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1 UNTERNEHMENSPORTRAIT 2014 IMMOVATION-Unternehmensgruppe Wertschöpfung mit Immobilien Im Mittelpunkt unseres Handels stehen Immobilien und die Menschen, mit deren Engagement wir das Beste aus diesen Immobilien machen.

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3 Werte schaffen und vermehren mit Immobilien Immobilien in Deutschland gelten als sicherer Hafen. Von rund 100 in Deutschland tätigen Immobilieninvestoren bezeichnen 99 Prozent Deutschland als attraktiven bzw. sehr attraktiven Investitionsstandort (EY, Trendbarometer Immobilien-Investmentmarkt Deutschland 2014). Eine Einschätzung des deutschen Immobilienmarktes, die nach unserer Überzeugung mehr als eine Momentaufnahme ist. Nach 25 Jahren Berufserfahrung in der Immobilienbranche bin ich sicher, dass sich mit dem richtigen Know-how in Deutschland immer eine attraktive Rendite erzielen lässt. Das ist jedoch keine Selbstverständlichkeit. Sollen sich Investitionen in Immobilien als wirtschaftlich tragfähig erweisen, müssen viele Faktoren recherchiert, bewertet und berücksichtigt werden. Das gilt umso mehr für die Entwicklung komplexer Immobilien-Projekte dem Spezialgebiet der IMMOVATION AG. Seit Ihrer Gründung wurde die IMMOVATION AG kontinuierlich weiter entwickelt. Heute ist sie eine Unternehmensgruppe mit zwölf Firmen, die in der Lage sind, die vollständige Wertschöpfungskette des Immobiliengeschäftes abzudecken. Mit dieser Expertise und einer Ankaufsstrategie, die sich an strengen Kriterien orientiert, sind wir bestens gerüstet, um zuverlässig Gewinne zu erwirtschaften. Die anhaltende Nachfrage nach Wohnimmobilien, insbesondere in den größeren Städten, bietet zusammen mit der fortwährenden Niedrigzins-Politik auch in Zukunft hervorragende Rahmenbedingungen für die weitere Expansion der IMMOVATION-Unternehmensgruppe. Dipl.-Kfm. Lars Bergmann Vorstand IMMOVATION AG EDITORIAL 03

4 Vorstand und Aufsichtsrat der IMMOVATION AG Dipl.-Kfm. Lars Bergmann Herr Lars Bergmann geboren am 06. Mai 1964, studierte Rechtswissenschaften und Betriebswirtschaftslehre. Sein Studium schloss er 1992 erfolgreich als Diplom-Kaufmann ab. Bereits seit 1988 ist Herr Bergmann mit der Vermittlung von Immobilien und Kapitalanlagen in Immobilien befasst. Darüber hinaus war er von 1995 bis 2004 Mitglied der IHK-Vollversammlung Kassel und ist seit 2003 ehrenamtlicher Handelsrichter beim Landgericht Kassel. Herr Bergmann gründete 1996 die IMMOVATION Kapitalanlagenvertriebs GmbH. Seit der Umwandlung in die IMMOVATION Immobilien Handels AG im Jahr 2002 ist er Vorstand. Als Vorstand der IMMOVATION AG ist er für die Bereiche Inneres, Konzeptionen und Strategien sowie Rechnungswesen und Finanzierungen verantwortlich. Robert Hartmann Herr Robert Hartmann wurde am 27. März 1975 geboren. Er studierte Rechtswissenschaften und beendete sein Studium im Jahr 2002 mit dem zweiten juristischen Staatsexamen. Seine berufliche Laufbahn begann er 2003 in der Kanzlei Philipp & Kollegen in Bad Nauheim. Ab dem Jahr 2008 betreibt Herr Hartmann eine eigene Kanzlei in Göttingen. Robert Hartmann ist seit Ende 2012 für die IMMOVATION-Unternehmensgruppe als Justiziar tätig. Im Juli 2013 wurde er Mitglied im Vorstand der IMMOVATION AG. Seit September 2013 ist er zudem Geschäftsführer der Global Conzept GmbH, dem Generalübernehmer der IMMOVATION- Unternehmensgruppe. Lilia Nacke Frau Lilia Nacke wurde am 26. Mai 1983 geboren und hat eine Ausbildung zur Immobilienkauffrau (IHK) absolviert. Im August 2009 wurde sie als Leiterin der Hausverwaltung der ex ante GmbH einem Unternehmen der IMMOVATION- Unternehmensgruppe eingestellt. Sie reorganisierte die Verwaltung des gesamten Immobilienbestandes und der Mieterangelegenheiten der IMMOVATION-Unternehmensgruppe. Aufgrund ihrer Fachkenntnisse und Managementfähigkeiten wurde Lilia Nacke im August 2011 zur Geschäftsführerin der ex ante GmbH bestellt. Im 2. Quartal 2012 wurde sie in den Vorstand der IMMOVATION AG berufen. In dieser Funktion ist sie für das Personalmanagement der gesamten Unternehmensgruppe mit verantwortlich. Verantwortung und Kontrolle sind wichtige Säulen einer beständigen Unternehmensentwicklung. Der Aufsichtsrat Dr. Heidemarie Krüger (Vorsitzende), geboren am 18. November 1954, ist promovierte Diplom Soziologin. Seit über 20 Jahren berät sie mittelständische und große Unternehmen bei der Personal-Beschaffung. York Hilgenberg (stellv. Vorsitzender), geboren am 04. März 1956, ist Diplom-Kaufmann. Nach seiner Tätigkeit als Prüfungsleiter in der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Price Waterhouse GmbH, Frankfurt, führt er seit 1989 die Kanzlei Hilgenberg als selbstständiger Steuerberater. Stefan Griesel (stellv. Vorsitzender), geboren am 05. April 1973, ist Jurist (2. Staatsexamen). Während seines Studiums gründete er 1998 die Griesel Consult GbR, in der er bis heute als Unternehmensberater tätig ist. Nach seiner parallelen Tätigkeit als Partner der Sozietät Tippelt, Keuneke, Baum in Kassel bis 2013 gründete er im gleichen Jahr eine eigene Rechtsanwaltskanzlei. 04 VORSTAND UND AUFSICHTSRAT

