Schriftlicher Lehrgang Management und Führung Managementkompetenz aufbauen und erweitern

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1 Alles wird leicht. Lektion 1 Leadership Schriftlicher Lehrgang Management und Führung Managementkompetenz aufbauen und erweitern Starttermine Neu: Mit e-seminar Sicherheit im eigenen Führungsstil! Lektion 2 Strategisches Management Lektion 3 Organisation und Geschäftsprozesse Lektion 4 Change Management Konfliktmanagement e-training: Konfliktmanagement Lektion 6 Managerwerkzeuge Lektion 7 Mittleres Management Führen zwischen den Stühlen

2 Kompetenz zeigen Handwerkszeug des erfolgreichen Managers Der Berufsalltag des Abteilungsleiters in seiner Sandwich-Position zwischen Geschäftsleitung und Mitarbeitern ist äußerst anspruchsvoll. Um in diesem komplexen und dynamischen Umfeld die richtigen Entscheidungen zu treffen, müssen Sie ein breites Handwerkszeug beherrschen. Unser erfolgreicher schriftlicher Lehrgang vermittelt Ihnen die gesamte Palette des heute geforderten Managerprofi ls. Sie werden in die Lage versetzt, Ihre anspruchsvollen Jahresziele bei hoher Mitarbeiterzufriedenheit, auch in einem häufi g machtpolitischen Umfeld, zu erreichen. Neben den Führungskompetenzen, die Sie für die Herausforderungen des mittleren Managements benötigen, werden konzeptionelle Fähigkeiten, wie z. B. die Organisation der eigenen Abteilung, die Verbesserung der Kernprozesse, das Management des Change-Prozesses, aber auch die Unterstützung bei der Strategieentwicklung für das Unternehmen vermittelt. Verlassen Sie sich auf die Kompetenz erfahrener Experten, die u. a. als Referenten und Autoren bei der Haufe Gruppe tätig sind. Lassen Sie sich überraschen, wie viel Neues Sie für Ihren Manageralltag entdecken können. Herzlichst Ihr/e Prof. Dr. Reiner Hillemanns Fachliche Leitung Jasmin Wiedensohler Produktmanagerin Zukunftsgestaltung für Unternehmen Kompetenz für Fach- und Führungskräfte

3 Schriftlicher Lehrgang Management und Führung Managementkompetenz aufbauen und erweitern Inhalte Lektion 1 Leichter lernen Diese Lektion bietet Ihnen mit vielen praktischen Tipps einen optimalen Einstieg in Ihr Selbststudium. Leadership Lucia Sauer Was ist Leadership? Unterschiede und Zusammenhänge zu Führung und Management. Persönlichkeit und Ausstrahlung: Charisma, Visionen, Werte, Authentizität, Haltung, Integrität. Wichtigste Kompetenzen: soziale und emotionale Intelligenz, Em pathie, die eigenen Grenzen kennen. Stärkenorientierte Führung, Commitment wecken, Intra preneurship. Führung und Ethik: Macht und Einfluss im Unternehmen. Diversity managen: Gender und Kulturen. Coaching und Mentoring: Talente der Mitarbeiter erkennen und fördern. Vertrauen als Schlüssel zum Erfolg effektive Methoden der Be gleitung. Lektion 2 Strategisches Management Prof. Dr. Reiner Hillemanns Vision: Leitplanke der Unternehmens- und Strategi e en t wicklung. Unternehmenskultur: Autopilot des Mitarbeiterverhaltens. Strategieentwicklung in den klassischen fünf Schritten: 1. Marktsegmentierung. 2. Analyse der Branche, des Marktes, der Kunden und Konkur renten. 3. Analyse der eigenen Ressourcenposition und Kern kompe tenzen. 4. Entwicklung und Bewertung der strategischen Optionen. 5. Ableitung der operativen Maßnahmenpläne. Strategieumsetzung: anpassen der Geschäftsprozesse und der Aufbauorganisation. Lektion 3 Organisation und Geschäftsprozesse Dr.-Ing. Claudia Kostka Grundlagen und Historie der unternehmerischen Organisation. Die künstliche Teilung: Aufbau- und Ablauforganisation. Geschäftsprozesse: die Wertschöpfungskette vom Kunden zum Kunden. Prozesslandschaft: Ein Bild sagt mehr als Worte. Klassifikation der Geschäftsprozesse: Ordnung macht den Meister. Geschäftsprozesse visualisieren und optimieren: Mut zur Veränderung. Verschwendung minimieren: die guten ins Töpfchen, die schlechten ins Kröpfchen. Lektion 4 Change Management Dr.-Ing. Claudia Kostka Change Mangement: Mode oder Methode? Unternehmensveränderung = individuelle Veränderung. Nichts ist so beständig wie der Wandel: Psychologie der Verände rung. Die Reise des Helden: Das innere Erleben von Veränderungs prozessen am Beispiel des Klassikers Matrix, inkl. DVD. Menschen in Organisationen durch Veränderungen führen. Identifikation wecken und schaffen. Kommunikation in der Veränderung anstoßen und gestalten. Reflexion fördern und fordern. Konfliktmanagement Stefan Kemser, Sandra Kemser Hintergründe, Chancen und Risiken von Konflikten. Konfliktsysteme und -dynamiken verstehen. Komplexe Hintergründe entwirren und strukturieren. Strategien und Interventionen bei Konflikten. Das Stufenmodell der Konfliktbearbeitung. Lösungsorientiertes Kommunikationsverhalten. Rollenunterscheidung: Beteiligte und Vermittler in Konflikten. e-training: Konfliktmanagement Wann immer Menschen zusammenarbeiten, treffen unterschiedliche Meinungen und Vorstellungen aufeinander. Wer Konflikte frühzeitig erkennt, sie zeitnah entschärft und löst, kann schwerwiegende Missverständnisse und Probleme in der Zusammenarbeit vermeiden.

