Technical Due Diligence

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1 Frühbucherrabatt! 200,- bei Anmeldung bis 3. Jan. 2014! Technical Due Diligence Fachkonferenz mit topaktuellen Praxisbeispielen 19. und 20. März 2014 in Nürnberg Goldpartner Medienpartner Gemeinsame Veranstaltung von: Management Forum Starnberg und Die Technical Due Diligence als Basis für erfolgreiche M&A >> Mit M&A den Unternehmenswert steigern: Zieldifferenzierte Bewertungsansätze bei Lazard >> Auswirkungen der Technical Due Diligence auf die Unternehmensbewertung bei der Georgsmarienhütte >> Technical Due Diligence Strategie und Umsetzung in der Praxis bei der LEONI AG >> Technical Due Diligence bei der ASM Assembly Systems und bei Siemens Wettbewerbsrelevante Werte erkennen und bewerten die Bausteine der systematischen Technical Due Diligence in Theorie und Praxis >> IP-Recht verstehen und nutzen für verteidigbare Wettbewerbsvorteile am Beispiel von BASF >> Fertigungsstrukturen: Wert oder Belastung? Aspekte und Erfahrungen von Siemens, ABB und Energy Integrated >> Energetische Bewertung im Rahmen einer Technical Due Diligence Ergebnisse und Erkenntnisse von TÜV Rheinland Industrie Service GmbH Prozesse und Erfolgsfaktoren für den nachhaltigen Akquisitionserfolg >> Praktische Erfolgsfaktoren am Beispiel von Due Diligence und Übernahme der HEW-Kabel Gruppe >> Der systematische Technical Due Diligence Prozess: Struktur, Methoden und Ablauf aus wissenschaftlicher Sicht des Lehrstuhls FAPS >> Due Diligence bei Investitionen in Start up Unternehmen hub:raum, Deutsche Telekom Ihre Referenten I Dr. Helmut Böttcher, EMSIC Capital Management GmbH Dr. Henning Bork, ASM Assembly Systems GmbH & Co. KG Thorsten Ehle, Georgsmarienhütte Holding GmbH Dr. Bertram Ehmann, Energy Integrated Pty Ltd. Prof. Dr. rer. nat. Christoph Eipper, UMR Gesellschaft für Umweltmanagement und Risiko-Service mbh Dr. Rainer Flohr, HEW-Kabel GmbH Prof. Dr.-Ing. Jörg Franke, Universität Erlangen-Nürnberg Dr. Min-Kin Mak, hub:raum, Deutsche Telekom Heiko Mittelham, Lazard & Co. GmbH Eileen Ruelius, BASF AG Dr. Wolfgang Schlögl, Siemens AG Paul Schwefer, Intargia Management Beratung GmbH Matthias Speicher, TÜV Rheinland Industrie Service GmbH Christian Spies, Leoni AG Markus Georg Thoma, LEONI Kabel Verwaltungs-GmbH

2 Erster Tag I Mittwoch, 19. März 2014 Moderation: Prof. Dr.-Ing. Jörg Franke, Lehrstuhl für Fertigungsautomatisierung und Produktionssystematik, Universität Erlangen-Nürnberg Herzlich willkommen zu Technical Due Diligence, der Fachkonferenz speziell für Fachund Führungskräfte, um Erfahrungen im Bereich Unternehmensakquisitionen auszutauschen, systematische Methoden zu kommunizieren und den Aufbau von Netzwerken zu unterstützen! Nur zu oft ist bei Akquisitionen der mangelnde Fokus auf die technischen und strategischen Aspekte eines Geschäftssystems die Ursache für das Ausbleiben des nachhaltigen Erfolges. Hervorragende Experten und erfolgreiche Praktiker aus führenden Unternehmen stellen Ansätze zu den wesentlichen Aspekten dar und diskutieren mit Ihnen ihre Erfahrungen Begrüßung durch Prof. Dr.