Einführungsveranstaltung des Lehrstuhls für Rechnungswesen und Controlling RECON. Sommersemester April

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1 Einführungsveranstaltung des Lehrstuhls für Rechnungswesen und Controlling RECON Sommersemester April Uhr Bachelor Prof. Dr. Thomas M. Fischer Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling (RECON) Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg Folie 1

2 Inhaltsübersicht 1. Vorstellung des Lehrstuhl-Teams 2. Lehrveranstaltungen im Sommersemester Themen für Seminararbeiten 4. Vergabeprozess für Abschlussarbeiten 5. Zyklus, Inhalte und Wählbarkeit des Lehrangebots Folie 2

3 Mitarbeiter im Lehrstuhlteam Prof. Dr. T. M. Fischer Elfriede Wagner Alexander Baumgartner M. Sc. Dipl.-Kfm. Kenan Gülgel Stefan Hirsch M. Sc. Peter Kram, M Sc. Kim Landauer, M. Sc. Dipl.-Kfm. Marcus Timke Inna Vasylchuk M. Sc. Leitung des Lehrstuhls Sekretariat, Buchhaltung, Koordination Prüfungsamt, Lehrstuhl-Homepage, Lehrstuhl-Bibliothek Lehrveranstaltungen: Corporate Investment Controlling (MA), Controlling and Reporting (MA), Finanzmarktkommunikation (MA); Wilhelm-Rieger-Gastprofessur, Gutachten und Empfehlungsschreiben, Unternehmenskontakte und Praxisveranstaltungen Lehrveranstaltungen: Kostenrechnung und Controlling (BA), Corporate Investment Controlling (MA); Anrechnung Studienleistungen: Kostenrechnung und Controlling, Corporate Investment Controlling; Recruiting (Wissenschaftliche Mitarbeiter, Studentische Hilfskräfte, Tutoren) Lehrveranstaltungen: Controlling of Business Development (BA); Anrechnung Studienleistungen: Controlling of Business Development, Arbeitskreis Shared Services der Schmalenbach- Gesellschaft; Betreuung BA-Studiengänge Lehrveranstaltungen: Kostenrechnung und Controlling (BA), Challenges in Business Management (MA-Seminar); Betreuung MBA-Studiengang Lehrveranstaltungen: Unternehmer und Unternehmen (BA), Kostenrechnung und Controlling (BA), Recruiting, Lehrbuch Kostenrechnung Lehrveranstaltungen: Challenges in Business Management (MA-Seminar), Controlling of Business Systems (MA); Anrechnung Studienleistungen: Aktuelle Fragen aus FACT Betreuung Master-Studiengänge Lehrveranstaltungen: Controlling of Business Systems (MA), Strategisches Kostenmanagement (MA), Bachelor-Seminar, Hauptseminar (MA); Anrechnung Studienleistungen: Controlling of Business Systems; Forschungsprojekte und -mittel, IT und Rechenzentrum Folie 3

4 Inhaltsübersicht 1. Vorstellung des Lehrstuhl-Teams 2. Lehrveranstaltungen im Sommersemester Themen für Seminararbeiten 4. Vergabeprozess für Abschlussarbeiten 5. Zyklus, Inhalte und Wählbarkeit des Lehrangebots Folie 4

5 Lehrveranstaltungen im SS 2015 Bachelor / Master (I) VERANSTALTUNG DOZENT TERMIN HÖRSAAL Controlling of Business Development (BA, VL) Prof. Dr. Fischer Montag, Montag,11: easycredit-hörsaal (H5) Controlling of Business Development (BA, UE) Hirsch Montag, siehe Semesterplan easycredit-hörsaal (H5) Corporate Investment Controlling (MA, VL) Prof. Dr. Fischer Dienstag, siehe Semesterplan easycredit Hörsaal (H 5) Corporate Investments Controlling (MA, UE) Baumgartner Gülgel Dienstag, siehe Semesterplan easycredit Hörsaal (H 5) Challenges in Business Management Stage A Prof. Dr. Fischer Dr. Thomas (SIEMENS) Mo., , Mo., , Fr., , easycredit Hörsaal (H 5) LG, LG, Hauptseminar (MA) Prof. Dr. Fischer Assistenten Blockseminar KPMG Nürnberg Folie 5

