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1 Projektmanagement

2 SPOL bringt Ihr Projekt wieder auf die Beine! Haben Sie von aufregenden, vielleicht sogar projektbedrohlichen Ereignissen zu berichten? Dann sind Sie bei uns richtig. Wir nehmen gewissenhaft Ihre schwierigsten Herausforderungen an, helfen die Probleme zu bewältigen und potentielle Risiken zu beherrschen. So wird Ihr Projekt wieder fit für die nächsten Aufgaben, und es bleibt standhaft bis zum erfolgreichen Abschluss, den wir Ihnen garantieren. WIR ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG FÜR IHREN ERFOLG.

3 WIE EXZELLENT DÜRFEN WIR IHR PROJEKT GESTALTEN? Projekte verlaufen oftmals sehr turbulent und nicht immer planmässig. Da hilft nur exzellentes Projektmanagement (PM). Als Verfechter von «Project Excellence»* sind wir überzeugt, dass mithilfe dieses international anerkannten Standards und konsequenter Professionalität jedes Projekt zum Erfolg geführt werden kann. Daher richten sich alle unsere eingesetzten Methoden und Produkte, jeder Service sowie die Gesamtheit unserer Prinzipien stets nach diesem, bereits bewährtem Modell. *Die SPOL AG stellt als eines der ersten Schweizer Unternehmen akkreditierte Assessoren zur Bewertung von internationalen Projekten für den «IPMA-Award» zur Verfügung. PROJEKT- SERVICES PROJEKT- FÜHRUNG PROJEKT- CONTROLLING PORTFOLIO- MANAGEMENT SPOL-PROJEKTMANAGEMENT BRINGT GESUNDE POWER IN IHRE VORHABEN Portfolio-Management: Sich für die richtigen Projekte entscheiden, sie richtig starten, aber auch effizient managen und begleiten dies schont Ihr Innovationsbudget. Projekt-Controlling: Konstruktives Controlling erkennt Risiken und Fehler bevor sie auftreten. Das spart Kosten. Projekt-Führung: Kompetente Projektleiter, die das PM-Instrumentarium beherrschen bringen komplexe Projekte energisch ans Ziel: sicher und mit Erfolg! Projekt-Services: Professionelle Unterstützung stärkt Ihren Projektleiter. Mehr Konzentration auf wichtige Erfolgsfaktoren, mehr Power im Projekt.

4 Vorbeugen ist besser als nachher dafür gerade stehen! Präventives Projektmanagement steigert die Lebenserwartung Ihrer Vorhaben, und auch Sie erhalten garantiert mehr Lebensqualität. PROJEKT-SERVICES Sie planen ein Projekt oder müssen gleichzeitig mehrere Projekte betreuen? Für die Umsetzung Ihrer Projekte, die Sie selbst intern durchführen wollen, bieten wir Ihnen z.b. als Project Officer oder als externe PM-Service-Provider projektbegleitenden Full-Service: von der Projekt- Startphase bis zum erfolgreichen Abschluss. Wir koordinieren mit gezieltem Einsatz von Instrumenten einzelne oder mehrere Projekte und garantieren somit einen reibungslosen Projektablauf. Sie erhalten von uns das methodisch erfolgreiche Projektmanagementwissen und wir unterstützen Sie darin, die organisatorischen und auch die zwischenmenschlichen Hürden im Projekt zu meistern. Bewährte Methoden aus unserem umfangreichen Service-Angebot: SPOL-Projektplanung SPOL-Managementtechniken Strategisches und operatives Controlling Lieferantenmanagement Vertragsmanagement Risikomanagement... PORTFOLIO-MANAGEMENT Wissen Sie, wie effizient und in welcher Intensität Ihre Strategien innerhalb des Unternehmens umgesetzt werden? Zum erfolgreichen Beherrschen von Veränderungs- und Innovationsvorhaben empfehlen wir Ihnen ein Instrument, das die operative Projektsteuerung und die strategische Unternehmensplanung gleichermassen berücksichtigt und sie zu einem motivierenden Konsens führt: Projekt-Portfolio-Management. Bewährte SPOL-Einsatzgebiete: Monitoring aktueller Projekte Implementieren von Portfolio-Management- Prozessen Aufbau und Pflege von strategischen und operativen Projektportfolios... Bewährte Techniken: Earned-Value-Methode SPOL-Progress-Analyzer Project Guide First-Cut-Risk-Analyzer SPOL-Aufwandschätzverfahren... PROJEKT-FÜHRUNG Fehlen Ihnen kompetente Projektverantwortliche für einen kurzen oder mittelfristigen Einsatz? Die SPOL AG verfügt über erfahrene Projektleiter und Instrumente, um Sie bei der konkreten Umsetzung von geplanten, projektbezogenen Veränderungen zielorientiert zu unterstützen: sei es im Rahmen eines Gesamtauftrages oder für einzelne Projektphasen. (Auf Wunsch attestieren Ihnen unsere Kunden die Professionalität unserer Einsätze.) Bewährte SPOL-Einsatzarten für Informatik-, Beschaffungs- und Organisationsprojekte: Turn-Key-Projects Interfacing Projektmanager als Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Lieferant Project Troubleshooting... WISSEN + ERFAHRUNG + INSTRUMENTE = SPOL-HANDLUNGSKOMPETENZ