-Ing. Jörg Franke > Technical Due Diligence als Basis für erfolgreiche M&A > Konferenzgliederung und -ablauf > The do s & dont s: How to not waste time & money in your DD Excursus: What to do if you are a corporate Dr. Min-Kin Mak, hub:raum, Deutsche Telekom, Bonn Gemeinsames Mittagessen IP-Recht und Technik > IP vs. Know-How > Nutzbarkeit des Target-IP > IP-Bewertung aus Sicht eines Übernehmers Eileen Ruelius, Europäische Patentanwältin, BASF AG, Ludwigshafen Akquisition von Technologien > Technologien als Wertträger > Transformation von Technologien in Geschäftsansätze > Potenzialfokussierte Due Diligence Dr. Helmut Böttcher, Beiratsvorsitzender, EMSIC Capital Management GmbH, München 9.15 Durchführung Due Diligence Prozess am Beispiel eines Herstellers hochwertiger Automobilkomponenten > Informationsbeschaffung > Validierungsmethoden > Ressourcenbedarf > Organisatorischer Ablauf Prof. Dr.-Ing. Jörg Franke Qualifizierung der Ergebnisse der Technischen Due Diligence in der Unternehmensbewertung > M&A und Unternehmenswert > Bewertungsmethoden > Zielabhängige differenzierte Wertansätze Heiko Mittelham, Geschäftsführer, Lazard & Co. GmbH, Frankfurt/M Kommunikations- und Kaffeepause Erfahrungsbericht: Auswirkungen der Technical Due Diligence auf die Unternehmensbewertung > Technical Due Diligence als Instrument der Risikobeurteilung > Technical Due Diligence zur Verifizierung des Business Plans > Technical Due Diligence zur Ermittlung von Synergien Thorsten Ehle, Leiter der Bereiche M&A und Unternehmenscontrolling, Georgsmarienhütte Holding GmbH, Georgsmarienhütte Investing into Startup Companies: What is the Due Diligence about? > Intro: The startup and venture capital environment > Key success factors for successfully growing businesses Kommunikations- und Kaffeepause Erfahrungsbericht: Technical Due Dilligence Strategie und Umsetzung in der Praxis > Leoni Unternehmensprofil und Akquisitionshistorie > Technical DD als strategisches Wachstumselement > Technical DD in der praktischen Umsetzung Christian Spies, Senior Vice President Corporate Development, LEONI AG, Nürnberg Markus Georg Thoma, Senior Vice President Business Group Industry & Healthcare, LEONI Kabel Verwaltungs GmbH, Nürnberg Erfahrungsbericht: Übergang der ASM AS vom Dax Großkonzern in eine asiatische Aktiengesellschaft > Darstellung der Transaktion/Hintergrund/Firmenprofil Buyer / Target > Carve Out / Integrationsprogramm / Synergien > Technical Due Diligence > Chancen durch den Eigentümerwechsel > Kulturelle Unterschiede und Zusammenwachsen der Kulturen > Ausblick Dr.-Ing. Henning Bork, Leiter Strategie / M+A, ASM Assembly Systems GmbH & Co. KG, München Methodische Zusammenfassung Prof. Dr.-Ing. Jörg Franke Am Ende des ersten Konferenztages lädt Sie Management Forum Starnberg herzlich zu einem Essen im Veranstaltungshotel ein. Eine gute Gelegenheit zum Dialog mit den Referenten und Teilnehmern und zum Erfahrungsaustausch am Rande der Veranstaltung.