4 Ihre Leseprobe überzeugen Sie sich von Qualität und Praxisbezug! Kostenloser Download eines Auszugs einer Lektion unter Lektion 6 Managerwerkzeuge Dr. Matthias Nöllke Erfolgreiche Meetingstrategien und Spielregeln, um Besprechungen produktiv zu gestalten. Aufgaben delegieren, begleiten, kontrollieren: welche Aufgabe für welchen Mitarbeiter? Mitarbeiterleistungen beurteilen die richtigen Kriterien finden. Entscheidungen treffen: effektive Techniken und Entscheidungsfallen. Verbessern der persönlichen Arbeitsmethodik: Quantität Qualität Zeit. Umgang und Kommunikation mit der Assistenz. Lektion 7 Zertifikat Nach Abschluss Ihres schriftlichen Lehrgangs nach ca. 3,5 Monaten erhalten Sie ein persön liches Zertifikat, das die hohe Qualität der Lehrgangs inhalte dokumentiert. Das sagen unsere Teilnehmer Besonders gefallen hat mir, dass ich das Lerntempo selbst bestimmen konnte. Durch den längeren Lernzeitraum hat man die Möglichkeit, die Themen wesentlich intensiver, als z. B. bei einem mehrtägigen Seminar, für sich zu refl ektieren. Zudem konnte ich viele Anregungen und Verfahren sofort im Berufsalltag anwenden. André Harstrick, Kählig Antriebstechnik GmbH, Hannover Mittleres Management Führen zwischen den Stühlen Doris Berlein Die Sandwichposition nutzen: Sich intelligent vernetzen und eigene Handlungsräume erkennen. Distanz halten und sich gleichzeitig mittendrin bewegen. Führen nach oben: Standing und Diplomatie entwickeln. Umsetzungsverantwortung wahrnehmen: zwischen Strategie und operativem Ergebnis. Praktisch kreative Fantasie mit Lösungsorientierung verbinden. Sicher im mittleren Management durch konstruktive Feedbackkultur und systematische Selbstreflexion. Kompetenzmanagement: die Verbindung von Aufgaben und Potenzialen. Ihr Nutzen Sie lernen die wichtigsten theoretischen Konzepte und in der Praxis gut anwendbaren Instrumente des heutigen Managements kennen, damit Sie Ihre Jahresziele besser erreichen und in schwierigen Situationen handlungsfähig bleiben. Fundiertes strategisches Know-how hilft Ihnen, Unternehmensstrategien zu entwickeln und umzusetzen, Geschäftsprozesse erfolgreich zu gestalten, Veränderungen zu be gleiten und die Unternehmensvision und -werte zu vermitteln. Teilnehmerkreis Führungskräfte mit 2 3 Jahren Management- und Führungserfahrung verschiedenster Fachbereiche, die nicht die Möglichkeit eines Seminarbesuchs haben und sich unabhängig von Zeit zu Ort Managementwissen aneignen möchten. Erfahrene Führungs kräfte aus dem mittleren Management, die einen theoretischen Unterbau an Wissen für ihre Managementaufgaben wünschen oder ihr Wissen bestätigen und ausbauen möchten. Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter stärkenorientiert führen, Konflikte gemeinsam lösen, werden sicherer im Tagesgeschäft, beim Treffen von Entscheidungen, bei der Durchführung effizienter Meetings und bei der Delegation von Jobs.