6 Lehrveranstaltungen im SS 2015 Bachelor / Master (II) Klausurenkurse und Tutorium zu den Veranstaltungen SS 2015: Klausurenkurs Controlling of Business Development (Hirsch), Donnerstag, Uhr, H3, nach Ankündigung Klausurenkurs Corporate Investment Controlling (Baumgartner/Gülgel), Donnerstag, Uhr, Details siehe Homepage Klausurenkurs Controlling of Business Systems (Vasylchuk), Donnerstag, Uhr, 3.155, nach Ankündigung Tutorium Controlling of Business Development Mittwoch, Uhr, H 5, Terminplan siehe Homepage Tutorium Kostenrechnung und Controlling Dienstag, Uhr, H 2, Terminplan siehe Homepage Informationen zu den Modalitäten und zum Ablauf werden rechtzeitig in den Veranstaltungen sowie auf der Homepage des Lehrstuhls bekannt gegeben. Folie 6

7 Inhaltsübersicht 1. Vorstellung des Lehrstuhl-Teams 2. Lehrveranstaltungen im Sommersemester Themen für Seminararbeiten 4. Vergabeprozess für Abschlussarbeiten 5. Zyklus, Inhalte und Wählbarkeit des Lehrangebots Folie 7

8 Themen für das Bachelorseminar Neuere Entwicklungen im Controlling und Reporting SS 2015 Prof. Dr. Thomas M. Fischer Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling (RECON) Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg Folie 8

9 Themen für das Bachelorseminar Betreuer: Alexander Baumgartner, M. Sc. Qualitative Untersuchung der Ursachen für die Veränderung von Reputation am Beispiel 1. der Sky Deutschland AG und der Celesio AG für die Jahre 2012 bis der TUI AG und der Puma AG für die Jahre 2012 bis der Deutsche Post AG und der Deutsche Bank AG für die Jahre 2012 bis der Deutsche Telekom AG und der Siemens AG für die Jahre 2012 bis 2014 Folie 9

10 Themen für das Bachelorseminar Betreuer: Dipl.-Kfm. Kenan Gülgel Vorstandsvergütung deutscher börsennotierter Unternehmen 1.Empirische Analyse und kritische Würdigung der Vorstandsvergütung (2014) in DAX 30 Unternehmen 2. Empirische Analyse und kritische Würdigung der Vorstandsvergütung (2014) in MDAX Unternehmen 3. Empirische Analyse und kritische Würdigung der Vorstandsvergütung (2014) in SDAX Unternehmen 4. Empirische Analyse und kritische Würdigung der Vorstandsvergütung (2014) in TecDAX Unternehmen Folie 10

11 Themen für das Bachelorseminar Betreuer: Stefan Hirsch, M. Sc. Das Shared Service Konzept 1. Make or Buy Welche Sourcing-Strategie empfiehlt sich für Supportprozesse? 2. Erfolgsgeschichte Genpact Ltd. Implikationen für die zukünftige Entwicklung von Shared Service Organisationen 3. Scale oder Expertise Theoretische Fundierung und Analyse des Geschäftsmodells von Shared Service Gesellschaften ausgewählter DAX30- Unternehmen Folie 11

12 Themen für das Bachelorseminar Betreuer: Peter Kram, M. Sc. Informelle Steuerung von Unternehmen 1. Das Wertesystem von Unternehmen als Element der Unternehmenskultur 2. Analyse der Unternehmenskultur in Geschäftsberichten von DAX30- Unternehmen der Automobil-Branche von 2012 bis 2014 Folie 12

13 Themen für das Bachelorseminar Betreuerin: Kim Landauer, M. Sc. Wertorientierte Berichterstattung in deutschen börsennotierten Unternehmen 1. Empirische Analyse und kritische Würdigung der Umsetzung des Value Reportings in den Geschäftsberichten ausgewählter Unternehmen der Automobilbranche 2. Empirische Analyse und kritische Würdigung der Umsetzung des Value Reportings in den Geschäftsberichten ausgewählter Unternehmen der Chemiebranche 3. Empirische Analyse und kritische Würdigung der Umsetzung des Value Reportings in den Geschäftsberichten ausgewählter Unternehmen der Energiebranche 4. Empirische Analyse und kritische Würdigung der Umsetzung des Value Reportings in den Geschäftsberichten ausgewählter Unternehmen der Technologiebranche Folie 13