3 Zweiter Tag I Donnerstag, 20. März 2014 Moderation: Prof. Dr.-Ing. Jörg Franke, Lehrstuhl für Fertigungsautomatisierung und Produktionssystematik, Universität Erlangen-Nürnberg 9.00 Zusammenfassung des ersten Konferenztages 9.15 Fertigung und Supply Chain > Kern-Know-How und Fertigungstiefe > Standorte und Infrastruktur > Maschinen, Anlagen und Kapitaleinsatz > Personal und Produktivität > Qualität und Haftung Dr. Bertram Ehmann, University of Queensland, Geschäftsführer und Inhaber, Energy Integrated Pty Ltd., Australien Prüfung der umwelttechnischen Erfolgsfaktoren eines Objektstandortes > Umwelttechnisches Prüfraster und Regelbedarf für Objektkaufverträge > Zulässige Nutzungen und Entwicklungsrestriktionen > Kostentreiber bei der Flächen- und Objektnutzung > Nutzungseinschränkung durch Schutzgebiete > Abhängigkeits- und Erschließungsrisiken bei der Ver- und Entsorgung des Zielobjektes > Umgang mit Elementarrisiken Prof. Dr. rer. nat. Christoph Eipper, Geschäftsführer, UMR Gesellschaft für Umweltmanagement und Risiko-Service mbh, Nürnberg Kommunikations- und Kaffeepause Energetische Bewertung im Rahmen einer technischen Due Diligence > Megatrend Energieeffizienz > Energetische Bewertung als neue Anforderung im Rahmen einer technischen Due Diligence > Durchführung der energetischen Bewertung > Ergebnisse und Erkenntnisse Matthias Speicher, TÜV Rheinland Industrie Service GmbH,Stuttgart Erfahrungsbericht: Technical Due Diligence des PLM-Anbieters UGS durch die Siemens AG > Strategie und Target, Unternehmensbewertung in einem neuen Technologiefeld > Bewertung der Marktstellung von UGS > Due Diligence vor Ort > Resümee Dr. Wolfgang Schlögl, Leiter Digital Engineering, Siemens AG, Nürnberg Gemeinsames Mittagessen IT: Technik und Integration > Kartographie einer Systemlandschaft > Wettbewerbsdifferenzierung durch IT > IT-Operations > Chancen und Risiken Paul Schwefer, Partner, Intargia Managementberatung GmbH, Dreieich Erfahrungsbericht: Technical Due Diligence und Übernahme (MBO) eines mittelständischen Industrieunternehmens > Ausgangssituation - Due Diligence - Hürden bei der Umsetzung - Übernahme Dr. Rainer Flohr, Geschäftsführer und Gesellschafter, HEW Kabel-Gruppe, Wipperfürth Methodische Zusammenfassung und Feedback Ende der Konferenz Ihre Ansprechpartner Gundula Schwan, Geschäftsleitung, David Löffler, Marketing, Julia Grollmus, Ausstellung und Sponsoring, Nina Fritz, Konferenz-Koordination,

4 Partner Ihre Referenten Goldpartner: Als technischer Dienstleister bietet TÜV Rheinland Services, die den gesamten Immobilienlebenszyklus von Planung, Bau, Betrieb, Rückbau und Sanierung abdecken. Von der nachhaltigen Entwicklung von Energie- und Klimakonzepten mit Simulation, der Zertifizierung von Immobilien nach international anerkannten Nachhaltigkeitsstandards für Gebäude bis zu technischen Due Diligence Bewertungen: TÜV Rheinland stellt Immobilien auf den Prüfstand. Medienpartner Das GoingPublic Magazin ist die führende Publikation für Börsengänge im deutschsprachigen Europa. Als modernes Kapitalmarktmagazin beleuchtet die Zeitschrift zudem für Emittenten monatlich die Being Public-, Investor Relations- und Kapitalmarkttrends, sowie aktuelle Entwicklungen in den Bereichen Tax & Legal sowie M&A. finanzwelt das Fachmagazin für Financial Intermediaries ist seit über 20 Jahren eine feste Größe im Markt und versteht sich nicht nur als Fachpublikation. finanzwelt vertritt die Interessen des Finanzvertriebs und gilt über alle Branchen hinweg als anerkannte Schnittstelle zwischen Anbietern und Vermittlern. Unsere Leser sind ausschließlich Finanzdienstleister, also Mehrfachagenten/Makler und Vermögensverwalter sowie Verantwortliche in Allfinanz- und Kapitalanlagevertrieben. finanzwelt ist in diesem Segment mit rund Lesern und einer Auflage von Exemplaren eine der führenden Publikationen im deutschsprachigen Raum. Über Kooperationen mit namhaften Pools und Verbänden erreichen wir unsere Zielgruppe direkt und ohne Streuverluste. Dr. Helmut Böttcher ist Beiratsvorsitzender der EMSIC Capital Management GmbH, welche sich auf Investor Services im M&A-Bereich spezialisiert hat. Als kaufmännischer Direktor bei Bosch ist er verantwortlich für Halbleiter und Sensoren. Zuvor leitete er in der Bosch- Zentrale strategische Projekte und M&A Vorhaben für verschiedenste Geschäftsbereiche von Verpackungsanlagen bis Automotive Aftermarket und Elektrowerkzeugen, und beriet bei McKinsey Klienten mit Schwerpunkt Automotive, Electronics und Telekom. Dr.