5 Unternehmenshistorie Meilensteine der IMMOVATION AG Über 25 Jahre Immobilien 10 Jahre Kapitalanlagen 1988 Der Anfang Beginn der Selbstständigkeit von Lars Bergmann Vermittlung von Immobilien und Kapitalanlagen 1996 Gründung IMMOVATION Lars Bergmann gründet die IMMOVATION Kapitalanlagenvertriebs GmbH, den Vorgänger der IMMOVATION AG. ab 2004 Emissionen 2004: Genussrechte 1. Tranche EUR 26 Mio. platziert 2008: Genussrechte 2. Tranche EUR 52 Mio. platziert 2014: Genussrechte 3. Tranche Emissionsvolumen: EUR 50 Mio. bis : Gesamt-Kapitalrückfluss und Zinszahlungen für die 1. und 2. Genussrechts- Tranche ca. EUR 44,8 Mio. ab 2009 Projekt Salamander-Areal Gründung Immobilien-Projektgesellschaft Salamander-Areal Kornwestheim mbh (IPSAK) und Kauf des Salamander-Areals 2011: Mietvertrag (20 Jahre) mit dem Land Baden- Württemberg für das Grundbuchzentralarchiv 2012: Eröffnung Grundbuchzentralarchiv 2012: Fertigstellung Bau 9, 70 Loft-Mietwohnungen 2013: Baubeginn 2 von 8 Stadtvillen mit ETW 2002 Gründung AG Gesellschafterbeschluss zur Umwandlung in IMMOVATION AG. Zweck: Projektierung und Vertrieb von Immobilien & Kapitalanlagen 2006: Immobilien-Fonds 1. KG EUR 25 Mio. Investitionsvolumen 2009: Immobilien-Fonds 2. KG EUR 45 Mio. Investitionsvolumen 2010: Immobilien-Fonds 3. KG EUR 70 Mio. Investitionsvolumen 2012: Anleihe IPSAK mbh EUR 30 Mio. platziert bis : Gesamt-Kapitalrückfluss durch prospektgemäße Entnahmen aus den Immobilienfonds der 1., 2. und 3. KG ca. EUR 10,1 Mio. ab 2012 Weitere Projekte* : Gründung Immobilien-Projekt Zanger Berg Heidenheim GmbH Ankauf, Revitalisierung, Sanierung, Verwaltung und Verkauf von Immobilien : Gründung Immobilien-Projekt Höfe am Kaffeeberg Ludwigsburg GmbH Ankauf, Revitalisierung, Sanierung, Verwaltung und Verkauf von Immobilien : Gründung IPSAK Energie GmbH Versorgung des Salamander-Areals mit Energie : Gründung Immobilien-Projekt Park Schönfeld Carree Kassel GmbH Ankauf, Revitalisierung, Sanierung, Verwaltung und Verkauf von Immobilien * Tochtergesellschaften der IPSAK mbh MEILENSTEINE 05

6 Makler- und Vermittlungstätigkeit, exklusiv für die IMMOVATION AG und die KG s Immobilien Handels AG & Co. 1. KG Erwerb, Errichtung, Verwaltung und Vermietung von Immobilien Immobilien Handels AG & Co. 2. KG Erwerb, Errichtung, Verwaltung und Vermietung von Immobilien Immobilien Handels AG & Co. 3. KG Erwerb, Errichtung, Verwaltung und Vermietung von Immobilien ex ante Beratungsgesellschaft in Liegenschaften mbh Gebäude-Management und Hausverwaltung für eigene und fremde Objekte Fonds-Geschäftsführungsgesellschaft mbh Projektierung, Ankauf und Management von Immobilien Konzeption & Vertrieb von Kapitalanlagen Fonds-Geschäftsführung und Anleger-Verwaltung Konzeptionen, Planungen, Bauleistungen als Generalübernehmer (eigene und fremde Projekte) Verwaltung und Betreuung von Wohnimmobilien der Unternehmensgruppe Projektierung und Neubau von Eigentumswohnungen Immobilien-Projektgesellschaft Salamander-Areal Kornwestheim mbh Revitalisierung und Entwicklung des Salamander-Areals Consulting- & Vertriebsgesellschaft mbh Vertriebskoordination, Vermittlung und Vertrieb 06 KONZERNSTRUKTUR