14 Themen für das Bachelorseminar Betreuer: Dipl.-Kfm. Marcus Timke Wertorientierte Vertriebssteuerung 1. Einfluss des Kundenmanagement auf den Unternehmenserfolg am Beispiel der KABEL DEUTSCHLAND HOLDING AG 2. Einfluss des Kundenmanagement auf den Unternehmenserfolg am Beispiel der SKY DEUTSCHLAND AG 3. Einfluss des Distributionsmanagement auf die Unternehmensperformance am Beispiel der GERRY WEBER INTERNATIONAL AG 4. Einfluss des Distributionsmanagement auf die Unternehmensperformance am Beispiel der BURBERRY PLC Folie 14

15 Themen für das Bachelorseminar Betreuerin: Inna Vasylchuk, M. Sc. Globale Nachhaltigkeitspublizität 1.Integrierte Berichterstattung in den südeuropäischen Ländern Analyse des State-of-the-Art, der Tendenzen und der finanziellen Auswirkungen 2.Integrierte Berichterstattung in den Beneluxländern Analyse des State-of-the- Art, der Tendenzen und der finanziellen Auswirkungen 3.Integrierte Berichterstattung in den skandinavischen Ländern Analyse des State-of-the-Art, der Tendenzen und der finanziellen Auswirkungen 4.Praxis der Nachhaltigkeitsberichterstattung bei ausgewählten, internationalen Unternehmen (aus Nordamerika/ Südamerika/ Zentraleuropa/ Osteuropa/Asien) Folie 15

16 Bachelorseminar (I) Am Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling werden das Seminar zur Bachelorarbeit und die Bachelorarbeit nacheinander absolviert. Die Teilnahme am Seminar ist hierbei verpflichtend. Durch das Seminar werden wichtige Hinweise und Methoden zur selbstständigen Analyse, Lösung und Darstellung von wissenschaftlichen Problemen gegeben. Durchführung des Bachelorseminars und der Bachelorarbeit: Innerhalb eines vierwöchigen Bearbeitungszeitraums sollen die Studierenden im Rahmen des Seminars ein Exposé verfassen. Das Exposé wird als Vorbereitungselement auf die Bachelorarbeit bewertet und geht mit 15 % in die Gesamtnote der Bachelorarbeit ein. Aufbauend auf dem Exposé sollen die Studierenden innerhalb einer vorgegebenen Bearbeitungsdauer (i. d. R. neun Wochen) im Rahmen der Bachelorarbeit das zugeteilte Thema selbstständig nach wissenschaftlichen Methoden bearbeiten und die Ergebnisse sachgerecht darstellen. Folie 16

17 Bachelorseminar (II) Mo., , Uhr Vorstellung der Themen, Raum H5 Bis Mi., ,12 Uhr Anmeldung zum Seminar über das Online-Formular auf StudOn (Online-Angebote» 2. RW» 2.2 Wirtschaftswissenschaften» Rechnungswesen und Controlling» Bachelor» Anmeldung zu den Bachelorarbeiten SS 2015). Tragen Sie bitte Ihren Name, Matrikelnummer, Semesteranzahl, -Adresse, Angabe der präferierten Themen ein und laden den aktuellen Notenspiegel hoch. Verspätete Anmeldungen können nicht berücksichtigt werden Do., Themenvergabe (per ) Do., , Workshop zum Bachelorseminar Teil 1, Uhr (Anwesenheitspflicht!), Raum Di., , Workshop zum Bachelorseminar Teil 2, Uhr (Anwesenheitspflicht!), Raum Mi., , 12 Uhr Abgabe des Exposés am Lehrstuhl beim jeweiligen Betreuer und einmal in elektronischer Form (per ). Verbindliche Anmeldung zur Bachelorarbeit bei bestandenem Seminar. Mi., , 12 Uhr Abgabe der Bachelorarbeiten beim Prüfungsamt. Neben zwei schriftlichen Exemplaren ist die Arbeit einmal in elektronischer Form (CD/DVD) abzugeben. Folie 17

