Kulturen der Kooperation und der Konkurrenz. Interorganisationale Zusammenarbeit als professionelle Herausforderung in der Weiterbildung

Transkript

1 Wolfgang Jütte Kulturen der Kooperation und der Konkurrenz. Interorganisationale Zusammenarbeit als professionelle Herausforderung in der Weiterbildung Fachtagung Lust auf Weiterbildung? Aufbau Netzwerkwerkdiskurse Lebenslange Kompetenzentwicklung Netzwerkeffekte und Beziehungen lesen Inter/interorganisationales Kompetenzmanagement 1

2 Netzwerkdiskurse... Netzwerk als face5enreiches Konzept Netzwerk als Modernisierungsmetapher KooperaAon und Vernetzung als Lösungspotenzial für Strukturprobleme Learing Regions & Learning CiAes Vernetztes Lernen & vernetztes Denken MKS ConsulAng Live in Balance take your Ameout Lebenslange Kompetenzentwicklung Inklusion & Exklusion Kompetenzanerkennung Durchlässigkeit Neue Lernkulturen EQF Transparenz Vernetzte Lernarchitekture n Verbünde Kooperative Infrastruktur & alltägliche interorganisationale Zusammenarbeit Beratung Verzahnung Schnittstellen Bildungsmarketing 2

3 Schubert (2008, 21) Lebenswelt und Ausdifferenzierung Beobachtungsangebot... Gäbe es nur eine Wahrheit, könnte man nicht hundert Bilder zum gleichen Thema malen (Pablo Picasso) 3

4 Soziale Netze und Körpergewicht Herz-Studie 200--? 4

5 Netzwerkforschung Sozialwissenschaftlicher Netzwerkbegriff relationale Perspektive social embeddedness Netzwerkeffekte Analyse : Relationale Dimension Wechselseitigkeit (Reziprozität), die Vielartigkeit der Beziehungsinhalte (multiplex oder uniplex), die Homogenität, starke und schwache Bindungen, latente und aktualisierte Beziehungen, ihre Intensität (Kontaktfrequenz, Kontakthäufigkeit), die Dauer (Stabilität) und Häufigkeit, die Kommunikationskanäle, die Rollenbeziehungen...ç 5

6 Analysis: Strukturelle Dimension Wer kann wen direkt oder indirekt erreichen? Wie dicht ist das Netz? Gibt es Zonen der Verdichtung, Cliquen, Brücken, Zentren, periphere oder isolierte Akteure? (...) Überlappen sich Teilstrukturen? Kreuzen sich soziale Kreise?... Analyse : Funktionale Dimension Ressourcentausch, Kommunikation, Arbeitserleichterung, Rückhalt, Hilfe,Unterstützung, Wert- und Normorientierung,... Austauschnetzwerk Unterstützungsnetzwerk Interessennetzwerk Pressure-Netzwerk Ereignisnetzwerk Benchmarking Netzwerk Ergebnisorientiertes Netzwerk (Output) Prozessorientiertes Netzwerk (Throughput) 6

7 Soziales Kapital oder Beziehungen als Wege des Zugangs Jütte 2002, S. 123 Strength of weak ties (Granovetter).. 7

8 Brückenfunktion schwacher Beziehungen Komplexitätsbewältigung More is different oder Städte sind nicht große Dörfer (Shirky 2008:93) (Shirky 2008:27) 8

9 Netzwerke als... Verantwortungs- Prinzip Wissens- Prinzip Steuerungs- Prinzip Organigramm vs. Informelle Netzwerke (Cross/Parker 2004) 9

10 Entwicklung & Management von Netzwerken Fallstricke Kooperation - eine schwierige Geschichte Tit for Tat: Vertrauensvorschuss Robert Axelrod: Die Evolution der Kooperation. Oldenbourg Verlag,

11 Sydow 2004 Netzwerkmanagement in Spannungsverhältnissen test Entwicklung von Ownership im Netzwerk Akzeptanz individueller Motive Unterschiedliche Beteiligungsformen Information und Transparenz Partizipative Entscheidungsfindung Gemeinsame Erfolgserlebnisse 11

12 Was macht Netzwerke innovativ? "Nicht die Existenz oder der Ausbau von Netzwerken ist bereits innovativ, sondern die Nutzung des Netzwerkes als Netzwerk (Priddat 2004: 226) Netzwerke bedeuten... Vernetzung Lernen Gestaltung von Politik & Praxis 12

13 Vernetzung als Lernprozess Vernetztes Arbeiten ist eine qualitaave Grundhaltung, bei der es nicht nur um konkrete 'produktbezogene KooperaAonen geht, sondern darum, zwischen MitarbeiterInnen verschiedener Bereiche einen kommunika*ven Verständigungsprozeß mit langfris*ger Ausstrahlung zu etablieren. (Sabine Jungk 1994) Verbreitungsnetzwerke: Händler auf dem Markt Geltungsbereich Identifizierung und Austausch von Good Practice Verbreitung und Valorisierung Förderung von Innovation Mainstreaming und Benchmarking Unterstützung von Projekten Mögliche Partner Bereichsvertreter Marketing und Werbeexperten Behörden Dachverbände und Plattformen andere Netzwerke Typische Ergebnisse Zusammenstellung von Good practice / Datenbank Verbeitungsveranstaltungen Trainingsessions Wikis, Online- Plattformen, Webtools Vernetzung 13

14 Ressourcennetzwerke: Forscher in der Bibliothek Geltungsbereich Zukünftige Bedürfnisse und Trends Vergleichende Analyse Inhaltliche Verbesserung Europäischer Mehrwert für ein Thema Mögliche Partner Contententwickler Akademiker und Forscher Arbeiter und Spezialisten in dem Bereich Tester und potenzielle Anwender Typische Ergebnisse Berichte und vergleichende Studien Lehrpläne Veröffentlichungen und Statistiken Konferenzen und Seminare Machbarkeits- und Evaluationsstudien Jahresberichte Policy-Netzwerke: Parlamentsversammlung Geltungsbereich Befürwortung, Interessenvertretung Entwicklung von Grundsätzen Nachbereitung der politischen Agendas Mögliche Partner Public authorities Entscheidungsträger Experten Massenmedien Typische Ergebnisse Politische Aussagen Politische Analyse und Positionen Aktivitäten zur Steigerung eines Bewusstseins Kampagnen Hohe Aufmerksamkeit der Presse Jahresbericht 14

15 Tool: Ihr Netzwerk (Häufigkeit und Qualität) Head of your institution Local education authority Subject colleagues, Team External evaluators inspection Other colleagues Curriculum developers Students Policy makers Link to me Downloads Every webpage is a latent community (Shirky 2008:102)