5 Das Lernkonzept für Ihren nachhaltigen Lernerfolg Gerade beim Fernlernen ist für den Lernerfolg ein gut durchdachter Mix an Inhalten, Methoden und Unterstützung unerlässlich. Das moderne Blended Learning-Konzept unserer schriftlichen Lehrgänge ist genau auf diese Selbstlern-Situation abgestimmt und erleichtert Ihnen damit das Lernen. Durchdachtes Lernmodell 3 gute Gründe für Fernlernen Ein Plus für Ihre Karriere Flexibel, stressfrei, modern: eigenes Tempo und freie Zeiteinteilung Rundum-Lernservice Fach-Lektionen Online-Lernplattform Fernlernen steht für gutes Zeit- und Selbstmanagement Individuell: selbst Lern-Transfer Umfangreiche inhaltliche Schwerpunkte setzen e-learning Unterlagen dienen Ihnen als Nachschlagewerk Keine Fehlzeiten und Mit dem Zertifikat zeigen Extra: keine Reisekosten Sie Ihre Leistungsstärke e-seminar Führungsstil und verbessern Ihre Karrierechancen Zertifikat Rundum-Lernservice Wir kümmern uns um Sie: Ein strukturierter zeitlicher Ablauf, organisa to rische Begleitung und konkrete praktische Lerntipps bieten die optimale Voraussetzung für stressfreies Lernen. Fach-Lektionen Die Auswahl der Themen orientiert sich an der Praxis, die Inhalte sind auf aktuellem Stand, von erfahrenen Experten didaktisch aufbereitet. Die Unter lagen sind klar strukturiert und selbst erklärend, perfekt zum Lernen und Nachschlagen. Online-Lernplattform Lernen Sie mobil wann und wo Sie wollen. Nutzen Sie die Mediathek als Wissensdatenbank und profitieren Sie von zusätzlichen Arbeitshilfen. Sie können jederzeit auf Ihre Lerninhalte zugreifen auch per ipad so haben Sie das Klassenzimmer immer in der Hand. Lern-Transfer Angepasst auf Ihre Selbstlern-Situation liegt der Fokus der Didaktik auf dem Transfer des Gelernten in Ihren Berufsalltag. Die durchdachte Auf bereitung der Themen, der Medienwechsel und die eigenverantwortlichen Erfolgs kontrollen sichern Ihren Lernfortschritt. e-learning Ergänzend zu den schriftlichen Lektionen erhalten Sie moderne e-elemente e-trainings oder Online-Seminare zur Übung, Vertiefung oder Ergänzung. In Kombination mit den neuen Medien lernen Sie so mit einem zeit gemäßen Blended Learning-Konzept. Extra: e-seminar: Bleiben Sie authentisch Sicherheit im eigenen Führungsstil Der Blick in die Praxis zeigt, wie schwierig es ist, den eigenen Führungsstil zu finden. Viele Führungskräfte scheitern daran, die eigene Persönlichkeit in ihre Führungsrolle mit einfließen zu lassen die Folge ist meist fehlende Authentizität. Meistern Sie Ihre Führungsrolle souverän, authentisch und gelassen! Zertifikat Das Haufe Akademie Zertifikat bestätigt Ihnen die hohe Qualität der Lehrgangsinhalte und Ihre persönliche Teilnahme.

6 Das Autorenteam Fachliche Leitung Prof. Dr. Reiner Hillemanns Professor für Unternehmensführung, Internationales Management und Mitarbeiterführung an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Lörrach. Vorher Geschäftsbereichsleiter und Senior Manager Strategy bei internationalen Großunternehmen. Promotion und Assistenz an der Universität St. Gallen. Lektion 2 Doris Berlein Studium der Pädagogik und Psychologie. Seit 1990 freiberufliche Trainerin und Beraterin u. a. mit den Schwerpunkten Führungskräfte- und Konflikttrainings. Lektion 7 Sandra Kemser Soziologin, Ethnologin, Erwachsenenpädagogin M. A. Systemische Beraterin und Coach (Mei- Hei), MBTI/GOP-Trainerin. Das Autorenteam Dr. Matthias Nöllke Autor und Referent, tätig für zahlreiche namhafte Unternehmen. Schwerpunktthemen: Management, Entscheidungsfindung und Kommunikation. Als Journalist für den Bayerischen Rundfunk tätig. Lektion 6 Lucia Sauer Wirtschafts- und Politikwissenschaftlerin, BSc., MBA International Management. Fachautorin. Tätig als Senior-Consultant in der internationalen Personalentwicklung. Dozentin für International Business, Management und Leadership. Langjährige Erfahrung auf dem Gebiet der internationalen Bildungssysteme und der Distance Learning Programme. Lektion 1 Stefan Kemser Bankkaufmann, Diplom-Kaufmann, Geschäftsführer. Trainer und Coach seit mehr als 10 Jahren. Certified NLP-Trainer (INLPTA), Systemischer Coach und Berater (Milton-Erickson-Institut Heidelberg). Erlebnisorientierter Managementtrainer. Dr.-Ing. Claudia Kostka Ingenieurin, Maschinen- und Produktionstechnikstudium. Geschäftsführende Gesellschafterin. Trainerin, Coach und Autorin zum Thema Change Management. Schwerpunkt: ganzheitliche Gestaltung von Geschäfts- und Veränderungsprozessen. Lektion 3 und 4