18 Inhaltsübersicht 1. Vorstellung des Lehrstuhl-Teams 2. Lehrveranstaltungen im Sommersemester Themen für Seminararbeiten 4. Vergabeprozess für Abschlussarbeiten 5. Zyklus, Inhalte und Wählbarkeit des Lehrangebots Folie 18

19 Modalitäten zur Vergabe von Abschlussarbeiten Weitere Informationen zur Vergabe von Abschlussarbeiten: Aktuelle Themenvorschläge finden Sie am Aushang des Lehrstuhls vor dem Sekretariat (6.123) Eigene Themenvorschläge (Praxisarbeiten) richten Sie bitte an einen Mitarbeiter des Lehrstuhls bzw. an das Sekretariat Einen Leitfaden zur formalen Gestaltung von Bachelor- und Masterarbeiten finden Sie auf der Homepage des Lehrstuhls unter der Rubrik Lehre Informationen zu Anmeldemodalitäten und -fristen finden Sie auf der Homepage des Lehrstuhls unter der Rubrik Lehre. Zulassungsvoraussetzungen für die Anfertigung einer Bachelorarbeit: Belegung der BA-Vertiefung Controlling of Business Development Folie 19

20 Inhaltsübersicht 1. Vorstellung des Lehrstuhl-Teams 2. Lehrveranstaltungen im Sommersemester Themen für Seminararbeiten 4. Vergabeprozess für Abschlussarbeiten 5. Zyklus, Inhalte und Wählbarkeit des Lehrangebots Folie 20

21 Lehrangebot Bachelor Einordnung der Veranstaltung Name Art Semester ECTS Prüfung BA-Modul Kostenrechnung und Controlling Vorlesung und Übung Wintersemester 5 Klausur BA-Vertiefung Controlling of Business Development Vorlesung und Übung Sommersemester 5 Klausur Folie 21

22 Lehrinhalte Kostenrechnung und Controlling (KRC) (BA) 1. Unternehmensführung und Controlling 2. Kosten erfassen 3. Kosten verteilen 4. Kosten verrechnen 5. Kosten analysieren 6. Kosten planen 7. Kosten kontrollieren 8. Kosten beeinflussen Folie 22

23 Lehrinhalte Controlling of Business Development (CBD) (BA) 1. Controlling und Unternehmensführung 2. Integriertes Planungs-, Kontroll- und Informationssystem 3. Controlling-Instrumente für Unternehmensstrategien 4. Controlling-Instrumente für Geschäftsstrategien 5. Steuerung der Strategieimplementierung und strategische Kontrolle 6. Verrechnungspreise 7. Budgetierung 8. Wertorientierte Kennzahlen 9. Grundlagen von Anreizsystemen 10. Corporate Governance, Compliance, Risikocontrolling Folie 23

24 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit! Folie 24

25 Einführungsveranstaltung des Lehrstuhls für Rechnungswesen und Controlling RECON Sommersemester April Uhr Masterseminar Uhr CBM Prof. Dr. Thomas M. Fischer Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling (RECON) Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg Folie 25

26 Inhaltsübersicht 1. Vorstellung des Lehrstuhl-Teams 2. Lehrveranstaltungen im Sommersemester Themen für Seminararbeiten 4. Vergabeprozess für Abschlussarbeiten 5. Zyklus, Inhalte und Wählbarkeit des Lehrangebots Folie 26

