Coachingprofil. Uta Rohrschneider Dipl. Psychologin. grow.up.

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1 Coachingprofil Uta Rohrschneider Dipl. Psychologin GmbH Quellengrund 4, Gummersbach Tel.: / , Fax: /

2 Geschäftsführerin Studium: Zweitstudium: Weiterbildungen: Psychologie mit den Schwerpunkten Diagnostik, Arbeits- und Organisationspsychologie Arbeitsrecht Coaching-Ausbildung (System-Theorie und Transaktionsanalyse), NLP-Ausbildung, Ausbildung Erlebnisorientiertes Management- und Teamtraining, Reiss Profile Instructor, Personal Profile Coach seit 1997 GmbH Personalentwicklung Training Beratung Geschäftsführerin Gebrüder Merten GmbH & Co. KG Human Resources Management Leitung der Personalentwicklung AachenMünchener Versicherung AG Human Resources Management 2

3 Nur wenn Du wagst, Dinge zu tun, die Du bisher noch nicht beherrschst, wirst Du wachsen. (Ralph Waldo Emerson) Coaching-Schwerpunkte Weiterentwicklung und Optimierung der persönlichen Führungskompetenz und Flexibilität Begleitung von Veränderungsprozessen im eigenen Verantwortungsbereich Erweiterung der individuellen Verhaltensbandbreite und Sozialkompetenz Optimierung der individuellen Überzeugungskraft, Wirkung und Souveränität Klärung und Lösung spezifischer Fragestellungen, Belastungssituationen und Probleme (Mitarbeiterführung, Konfliktmanagement, Selbstmanagement, etc.) Steigerung der Selbstkompetenz und der Nutzung der persönlichen Ressourcen Begleitung von Teamentwicklungs- und Veränderungsprozessen Zielfindung-, -klärung und -erreichung im Rahmen der persönlichen Lebens- und Berufsplanung Karriereberatung- und Entwicklung Arbeitsformen Einzel-Coaching Gruppen- und Team-Coaching Prozessbegleitend: Telefoncoaching 3

4 Der Coaching-Prozess Zielgruppen Führungskräfte im Management Führungs- und Fachkräfte, Personen in verantwortlichen Positionen Projektleiter Teams in Veränderungsprozessen und bei neuen Herausforderungen Menschen die ihre Potentiale und Ressourcen besser kennen lernen und nutzen wollen oder Unterstützung in Krisen- und Veränderungssituationen wünschen Zielsetzung und Gestaltung Der Coaching-Prozess ist eine zeitlich befristete Begleitung mit dem Ziel, einen persönlichen Entwicklungsprozess anzustoßen und zu begleiten. Dabei vereint das Coaching die intensive Reflexion des eigenen Verhaltens und die Erarbeitung von neuen, veränderten Verhaltensstrategien. Dort, wo hilfreich und zielführend, umfasst es das direkte Trainieren von Kompetenzen und die Wissensvermittlung zu entsprechenden Management- und Führungsthemen und anderen Kompetenzbereichen. Die Intensität der persönlichen Entwicklung ist dadurch geprägt, dass immer direkt an den für den Coachee relevanten Problemen, Fragestellungen und Zielen gearbeitet wird. Verfahren zur Standort-, Kompetenz- und Potenzialeinschätzung wie z.b. Fragebögen, Situations- und Rollensimulationen können den Prozess unterstützen. Der Entwicklungs- und Veränderungsprozess des Coachees wird durch begleitende Materialien zur Vor- und Nachbereitung gefördert und gefestigt. Der Coach ist neutraler Sparrings-Partner und bietet den Raum zu hinterfragen, neues auszuprobieren und neue Erfahrungen zu sammeln. 4

