Child s Dream Engagiert für bessere Chancen für Kinder, Jugendliche und Gemeinschaften in der Mekong-Subregion

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1 Child s Dream Engagiert für bessere Chancen für Kinder, Jugendliche und Gemeinschaften in der Mekong-Subregion Konsolidierte Finanzübersicht 2016

2 Inhaltsverzeichnis Einleitung 3 Konsolidierte Finanzübersicht Bilanz (in CHF) 5 Anhang 5 Ergebnisrechnung (in CHF) 6 Anhang 6 Finanzstatistiken 7 Informationen für Spenderinnen und Spender 9 Kontaktinformationen 10 S e i t e 2

3 Einleitung Wie jedes Jahr haben wir als Gründer von Child s Dream das Privileg, unseren geschätzten Spender-Innen, FreundInnen und verschiedenen Stakeholdern unseren Jahresbericht zu präsentieren. Wir werden während des ganzen Jahres oft gelobt für die tolle Arbeit von Child s Dream, nehmen uns aber auch konstruktive Kritik zu Herzen. In den meisten Fällen erhalten wir die Bestätigung, dass die Entscheidung, die wir vor 14 Jahren getroffen haben, die richtige war. Child s Dream zu gründen, hat unser Leben für immer komplett verändert, und zwar auf wunderbare Weise. Aber, wir schaffen all dies nicht alleine. Das viele Lob gehört unserem ganzen Team. Alleine können wir nur wenig bewirken. Gemeinsam können wir so viel erreichen! Dieser Jahresbericht ist die ideale Gelegenheit, uns selbst aus dem Scheinwerferlicht zu nehmen und die Bühne unseren 36 Child s Dream-Heldinnen und -Helden zu überlassen. Um dieses ausser-ordentliche Team zum Leuchten zu bringen, braucht es keine Flutlichter, denn seine überwältigende Energie kommt von innen. Wo wollen wir beginnen? Vielen ist wohl nicht bewusst, dass unser Team Gesundheit sich um hunderte sehr kranke kleine Patientinnen und Patienten kümmert und dafür 24 Stunden an 7 Tagen abrufbereit ist. Jemand übernachtet immer in der Unterkunft für die Kleinen und ihre Angehörigen. Und mit immer meinen wir immer, also auch an Wochenenden und Feiertagen. Es handelt sich dabei nicht nur um ein unglaubliches Engagement für unsere Arbeit, sondern auch um eine stete mentale Herausforderung im Umgang mit emotional instabilen Eltern, die sich in einem fremden Land um ihre Kinder sorgen. Dann sind da noch die Projekt-Mitarbeitenden unserer Ausbildungsteams, die sich um den Bau von Schulen oder um die vielen Ausbildungsprogramme in der ganzen Region kümmern. Ja klar, Südostasien ist eine wunderbare Region zum Reisen, und die vielen Kulturen und das feine Essen sind toll. Wir sind jedoch nicht zum Spass unterwegs, sondern möchten in den hintersten Winkeln der Region den Zugang zu Ausbildung ermöglichen. Dafür fahren wir pro Jahr total über km, also 3,5 Mal um die Welt, und zwar in Gebrauchtwagen. Dabei darf man nicht vergessen, dass während beinahe der Hälfte des Jahres extreme Wetterbedingungen herrschen und sich viele Strassen in schlammige Pisten verwandeln. Es passiert hie und da, dass ein Wagen stecken bleibt und sich unsere Projekt-Mitarbeitenden gezwungen sehen, im Niemandsland zu übernachten. Wir gehen nun nicht näher auf Fragen wie Essen und Toilette ein Nun mal ehrlich: Solche Situationen gehören für die meisten von uns nicht gerade zum Alltag, richtig? Oder, man kann sich auch vorstellen, wie es sich anfühlen muss, wenn man ein Ausbildungsprogramm in einer abgelegenen Region im Karen-Staat in Myanmar besuchen will und dafür auf einem schmalen Pfad durch einen Dschungel gehen muss, wo einen die Moskitos fast auffressen. Begleitet wird man dabei von bewaffneten Soldaten. Wieso wir diesen Weg wählen? Weil es gar keine Strassen gibt, die zu diesem Ort führen! In anderen Regionen, in denen es Strassen und öffentliche Verkehrsmittel gibt, verbringen unsere Teammitglieder ihre Nächte in lokalen Bussen resp. den Gefährten, die sich so nennen, um am anderen Morgen beim Projekt anzukommen. Wieso wir nicht fliegen? Hm, weil es dort, wo wir arbeiten, eigentlich keine Flughäfen gibt. Damit all dies möglich ist, braucht es natürlich starke Teams im Hintergrund, die sich in Chiang Mai, Siem Reap und Yangon um alles Administrative und Logistische kümmern. Unterdessen dürfte klar sein, dass nicht wir zwei das Lob verdient haben. Es gebührt unseren vielen Child s Dream-Heldinnen und -Helden, welche die Organisation Jahr ein, Jahr aus Tag für Tag am Laufen halten. S e i t e 3

