Entwicklung von Führungsgrundsätzen und Implementierung in den klinischen Alltag

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1 Entwicklung von Führungsgrundsätzen und Implementierung in den klinischen Alltag Anja König, Dipl. Pflegewirtin (FH) Stabsstelle für Qualität und Entwicklung in der Pflege

2 WARUM FÜHRUNGSGRUNDSÄTZE? Anja König, Pflegedirektion Universitätsklinikum Heidelberg 2

3 Theoretische Anbindung Führungsverständnis in Heidelberg: auf dem Weg zur transformationalen Führung Bedeutung von Grundsätzen: in Anlehnung an Malik Anja König, Pflegedirektion Universitätsklinikum Heidelberg 3

4 Vier Dimensionen der transformationalen Führung Steigerung der Motivation und Leistung durch gezielte Beeinflussung von Werten und Einstellungen 1 StahlRebekka: in Anlehnung an Wunderer, R. (2009): Führung und Zusammenarbeit 1 Vgl. Bass, B.M./ Riggio, R.E. (2006): Transformationale leadership 4

5 FÜHRUNGSGRUNDSÄTZE BIG FIVE Anja König, Pflegedirektion Universitätsklinikum Heidelberg 5

6 1. Wir vertreten die Strategie des Universitätsklinikums Heidelberg. 2. Wir leben Wertschätzung durch Aufmerksamkeit, Respekt, Vertrauen und Kommunikation. 3. Wir handeln verlässlich und konsequent unter dem Grundsatz der Glaubwürdigkeit. 4. Wir kommunizieren auf Augenhöhe und sind stolz auf unseren Beruf. 5. Mitarbeiterentwicklung heißt für uns fördern und fordern. Anja König, Pflegedirektion Universitätsklinikum Heidelberg 6

7 1. Wir vertreten die Strategie des Universitätsklinikums Heidelberg Wir sind über die Strategie des Klinikums informiert. Wir setzen uns konstruktiv mit der Strategie auseinander. Wir entwickeln daraus gemeinsam Ziele. Wir machen unsere Ziele transparent. Wir gehören zum Fundament des Klinikums. Wir tragen Begeisterung für das Universitätsklinikum in uns. Anja König, Pflegedirektion Universitätsklinikum Heidelberg 7

8 2. Wir leben Wertschätzung durch Aufmerksamkeit, Respekt, Vertrauen und Kommunikation Ein respektvoller Umgang allen gegenüber ist für uns selbstverständlich. Wir nehmen unsere soziale Verantwortung wahr und zeigen Interesse an den Menschen, mit denen wir arbeiten. Wir setzen Vertrauen in unsere Mitarbeiter. Anja König, Pflegedirektion Universitätsklinikum Heidelberg 8

9 3. Wir handeln verlässlich und konsequent unter dem Grundsatz der Glaubwürdigkeit Wir sind Vorbilder und nehmen diese Funktion ernst. Wir sagen klar und deutlich, was wir von unseren Mitarbeitern erwarten und halten ihnen gegenüber Wort. Wir nehmen Herausforderungen an. Wir übernehmen Verantwortung für unser Handeln und unsere Entscheidungen. Wir treffen Vereinbarungen und achten auf deren Nachhaltigkeit. Anja König, Pflegedirektion Universitätsklinikum Heidelberg 9

10 4. Wir kommunizieren auf Augenhöhe und sind stolz auf unseren Beruf Wir schaffen Verbindungen zwischen den Berufsgruppen. Wir sind Lobbyisten unserer Berufsgruppe. Wir zeigen uns im öffentlichen Kontext. Wir sind fachlich kompetent und entwickeln uns weiter. Anja König, Pflegedirektion Universitätsklinikum Heidelberg 10

11 5. Mitarbeiterentwicklung heißt für uns fördern und fordern Wir setzen auf die Kompetenzen unserer Mitarbeiter. Wir erkennen und entwickeln die Fähigkeiten und Fertigkeiten unserer Mitarbeiter individuell. Wir fordern Weiterentwicklung und die erworbenen Kompetenzen ein. Anja König, Pflegedirektion Universitätsklinikum Heidelberg 11

12 VERBINDUNG ZUM FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS Anja König, Pflegedirektion Universitätsklinikum Heidelberg 12

13 Transformationale Führung in Heidelberg (!) Führungsgrundsätze des Pflegedienstes 2. Wir leben Wertschaẗzung durch Aufmerksamkeit, Respekt, Vertrauen und Kommunikation. 3. Wir handeln verla sslich und konsequent unter dem Grundsatz der Glaubwu rdigkeit. 5. Mitarbeiterentwicklung heißt Fördern und Fordern. 1. Wir vertreten die Strategie des Universitaẗsklinikums Heidelberg. 4. Wir kommunizieren auf Augenhöhe und sind stolz auf unseren Beruf. StahlRebekka: in Anlehnung an Wunderer, R. (2009): Führung und Zusammenarbeit 1 3

14 IMPLEMENTIERUNG Anja König, Pflegedirektion Universitätsklinikum Heidelberg 14

15 Einbettung ins HEP Projekt Projekt Pflegedienst mit vier Aktionsfeldern PDL-Klausur 6 Monate nach Entwicklung der FGS PDL-Klausur Standort 1 Jahr nach Entwicklung Stationsleitungskurs: jeder TN bearbeitet ein Projekt zur Implementierung der FGS Pflegefachtagung innovative Projekte Festlegung des Vorgehens zur Implementierung Zentrenspezifische Implementierung der Führungsgrundsätze LS LS LS LS LS Q3/2016 Q4/2016 Q1/2017 Q2/2017 Q3/2017 Q4/2017 Legende: Projekt HEP Implementierung Zentren LS= Leitungssitzungen TOP Führungsgrundsätze Anja König, Pflegedirektion 15 Universitätsklinikum Heidelberg

16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Anja König, Pflegedirektion Universitätsklinikum Heidelberg 16