7 Zwölf starke Unternehmen, die perfekt zusammen arbeiten. Das Geschäftsmodell Das Geschäftsmodell der IMMOVATION AG- Unternehmensgruppe basiert auf einem breit gefächerten Leistungsangebot rund um die Immobilie. Im Zentrum der Geschäftstätigkeit der IMMOVATION AG stehen der An- und Verkauf (Handel), die Projektierung klassischer Revitalisierungsobjekte und urbaner Entwicklungsgrundstücke sowie das Bestandsmanagement von Wohn- und Gewerbeimmobilien. Hinzu kommt die Vermittlung von Finanzierungen. Wertschöpfung rund um die Immobilie Seit dem Jahr 2002 wurde die IMMOVATION AG zu einer Unternehmensgruppe mit zwölf Firmen entwickelt. Ihre Aufgaben entsprechen der vollständigen Wertschöpfungskette der Immobilienbranche: Angefangen vom Objekt-Research und -Ankauf, gegebenenfalls erforderliche Bautätigkeiten inklusive Projektmanagement, über die Immobilien-Verwaltung bis hin zum Verkauf der Objekte. Eine zentrale Rolle für die gesamte Unternehmensgruppe spielen die Global Conzept GmbH als Generalübernehmerin für alle Bauprojekte und die ex ante GmbH als Verwalterin und Facility Managerin des gesamten Immobilienbestandes. Bis auf die IMMOVATION AG erfüllen die anderen Gesellschaften jeweils spezifische bzw. projektbezogene Aufgaben. Effizient und kostenminimierend Der einfache Zugriff auf das unternehmensinterne Know-how eines eingespielten Teams mit allen erforderlichen Kompetenzen der Immobilienbranche bietet entscheidende wirtschaftliche Vorteile. Das gemeinsame Management aller Firmen ermöglicht schnelle Entscheidungen und eine optimale Koordinierung und Steuerung der einzelnen Aufgabenbereiche. Die Kosten können so auf ein Minimum reduziert werden. Herausragende Beispiele für die besonderen Chancen zur Wertschöpfung unter Mitwirkung der Firmen des Unternehmensverbundes sind das Salamander-Areal in Kornwestheim und eine ehemalige Kasernenanlage an der Bosestraße in Kassel. Mit dieser besonderen Expertise als Spezialistin für Immobilien-Projektierung wird die IMMOVATION AG in Zukunft weitere Projekte mit Gewinn entwickeln und damit eine lukrative Marktnische besetzen. Die Firmen der IMMOVATION AG- Unternehmensgruppe agieren Hand in Hand. Durch die ausgefeilte Organisation in der Aufgabenteilung der einzelnen Firmen entstehen Synergien, die die Effizienz der Unternehmensgruppe als Ganzes fördern. KONZERNSTRUKTUR 07

8 Kernelemente der IMMOVATION AG Wertschöpfung Strategie Die Basis der Wertschöpfung ist die kontinuierliche Entwicklung der Marktposition durch eine vorausschauende Finanz-, Investitions- und Projektplanung. Weitere Säulen der Unternehmensstrategie sind der Vertrieb und die Administration von Kapitalanlagen, das Knüpfen strategischer Allianzen, sowie das Marketing und die Unternehmenskommunikation. Kaufen ANALYSE des deutschen Immobilienmarktes, mit den Schwerpunkten Wohnimmobilien, Revitalisierungsobjekte, Entwicklungsgrundstücke Bauen PROJEKTENTWICKLUNG und -steuerung: Sanierung, Umbau, Neubau inklusive aller Architektur-, Planungs-, Management- und Bauleistungen IDENTIFIKATION chancenreicher Investmentpotenziale in strukturstarken Städten und Regionen WERTSCHÖPFUNG durch Bestandsentwicklung, u.a. Ausbau und Aufstockung zusätzlicher Flächen STEUERUNG des gesamten Ankaufsprozesses inclusive Due Diligence MODERNISIERUNG und Instandsetzung von Bestandsimmobilien VORBEREITUNG von Investmententscheidungen mit Wertsteigerungspotenzial 08 GESCHÄFTSTÄTIGKEIT