4 Und es dürfte auch nachvollziehbar sein, weshalb wir unsere KollegInnen als Heldinnen und Helden bezeichnen. Sie haben nämlich Familien, PartnerInnen, Kinder, Eltern, einen Freundeskreis, Hunde und Katzen und besitzen doch eine unglaubliche Motivation und ein hohes Engagement. Dies stimmt uns nicht nur unendlich dankbar, sondern auch extrem stolz. Unser Team von Heldinnen und Helden ist wirklich bereit, sich immer wieder voll einzusetzen, um das Leben von Zehntausenden von Kindern und Jugendlichen zu verbessern. Unsere Mitarbeitenden verdienen definitiv all das Lob. Was wir schon alles erreicht haben, wäre ohne alle sie niemals möglich gewesen. Und, da wir ja nur gemeinsam so viel erreichen können, geht ein grosses Dankeschön auch an alle unsere SpenderInnen, FreundInnen und natürlich auch an unsere Familien, die alle an uns glauben und uns die Energie geben, weiterzumachen. Von ganzem Herzen: eine Million Danke! Daniel Marco Siegfried Gründer & Head Projects Marc Thomas Jenni Gründer & Head Operations S e i t e 4

5 Konsolidierte Finanzübersicht 2016 Untenstehend finden Sie die konsolidierten Zahlen von Child s Dream Foundation (Thailand) und Child s Dream Association (Schweiz). Die geprüften Jahresberichte beider rechtlichen Einheiten sind auf unserer Website zu finden unter Bilanz (in CHF) Aktiven Flüssige Mittel Finanzanlagen Sachanlagen Total Aktiven Passiven Verbindlichkeiten Zweckgebundene Fonds Einbezahltes Kapital Freie Fonds Jahresergebnis Total Passiven Anhang 1) Zu Konsolidierungszwecken wurde 2016 zwischen CHF und THB ein Wechselkurs von verwendet basierten die Berechnungen auf einem Kurs von ) Der fürs jeweilige Jahr gültige Wechselkurs ist der gewichtete Durchschnitt, der aus den Spendentransfers zwischen Child s Dream Association (Schweiz) und Child s Dream Foundation (Thailand) resultiert. S e i t e 5

6 Ergebnisrechnung (in CHF) Einkommen Privatspenden zweckgebunden Firmenspenden zweckgebunden Spenden Shop Zinsen Total Einkommen Aufwendungen Direkter Projektaufwand Administrations- & Fundraisingaufwand Personalaufwand Reise- und Administrationsaufwand Finanzaufwand Abschreibungen Rückstellungen Übriger Aufwand Total Aufwendungen Transfer an zweckgebundenen Fonds Jahresergebnis Total Anhang 1) Der konsolidierte administrative Aufwand betrug 5,9% für das Jahr ) Spenden, die wir über unsere Fundraising-Partnerorganisationen und unsere rechtlichen Einheit in Hong Kong erhalten haben, belaufen sich auf ca. CHF und sind nicht in diese konsolidierte Finanzübersicht einbezogen. Diese Mittel werden bei Bedarf auf unser Konto übertragen und dann in der Konsolidierung entsprechend aufgeführt. 3) 2016 leisteten 12 Freiwillige unbezahlte Arbeit für unsere Organisationen. Die Volontärinnen und Volontäre blieben unterschiedlich lang bei uns und haben insgesamt 4,8 Personenjahre Arbeit geleistet. 4) Ende 2016 hatten wir 39 bezahlte Angestellte auf unserer Lohnliste (neben den obenerwähnten Volontärinnen und Volontären). Fünfzehn sind aus Thailand, elf aus Myanmar, fünf aus Kambodscha, drei aus der Schweiz, zwei aus Laos und je einer aus Deutschland, den Philippinen und den USA. S e i t e 6

