Maschinenabnahme im Werk x Industrie in Europa und Übersee

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1 2005 heute Digitaldruck Geschäftsleitung in einem Digitaldruckbetrieb. Übernahme, Umzug, Neuorganisation und Optimierung eines Plotbetriebs. Strategieerarbeitung für die Zukunftsicherung. Bosch Packaging Systems AG ist eines der weltweit führenden Unternehmen im Bereich Entwicklung, Herstellung und Verkauf von Verpackungs- und Handlingsystemen. Dazu gehören fleible Lösungen auf Roboterbasis für verschiedenste Produkte wie Nahrungsmittel, Tierfutter, Gesundheits- und Hygieneartikel, oder Pharmazeutika. Dies Aufgabe des Projektleiters umfasst die Sicherstellung einer effektiven und effizienten Projektabwicklung, d.h.: Führung des Projektteams Projektplanung in technischer, finanzieller, terminlicher und personeller Hinsicht Operative Projektleitung 2002 heute Verpackungs- Projektleitungen im Anlagenbau für Kunden Maschinenabnahme im Werk Industrie in Europa und Übersee Organisation der Inbetriebnahme der Verpackungslinien beim Kunden Sicherstellung eines ädaquaten Kundenkontaktes Verhandlung der projektnotwendigen Vereinbarungen mit dem Kunden Reisetätigkeit Die Einsätze umfassen Projekte in Europa, Asien, Nord- und Südamerika. Die Projektgrösse bewegt sich zwischen 0.5 und 20 Mio CHF, parallel werden 5 bis 15 Projekte parallel geführt, durchschnittlich 50%-Mandat. Der erste Einsatz als Projektleiter auf Zeit dauerte vom Januar 2002 bis März 2003, der zweite vom Okt bis Dez. 2006, der dritte vom Okt bis März 2009 und der vierte vom März 2012 bis Dez heute Tetil-Industrie Interimistische Betriebsleitung in einem produzierenden Betrieb verschiedene Teileinsaätze 2004 heute Industrie Interimistische Geschäftsführung eines Produktionsbetriebs verschiedene Teileinsätze 2003 heute Industrie EDV-Verantwortlicher, Netzwerkbetreuung, Prozessverbesserungen, VR-Mitglied Referenzliste_Web /com-act AG/mg

2 1995 heute div. Einsatz als Assessor in Selektionsassessments, Potenzialbeurteilungen und Development- Center Der periodische Einsatz als Assessor für eine HR-Consultingfirma dauert jeweils ein bis drei Tage in kundenspezifischen Selektionsassessments, Potenzialbeurteilungen und Development- Center. Die Aufgabe besteht einerseits darin, die Kandidaten in Präsentationen, Fallstudien, Planspielen, usw. zu beurteilen und andererseits bestimmte Rollen in Verhaltensübungen wie Konfliktgespräch, Führungsgespräch usw. zu spielen. Auf Wunsch geben wir Ihnen gerne Referenzen bekannt Bauindustrie Coaching Bauindustrie Reduktion Qualitätsabweichungen Solarindustrie Coaching Referenzliste_Web /com-act AG/mg

3 Uhrenindustrie Projektleitung für IT-Outsourcing Unterstützung in Entscheidungsfindung, Projektleitung für Umsetzung, Koordination intern - Outsourcingpartner - Softwarepartner Der Einsatz als Projektleiter auf Zeit dauerte vom 22. März 2004 bis 30. November 2004 (60-70%). Der Kunde entwickelt und produziert Glasbeschichtungsanlagen für die Flachbildschirmproduktion. Das Aufgabengebiet umfasste im wesentlichen: - Vollumfängliche Leitung und Koordination eines Kundenprojekts vom Projektstart bis zur Display Übergabe nach Asien inkl. Abnahmeverhandlungen mit den asiatischen Endkunden Projektleitung für Beschichtungsanlagen für (Projektvolumen ca. CHF 4 Mio.) Technology Kunden aus Japan, Taiwan und Korea - Führung eines multinationalen und multikulturellen Projektteams bestehend aus Fachingenieuren, Produktions-, Inbetriebnahme- und Montagefachleuten - Planung und Überwachung der Kosten und Termine - Massgebliche Beteiligung an der Problemanalyse und Lösungsfindung von technischen und logistischen Problemen - diverse PL-Stellvertretungen in anderen Projekten (Ferien- und Militärabwesenheiten) Auf Wunsch geben wir Ihnen gerne ein Referenzschreiben des Kunden ab Industrie Coaching des GL-Stellvertreters und der Mitarbeiter während 3-monatiger Absenz des Geschäftsleiters div. Planung / Projektleitung für verschiedene Internet-Auftritte Kt. Amt Konfliktmanagement in Kantonalem Amt Der Einsatz 'Teamanalyse und Konfliktschlichtung' dauerte von März bis Juni Der Kunde, ein Kantonales Amt, verlangte eine Beurteilung einer Konfliktsituation in einer Abteilung, mit dem Ziel, punktuelle Massnahmen im Führungsverhalten des Abteilungsleiters und im persönlichen Bereich der Angehörigen seines Kaders zu erarbeiten. Die Aufnahme des IST-Zustandes erfolgte anhand von Einzelinterviews Daraus ergab sich Referenzliste_Web /com-act AG/mg

4 Begleitung eines Turnaround-Prozesses, Personaldienstleistung Dienstleistungsfirma inkl. Moderation der Workshops in einer Konfliktmanagement Industrie Situationsanalyse, Projektdefinition und Umsetzung von Prozessverbesserungen bei Komponentenhersteller, Ausbau ERP System Winware Tetil-Industrie Umzugsplanung und Umsetzung mit hohem Termindruck für restrukturierten Produktionsbetrieb inkl. Verkauf von Maschinen und Betriebseinrichtungen div. Konzeption und Umsetzung in Restrukturierungsprojekten Tetil-Industrie Projektleitung für die Einführung einer neuen Geschäftssoftware in einem Produktionsbetrieb Industrie Projektleitung PPS-Einführung (oaion) bei einem Variantenfertiger Der Einsatz als Projektleiter bei einem früheren Arbeitgeber dauerte vom Mai 2000 bis Juli 2001, die ersten zwei Monate 50%, dann ca. 30%. Der Kunde stellt Industrietore her und handelt mit technischen Komponenten. Die Aufgabe bestand darin, den PPS-Teil der im 1999 eingeführten ERP-Lösung (FRIDA, heute oaion) auszubauen und die verschiedenen Insellösungen zu ersetzten Industrie Projektleitung für diverse Messeauftritte Referenzliste_Web /com-act AG/mg

5 div. Kundenworkshops zur Bedarfsermittlung im Internet- und Intranetbereich div. Prozess- und Organisationsoptimierung div. Kundenworkshops zur Strategieüberarbeitung div. Durchführung und Auswertung von Mitarbeiterbefragungen und Vorgesetztenbeurteilungen Bauindustrie Prozessfertigung Bauindustrie Leitung verschiedener Pilotprojekte im Fassadenbau Vergleich verschiedener Produktionsszenarien in Prozessfertigung, Festlegung der Fertigungsstufe und des Überarbeitung des Logistikkonzepts für ein geplantes Gewerbe- und Industriezentrum Industrie Lebensmittelindustrie Industrie Integration eines neuen Produktionsbereichs in Elastomer-Verarbeitung Gesamtoptimierung der Beschaffungs-, Lager- und Produktionskosten bei einem Süssstoffhersteller Optimierung des Betriebskonzeptes in Liftund Hebebühnenproduktion Referenzliste_Web /com-act AG/mg