5 Der Coaching-Prozess Im Rahmen eines Erstgesprächs zwischen Coach und Coachee werden folgende Fragen geklärt: Klären der Erwartungen des Coachees an das Coaching. Skizzieren der Ziele für das Coaching. Klären der Leistungen des Coachs für den Coachee. Das Erstgespräch dient dem Coachee als Entscheidungsbasis für die Zusammenarbeit. Im Anschluss daran erfolgen: das Schließen eines Coaching-Vertrages zwischen Coachee und Coach und die Feindefinition der Vorgehensweise und Terminplanung. Die Gestaltung und der Umfang des Coachings orientieren sich am Bedarf des Coachees. Coachings können als ganztägige, halbtägige oder zwei bis dreistündige Treffen vereinbart werden. Ganztägige Coachings bieten sich z.b. an, wenn spezifische Kompetenzen gezielt trainiert werden sollen, eine Kompetenz- oder Potenzialanalyse erfolgen soll oder eine Begleitung und Reflexion spezifischer Arbeits- und Alltagssituationen vereinbart wurde. Das Coaching endet an dem Punkt, an dem der Coachee sein Verhaltensspektrum so weiterentwickeln konnte, dass er den an ihn gestellten Anforderungen jetzt gerecht werden kann bzw. gewünschte Ziele und Veränderungen in seinem Sinne erreicht hat. Schritte zur Transfersicherung runden den Prozess ab. 5

6 Referenzen (Auszug) Geschäftsführer eines Dienstleistungsunternehmens: Neuausrichtung des Unternehmens und der Neuaufstellung des Führungsteams Personalleiterin eines Luftfahrtunternehmens: Übernahme eines neuen Verantwortungsbereichs nach umfangreichen Veränderungs- und Restrukturierungsmaßnahmen zur Neuausrichtung des Bereichs und des Teams sowie zur Lösung aktueller Führungsfragen Zweite Führungsebene eines internationalen Pharma-Konzerns: Lösung aktueller Führungsfragen und einer Neuorientierung in der Mitarbeiterführung Berater und Projektleiter einer Unternehmensberatung: Persönliche Positionierung beim Kunden und als Führungskraft Zweite Führungsebene bei der Bank eines deutschen Dienstleistungskonzerns: Übernahme neuer und erweiterter Führungsaufgaben Bereichsleiter einer Bank: Strategische Ausrichtung des Bereichs und des Teams, Lösung aktueller Platzierungs- und Führungsfragen Abteilungsleiter eines deutschen Logistik-Konzerns: Neuausrichtung der Führungsarbeit und der Lösung von Führungsfragen Geschäftsstellenleiter eines deutschen Finanzdienstleisters: Standortanalyse, eigene Positionierung und Neuausrichtung Geschäftsführer eines Dienstleistungsunternehmens mit 300 Mitarbeitern: Personalbesetzungsfragen, unternehmerische Zielfindung und Strategieentwicklung 6

7 Veröffentlichungen Mitarbeiterführung (1) Uta Rohrschneider ist Autorin von verschiedenen Büchern und Fachbeiträgen zu den Themenschwerpunkten Mitarbeiterführung, Personalmanagement und Karriereberatung. Rohrschneider, U., Flachmann, H.: Wie Manager Unternehmenswerte tatsächlich leben können. In: Blickpunkt KMU (2014), Nr. 4, S Rohrschneider, U., Schmidt, D.: Mit klarer Orientierung leistungsmotiviert führen. In: Altenheim Thema Personal (2014), Nr. 2014, S Rohrschneider, U.: Konfliktmanagement Augen zu und durch ist keine Lösung. In: Health & Care Management (2014), Nr. 11, S Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Motivieren und binden Wie Sie Stars im Team richtig führen. URL zuletzt aufgerufen: Rohrschneider, U., Flachmann, H.: Mitarbeitergespräche: Weniger Frust, mehr Perspektive. In: wirtschaft & weiterbildung (2014), Nr. 2, S Lorenz, M., Rohrschneider, U.: So führen Sie typgerecht. In: Führung & Management (2014), Nr. 10, S. 3-4 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Praktische Psychologie für den Umgang mit Mitarbeitern. 2 Aufl. Wiesbaden: Springer Gabler Verlag, 2014 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Praxishandbuch Mitarbeiterführung. 3. Aufl. Freiburg: Haufe-Lexware Verlag, 2013 Rohrschneider, U.: Die Persönlichkeit im Blick Leistungsmotiviert führen. In: CAREkonkret (2013), Nr. 41, S Rohrschneider, U., Schmidt, D.: Mit klarer Orientierung leistungsmotiviert führen. In: Altenheim (2013), Nr. 7, S Rohrschneider, U., Pflichtenhöfer, S.: Mit Mut Führungsziele erreichen. In: KTM Krankenhaus, Technik + Management (2012), Nr. 11, S Rohrschneider, U.: Macht, Neugier, Team Missverständnisse vermeiden und Konflikte klären. In: Blickpunkt KMU (2012), Nr. 1-2, S