27 Mitarbeiter im Lehrstuhlteam Prof. Dr. T. M. Fischer Elfriede Wagner Alexander Baumgartner M. Sc. Dipl.-Kfm. Kenan Gülgel Stefan Hirsch M. Sc. Peter Kram, M Sc. Kim Landauer, M. Sc. Dipl.-Kfm. Marcus Timke Inna Vasylchuk M. Sc. Leitung des Lehrstuhls Sekretariat, Buchhaltung, Koordination Prüfungsamt, Lehrstuhl-Homepage, Lehrstuhl-Bibliothek Lehrveranstaltungen: Corporate Investment Controlling (MA), Controlling and Reporting (MA), Finanzmarktkommunikation (MA); Wilhelm-Rieger-Gastprofessur, Gutachten und Empfehlungsschreiben, Unternehmenskontakte und Praxisveranstaltungen Lehrveranstaltungen: Kostenrechnung und Controlling (BA), Corporate Investment Controlling (MA); Anrechnung Studienleistungen: Kostenrechnung und Controlling, Corporate Investment Controlling; Recruiting (Wissenschaftliche Mitarbeiter, Studentische Hilfskräfte, Tutoren) Lehrveranstaltungen: Controlling of Business Development (BA); Anrechnung Studienleistungen: Controlling of Business Development, Arbeitskreis Shared Services der Schmalenbach- Gesellschaft; Betreuung BA-Studiengänge Lehrveranstaltungen: Kostenrechnung und Controlling (BA), Challenges in Business Management (MA-Seminar); Betreuung MBA-Studiengang Lehrveranstaltungen: Unternehmer und Unternehmen (BA), Kostenrechnung und Controlling (BA), Recruiting, Lehrbuch Kostenrechnung Lehrveranstaltungen: Challenges in Business Management (MA-Seminar), Controlling of Business Systems (MA); Anrechnung Studienleistungen: Aktuelle Fragen aus FACT Betreuung Master-Studiengänge Lehrveranstaltungen: Controlling of Business Systems (MA), Strategisches Kostenmanagement (MA), Bachelor-Seminar, Hauptseminar (MA); Anrechnung Studienleistungen: Controlling of Business Systems; Forschungsprojekte und -mittel, IT und Rechenzentrum Folie 27

28 Inhaltsübersicht 1. Vorstellung des Lehrstuhl-Teams 2. Lehrveranstaltungen im Sommersemester Themen für Seminararbeiten 4. Vergabeprozess für Abschlussarbeiten 5. Zyklus, Inhalte und Wählbarkeit des Lehrangebots Folie 28

29 Lehrveranstaltungen im SS 2015 Bachelor / Master (I) VERANSTALTUNG DOZENT TERMIN HÖRSAAL Controlling of Business Development (BA, VL) Prof. Dr. Fischer Montag, Montag,11: easycredit-hörsaal (H5) Controlling of Business Development (BA, UE) Hirsch Montag, siehe Semesterplan easycredit-hörsaal (H5) Corporate Investment Controlling (MA, VL) Prof. Dr. Fischer Dienstag, siehe Semesterplan easycredit Hörsaal (H 5) Corporate Investments Controlling (MA, UE) Baumgartner Gülgel Dienstag, siehe Semesterplan easycredit Hörsaal (H 5) Challenges in Business Management Stage A Prof. Dr. Fischer Dr. Thomas (SIEMENS) Mo., , Mo., , Fr., , easycredit Hörsaal (H 5) LG, LG, Hauptseminar (MA) Prof. Dr. Fischer Assistenten Blockseminar KPMG Nürnberg Folie 29

30 Lehrveranstaltungen im SS 2015 Bachelor / Master (II) Klausurenkurse und Tutorium zu den Veranstaltungen SS 2015: Klausurenkurs Controlling of Business Development (Hirsch), Donnerstag, Uhr, H3, nach Ankündigung Klausurenkurs Corporate Investment Controlling (Baumgartner/Gülgel), Donnerstag, Uhr, Details siehe Homepage Klausurenkurs Controlling of Business Systems (Vasylchuk), Donnerstag, Uhr, 3.155, nach Ankündigung Tutorium Controlling of Business Development Mittwoch, Uhr, H 5, Terminplan siehe Homepage Tutorium Kostenrechnung und Controlling Dienstag, Uhr, H 2, Terminplan siehe Homepage Informationen zu den Modalitäten und zum Ablauf werden rechtzeitig in den Veranstaltungen sowie auf der Homepage des Lehrstuhls bekannt gegeben. Folie 30

31 Inhaltsübersicht 1. Vorstellung des Lehrstuhl-Teams 2. Lehrveranstaltungen im Sommersemester Themen für Seminararbeiten 4. Vergabeprozess für Abschlussarbeiten 5. Zyklus, Inhalte und Wählbarkeit des Lehrangebots Folie 31