9 Konzipieren, projektieren, realisieren und verkaufen. Halten Verkaufen Service BESTANDSHALTUNG mit mittelfristiger Haltedauer sowie langfristige Haltedauer einzelner Premium-Objekte VERMIETUNGSMANAGEMENT Regelung aller Mietangelegenheiten kaufmännisch, technisch und rechtlich, Leerstands-Management, Ausschöpfen des Mietsteigerungspotenzials TECHNISCHES GEBÄUDEMANAGEMENT Instandhaltung, Koordination und Kontrolle von Leistungen, Optimierung der Betriebskosten MONITORING der Immobilienmärkte in Deutschland, regionale Preisentwicklung, Trends AKQUISITION und Kontaktpflege mit Käufern (Eigennutzer) und Investoren IMMOBILIEN-VERKAUF inkl. Koordination des Marketings sowie Vorbereitung und Management von Vertragsangelegenheiten, Entwicklung von Exit-Strategien für Bestandsimmobilien ZWISCHEN- UND ENDFINANZIERUNGEN für Unternehmen, Projektentwickler, Bauträger und Investoren GENERALÜBERNEHMUNGEN Konzeption, Planung, Koordination und Überwachung aller Architektur- und Bauleistungen GEBÄUDE-DIENSTLEISTUNGEN Vermietung, kaufmännische und technische Betreuung GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 09

10 Kennzahlen der IMMOVATION AG Vorräte 45% Vermögenslage 2012 Finanzanlagen 20% Die Vermögensseite der Bilanz ist geprägt von den im Umlaufvermögen ausgewiesenen Immobilienbeständen, die mit 45% den wesentlichen Vermögensposten darstellen. Zudem ist die Vermögenslage geprägt von der Investition in operative Unternehmensbeteiligungen (Projektgesellschaften). Immaterielle Vermögensgegenstände u. Sachanlagen 0% Rechnungsabgrenzungsposten 8% Flüssige Mittel 11% Forderungen und sonst. Vermögensgegenstände 16% AKTIVA , , , ,0 TEURO , , , ,0 0, Immaterielle Vermögensgegenstände u. Sachanlagen 17,9 Finanzanlagen 9347,6 Vorräte , ,7 Flüssige Mittel 74,1 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Rechnungsabgrenzungsposten 4.597,4 Bilanzsumme , , , , , , , , , , , , , , ,7 Entwicklung der Vermögenslage im Zeitablauf der vergangenen drei Abschlussstichtage ( ). 10 KENNZAHLEN

11 Genussrechtskapital 74% Kapitalstruktur 2012 Eigenkapital 1% Rechnungsabgrenzungsposten 0% sonstige Verbindlichkeiten 6% Verbindlichkeiten IMMOVATION Gruppe (Verbund) 2% erhaltene Anzahlungen / Verblk. L.u.L. 1% Rückstellungen 0% Verblk. Kreditinstitute 16% Die Kapitalstruktur der Unternehmensgruppe wird durch das Genussrechtskapital dominiert, das mit 74% den mit Abstand größten Anteil bildet. Die Bilanzsumme konnte im Verhältnis von 2011 zu 2012 um ca. 8,8 % auf über 70 Mio. EUR gesteigert werden. Möglich wurde dieses u.a. durch die gute Platzierung der 2. Genussrechts-Tranche. Sie wurde zum überzeichnet mit einem Gesamtplatzierungsvolumen in Höhe von über 52 Mio. EUR erfolgreich geschlossen. PASSIVA , , , ,0 TEURO , , , ,0 0, Eigenkapital 589,0 605,5 618, , , ,4 156,5 313,5 194,5 Genussrechtskapital Rückstellungen Verbindlichkeiten ggb. Kreditinstituten , , ,3 erhaltene Anzahlungen / Verblk. L.u.L. 4, ,1 462,5 Verbindlichkeiten IMMOVATION Gruppe (Verbund) 1.391, , , , , ,8 sonstige Verbindlichkeiten Rechnungsabgrenzungsposten 0,0 0,0 10,7 Bilanzsumme , , ,8 Aufteilung der Kapitalstruktur zu den vergangenen Abschlussstichtagen ( ). KENNZAHLEN 11