7 Alles wird leicht. Anmeldung per Fax an: Schriftlicher Lehrgang Management und Führung (Dauer ca. 3,5 Monate) Starttermine Teilnahmegebühr 1.590,- zzgl. MwSt., 1.892,10 inkl. MwSt. Buchungs-Nr Schriftlicher Lehrgang Führung kompakt (optional in Ergänzung) Starttermine Teilnahmegebühr 1.590,- zzgl. MwSt., 1.892,10 inkl. MwSt. Buchungs-Nr Organisatorisches Ablauf Mit Beginn des schriftlichen Lehrgangs erhalten Sie das Startpaket mit der ersten Lektion. Danach senden wir Ihnen 14-tägig eine Lektion per Post zu. Insgesamt erhalten Sie 7 Lektionen. Planen Sie ca. 4 6 Stunden Lernzeit pro Woche ein. Zwischen den Startterminen ist der Einstieg nach Absprache möglich, Tel.: per Fax an: Rückgabegarantie Sie können bis 14 Tage nach Starttermin die erste Lektion des schriftlichen Lehrganges zurückgeben und bis zu diesem Zeitpunkt Ihre Teilnahme kostenfrei stornieren. Gerne beraten wir Sie individuell Ihr Beratungsteam erreichen Sie unter: Tel.: , schriftlichelehrgaenge@haufe-akademie.de Bei gleichzeitiger Buchung der beiden schriftlichen Lehrgänge Management und Führung und Führung kompakt bezahlen Sie für beide nur je 1.250,- zzgl. MwSt., 1.487,50 inkl. MwSt., Sie sparen über 20 %. Name Vorname Telefon Anmeldung: Bitte melden Sie sich schriftlich mit den für Sie vorbereiteten Anmeldeformularen an. Unsere Preise und Gebühren verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer und gelten für Anmeldungen bis zum Die Teilnahmegebühren stellen wir in der Regel kurz nach dem Starttermin mit sofortigem Zahlungsziel in Rechnung. Eigentumsvorbehalt: Wir behalten uns bei allen Lieferungen von Lehrmaterialien das uneingeschränkte Eigentum bis zur vollständigen Erfüllung sämtlicher Zahlungsverpflichtungen durch den Kunden vor. Ein Weiterverkauf von Lehrgangsunterlagen ist nicht zugelassen. Erfüllungsort ist Freiburg im Breisgau. Haufe Akademie GmbH & Co. KG, Lörracher Straße 9, Freiburg. Kommanditgesellschaft, Sitz und Registergericht Freiburg HRA Persönlich haftende Gesellschafter: Haufe Akademie Verwaltungs GmbH, Sitz und Registergericht Freiburg HRB 2249, Martin Laqua. Geschäftsführung: Hansjörg Fetzer, Mario Kestler, Dr. Jörg Schmidt. Beiratsvorsitzende: Andrea Haufe. USt-IdNr.: DE Hinweis zum Datenschutz nach 33 BDSG: Die Speicherung und Verarbeitung der Kundendaten erfolgt unter strikter Beachtung des Bundesdatenschutzgesetzes durch die Haufe Gruppe, von uns beauftragten neutralen Dienstleistern und befreundeten Unternehmen. Die Kundendaten werden zu Abwicklungs-, Abrechnungs- und Werbezwecken in Form von Ihrem Namen, dem Namen Ihres Unternehmens, Ihrer Postanschrift oder der Ihres Unternehmens, Ihrer Telefonnummer sowie Ihrer -Adresse gespeichert. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke widersprechen. Teilen Sie uns dies bitte schriftlich unter Beifügung des Werbemittels mit Ihrer Anschrift an Haufe Service Center, Munzinger Straße 9, Freiburg mit. Die ausführlichen Hinweise zum Datenschutz finden Sie im Internet unter Rechtsstand Unsere vollständigen Teilnahmebedingungen finden Sie auch im Internet unter Lieferadresse (falls abweichend von Rechnungsanschrift) Position Tätigkeitsschwerpunkt Persönliche -Adresse: Für Zugriff auf Ihre Lernumgebung Firmendaten/Rechnungsempfänger Firma Rechnung z. Hd. Name bzw. Firma Straße/Nummer Straße/Nummer PLZ/Ort PLZ/Ort Datum Unterschrift Haufe Akademie GmbH & Co. KG Lörracher Straße Freiburg Tel.: Fax: schriftlichelehrgaenge@haufe-akademie.de