32 Themen für das Hauptseminar (Master) Neuere Entwicklungen im Controlling und Reporting SS 2015 Prof. Dr. Thomas M. Fischer Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling (RECON) Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg Folie 32

33 Themen für das Hauptseminar (Master) Betreuer: Alexander Baumgartner, M. Sc. Reputation als Erfolgsfaktor für die Beziehungen zwischen Unternehmen und Stakeholdern 1. Untersuchung des Einflusses der Reputation auf die Beziehung zwischen Unternehmen und Kunden anhand empirischer Forschungsergebnisse 2. Untersuchung des Einflusses der Reputation auf die Beziehung zwischen Unternehmen und Investoren anhand empirischer Forschungsergebnisse 3. Untersuchung des Einflusses der Reputation auf die Beziehung zwischen Unternehmen und Arbeitnehmern anhand empirischer Forschungsergebnisse Folie 33

34 Themen für das Hauptseminar (Master) Betreuer: Dipl.-Kfm. Kenan Gülgel CEO incentives 1.CHNG, D. H. M. ET AL. (2012): When does incentive compensation motivate managerial behaviors? An experimental investigation of the fit between incentive compensation, executive core self-evaluation, and firm performance, in: Strategic Management Journal 2012, 33. Jg., Heft 12, S GONG, J. J. (2011): Examining shareholder value creation over CEO tenure: A new approach to testing effectiveness of executive compensation, in: Journal of Management Accounting Research 2011, 23. Jg., Heft 1, S MALMENDIER, U./TATE, G. (2009): Superstar CEOs, in: The Quarterly Journal of Economics, Jg. 124, Heft 4, S Folie 34

35 Themen für das Hauptseminar (Master) Betreuer: Stefan Hirsch, M. Sc. Erfolgsfaktoren für den Einsatz von Management Control Systemen 1.AUZAIR, S. M. (2015): A Configuration Approach to Management Control Systems Design in Service Organizations, in: Journal of Accounting & Organizational Change, 11. Jg., Heft 1, S GONG, M. Z./FERREIRA, A. (2014): Does Consistency in Management Control System Design Choices Influence Firm Performance? An Empirical Analysis, in: Accounting and Business Research 2014, 44. Jg., Heft 5, S JANKE, R./MAHLENDORF, M. D./WEBER, J. (2014): An Exploratory Study of the Reciprocal Relationship between Interactive Use of Management Control Systems and Perception of Negative External Crisis Effects, in: Management Accounting Research 2014, 25. Jg., Heft 4, S Folie 35

36 Themen für das Hauptseminar (Master) Betreuerin: Kim Landauer, M. Sc. Unternehmensreputation als strategischer Erfolgsfaktor 1. DEEPHOUSE, D./JASKIEWICZ, P. (2013): Do Family Firms Have Better Reputations Than Non-Family Firms? An Integration of Socioemotional Wealth and Social Identity Theories, in: Journal of Management Studies 2013, 50. Jg., Heft 3, S RAITHEL, S./SCHWAIGER, M. (2014): The Effects of Corporate Reputation Perceptions of the General Public on Shareholder Value, in: Strategic Management Journal 2014, doi: /smj TISCHER, S./HILDEBRANDT, L. (2014): Linking Corporate Reputation and Shareholder Value Using the Publication of Reputation Rankings, in: Journal of Business Research 2014, 67. Jg., Heft 5, S Folie 36

37 Themen für das Hauptseminar (Master) Betreuerin: Inna Vasylchuk, M. Sc. Empirische Forschung zur Nachhaltigkeitsperformance und Nachhaltigkeitsberichterstattung 1.FLAMMER, C. (2013): Corporate Social Responsibility and Shareholder Reaction The Environmental Awareness Of Investors, in: Academy of Management Journal 2013, 56. Jg., Heft 3, S RODGERS, W./CHOY, H. L./GUIRAL, A. (2013): Do Investors Value a Firm s Commitment to Social Activities?, in: Journal of Business Ethics 2013, 114. Jg., Heft 4, S WANG, H./CHOI, J. (2013): A New Look at the Corporate Social-Financial Performance Relationship: The Moderating Roles of Temporal and Interdomain Consistency in Corporate Social Performance, in: Journal of Management 2013, 39. Jg., Heft 2, S Folie 37