12 Unser Schwerpunkt: Wohnimmobilien Rendsburg Schwerin Bergen Berlin IMMOBILIENBESTAND DER UNTERNEHMENSGRUPPE: ca Wohneinheiten ca. 150 Gewerbeeinheiten Lünen Mönchengladbach St. Augustin Lippstadt Hamm Alfeld Kassel Erfurt Meiningen Ludwigsburg Heidenheim Lahr Kornwestheim Füssen Schongau Burgkirchen Stand: Kontinuierliche Mieteinnahmen kombiniert mit äußerst günstigen Darlehenszinsen, sind die solide Grundlage für stabile Erträge. Die breite Streuung der Objekt- Standorte minimiert Leerstandsrisiken für den Fall unerwarteter Marktentwicklungen. Ankaufsstrategie Die Ankaufsstrategie ist das Resultat langjähriger Erfahrung mit Immobilien-Projekten und -Transaktionen, die seit dem Jahr 1990 erworben wurden. Bevorzugt werden mittlere bis gute Wohnlagen in deutschen Großstädten sowie in Ballungsgebieten. In die engere Wahl kommen ebenfalls Immobilien in Städten mit mindestens Einwohnern insbesondere gute Wohnlagen in deren Peripherie. Nach unserer Erfahrung eröffnen dabei insbesondere Standorte außerhalb der großen Metropol-Zentren attraktive und nachhaltige Rendite-Chancen. Auswahlkriterien Die operativen Leitlinien für den Erwerb von Objekten wurden in einen "Immobilien-Handels- Codex" gefasst. Die Auswahlkriterien fokussieren den Objektankauf auf Immobilien, die auch bei wechselnden Marktverhältnissen dazu geeignet sind, beständige Einnahmen aus Mieten oder gute Wiederverkaufschancen zu ermöglichen. Vom Ankauf ausgeschlossen sind Neubauprojekte, Hochhäuser, Objekte mit Nießbrauchrechten, Lagen an Hauptverkehrs- und Durchgangsstraßen mit hoher Lärmbelastung sowie Objekte, die mit öffentlichen Mitteln gefördert sind. 12 PORTFOLIO BESTAND

13 PORTFOLIO 13

14 Revitalisierung eines Industriedenkmals Salamander-Areal, Kornwestheim Das Salamander-Areal in Kornwestheim diente jahrzehntelang als Produktionsstätte für Schuhe der Marke Salamander. Aufgrund wirtschaftlicher Probleme wurde das Areal Ende des letzten Jahrhunderts immer weniger für den ursprünglichen Zweck genutzt und nach dem Jahr 2000 wechselte das Salamander-Areal mehrfach den Eigentümer. Ende 2009 erwirbt eine Projektgesellschaft der IMMOVATION AG das Industriedenkmal Salamander-Areal mit einer Gesamtgrundstücksfläche von ca m² und ca m² Bruttogeschossfläche in Kornwestheim. Die Planung sieht vor, dass die baulichen Revitalisierungsmaßnahmen im Jahr 2017 abgeschlossen werden. Die Projektgesellschaft wurde eigens für den Ankauf und das Management des Areals gegründet. Die IMMOVATION AG ist 100%-ige Gesellschafterin der Immobilien-Projektgesellschaft Salamander- Areal Kornwestheim mbh (IPSAK). Mit der IMMOVATION AG besteht ein Ergebnisabführungsvertrag, daraus ergibt sich zwingend, dass sämtliche Gewinne und Erträge der IMMOVATION AG zufließen. Entwicklungspotenzial Mit der Revitalisierung bekommt die Heimat von Lurchi eine neue Chance. Das Ergebnis einer umfassenden internen Chancen-Risiken-Analyse im Vorfeld des Kaufs hat ergeben, dass die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für den Erwerb und die Sanierung des Salamander-Areals außergewöhnlich günstig sind. Ein wesentlicher Aspekt dabei ist die Nähe zu Stuttgart, der Landeshauptstadt Baden-Württembergs, in Verbindung mit dem vergleichsweise niedrigeren Mietniveau in Kornwestheim. Durch eine S-Bahn-Haltestelle der Deutschen Bundesbahn ist das Areal bestens erschlossen. Stuttgart ist in wenigen Fahrminuten erreichbar. Diese Faktoren machen das Areal für Gewerbebetriebe, Dienstleister und Wohnungssuchende auf Dauer zu einem attraktiven Standort. Die Gewerbeflächen sind bereits zum Zeitpunkt des Ankaufs zu ca. 56% vermietet (ca m²). Sie generieren Mieteinnahmen in einem Umfang, der die weitere Entwicklung des Areals finanziell absichert. Darüber hinaus zeigte eine Analyse ein herausragendes Potenzial für die Vermietung weiterer Gewerbeflächen sowie für den Bau neuer Wohnungen auf dem Areal. Die positive Einschätzung des Potenzials des Standortes Salamander-Areal hat sich in den Jahren nach dem Kauf des Areals bestätigt: Ein Großteil der Flächen wurde inzwischen vermietet. 14 PORTFOLIO PROJEKTBEISPIEL SALAMANDER-AREAL