-Ing. Henning Bork ist als Leiter Strategie/M+A bei ASM Pacific Technologies beschäftigt, einem globalen Konzern, der Investitionsgüter für die Elektronikfertigung herstellt. Er verantwortet die Strategie des Geschäftsbereiches Surface Mount Technologies und koordiniert dort die M+A Aktivitäten. Zuvor verantwortete Dr. Bork die Projektmanagementabteilung und leitete u. a. auch Programme zur Integration und Kostensenkung. Thorsten Ludwig Ehle, Rechtsanwalt, leitet die Bereiche Mergers & Acquistions und Unternehmenscontrolling der Georgsmarienhütte Holding GmbH. In dieser Eigenschaft hat er eine Vielzahl von nationalen und internationalen M&A Projekten betreut. Während seiner Referendarausbildung arbeitete er bei der Anwaltskanzlei Andersen Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbh in München in der Beratung nationaler und internationaler Mandanten im Bereich des Gesellschaftsrechts. Thorsten Ehle hat die zweite juristische Staatsprüfung in Bayern abgelegt und führt ein MBA Degree der Purdue University/ Krannert Graduate School of Management (GISMA Campus) mit dem Schwerpunkt Corporate Finance. Dr. Ing. Bertram Ehmann ist seit 2010 Geschäftsführer und Inhaber von Energy Integrated Pty Ltd. in Australien. In dieser Funktion beschäftigt er sich maßgeblich mit der Strategieberatung und hält einige Aufsichtsratsmandate inne, so in der Prozessindustrie, bei den Energieerzeugern, für die Regierung und für Finanzinvestoren. Bertram Ehmann lehrt an der University of Queensland im Fach Sustainable Energy. Seine vorherigen beruflichen internationalen Stationen haben ihn über ABB und Cooper Industries zuletzt als Executive Vice President für die Energy Asia Pacific zur Siemens Gruppe geführt.

5 Ihre Referenten Prof. Dr. rer. nat. Christoph Eipper ist Geschäftsführer der UMR Gesellschaft für Umweltmanagement und Risiko- Service mbh. Christoph Eipper ist vorwiegend tätig in der Durchführung von Umwelt-Audits im Rahmen von Unternehmensauf- und verkäufen (M&A). Seit 1993 hat er Lehraufträge zu Umweltrisikomanagement an den Universitäten Trier und Würzburg. An der Universität Würzburg wurde er 2010 zum Honorarprofessor für Geographie bestellt. Seine zahlreichen Veröffentlichungen und Vorträge beschäftigen sich u. a. mit der Environmental Due Diligence im M&A-Prozess. Dr.-Ing. Rainer Flohr ist seit vier Jahren Allein-Geschäftsführer und seit drei Jahren Gesellschafter der HEW- KABEL Gruppe (330 MA, 60 Mio. Umsatz) in Wipperfürth (NRW). Er übernahm das Unternehmen 2009 im Rahmen eines MBO (Management Buy Out) von dem amerikanischen Kabelunternehmen BELDEN Inc. In den Jahren zuvor war er bei diversen mittelständischen Unternehmen der verarbeitenden Industrie in Managementfunktionen tätig. Prof. Dr. Jörg Franke ist seit 2009 Inhaber des Lehrstuhls für Fertigungsautomatisierung und Produktionssystematik an der Universität Erlangen-Nürnberg. Nach dem Studium war er zunächst Management Berater bei McKinsey & Company in München und Düsseldorf. Danach war er bei der Robert Bosch GmbH in den Funktionen Strategische Planung, Planung und Controlling, Mergers & Acquisitions tätig. Anschließend leitete er den Geschäftsbereich Pumpen bei ZF Lenksysteme GmbH in Schwäbisch Gmünd, war dann Geschäftsleiter Region Asien/Pazifik bei INA Schaeffler KG und anschließend Vorsitzender der Geschäftsführung bei ABM Greiffenberger Antriebstechnik GmbH in Marktredwitz. Dr. Min-Kin Mak is head of hub:raum. Due to his management role within Deutsche Telekom he focuses especially on anchoring and fostering hub:raum within the organization, globally. Dr. Mak has gained extensive experience in founding and managing growth businesses. After engagements with McKinsey and o2 Germany he set