38 Termine für das Hauptseminar (Master) Mo., , Uhr Vorstellung der Themen, Raum H5 Bis Mi., , 12 Uhr Anmeldung zum Seminar über das Online-Formular auf StudOn. (Online-Angebote» 2. RW» 2.2 Wirtschaftswissenschaften»Rechnungswesen und Controlling» Master» Anmeldung zum Hauptseminar SS 2015). Tragen Sie bitte Ihren Name, Matrikelnummer, Semesteranzahl, -Adresse, Angabe der präferierten Themen ein und laden den aktuellen Notenspiegel hoch Do., Themenvergabe (per ) Bis Fr., Rücktritt möglich Di., , Workshop Wissenschaftliches Arbeiten: formale Uhr Gestaltung von wissenschaftlichen Arbeiten und Präsentationstechniken bei wissenschaftlichen Vorträgen, Raum Do., , Uhr Abgabe der Seminararbeit (1-facher Ausdruck und Word-Datei per ) beim jeweiligen Betreuer bis Mi., Feedback zu den Seminararbeiten Bis Mo., , Abgabe der Präsentation (Ausdruck und ppt-datei Uhr per ) beim jeweiligen Betreuer bis Do., Feedback zu den Präsentationen Do., Blockseminar, KPMG Nürnberg Folie 38

39 Lehrinhalte Challenges in Business Management (CBM) (MA) Siemens AG MA Students Chair of Accounting and Management Control Characteristics of the course: Getting support from SIEMENS advisors Handling current business issues Writing and presenting a working paper Overall objectives: Getting in touch with real business issues Supporting controlling talents Students enrolled in MA programs Admission criteria are BA-Score, FACT related skills, extra-curricular activities; administered by FAU Chair of Accounting and Management Control Stage A: Summer term Stage B: Winter term (Participants from Stage A) Folie 39

40 Introduction to the topics of Challenges in Business Management Challenges in Business Management: Value Management in Corporate Support Functions Summer term 2015 Dr. Ralf P. Thomas Chief Financial Officer (CFO) SIEMENS AG Prof. Dr. Thomas M. Fischer Chair of Business Administration Accounting and Management Control Dr. Ralf P. Thomas (SIEMENS AG) Folie 40

41 Topic overview Challenges in Business Management Folie 41

42 Topic details I Challenges in Business Management 1. Make or Buy? Relevant decision parameters for corporate support functions Ever changing requirements within a globalized economy pose ever new challenges to established organizations. Not only the high cost pressure forces each support function to rethink its structural set up - it is the thrive to ensure the value add of every unit to stay leading edge. One standard question is if this can better be accomplished by an in-house function (make) or by external service providers or by any combination. The analysis will have to show the advantages and disadvantages of both approaches and identify parameters for different support functions in relation to various underlying businesses to structure a decision making process. 2. How to become the supplier of choice as internal service provider? Should internal service providers have identical rights and obligations as externals? If internal service providers act as monopolists, what are appropriate tools to keep them competitive? What are appropriate profiles of employee skills in corporate support functions? 3. How to create business proximity and service culture in corporate support functions? What are appropriate tools to increase business proximity? Is there a standard service culture that fits all support functions? How to establish/ increase employees service attitude? 4. The future impact of digitization and disruptive technologies on corporate support functions Does business intelligence with real-time data analytics eliminate the benefits of support functions? What is the potential impact of social media on corporate support functions? What are the requirements to future personnel qualification in support functions? Folie 42

43 Topic details II Challenges in Business Management 5. How does IT-standardization add value to enterprises? How to determine feasible areas where standardization of IT improves productivity? How can the balance between standardization and individualization of processes be ensured? Which measures lead to a successful implementation of standardization? 6. How does comprehensive IT portfolio management drive the usage of IT services? Key elements for a successful implementation of a business oriented service portfolio within an enterprise? How to set up collaboration between business partners (e.g. buyer/ payer, user, demand management, operations)? Specific challenges for service orientation/ portfolio management on internal IT service markets? 7. How does digitization increase effectiveness and efficiency in purchasing? Which digital trends have impact on traditional purchasing processes? How can digitization increase the number of suppliers and simultaneously ensure quality and availability? How can digitization ensure seamless supplies just in time delivery? 8. How can the value added of purchasing activities be measured in project businesses? Beside pricing, what are the levers for value added of purchasing in projects? Which KPIs are feasible for measuring purchasing's value added? As projects are per definition unique, in which areas can standardization support productivity in purchasing? Folie 43