15 Revitalisierung Salamander-Areal Kornwestheim Umbau zu 70 Loft-Mietwohnungen, vermietet Büro- und Gewerbefläche, überwiegend vermietet Grundbuchzentralarchiv, vermietetet Neubau 8 Stadtvillen mit Eigentumswohnungen, 2 im Bau, weitere 6 geplant Neubau Kindertagesstätte, vermietet Neubau altersgerechte Wohnanlage, geplant Neubau REWE-Lebensmittelmarkt mit Miet- und Eigentumswohnungen, geplant Realisierte Bauvorhaben Für das Salamander-Areal wurde eine Mischung aufeinander abgestimmter Nutzungen entwickelt, die im urbanen Umfeld des Areals in Kornwestheim zu einem nachhaltigen, wirtschaftlich tragfähigen Erfolg führen können. Rund 85 % der vermietbaren Flächen wurden an Dienstleister und Gewerbebetriebe vermietet. Als Hauptmieter wurde das Land Baden-Württemberg gewonnen. Auf ca Quadratmeter Fläche wird bis zum Jahr 2017 das neue Grundbuchzentralarchiv in mehreren denkmalgeschützten Gebäuden abschnittsweise eingerichtet. Für die weitere Belebung des Areals wurde eines der denkmalgeschützten Gebäude saniert und zu 70 Loft-Mietwohnungen umgebaut. Bis Ende 2013 wurden alle Wohnungen vermietet. Darüber hinaus wurde eine Kindertagesstätte für über 100 Kinder errichtet. Der Mietvertrag wurde für mindestens 15 Jahre geschlossen. Blick in die Zukunft Mit dem Bau von acht Stadtvillen mit bis zu 70 Eigentumswohnungen wächst das Salamander- Areal über seine bisherigen Grenzen hinaus. Der Bau von zwei Stadtvillen hat im Sommer 2013 begonnen. Rund 30 % der Wohnungen konnten bereits verkauft werden. Als nächste Vorhaben plant die Projektgesellschaft u. a. einen REWE-Lebensmittelmarkt mit weiteren Miet- und Eigentumswohnungen sowie eine seniorengerechte Wohnanlage auf den noch freien Baugrundstücken des Salamander-Areals. PORTFOLIO 15

16 Bilder v.l.n.r.: 1. Schloss Schönfeld im benachbarten Park Schönfeld an der Bosestraße 2. Stadtvilla Torwache 3. Denkmalschutz-Objekt König Jerome 4. Übersicht Entwicklungsprojekt Bosestraße 5. Drei Stadtvillen Park Schönfeld-Villen Konversion Kasernengelände Entwicklungsprojekt Bosestraße, Kassel Ein weiterer Schwerpunkt der IMMOVATION AG-Aktivitäten liegt in Kassel. In der Mitte Deutschlands am Schnittpunkt der Hauptverkehrsadern A7, A44 und A49 hat sich ein Wirtschaftsraum mit ca Menschen zum idealen Standort für Handel, Logistik, Dienstleistung und Industrie entwickelt. Namhafte Firmen wie Volkswagen, Daimler, Thyssen-Henschel, K+S, Wintershall und nicht zuletzt die Universität mit ihrem ausgezeichneten Ruf, haben hier ihren Sitz. Diese Entwicklung zeigt sich u. a. in einer Preissteigerung bei Eigentumswohnungen und Einfamilienhäusern in Kassel. Die Kaufpreise sind in 2013 durchschnittlich um 6 % und die Mieten um 5 % gestiegen (Jahresbericht und Jahresausblick Nordhessen, 2014, IVD). Hintergrund sind die gute wirtschaftliche Entwicklung und Die Einwohnerzahl Kassels wächst stärker als die Zahl der Wohnungen. Zuzüge aus dem Umland sowie die niedrigen Zinsen für Darlehen. Geringe Neubauraten in der Stadt mit ca Einwohnern verknappen auch in Kassel das Angebot stetig. Für jede neu auf den Markt kommende Wohnung gibt es mehr Bewerber als in den Vorjahren (Jahresbericht Nordhessen und Jahresausblick 2014, IVD). Privilegierte Lage im Zentrum Kassels Ende Juli 2009 hat die IMMOVATION AG ein Teilgrundstück und zwei denkmalgeschützte Gebäude der ehemaligen Jäger-Kaserne in zentraler Lage Kassels erworben. Das Areal liegt in direkter Nachbarschaft zu einem Landschaftspark mit dem Schloss Schönfeld. Dieser Standort vereint in besonderer Weise Faktoren, nach denen viele Käufer suchen: eine ruhige Wohnlage in der Innenstadt mit hervorragender Infrastruktur und einer grünen Umgebung. Die Nähe zum Stadtzentrum Kassels und verschiedene Einkaufsmöglichkeiten in der Umgebung machen Besorgungen für die Dinge des täglichen Bedarfs einfach und bequem. Ein Supermarkt in 650 Metern Entfernung hat täglich bis Uhr geöffnet. Für den größeren Einkauf sind es nur wenige Fahrminuten bis zum DEZ - mit über 70 Fachgeschäften eines der größten Shopping- Center in Nordhessen. Auch das Stadtzentrum mit seinen zahlreichen Geschäften und vielfältigen Angeboten ist in wenigen Minuten mit öffentlichen Verkehrsmitteln oder mit dem Auto erreichbar. Die verkehrsgünstige Lage am Autobahnzubringer zur A7, A44 und A49 machen das Areal darüber hinaus zu einem idealen Ausgangpunkt für weiter entfernte Ziele und für Berufspendler. 16 PORTFOLIO PROJEKTBEISPIEL BOSESTRASSE