up the digital business unit of KirchGruppe (today ProSiebenSat.1). Subsequently he became COO and member of the Managing Board of a Siemens early stage investment subsidiary. Dr. Mak co-founded plazz entertainment, a company in the gaming space, and led it as CEO. He joined Deutsche Telekom in 2011 with the mission to build new businesses in the context of Telekom s Digital Business Unit. Heiko Mittelham betreut als Director bei Lazard in Frankfurt primär Unternehmen und M&A Transaktionen in den Sektoren Capital Goods, Business Services und Transport & Logistics. Seine berufliche Laufbahn begann er im Mittelstandsgeschäft der Commerzbank und bei Roland Berger in der Restrukturierungsberatung. Im Laufe seiner 10-jährigen Tätigkeit für Lazard begleitete er die unterschiedlichsten Transaktionen sowohl auf der Käufer- als auch der Verkäuferseite, von mittelständischen Familienunternehmen bis hin zu weltweit tätigen Großkonzernen. Dr. Eileen Ruelius ist Europäische Patentanwältin und seit 2000 im Bereich Pflanzenschutz der BASF tätig. Weiterhin ist sie in-house Expertin im Bereich Mergers & Acquisitions/IP. Dr. Wolfgang Schlögl arbeitete nach seinem Studium und seiner Promotion ab 2000 für die Daimler AG in Sindelfingen im Wissensmanagement für die Produktionsplanung und übernahm daraufhin Projektleitungen in der Montageplanung. Seit 2003 arbeitet Dr. Schlögl für die Siemens AG, Industry Automation in Nürnberg, zunächst im Bereich Planung und Digitale Fabrik für die Automobilproduktion. Derzeit leitet er die Abteilung Digital Engineering und ist für die Software SIMATIC Automation Designer verantwortlich. Weiterhin arbeitet er an der Integration der Digitale Fabrik Systeme von Siemens PLM Software mit den SIMATIC Automatisierungssystemen. Paul Schwefer ist seit 2009 Inhaber und CEO Fair Sourcing und seit 2012 Partner Intargia Management Beratung GmbH in Dreieich. Von 2009 bis 2012 war er COO, CIO Deutsche Post DHL, Mitglied Bereichsvorstand DHL Global Forwarding. Von 2001 bis 2009 war Paul Schwefer Group CIO Continental AG, Hannover. Seine Tätigkeitsschwerpunkte heute sind Digitale Transformation, Förderung von Technologieaustausch mit 2nd World Ländern). Er ist Gründungsmitglied IT-Anwenderverbände CIOColloquium, Voice und Vorsitzender des Kuratoriums des Fraunhofer Institut ISST (Institut für Software und Systemtechnik). Matthias Speicher ist seit vielen Jahren in der Immobilien- und Energiewirtschaft tätig. Von 2002 bis 2010 war er Bereichsleiter und Geschäftsführer bei verschiedenen Querschnittsgesellschaften bei der METRO Group. Seit 2010 ist er Geschäftsführender Gesellschafter der eec energy efficiency consultants GmbH sowie enger Kooperationspartner der TÜV Rheinland Group im Rahmen von Technischen Due Diligence Projekten und energetischen Potenzialanalysen. Christian Spies ist als Mitglied des Executive Committee seit 2008 für Corporate Development des Teilkonzerns Wire & Cable Solutions der LEONI AG, Nürnberg, verantwortlich. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre war er Management Berater bei der intra Unternehmensberatung GmbH in Düsseldorf (heute Baker Tilly Roelfs Unternehmensberatung). Danach war er Geschäftsführer der LEONI protec cable systems GmbH, einer Führungsgesellschaft im Geschäftsfeld Robotic Solutions bei LEONI. Anschließend leitete er die Geschäftseinheit Machinery bei LEONI. Markus Georg Thoma ist seit September 2009 Geschäftsführer der LEONI Kabel Verwaltungs GmbH in Nürnberg. Nach dem Studium war er zunächst Projektleiter bei Arthur D. Little Int., Inc. Danach wechselte er zu Leoni Kabel GmbH & Co. KG und war dort von 2000 bis 2004 Leiter Unternehmensentwicklung und im Anschluss daran von 2004 bis 2009 Geschäftsführer bei der Leoni Draht GmbH. Sein jetziges Aufgabengebiet umfasst die weltweite Führung des Geschäftsbereichs Industry und Healthcare der Leoni AG mit ca. 300 Mio. Außenumsatz, ca Mitarbeiter und 15 Standorten weltweit. Er verfolgt dabei die konsequente Ausrichtung der vier Geschäftseinheiten des Geschäftsbereichs nach den Geschäftsmodellen Kostenführer, Innovator oder Systemanbieter.

