Generationen in der Arbeitswelt Dynamik der Arbeitsprozesse Beschleunigungsfallen vermeiden

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1 Generationen in der Arbeitswelt Dynamik der Arbeitsprozesse Beschleunigungsfallen vermeiden Prof. Dr. Jutta Rump Ernst-Boehe-Str Ludwigshafen 0621 / jutta.rump@ibe-ludwigshafen.de Dortmund, den 05. April 2016

2 Trends in der Arbeitswelt S2

3 S 3 Einige Trends im Fokus Demografische Entwicklungen Technische Technische / / ökonomische ökonomische Entwicklungen Entwicklungen Gesellschaftlicher Entwicklungen Wertewandel

4 S4 Demografische Entwicklung Technisch-ökonomische Entwicklungen Gesellschaftliche Entwicklungen Alterung der Gesellschaft und der Belegschaften Schrumpfung der Gesellschaft Verknappung der Nachwuchskräfte Verlängerung der Lebensarbeitszeit Globalisierung / Internationalisierung Digitalisierung / Industrie 4.0 Beschleunigung bei gleichzeitiger Komplexität Qualitäts- /Innovationsdruck bei gleichzeitigem Kostendruck Verknappung der Rohstoffsituation und Energieversorgung Sensibilisierung für Nachhaltigkeit Diversität / Vielfalt Feminisierung Individualisierung Wertewandel Work-Life-Balance als Lebensentwurf Urbanisierung Polarisierung der Gesellschaft

5 Der Generationen Mix S5

6 S6 Begrifflichkeiten Baby Boomer (bis 1970 geboren) Generation X (von 1970 bis 1985 geboren) Generation Y (von 1985 bis 2000 geboren) Generation Z (von 2000 bis 2015 geboren)

7 S7 Generationen-Unterschiede Leistungsorientierung Erwartungen an Führung Zusammenarbeit / Team Vereinbarkeit von Beruf + Familie / Life Balance

8 S8 Nachkriegsgeneration / Baby-Boomer (bis 1970 geboren) Leistungsorientierung, verbunden mit Pflicht / Disziplin Führung im Sinne von Kooperation Entscheidung für Beruf und/oder Familie (Thema für/von Frauen) Solidarität und Kollegialität im Team Starkes Sicherheitsbedürfnis Generation Internet / Generation Y (ab 1985 geboren) Leistungsorientierung, verbunden mit Spaß Führung im Sinne von Delegation Vereinbarkeit von Beruf und Familie Team als Zweckgemeinschaft Sicherheitsbedürfnis, aber: Sicherheit nicht um jeden Preis

9 S9 Der Trend zur Individualisierung Menschen können und müssen in Zukunft ihren Lebensweg selbst suchen und zunehmend gestalten Individuelle Lebensentwürfe Vielfalt Wenn Entscheidung aufgrund der vielen Optionen unterbleibt => Sackgasse Entscheidungsfindung ( Wahl-Qual ) Realität für Generation Y Wahlmöglichkeiten

10 S10 Digitalisierung und die Konsequenzen jenseits der Technik

11 S11 Grundlegendes Technische Innovationen werden seit jeher mit Prozess-Innovationen begleitet. Häufig wird jedoch unterschätzt: Technische Innovationen und Prozessinnovationen bedürfen IMMER sozialer Innovationen.

12 Makro/Meta-Ebene Sozialpartnerschaft Daten- Ownership Meso-Ebene Datensicherung Wirkungszusammenhänge im Kontext der Digitalisierung Bildung Wertschöpfungskette Arbeitsmodelle Zeit Kommunikation Arbeitsmittel Arbeitsumgebung Inhalt Entwicklung Kosten-Nutzen von Berufen Qualifizierung Familienpolitik Beschäftigungsentwicklung Mikro-Ebene Geschäftsmodelle Ort Big Data Kooperationen Vereinbarkeit Führung Gesellschaftliche Werte Rechtliche Rahmenbedingungen Aufbau-/ Ablauf- Organisationsstruktur Beschäftigungswirkungen Unternehmenskultur Anforderungsprofile Vertrauen / gesellschaftliche Akzeptanz

13 In Bewegung bleiben - In Balance bleiben S13

14 S14 Das magische Dreieck Kompetenzen / Qualifikationen Identifikation / Motivation Leistungsfähigkeit Gesundheit / Wohlbefinden In Bewegung bleiben + In Balance bleiben

15 S15 Balance zwischen Beruf und Privatleben Baby Boomer Fester Arbeitszeitrahmen Generation Y Wunsch nach Individualisierung und mitarbeiterorientierter Flexibilität Arbeit = Büro Freizeit = Zuhause Hohes zeitliches Commitment Entgrenzung von Arbeit in das Privatleben Fließende Grenzen zwischen Beruf und Privatleben / Entgrenzung von Beruf und Privatleben Balance und Entschleunigung

16 S16 Vereinbarkeit von Beruf und privater Lebenssituation Berufsphasen Lebensphasen Single Einstieg Entwicklung Wachstum Reife Berufl. Rückzug Partnerschaft Elternschaft Pflege Um-/ Neuorientierung Krankheit Maßnahmen und Führungs- Instrumente zur Vereinbarkeit von Berufs- und Lebensphasen bürgerschaftl. Engagement...

17 Bezugsrahmen Lebens- und Berufsphasen + Lebensentwürfe Quelle: SINUS Markt- und Sozialforschung GmbH (2014): Sinus Milieus, Heidelberg, , 19:35 Uhr.

18 S18 Stärken- und talentorientierte Personalentwicklung Jeder/jede ist ein Talent Jeder/jede hat Talente Identifizierung von Stärken und Talente Förderung der Stärken und Talente Personaleinsatz nach Stärken und Talente

19 S19 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!