Neue Führungskräfte erfolgreich integrieren

Transkript

1 Summary Neue Führungskräfte erfolgreich integrieren mit Hilfe der Business Development Canvas TM

2 Ihr Ansprechpartner: Prof. Dr. Hans-Joachim Merk

3 Die Business Development Canvas-Methodik macht vor allem Sinn, wenn neue Führungskräfte sich mit den Grundlagen agilen, proaktiven Führungshandelns vertraut machen wollen schnell einen detaillierten Einblick in ihren neuen Führungsbereich erhalten wollen eine ganzheitliche Zukunftsvorstellung entwickeln wollen, die aufzeigt, wie sie ihre Führungsverantwortung wahrnehmen wollen eine innovative, schnell umsetzbare Methode suchen, die ihnen hilft Komplexität zu bewältigen

4 Bedeutung des Themas Neu als Führungskraft Die Übernahme einer neuen bzw. erstmaligen Führungsaufgabe gehört zu den anspruchsvollsten Situationen im Leben einer Führungskraft. Eine neue Führungsposition ist im Allgemeinen mit komplexen Herausforderungen verbunden. Wie kann ich schnell einen Überblick über meine Organisationseinheit bzw. mein Geschäftsfeld (Strategien, Produkte und Dienstleistungen, Kunden und Lieferanten, Mitbewerber, Mitarbeiter, Technologien, Stärken und Schwächen, zukünftige Herausforderungen etc.) gewinnen? Welche Chancen und Risiken bestehen hinsichtlich der zukünftigen Entwicklung meines neuen Verantwortungsbereiches? Auf welche Schlüsselthemen muss ich mich in nächster Zeit konzentrieren? Wie setze ich die richtigen Prioritäten? Wie kann ich meine Zukunftsvorstellungen überzeugend präsentieren und die nötige Unterstützung dafür gewinnen? Wir möchten Ihnen einen Weg aufzeigen, wie Sie mit diesen komplexen Herausforderungen sicher umgehen können.

5 Welchen Nutzen bietet die Business Development Canvas (BDC)? Die BDC-Methode ermöglicht es Führungskräften ihren Verantwortungsbereich ganzheitlich zu analysieren (Bestandsaufnahme zu allen für den zukünftigen Geschäftserfolg wesentlichen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) ihre Zukunftsvorstellungen im Umgang mit zukünftigen Herausforderungen auf einem Chart in wenigen Minuten überzeugend zu präsentieren Schlüsselprojekte für die Weiterentwicklung ihrer Organisationseinheit abzuleiten und wirksam in der Praxis umzusetzen sich mit allen Gruppen verbindlich abzustimmen

6 Die Teilnehmer werden sicher durch den Prozess geführt Vorbereitung über digitales Transferprogramm Business Development Canvas TM Perspektivgespräch Erfolgsfaktoren Neue Führungskräfte erhalten eine Einführung in die wesentlichen Erfolgsfaktoren, die für wirksames, proaktives Management entscheidend sind entwickeln eine attraktive Zukunftsvorstellung von ihrem Bereich und visualisieren diese in Form einer Business Development Canvas (BDC) stimmen Schlüsselprojekte zur Weiterentwicklung ihres Bereiches in Perspektivgesprächen mit Ihrem/ ihrer Vorgesetzten ab

7 Das strukturierte Perspektivgespräch sorgt für Commitment auf allen Ebenen Die neue Führungskraft bespricht ihre Zukunftsvorstellungen in einem strukturierten Perspektivgespräch mit ihrer/ ihrem Vorgesetzten. Die Führungskraft erarbeitet dafür einen Entwurf für eine BDC für ihren Bereich mit Hilfe des digitalen Transferprogramms Business Development. Sie präsentiert ihren Entwurf ihrer/ ihrem Vorgesetzten zu Beginn des Perspektivgespräches. Im Dialog werden Einschätzungen besprochen, offene Fragen geklärt und Vereinbarungen z.b. zur Umsetzung von Schlüsselprojekten getroffen.

8 Zusammenspiel mit bestehenden Programmen (falls vorhanden) Zeitplan Trigger 1 ca. 3-6 Wochen Trigger 2 Neu als Führungskraft -Transferprogramm Allgemeines Führungskräftetraining/ Talentmanagement-Programm Wirksames Handeln Allgemeines Führungskräftetraining Transferprogramm Zukünftige Stelle ist bekannt (notwendig) Antritt der neuen Führungsaufgabe

9 Vorteile für Unternehmen Hebel für wirksames Onboarding: Die neue Führungskraft kommt schnell in die Selbstverantwortung Sie erarbeitet sich ein tiefgehendes Verständnis von ihrem konkreten Geschäftsmodell und den relevanten Erfolgsfaktoren Die neue Führungskraft kennt ihre Ziele und setzt die richtigen Prioritäten Wirksame Integration Entlastung des Vorgesetzten Potentiale werden genutzt Kosten werden reduziert

10 Wie gehen Sie vor? Gestalten Sie Ihre Onboarding-Prozesse mit Hilfe unserer Business Development Canvas-Methodik erfolgreich. Bestellen Sie dafür für Ihre erstmaligen Führungskräfte in unserem Shop die Business Development Canvas- Originalplakate für eine überzeugende Präsentation das digitale Transferprogramm, das Sie systematisch zu einer überzeugenden Präsentation und Implementierung in die Praxis führt (Einzellizenzen)

11 Sie haben Fragen? Prof. Dr. Merk GmbH Transferzentrum für Personal- und Unternehmensentwicklung (TPU)