44 Topic details III Challenges in Business Management 9. Value creation through insourcing of legal services: The example of specialized legal M&A departments How can the bundling of legal services create value in mergers and acquisitions? How to balance between concentration of know-how including standardization and the demand for flexibility? When is it reasonable to build up own legal resources for M&A activities? 10. Is standardization of contracts and processes in M&A transactions a driver of cost efficiency? How can standardization be achieved, if every transaction is unique? How can process standardization drive productivity? What are the levers for standardization of legal services in M&A? 11. In case of divestments: how can auctions support to find the appropriate buyer for a company? Is the best buyer always the one who pays most? What are the criteria for the seller to define the best buyer and how can they be considered in auctions? What makes a buyer most attractive and how can this be shown during an auction? 12. How can disruptive technologies be used for legal services in M&A transactions? If e.g. digitization and online availability are the next steps in legal services, how can these trends support productivity in M&A transactions? What are the challenges and the chances of these trends in M&A transactions? What needs to be done to implement these developments in an existing organization? Folie 44

45 CBM Summer term 2015 brief overview Registry Mandatory sign up & notification of acceptance Kick off Working slot Summer term 2015 Screening of topics Communication of topic Feedback from advisor Workshop Academic Working Hand in working paper Feedback to working paper Hand in presentation slides Feedback to presentation slides Presentation day April May June July /13/2015 until 04/16/ /20/ /21/ /27/ /27/ /15/ /29/ /10/ /28/ /15/ /29/ /29/ /30/ /06/ /10/2015 Folie 45

46 Inhaltsübersicht 1. Vorstellung des Lehrstuhl-Teams 2. Lehrveranstaltungen im Sommersemester Themen für Seminararbeiten 4. Vergabeprozess für Abschlussarbeiten 5. Zyklus, Inhalte und Wählbarkeit des Lehrangebots Folie 46

47 Modalitäten zur Vergabe von Abschlussarbeiten Zulassungsvoraussetzungen für die Anfertigung einer Masterarbeit: Belegung der Lehrveranstaltungen zu Rechnungswesen und Controlling als Schwerpunkt Seminarleistung (Seminararbeit mit Präsentation) aus dem FACT- Vertiefungsbereich mindestens mit der Note gut (2,3) Weitere Informationen zur Vergabe von Abschlussarbeiten: Aktuelle Themenvorschläge finden Sie am Aushang des Lehrstuhls vor dem Sekretariat (6.123) Eigene Themenvorschläge richten Sie bitte an einen Mitarbeiter des Lehrstuhls bzw. an das Sekretariat Einen Leitfaden zur formalen Gestaltung von Bachelor- und Masterarbeiten finden Sie auf der Homepage des Lehrstuhls unter der Rubrik Lehre Informationen zu Anmeldemodalitäten und -fristen finden Sie auf der Homepage des Lehrstuhls unter der Rubrik Lehre. Folie 47

48 Inhaltsübersicht 1. Vorstellung des Lehrstuhl-Teams 2. Lehrveranstaltungen im Sommersemester Themen für Seminararbeiten 4. Vergabeprozess für Abschlussarbeiten 5. Zyklus, Inhalte und Wählbarkeit des Lehrangebots Folie 48

49 Lehrangebot (I) Bachelor / Master Einordnung der Veranstaltung Name Art Semester ECTS Prüfung BA-Modul Kostenrechnung und Controlling Vorlesung und Übung Wintersemester 5 Klausur BA-Vertiefung Controlling of Business Development Vorlesung und Übung Sommersemester 5 Klausur Controlling of Business Systems Wintersemester 5 Klausur Master Controlling and Reporting Vorlesung und Übung Wintersemester 5 Klausur Corporate Investment Controlling Sommersemester 5 Klausur Folie 49

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