7 Finanzstatistiken Herkunft und Einsatz der Spenden Herkunft der Spenden Total CHF Total CHF % 11% 9% 13% 7% 16% 35% 35% Schweiz 16% Hong Kong SAR 13% Singapur 11% Liechtenstein 9% Japan 9% Thailand 7% andere Klassifizierung der SpenderInnen Total CHF Total CHF % 8% 9% 6% 5% 30% Schweiz 16% 30% 17% 17% Singapur 16% Japan 9% Liechtenstein 9% Thailand 8% Grossbritannien 6% Hong Kong SAR 5% andere 8% 5% 42% Stiftungen 32% Privatpersonen 11% 9% 1% 42% Privatpersonen 37% Stiftungen 13% 42% 13% Trusts 42% 11% Trusts 8% Unternehmungen 9% Unternehmungen 32% 5% andere 37% 1% andere Mitarbeitende nach Nationalität Spendenvolumen (Mio. CHF) vs. Adminkosten (%) Ende 2016 hatten wir 39 Angestellte auf der Lohnliste 3% 3% 3% 38% (15) Thailand 5% 28% (11) Myanmar 13% (5) Kambodscha 7% 38% 7% (3) Schweiz 13% 28% 5% (2) Laos 3% (1) Deutschland 3% (1) Philippinen 3% (1) USA % 5% 5% 7% 8% 7% 6% 7% 6% 6% 6% 21%* * Durchschn. Anteil Administrationskosten der ZEWOzertifizierten NROs in der Schweiz (Quelle: Jahresbericht 2014) 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% S e i t e 7

8 Projektausgaben nach Herkunftsland der Begünstigten Total CHF Total CHF % 40% Myanmar 5% 48% Myanmar 17% 16% 40% 22% burmesische Migranten & Flüchtlinge 17% Kambodscha 16% Laos 15% 15% 48% 17% Laos 15% burmesische Migranten & Flüchtlinge 15% Kambodscha 22% 5% Thailand 17% 5% Thailand Projektausgaben nach Fokusgruppen Total CHF Total CHF % 52% Grundausbildung 16% 52% Grundausbildung 52% 34% Höhere Ausbildung 52% 32%Höhere Ausbildung 34% 14% Gesundheit 32% 16% Gesundheit Administrationskosten Total CHF Total CHF % 71% Personalaufwand 10% 1% 77% Personalaufwand 15% 15% Abschreibungen & Rückstellungen 12% 12% Abschreibungen & Rückstellungen 71% 14% Admin, IT, Rechtliches & Reisen 77% 10% Admin, IT, Rechtliches & Reisen 1% andere Kosten S e i t e 8

9 Informationen für Spenderinnen und Spender Der folgende Link gibt einen Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten, uns finanziell zu unter-stützen. Spenden sind via Banküberweisung, Kreditkarten, PayPal, Schecks und Bitcoins möglich. Falls Sie interessiert sind, uns in Ihrem Nachlass zu berücksichtigen, kontaktieren Sie bitte einen der beiden Gründer. Spenderinnen und Spender aus der Schweiz Sämtliche Spenden von Personen, die in der Schweiz domiziliert sind, sind steuerlich abzugsfähig. Bitte melden Sie sich bei uns, wenn Sie eine Steuerbescheinigung möchten. Spenderinnen und Spender ausserhalb der Schweiz In folgenden Ländern haben wir rechtliche Einheiten gegründet oder sind Partnerschaftsabkommen mit Organisationen eingegangen, über die steuerlich absetzbare Spenden an Child s Dream gemacht werden können: Australien Frankreich Deutschland Hong Kong Italien Luxemburg Niederlande Grossbritannien und Nordirland Vereinigte Staaten von Amerika Spenderinnen und Spender, die in den oben genannten Ländern domiziliert sind, finden hier Hinweise zu steuerbefreitem Spenden S e i t e 9

10 Kontaktinformationen Thailand Hauptsitz Kambodscha Büro für Projektarbeit Myanmar Büro für Projektarbeit Child s Dream Foundation 238/3 Wualai Road Soi Boon Muang T. Haiya, A. Muang Chiang Mai Thailand Child s Dream Cambodia N. 160, Group 10 Krous Village Svay Dangkum Commune Siem Reap Kambodscha CDMS Myanmar Company Limited No , Room 5D Seik Kan Thar Street (Upper Block) Kyauktada Township Yangon Myanmar Telefon +66 (0) GPS N, E Telefon GPS N E Telefon +95 (0) / GPS N E Lageplan > Lageplan > Lageplan > Unsere Mitarbeitenden in Kambodscha und Myanmar sind sehr oft unterwegs. Falls Sie eines dieser Büros besuchen wollen, bitten wir Sie, sich vorgängig mit uns in Verbindung zu setzen. Wir verein-baren gerne einen Termin für Sie. info@childsdream.org Webseite Facebook LinkedIn Twitter YouTube info@childsdream.org / (Englisch) twitter.com/child_s_dream S e i t e 10