenntnisse in einer Prüfung zum Thema Erfolgstools nachweisen. Ihre Vorteile In nur 6-7 Tagen zum Erfahrene Referenten aus Praxis und Wissenschaft Qualifizierte Ausbildung mit hochkarätigem Fachbeirat Alle Seminare auch einzeln buchbar Preisvorteil bei Buchung des Gesamtprogramms Sie haben noch Fragen? } Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Ich berate Sie gerne! Nicole Wohnhaas Senior Projektmanagerin Tel.: 06196/ nicole.wohnhaas@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: +49 (0) 61 96/ Wer sollte teilnehmen Ich/wir melde/n mich/uns an zu: Der Zertifikatslehrgang richtet sich an einsteigende und fortgeschrittene Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Administration, Verwaltung/Büroorganisation, Logistik, Lieferantenentwicklung, Personal und Controlling. Veranstaltungsorte und Zimmerreservierung Die Anschrift Ihres Tagungshotels bzw. Veranstaltungsortes erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung. Nehmen Sie Ihre Zimmerreservierung bitte rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Für die Teilnehmer dieses Zertifizierungsprogramms steht in den Tagungshotels ein begrenztes Zimmerkontingent zu Sonderpreisen zur Verfügung. Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter (Bitte tragen Sie Ihre Seminar-/Terminwünsche ein) Alle Seminare sind auch einzeln buchbar! Erfolgstools Führen & Coachen im -Prozess Glätten und Nivellieren in der Produktion Kosten & Kennzahlen bei Production Das Synchrone Produktionssystem mit Hitoshi Takeda in administrativen Bereichen Ihr Preisvorteil 1.285, bei Komplettbuchung 1 Name/Vorname Position/Abteilung So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Buchung des Gesamtprogramms Der Preis für die Gesamtausbildung (zweitägiges Wahlseminar) beträgt 4.700, Der Preis für die Gesamtausbildung (dreitägiges Wahlseminar) beträgt 5.300, Sie sparen gegenüber der Einzelbuchung 1.285,! In der Teilnahmegebühr sind der Business Lunch, Erfrischungsgetränke, Prüfungsgebühr und umfangreiche Dokumentationsunterlagen für Ihre Seminare enthalten. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Bei der Abmeldung zu einem späteren Zeitpunkt oder bei Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. Buchung einzelner Seminare Sie können jedes der im Rahmen des Zertifizierungsprogramms angebotenen Seminare auch einzeln buchen. Bitte fordern Sie die Einzelprogramme bei Stephan Wolf, Kundenservice, an. Die Teilnahmegebühr für die zweitägigen Seminare beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Das dreitägige Wahlseminare kostet 2.595,. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. M/ASF+BZU Melden Sie sich jetzt an! +49 (0) 6196/