Neo-Institutionalismus

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1 Neo-Institutionalismus November 2016 Simon Neumeyer Legitimierungszwänge für die multinationale Unternehmung und ihr Einfluss auf die Unternehmungsverantwortung 11/01/16 Seminar: Theorien der multinationalen Unternehmung 1

2 Übersicht 1. Einleitung: Was ist Neo-Institutionalismus? 2. Institutioneller Isomorphismus o Zwingender Isomorphismus o Mimetischer Isomorphismus o Normativer Druck 3. Wann wird CSR betrieben? (Eine institutionelle Sicht von J.L. Campbell) o Theorie und Diskussion 4. Does the Market Respond to an Endorsement of Social Responsibility? The Role of Institutions, Information, and Legitimacy 11/01/16 Seminar: Theorien der multinationalen Unternehmung 2

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5 Was wir in der BWL I gelernt haben Neo-Institutionalismus (70er): Institutionen = Gesellschaftliche Konventionen Ethik, CSR, Legitimität Isomorphie (Unternehmen werden einanderähnlicher), DiMaggio, Powell à Institution als Instrument des CSR 11/01/16 Seminar: Theorien der multinationalen Unternehmung 5

6 2. Institutioneller Isomorphismus 3 Mechanismen Zwingender Isomorphismus mimetischer Isomorphismus Normativer Druck 11/01/16 Seminar: Theorien der multinationalen Unternehmung 6

7 3. Wann wird CSR betrieben? (Eine institutionelle Sicht von J.L. Campbell) Hauptidee: institutioneller Rahmen, in dem CSR betrieben wird (,oder nicht) institutionelle Regulierungen Sozial verantwortungsvolles Verhalten 11/01/16 Seminar: Theorien der multinationalen Unternehmung 7

8 3. Wann wird CSR betrieben? 2 Ansätze Institutionelle Analyse (Soziologie) Comparative political economy (Politikwissenschaften) institutionelle Regulierungen Sozial verantwortungsvolles Verhalten 11/01/16 Seminar: Theorien der multinationalen Unternehmung 8

9 3. Wann wird CSR betrieben? Studie von Maignan,Ralston (2002) Je 100 Firmen in USA, GB, F, NL 3 Motivationen für CSR-Verhalten: Eigeninteresse des Managers Finanzielle Performance steigern Grosser Druck von Stakeholdern à Grosse Unterschiede zwischen den jeweiligen Ländern 11/01/16 Seminar: Theorien der multinationalen Unternehmung 9

10 3. Wann wird CSR betrieben? Eine institutionelle Sicht von J.L. Campbell Definition: Was ist socially responsible corporate behavior konkret? Wie kann man es messen? Objektiv? 11/01/16 Seminar: Theorien der multinationalen Unternehmung 10

11 3. Wann wird CSR betrieben? Eine institutionelle Sicht von J.L. Campbell Socially irresponsible behavior: Konsumententäuschung CSR: Spenden Investorentäuschung Arbeiterausbeutung/-terrorisierung Umweltverschmutzung Steuerhinterziehung Schlechte, gefährliche Produkte Gemeinschaftliche Aktivitäten Guter Umgang mit Mitarbeitern, Konsumenten Dem Gesetz gehorchen Generelle Standards der Ehrlichkeit & Integrität 11/01/16 Seminar: Theorien der multinationalen Unternehmung 11

12 3. Wann wird CSR betrieben? Eine institutionelle Sicht von J.L. Campbell Definition: Was ist socially responsible corporate behavior konkret? Wie kann man es messen? Objektiv? Subjektiver: Wahrnehmung der Stakeholder als Kriterium bzgl. Benefits, Arbeitsplatzsicherheit Produktqualität, authentische Werbung & Preise Spendenbeiträge für die Gesellschaft 11/01/16 Seminar: Theorien der multinationalen Unternehmung 12

13 3. Wann wird CSR betrieben? Eine institutionelle Sicht von J.L. Campbell Campbells Definition: Minimaler Verhaltensstandard Nicht wissentlich Schaden anrichten (den Stakeholdern) Wenn Schaden entstanden: informieren, beheben 11/01/16 Seminar: Theorien der multinationalen Unternehmung 13

14 3. Wann wird CSR betrieben? Eine institutionelle Sicht von J.L. Campbell Ökonomische Bedingungen: Proposition 1: weniger CSR, wenn weniger Gewinne & ungesundeökonomische Umwelt Proposition 2: weniger CSR bei zu wenig oder zu viel Wettbewerb 11/01/16 Seminar: Theorien der multinationalen Unternehmung 14

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16 3. Wann wird CSR betrieben? Eine institutionelle Sicht von J.L. Campbell Institutionelle Bedingungen: Proposition 3: mehr CSR bei staatlicher Regulierung Proposition 4: mehr CSR bei gut organisierter effektiver industrieller Selbstregulierung 11/01/16 Seminar: Theorien der multinationalen Unternehmung 16

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19 3. Wann wird CSR betrieben? Eine institutionelle Sicht von J.L. Campbell Proposition 5: mehr CSR bei effektivem, gut organisiertem Monitoring durch private, unabhängige Organisationen wie NGOs, social movements, institutionelle Investoren, Medien Proposition 6: mehr CSR, wenn in der Gesellschaft normative Forderungen institutionalisiert sind. Handelszeitschriften Wirtschafts-Unis 11/01/16 Seminar: Theorien der multinationalen Unternehmung 19

20 3. Wann wird CSR betrieben? Eine institutionelle Sicht von J.L. Campbell Proposition 7: mehr CSR, wenn Firmen zu Handels- oder Arbeiterverbänden gehören, welche CSR promoten Proposition 8: mehr CSR, wenn Firmen einen institutionalisierten Dialog mit Stakeholdern führen Prop. 1-8: Shareholder theory oder echte stakeholder theory? 11/01/16 Seminar: Theorien der multinationalen Unternehmung 20

21 4. Does the Market Respond to an Endorsement of Social Responsibility? The Role of Institutions, Information, and Legitimacy Studie von Doh, Howton, Howton & Siegel (2010) Kernfrage: Inwiefern erhöhen Institutionen in demsielegitimität verschaffen den Marktwert des Unternehmens? Evidenz: Institutionen beeinflussen die Wahrnehmung und das Investitionsverhalten der Investoren bzgl. einesunternehmens Ruf für höheres soziales Engagement mildert die Belohnung für zusätzliche gute Taten, mildert die Bestrafung für schlechte Taten 11/01/16 Seminar: Theorien der multinationalen Unternehmung 21

22 Literatur Campbell, J. L. (2007). Why would corporations behave in socially responsible ways? An institutional theory of corporate social responsibility. Academy of Management Review, 32(3), DiMaggio, P. J. & Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields, American Sociological Review, 48(2), Doh, J. P., Howton, S. D., Howton, S. W., & Siegel, D. S. (2010). Does the market respond to an endorsement of social responsibility? The role of institutions, information, and legitimacy. Journal of Management, 36(6), /01/16 Seminar: Theorien der multinationalen Unternehmung 22