6 Informationen Zielgruppe So melden Sie sich an Teilnahmegebühr Termin und Ort Zimmerreservierung Registrierung Rücktritt Anreise Management Forum Starnberg Aussteller Mit dieser Veranstaltung wenden wir uns an Geschäftsführer und Mitglieder des Vorstandes, an Führungskräfte aus den Bereichen M&A, Beteiligungen, Strategische Planung, Business Development und Technik sowie an Unternehmensberatungen, die sich mit dieser Thematik befassen. > per Telefon: +49 (8151) > per Telefax: +49 (8151) > per > per Internet: > per Post: Management Forum Starnberg GmbH Maximilianstraße 2b D Starnberg Die Gebühr für die zweitägige Veranstaltung beträgt 1.895,- zzgl. 19% MwSt. Profitieren Sie von unserem Frühbucherrabatt von 200,- bei Anmeldung bis zum 3. Januar 2014! Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an der Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir ab dem zweiten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Nach Anmeldung erhalten Sie die Rechnung. Die Teilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Die Teilnahmegebühr enthält Arbeitsunterlagen, Getränke, Kaffeepausen und Mittagessen. 19. und 20. März 2014: Congress Hotel Mercure Nürnberg An der Messe, Münchener Straße 283, Nürnberg, Telefon: 0911/9465-0, Telefax: 0911/ , Zimmerpreis: 81,- exkl. Frühstück Für diese Veranstaltung steht Ihnen im Tagungshotel ein begrenztes und ermäßigtes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung rechtzeitig und direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg vor. Die Zahlung erfolgt direkt vor Ort im Hotel. Der Zimmerpreis ist nicht in der Teilnahmegebühr enthalten. Der Tagungs-Counter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Veranstaltungsbeginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden. Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 75,- zzgl. 19 % MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens 4. März 2014 schriftlich bei der Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Teilnahmegebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Mit der Deutschen Bahn ab 99,- zur Veranstaltung von Management Forum Starnberg und zurück. Infos unter: Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte stehen wir für > professionelle Planung, Organisation und Durchführung > Zusammenarbeit mit namhaften Referenten > aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte > viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte. Sie sind interessiert, als Aussteller dabei zu sein? Nutzen Sie die Chance, Ihre Produkte und Dienstleistungen einem Fachpublikum zu präsentieren. Gerne senden wir Ihnen unverbindlich weitere Informationen zur Ausstellung. Bitte wenden Sie sich an Julia Grollmus, Tel / , Datenschutzhinweis: Die Management Forum Starnberg GmbH verwendet die im Rahmen der Anmeldung erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen per Post Informationen über weitere Angebote zu schicken. Wir informieren unsere Kunden außerdem telefonisch, per oder Fax über für sie interessante Weiterbildungsangebote, die den von ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Forum Starnberg, Maximilianstraße 2b, Starnberg, unter oder telefonisch unter widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung I per Fax ( ) oder Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D Starnberg Ja, hiermit melde ich mich an für die Fachkonferenz Technical Due Diligence am 19. und 20. März 2014 in Nürnberg 1. Name Vorname Position 2. Name Vorname Position Abteilung Abteilung Firma Management Forum Starnberg GmbH Frau Nina Fritz Maximilianstraße 2b D Starnberg X 6480 Straße/PF Telefon * Branche Datum PLZ/ Ort Telefax* Beschäftigungszahl: ca. Unterschrift Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr von 75,- zzgl. MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens 4. März 2014 schriftlich bei Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen bzw. einer verspäteten Absage wird die gesamte Teilnahmegebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. * Mit der Nennung Ihrer adresse und/oder Faxnummer erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Sie auch per und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen.

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