17 Entwicklungsprojekt Bosestraße Kassel A 3 Stadtvillen Park Schönfeld C Denkmal König Jerome E 3 Stadtvillen Schlosspark Villen B Stadtvilla Torwache D Denkmal Kurfürst Wilhelm D C B E A Stadt Kassel - Vermessung und Geoinformation 1. Bauphase Bosestraße Neubau Stadtvillen Park Schönfeld-Villen und Torwache In einem ersten Bauabschnitt an der Bosestraße wurden drei Stadtvillen mit 21 Eigentumswohnungen errichtet. Alle Eigentumswohnungen der Park Schönfeld-Villen (A) sind fertiggestellt und verkauft. Eine weitere Stadtvilla mit 7 Eigentumswohnungen, die Torwache (B), ist ebenfalls fertiggestellt und alle Wohnungen sind verkauft. 2. Bauphase Bosestraße Denkmal-Objekte Haus König Jerome und Haus Kurfürst Wilhelm Mit dem Grundstück der ehemaligen Kaserne wurden auch zwei denkmalgeschützte Gebäude erworben, die zu Wohnungen umgebaut werden. Das Haus König Jerome (C) wurde zu 12 Eigentumswohnungen mit Balkon umgebaut. Alle 12 Wohnungen sind verkauft. Im Haus Kurfürst Wilhelm (D) entstehen derzeit Mietwohnungen. Das Objekt wurde an die IMMOVATION Immobilien Handels AG & Co. 3. KG, einem Immobilienfonds der IMMOVATION AG, verkauft. 3. Bauphase Bosestraße Neubau Schlosspark-Villen Auf dem letzten verbliebenen Bauplatz in dieser attraktiven Lage werden zurzeit drei weitere Stadtvillen (E) gebaut. Die Fertigstellung der Schlosspark-Villen mit 24 hochwertigen Eigentumswohnungen ist für Mitte 2014 geplant. Alle Wohnungen sind verkauft. PORTFOLIO 17

18 Bilder v.l.nr.: 1. Neubau & Sanierungsprojekt Höfe am Kaffeeberg, Ludwigsbug 2. Neubau REWE-Lebensmittelmarkt, Kornwestheim 3. Neubau seniorengerechtes Wohnen, Kornwestheim 4. Neubau acht Stadtvillen, Kornwestheim 5. Entwicklungsprojekt Park Schönfeld-Carree, Kassel 6. Umbau & Sanierung Denkmalschutz-Objekt Kurfürst Wilhelm, Kassel 7. Neubau Stadtvilla Frankenstraße, Kassel Aktuelle und geplante Projekte der IMMOVATION AG Neubau REWE-Lebensmittelmarkt, Kornwestheim Das größte Potenzial für eine hohe Wertschöpfung sehen wir in der Projektentwicklung von Eigentumswohnungen (Neubau und Denkmalschutz) sowie in der Revitalisierung komplexer urbaner Developments mit einer Mischung aus Wohnen und Gewerbe. Nach unserer Erfahrung eröffnen dabei insbesondere Standorte außerhalb der großen Metropol-Zentren attraktive und nachhaltige Rendite-Chancen. Projekt Höfe am Kaffeeberg, Ludwigsburg Eine Projektgesellschaft der IMMOVATION AG Unternehmensgruppe hat in 2013 ein historisches Gebäude-Ensemble in Ludwigsburg erworben. Das Grundstück mit zum Teil denkmalgeschützten Gebäuden umfasst ca Quadratmeter. Die repräsentative Lage der Gebäude direkt gegenüber dem Barockschloss Ludwigsburg, bietet ein außergewöhnliches Entwicklungspotenzial für Wohnen und Gewerbe. Der Bau eines REWE-Lebensmittelmarktes ist Teil der Revitalisierung des Salamander-Areals. Der Vertrag mit REWE legt eine Mindestmietdauer von siebzehn Jahren fest. Die gesamte Mietfläche umfasst ca m². Die Verkaufsfläche hat davon einen Anteil von ca m². In den Geschossen über dem Markt sind weitere Miet- und Eigentumswohnungen vorgesehen. Neubau seniorengerechte Wohnanlage, Kornwestheim Der Anteil älterer Menschen in unserer Gesellschaft wächst. Wohnraum, der den Bedürfnissen von Senioren entspricht, ist besonders gefragt. Auf dem Salamander-Areal in Kornwestheim ist als Teil der Revitalisierung der Bau einer seniorengerechten Wohnanlage geplant. Die hervorragende Erschließung des Areals über einen S-Bahn- Anschluss und die gute Nahversorgung sprechen für die besondere Eignung des Standorts. Neubau acht Stadtvillen, Kornwestheim Mit dem Bau von acht Stadtvillen mit bis zu 70 Eigentumswohnungen am Salamander-Areal in Kornwestheim bei Stuttgart wird ein großes Potenzial erschlossen. Stuttgart gehört zu den Metropol-Regionen Deutschlands mit den größten Preissteigerungen. Die Nachfrage nach preisgünstigem Wohnraum in der Region um Stuttgart ist dementsprechend hoch. In einem ersten Bauabschnitt entstehen bis Sommer 2014 die ersten zwei Stadtvillen mit 16 Eigentumswohnungen. 18 PORTFOLIO PROJEKTE IN PLANUNG