8 Veröffentlichungen Mitarbeiterführung (2) Rohrschneider, U.: Macht, Neugier, Team. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2011 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Als Leitender Arzt Führungsaufgaben übernehmen. In: Hellmann, Prof. Dr. habil W., Hoefert, Prof. Dr. H.-W., Wichelhaus, Prof. Dr. Dr. D. P. (Hrsg.): Ärztliche Karriere im Krankenhaus. Heidelberg: medhochzwei Verlag, 2010, S Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Praxishandbuch Mitarbeiterführung. Freiburg i. Br.: Rudolf Haufe Verlag, 2008 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Praktische Psychologie für den Umgang mit Mitarbeitern. Frankfurt: Campus Verlag, 2008 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Mitarbeiter professionell führen. Freiburg i.br.: Rudolf Haufe Verlag, 2004 Rohrschneider, U.: Leistungsdefizite erkennen und abstellen: Reagieren Sie als Führungskraft auf Leistungseinbrüche Ihrer Mitarbeiter. In: Praxishandbuch Mitarbeiter-Motivation. Bonn: Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG, 2004 Rohrschneider, U.: Können Sie sich Motivation erkaufen? In: Praxishandbuch Mitarbeiter-Motivation. Bonn: Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG,

9 Veröffentlichungen - Personalmanagement (1) Rohrschneider, U., Flachmann, H.: Mit diesen Fragen finden Sie die passenden Mitarbeiter. In: Führung &Management (2014), Nr. 16, S. 3-4 Rohrschneider, U., Flachmann, H.: Mit den richtigen Fragen den richtigen Mitarbeiter finden. In: KMU-Magazin (2013), Nr. 9, S Rohrschneider, U., Boock, A.-V.: Schnell fündig werden. In: Führen & Wirtschaften im Krankenhaus (2013), Nr. 4, S Rohrschneider, U., Flachmann, H.: Wie Sie im Einstellungsinterview hinter die Bewerbermaske schauen. In: Personal im Fokus (2013), Nr. 6, S Rohrschneider, U., Flachmann, H.: Die Führungskraft als Personalentwickler. In: Führung & Management (2013), Nr. 7, S. 4-5 Rohrschneider, U.: Erfolgserprobte Einstellungsinterviews Wie Sie mit professionellen Fragen die passenden Mitarbeiter finden. In: Beschaffungsmanagement (2013), Nr. 5, S Rohrschneider, U., Flachmann, H.: Sind Sie der Beste für uns? Wie Unternehmen im Bewerbungsgespräch die Mitarbeiter finden, die sie suchen. In: BILDUNGaktuell (2013), Nr. 5, S. 5-7 Rohrschneider, U.: Erfolgserprobte Einstellungsinterviews Wie Sie mit professionellen Fragen die passenden Mitarbeiter finden. In: Interview Magazin (2013), Nr. 3, S. 2-3 Rohrschneider, U., Haarhaus, H., Friedrichs, S., Lohmer, M.-Chr.: Erfolgserprobte Einstellungsinterviews Wie Sie mit professionellen Fragen die passenden Mitarbeiter finden. Göttingen: BusinessVillage Verlag, 2013 Rohrschneider, U.: Leistungs- und Potenzialportfolio & exemplarische Enwicklungsplanung. URL Stand: Rohrschneider, U., Wichelhaus, Prof. Dr. Dr. D. P.: Führungskräfteausbildung Qualifizierung von Oberärzten mit einer Realsimulation. In: Das Krankenhaus (2012), Nr. 9, S Rohrschneider, U.: Die Zukunft gestalten: Gute Mitarbeiter finden und binden. In: Der F&E Manager (2012), Nr. 4, S Rohrschneider, U., Lohmer, M.-Chr.: Führungskräfte als Talentmanager - Personalentwicklung ist auch Chefsache. In: Arbeit und Arbeitsrecht (2012), Nr. 3, S Rohrschneider, U., Lohmer, M.-Chr.: Ein Koffer voller Möglichkeiten. In: Personalmagazin (2012), Nr. 1, S