5 In einem gesunden Projekt wohnt ein gesunder Geist. Bewährte Controlling-Instrumente: PIKS (Projektinternes Kontrollsystem) Projekt-Cockpit Vertragsanalysen Cost Performance Index, Schedule Performance Index Meilenstein-Trend-Analysen Projektgutachten Management-Review SPOL-Management-Walkthrough... PROJEKT-CONTROLLING Wollen Sie Ihren Projekterfolg nachhaltig sichern? Dann sollten Sie ein zielorientiertes und geplantes Projekt-Controlling einsetzen. Die SPOL AG bietet Ihnen als neutrale Instanz, das strukturierte Überwachen des Projektstandes in allen Projektphasen und das rechtzeitige Erkennen von Abweichungen. Der konstruktive Controlling-Ansatz verhindert von vornherein mögliche Fehlleistungen. Und der Einsatz eines effizient analytischen Controllings erfasst eventuell auftretende Termin-, Aufwand/Kosten- oder Qualitätsdifferenzen mit ausgeklügelten Prüfmethoden, die im Rahmen des Systemregelkreises korrigiert werden können. UNSER PROJECT-HEALTH-CHECK GIBT IHNEN DIE NOTWENDIGE SICHERHEIT.

6 Strategieberatung Projekt-Portfolio-Management Change Management SOLUTIONS PROJECTS ORGANIZATION LEARNING Consulting Coaching Controlling Wissen für die Zukunft Wissen nachhaltig sichern Die SPOL AG ist eine eigenständige, flexible und produktunabhängige Unternehmensberatungsfirma. Unter diesem Namen arbeiten vielseitig ausgebildete Projektmanager, die mit ihrem fundierten Fach- und Vorgehenswissen in den Disziplinen Projekt- und Organisationsmanagement das Unternehmen SPOL repräsentieren. Dieses Wissen kombiniert mit fachbereichsübergreifender Berufserfahrung setzt die SPOL ein, um alle wichtigen Branchen sowie öffentliche Verwaltungen gezielt beim Innovationsmanagement zu unterstützen. Dabei zeigt sie nicht nur Möglichkeiten zum Erreichen von strategischen und operationellen Zielen auf, sondern begleitet die Umsetzung der Veränderungsprozesse vor Ort und trainiert die Beteiligten bzw. die Benutzer. Projektleitung Projektunterstützung Ausbildung Weiterbildung Best Practice Wissen umsetzen Wissen aneignen Seit der Gründung des Unternehmens im Jahr 1991 ist die SPOL jährlich um 20 Prozent gewachsen. Diese konstante positive Entwicklung wurde durch Kompetenz, Kundenzufriedenheit und langfristige Kooperationen erreicht. Die SPOL AG ist Mitglied der Schweizerischen Gesellschaft für Projektmanagement SPM und der International Project Management Association IPMA. SPOL AG Höfenstrasse 33 CH-6312 Steinhausen Tel Fax

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