19 Stadt Kassel - Vermessung und Geoinformation Projekt Park Schönfeld-Carree, Kassel Ende 2013 wurden zwei weitere Grundstücke mit insgesamt ca Quadratmetern im Zentrum Kassels erworben. Das Areal ist Teil einer ehemaligen Kasernenanlage an der Bosestraße. Nach dem Auslaufen von zwei Mietverträgen ist geplant, auf dem Areal weitere Wohnungen und gegebenenfalls Gewerbe-Einheiten zu errichten. Umbau Kurfürst Wilhelm, Kassel Die Immobilie steht auf einem Teilgrundstück der ehemaligen Jäger-Kaserne in zentraler Lage Kassels. Mit der Sanierung und dem Umbau der Denkmal-Immobilie Haus Kurfürst Wilhelm entstehen 17 Mietwohnungen. Das Gebäude wurde an den IMMOVATION Immobilienfonds 3. KG verkauft. Neubau Stadtvilla, Kassel In den 90er-Jahren war die Südspitze von Bad Wilhelmshöhe in Kassel ein Kasernengelände, heute ist sie eins der vitalsten und jüngsten Wohnquartiere und ein gefragter Unternehmensstandort mit ca Arbeitsplätzen in der Stadt. Besonders Eltern wissen das gut erschlossene Gebiet in ruhiger Wohnlage zu schätzen. In der viergeschossigen Stadtvilla an der Frankenstraße entstehen 24 Eigentumswohnungen mit hohen Qualitätsstandards. Baubeginn ist im Sommer PORTFOLIO 19

20 Platzierte Anlagen IMMOVATION AG Emission von Kapitalanlagen Genussrechte 1. und 2. Tranche Immobilienfonds KG Mittelstandsanleihe Die 1. Tranche mit Genussrechten der IMMOVATION Immobilien Handels AG wurde im Jahr 2004 aufgelegt und im Jahr 2008 mit ca. 26 Millionen Euro platziert. Noch im selben Jahr wurde eine 2. Genussrechtstranche emittiert, die zum 31. Dezember 2012 mit ca. 52 Millionen Euro platziert wurde. Im Jahr 2013 wurde die Rendite der Genussrechte zum 9. Mal seit Emissionsbeginn in voller prospektierter Höhe ausgeschüttet. Für das Jahr 2012 wurden rund Euro 4 Millionen Grundausschüttung und Gewinnüberschüsse an die Anleger ausgezahlt. Insgesamt wurden an die Anleger der 1. und 2. Tranche der Genussrechte bis kumuliert ca. Euro 44,8 Millionen Rendite ausgeschüttet und Kapital zurückgezahlt. Zur Finanzierung von Immobilien-Projekten wurden seit dem Jahr 2006 drei geschlossene Immobilienfonds aufgelegt und platziert. Die Fonds haben Wohn-und Gewerbeimmobilien in Deutschland erworben. Der Immobilienbestand der Fonds wird jeweils über die zehnjährige Mindestlaufzeit entwickelt und verwaltet. Der Immobilienfonds der 1. KG hat ein Gesamtinvestitionsvolumen von ca. 25 Millionen Euro bei einem Eigenkapitalanteil von 10,1 Millionen Euro. Der Immobilienfonds der 2. KG verfügt über ein Gesamtinvestitionsvolumen von ca. 45 Millionen Euro bei einem platzierten Eigenkapitalanteil von ca. 21 Millionen Euro. Das Gesamtinvestitionsvolumen des Immobilienfonds der 3. KG umfasst ca. 70 Millionen Euro. Er wurde zum mit einem Eigenkapitalanteil von über 30 Millionen Euro platziert. Die Immobilien-Projektgesellschaft Salamander-Areal Kornwestheim mbh (IPSAK), eine Tochtergesellschaft der IMMOVATION AG, hat im November 2012 eine Mittelstandsanleihe an der Börse Stuttgart begeben. Das Volumen der Anleihe beläuft sich auf 30 Millionen Euro. Die Zeichnungsfrist der mit 6,75 Prozent p.a. verzinsten IPSAK-Anleihe musste aufgrund der hohen Nachfrage bereits am ersten Zeichnungstag nach eineinhalb Stunden vorzeitig beendet werden. Mit dem Kapital aus der Anleihe werden von der IPSAK Tochtergesellschaften gegründet, die außerhalb des Salamander-Areals neue Immobilien-Projekte in Deutschland entwickeln. Bis Januar 2014 wurden vier Projektgesellschaften gegründet. 20 KAPITALANLAGEN

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