10 Veröffentlichungen - Personalmanagement (2) Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Der Personalentwickler. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2010 Rohrschneider, U., Friedrichs, S., Lorenz, M.: Erfolgsfaktor Potenzialanalyse. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2010 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Erfolgreiche Personalauswahl. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2009 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Praxishandbuch für Personalreferenten. Frankfurt: Campus Verlag, 2007 Rohrschneider, U. : Die guten ins Töpfchen Achten Sie bereits bei der Personalauswahl auf hohe Eigenmotivation. In: Praxishandbuch Mitarbeiter-Motivation. Bonn: Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG, 2003 Rohrschneider, U.: Personalsuche und -werbung. Planegg/München: WRS Verlag, 2003 Rohrschneider, U.: Teure Entscheidung Risiken der Personalauswahl. In: Personalmanagement. Freiburg: Haufe Verlag, 2001 Rohrschneider, U.: Personalsuche und -werbung. In: Personalmanagement. Freiburg: Haufe Verlag, 2001 Rohrschneider, U.: Bewerberadministration als Prozess gestalten. In: Personalmanagement. Freiburg: Haufe Verlag, 2001 Rohrschneider, U.: Auswertung von Bewerbungsunterlagen. In: Personalmanagement. Freiburg: Haufe Verlag, 2001 Rohrschneider, U.: Bewerbergespräche. In: Personalmanagement. Freiburg: Haufe Verlag, 2001 Rohrschneider, U.: Kommunikation und Gesprächsführung. In: Personalmanagement. Freiburg: Haufe Verlag, 2001 Rohrschneider, U.: Personalauswahlverfahren. In: Personalmanagement. Freiburg: Haufe Verlag, 2001 Rohrschneider, U.: Personalmarketing zur Gewinnung neuer Mitarbeiter. In: Personalmanagement. Freiburg: Haufe Verlag, 2001 Rohrschneider, U.: Coaching als Instrument für die Personalentwicklung. Bad Homburg: jobpilot, 2001 Rohrschneider, U.: Coaching: individuelle Unterstützung bei der beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung. Bad Homburg: jobpilot, 2001 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Personalauswahl schnell und sicher Top-Mitarbeiter finden. Planegg: Haufe Verlag,

11 Veröffentlichungen - Karriereberatung Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Neuorientierung für Führungskräfte. 2 Aufl. Wiesbaden: Springer Gabler Verlag, 2014 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Überzeugen im Vorstellungsgespräch. (2014), Kindle e-book zuletzt aufgerufen: Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Die besten Bewerbungsmuster. 5. Aufl. CreateSpace, 2014 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Überzeugen im Vorstellungsgespräch. CreateSpace, 2014 Lorenz, M., Rohrschneider, U., Müller-Thurau, C.-P.: Vorstellungsgespräche Best of Edition. Freiburg: Haufe-Lexware Verlag, 2013 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Neuorientierung für Führungskräfte. Zürich: Orell Füssli Verlag, 2009 Rohrschneider, U.: Trennung als Chance. In: BILDUNGaktuell (2009), Nr. 7/8, S Lorenz, M., Rohrschneider, U., Wecke, S.: Kündigung, Abfindung, Neuorientierung. Frankfurt: Campus Verlag, 2004 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Die besten Bewerbungsmuster für Führungskräfte. Freiburg i.br.: Rudolf Haufe Verlag, 2004 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Die besten Bewerbungsmuster. Freiburg i.br.: Rudolf Haufe Verlag, 2004 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Bewerbungstraining. Freiburg i.br.: Rudolf Haufe Verlag, 2004 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Das Vorstellungsgespräch. Planegg: Rudolf Haufe Verlag, 2003 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Meine Bewerbung. Planegg: Rudolf Haufe Verlag, 2002 Rohrschneider, U.: Lebensläufe, die Kompetenzen deutlich machen. Bad Homburg: jobpilot, 2001 Rohrschneider, U.: Basics für ein erfolgreiches Vorstellungsgespräch. Bad Homburg: jobpilot, 2001 Rohrschneider, U.: Für einen guten Start: Die ersten Tage im neuen Unternehmen. Bad Homburg: jobpilot, 2001 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Die attraktive Bewerbung. Planegg: STS Verlag, 2000 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Vorstellungsgespräche Sicher zum Erfolg. Planegg: WRS Verlag, 2000 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Vorstellungsgespräche. Planegg: STS Verlag,

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