Business Excellence aus eigener Kraft

Transkript

1 Business Excellence aus eigener Kraft

2 Exzellente Ergebnisse in kürzester Zeit Die SAB-Methodik basiert auf dem Europäischen Modell für Business Excellence (EFQM) und langjährigen Erfahrungen bei der Implementierung von flexiblen Managementsystemen. Auf dem Weg zu Business Excellence aus eigener Kraft, ohne langfristige Hilfe von außen z.b. durch Unternehmensberatungen, fungiert SAB als wirksamer Impulsgeber und Katalysator für notwenige Optimierungsprozesse. Bereits nach einem 2-tägigen Management-Workshop stehen praxisrelevante Ergebnisse zur Verfügung.

3 Gemeinsame Ziele und wertvolle Vorteile Aktive Mitwirkung der Führungskräfte und Nutzung deren Wissens und Erfahrungen. Einbeziehung der vorhandenen Unternehmens- und Mitarbeiterkompetenzen. Indentifizierung der Stärken und positiver Potenziale im Unternehmen und Umfeld. Beseitigung von Kommunikationsproblemen, Schnittstellenblockaden und Informationsdefiziten. Identifizierung, Konsensfindung und Priorisierung bzgl. der Verbesserungspotenziale und -projekte. Vergleichsmöglichkeit mit anderen Unternehmen und Nutzung von best practice.

4 Aktiver Dialog und Analysen im Workshop Die Selbstanalyse und -bewertung mit der SAB-Methodik erfolgt auf Basis eines umfassenden Fragebogens, der flexibel auf jedes Unternehmen angepasst wird. In zwei Phasen werden Bedeutung und Erfüllung elementarer Prozesse und Kernwerte durch das Management mittels einfachem Ranking bewertet. Die Software SAB-Tool unterscheidet fünf logische Anwendungsmodule für die Auswertung der in den Fragbögen erhobenen Daten. Bereits 30 Minuten nach Einlesen der letzten Fragebögen können die Ergebnisse übersichtlich strukturiert und umfangreich visualisiert präsentiert werden.

5 Ergebnisse, Vergleiche und Priorisierungen Innerhalb der gemeinsamen, moderierten Bewertung aller analysierten Ergebnisse werden Abweichungen zwischen Bedeutung, Erfüllung, Ist- und Sollwerten lokalisiert. Hieraus ableitend werden Verbesserungsmaßnahmen und Prozessoptimierungen vorselektiert; die aussagekräftige Visualisierung mit 140 Auswertungsgrafiken unterstützt ein schnelles und leichtes Verständnis der Ergebnis- Module. Im Rahmen der verdichteten sowie der vergleichenden (best practice) Analyse werden konkrete Maßnahmen und Veränderungsansätze priorisiert, um eine effiziente, zeitnahe und budgetkonforme Realisierung der Ergebnisse in der Praxis zu gewährleisten.

6 Maßnahmen und Prozesse wirksam realisieren Alle Ergebnisse inkl. der integrierten Funktionalitäten werden in elektronischer Form bereit gestellt. Auf Basis gemeinsam definierter Erfolgskennzahlen, einzelner Projektschritte, Zeitpläne und Verantwortlichkeiten für die erfolgreiche Umsetzung wird ein konkreter Weg zu Business Excellence aus eigener Kraft aufgezeigt. Die aktive Einbindung des Managements in diese kritische Phase trägt entscheidend zur allgemeinen Akzeptanz der Projekte und zur Motivation kontinuierlicher Bemühungen bei. Auf Wunsch steht ein Netzwerk aus Spezialisten zur Verfügung, das eine Realisierung der notwendigen Maßnahmen bedarfsgerecht unterstützt oder gesamtheitlich durchführt.

7 Wissenschaftlicher Background und Netzwerk Das Selbstanalyse und Bewertungsmodul SAB wurde von der INNOSYS GmbH unter Leitung des Arbeitswissenschaftlers Prof. Dr. Herbert Schnauber und mit Unterstützung der Ruhr-Universität Bochum entwickelt. In die SAB-Methode fließen mehr als 45 Jahre Erfahrung aus Praxis, Forschung und Lehre in umfassendem Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung und Ergonomie ein. Die kooperative Zusammenarbeit im PROCONSALE Consulting Network garantiert eine praxisoriente Erst- und Folgeberatung sowie flexible Support-Möglichkeiten bei der Realisierung von Optimierungsprozessen.

8 Kontakt, Dialog und mehr Informationen Wir freuen uns auf Ihr Feedback. INNOSYS GmbH Prof. Dr. Herbert Schnauber Eichendorffstraße Hilchenbach Tel.: herbert.schnauber@innosys.net PROCONSALE Consulting Network Stephan Olier / Harald Schatz Vidumestraße 7a Hattingen Tel.: sab@proconsale.com